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今年頭3個(gè)月，江蘇油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢(shì)。這是江蘇油田以精細(xì)管理為抓手，開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)成果的縮影。

“比學(xué)趕幫超”與抓好三個(gè)層面工作相結(jié)合

為通過(guò)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工熱情，江蘇油田部署了三個(gè)層面上的工作。

在各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部層面上，要在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中樹(shù)立銳意進(jìn)取的形象，發(fā)揮好組織引領(lǐng)作用。

在局、處兩級(jí)機(jī)關(guān)層面上，要在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，發(fā)揮好帶頭示范作用。

在基層單位和廣大員工層面上，要在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中樹(shù)立奮勇?tīng)?zhēng)先的形象，發(fā)揮好主力軍作用。

在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，江蘇油田注重發(fā)揮油田報(bào)紙、電視和局域網(wǎng)作用，大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型。在很短時(shí)間里，便營(yíng)造出了一個(gè)“有第一就爭(zhēng)、有紅旗就扛、有排頭就站”的濃厚氛圍。

采油二廠(chǎng)五隊(duì)女技師江凌，在活動(dòng)中帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)油井的精細(xì)管理。為摸準(zhǔn)所管理的閔20-4站因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，原油物性差含蠟高的“怪脾氣”，她和姐妹們冒著嚴(yán)寒，逐口井倒流程、測(cè)電流。在此基礎(chǔ)上總結(jié)出的油井管理“三步到位”清蠟法和“成本日核算法”，使全站油井平均免修期超過(guò)1000天的同時(shí)，各項(xiàng)成本指標(biāo)也得到良好控制。目前，“成本日核算法”已經(jīng)上報(bào)股份公司油田部，受到專(zhuān)家好評(píng)。

對(duì)此，江蘇油田在20多支采油隊(duì)里，積極推薦“油井管理三步到位”清蠟法和“成本日核算法”，有效推進(jìn)了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的深入。

“比學(xué)趕幫超”與精細(xì)管理相結(jié)合

2008年6月3日，蘇樹(shù)林總經(jīng)理在江蘇油田檢查工作時(shí)，對(duì)他們將具有自身特色的精細(xì)管理工作方法，應(yīng)用于攻克復(fù)雜小斷油藏構(gòu)造難題，保持儲(chǔ)量和產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)的做法，給予充分肯定，并提出，油氣勘探要發(fā)揚(yáng)“吃螃蟹”的精神，拿出“吃螃蟹”的本領(lǐng)，爭(zhēng)取“吃螃蟹”的效果。

江蘇油田認(rèn)真貫徹蘇總講話(huà)精神，將精細(xì)管理工作進(jìn)一步健全完善，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理和企業(yè)文化全面推進(jìn)，融入油氣資源接替戰(zhàn)略，不斷提升內(nèi)涵發(fā)展的持續(xù)力。通過(guò)大張旗鼓地開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，搭建油田發(fā)展的良好平臺(tái)。油田勘探戰(zhàn)線(xiàn)堅(jiān)持勘探項(xiàng)目精細(xì)管理，“顯微鏡”下挖潛力。采取有力措施向外圍探區(qū)挺進(jìn)、向深層油氣藏進(jìn)軍，呈現(xiàn)出多點(diǎn)開(kāi)花的喜人局面。其中，位于金湖凹陷龍崗深凹的關(guān)X8丼發(fā)現(xiàn)油浸一層2.9米、油跡兩層共2.06米；徐31井發(fā)現(xiàn)油斑、油浸12層70米，實(shí)現(xiàn)重大油氣發(fā)現(xiàn)。

“比學(xué)趕幫超”激發(fā)出員工創(chuàng)造力

這是一個(gè)令人欣喜的事實(shí)：從年初至今的短短幾個(gè)月時(shí)間里，江蘇油田開(kāi)展的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，如同春風(fēng)化雨，潤(rùn)著蘇皖兩省數(shù)百里油區(qū)，融進(jìn)了員工的血液里，催生出強(qiáng)大生產(chǎn)力。

一個(gè)個(gè)來(lái)自基層、來(lái)自實(shí)踐的鮮活經(jīng)驗(yàn)，猶如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。

——開(kāi)展小目標(biāo)、小立法、小核算、小課堂、小環(huán)境、小點(diǎn)子、小明星、小公開(kāi)的“八小”管理法。班組員工人人確立小目標(biāo)，處處想到小點(diǎn)子，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)小明星，促進(jìn)了班組管理水平提高。

——在采油班組普遍推廣“一井一策”管理法。采油工不再是單純量油測(cè)氣、清蠟掃地、提著取樣桶看壓力，而是人人爭(zhēng)當(dāng)為油水井把脈、問(wèn)診、開(kāi)處方的好“醫(yī)生”。

——實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“定點(diǎn)拍照”管理法。用照片的形式，把班組現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題記錄下來(lái)，通過(guò)整改前后照片的對(duì)比，展現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作效果。使員工們的責(zé)任感得到強(qiáng)化、成就感得以體現(xiàn)……