中國石化已經(jīng)進(jìn)入加快國際化經(jīng)營，提高國際競爭力，向建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司目標(biāo)邁進(jìn)的新的發(fā)展階段，加快提升核心競爭力和軟實(shí)力成為中國石化經(jīng)營管理的重大戰(zhàn)略任務(wù)。中國石化近年來不斷強(qiáng)化和提升企業(yè)管理，從改革理順集團(tuán)公司管理體制，整合提升品牌形象，制定實(shí)施《員工守則》，到塑造中國石化特色管理模式，再到去年底頒布實(shí)施《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》（以下簡稱《綱要》），都是圍繞提升軟實(shí)力和核心競爭力這一主題來進(jìn)行的。而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)則是打造中國石化軟實(shí)力的核心。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)中國石化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求，是塑造中國石化特色管理模式，培育核心競爭力的重要舉措。去年底頒布實(shí)施的《綱要》言簡意賅地闡述了中國石化的企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和經(jīng)營理念，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要任務(wù)，是推進(jìn)中國石化企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)?！毒V要》的頒布實(shí)施，標(biāo)志著中國石化企業(yè)文化的正式“起飛”，貫徹落實(shí)《綱要》，使中國石化的核心價(jià)值理念為全體員工所熟知、認(rèn)同并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化的“落地”，將是集團(tuán)公司各企業(yè)、各單位今后一個(gè)時(shí)期的重要管理任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)表率。領(lǐng)導(dǎo)者既是實(shí)施企業(yè)文化的帶頭人，又是企業(yè)文化的負(fù)責(zé)人和推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的表率作用將決定企業(yè)文化建設(shè)的成敗。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)者必須自覺承擔(dān)起企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在企業(yè)文化建設(shè)中率先垂范、發(fā)揮好表率作用，不僅要帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)宣傳倡導(dǎo)中國石化的核心價(jià)值理念，而且要以核心價(jià)值理念自覺指導(dǎo)規(guī)范自己的言語和行為，首先做一個(gè)文化上合格的“中國石化人”，成為自覺踐行中國石化文化的榜樣，才能真正推動(dòng)《綱要》的貫徹落實(shí)，有效推動(dòng)企業(yè)文化在本單位的落地生根。

全員參與。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有全體員工的認(rèn)同、參與和踐行，企業(yè)文化建設(shè)才能真正落到實(shí)處，取得成功。要有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，必須尊重員工的主體地位，通過各種豐富、生動(dòng)、有效的形式和載體，動(dòng)員全體員工主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，學(xué)習(xí)、宣傳和踐行中國石化的文化理念，成為文化上的“中國石化人”。其中的關(guān)鍵是要通過宣傳中國石化輝煌的歷史、世界500強(qiáng)前列和中央企業(yè)排頭兵的地位以及未來美好的愿景等，激發(fā)員工作為中國石化員工的自豪感、認(rèn)同感和責(zé)任感，從而讓全體員工都主動(dòng)認(rèn)同和積極踐行中國石化的文化理念，使企業(yè)文化入腦入心，并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。

固化于制。理念是企業(yè)文化的核心，但理念若不轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，就只能是與企業(yè)經(jīng)營管理無關(guān)的空洞的理念。企業(yè)文化理念必須變成員工的行為規(guī)范，才能真正發(fā)揮作用。將價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為管理制度，是企業(yè)文化“落地”的根本途徑。集團(tuán)公司各企業(yè)、各單位、各部門應(yīng)加強(qiáng)制度文化建設(shè)，根據(jù)中國石化文化理念的要求修訂原有的人、財(cái)、物等各方面的管理制度和行為規(guī)范，使管理制度與文化精神理念相一致，讓文化理念融入各項(xiàng)管理制度之中，真正成為約束和引導(dǎo)員工行為的規(guī)范。這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處、發(fā)揮作用。

因地制宜。中國石化作為一個(gè)在國內(nèi)外有上百家企業(yè)和單位的大型集團(tuán)公司，所屬各單位在長期實(shí)踐中積淀形成了各具特色的文化，正確處理好母文化與各單位子文化的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)中必須注意解決的一個(gè)重要問題。這個(gè)問題解決不好，會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)的成效。正確的原則是既要堅(jiān)持母文化的統(tǒng)一性，遵循集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，又要充分發(fā)揮各單位子文化的個(gè)性。各單位不是拋開本單位的原有文化實(shí)際而去憑空搞企業(yè)文化建設(shè)，而應(yīng)因地制宜地在原有特色文化的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)公司的核心價(jià)值理念融入本單位的文化之中，進(jìn)一步豐富、完善和提升本單位的文化。這樣才能真正使中國石化的文化理念落地生根，并使各單位的文化獲得新的內(nèi)涵和發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)革新和發(fā)展。

持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)的管理過程，沒有持之以恒地持續(xù)深入推進(jìn)的工夫，企業(yè)文化建設(shè)就不可能真正見到成效、取得成功。國內(nèi)許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的失敗，抱著急功近利的觀念和心態(tài)，誤把企業(yè)文化當(dāng)成能立竿見影的“形象工程”來建設(shè)，是一個(gè)重要原因。企業(yè)文化建設(shè)需要形式，但不能搞形式主義；企業(yè)文化建設(shè)需要形象，但不能停留于形象，搞形象工程；企業(yè)文化建設(shè)需要豐富多彩的活動(dòng)，但不能停留于活動(dòng)，更不能搞一陣風(fēng)式的“運(yùn)動(dòng)”。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)、分階段、有考核評估的持續(xù)推進(jìn)的管理工程來抓，才能取得實(shí)效?！毒V要》提出了中國石化近期企業(yè)文化建設(shè)宣傳推廣、整體推進(jìn)、鞏固提高的三個(gè)階段，各單位只要認(rèn)真落實(shí)《綱要》確定的目標(biāo)和要求，循序漸進(jìn)、扎實(shí)深入、持之以恒地推進(jìn)，假以時(shí)日，就一定能大見成效。