近日，某石油化工企業(yè)安全工作總結(jié)會(huì)上，一位主管安全的領(lǐng)導(dǎo)提出，抓安全工作要治五種常見(jiàn)病，即失之于寬、失之于松、失之于虛、失之于軟、失之于昏昏然。對(duì)此，筆者深以為然。

失之于寬，病根在于制度執(zhí)行不嚴(yán)。有章不循、有令不行、有禁不止，安全管理氛圍寬松，管理人員圖省事怕得罪人，工作重心偏移，一味圖完成任務(wù)，抓產(chǎn)量、搶進(jìn)度，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，為違章埋下隱患。

失之于松，病根在于執(zhí)行不力。安全管理工作松懈，沒(méi)有在思想上樹(shù)立高度安全生產(chǎn)的意識(shí)，擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作責(zé)任的管理人員對(duì)安全工作缺乏有效的監(jiān)督，一團(tuán)和氣軟弱無(wú)力，對(duì)違章蠻干行為心存僥幸，沒(méi)有及時(shí)制止，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行整改，滋生了違章作業(yè)的心理。

失之于虛，病根在于管理不到位。安全管理體制混亂不完善，管理人員缺乏腳踏實(shí)地的作風(fēng)，安全管理部門(mén)和人員之間缺乏互動(dòng)溝通，沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施。管理人員缺乏實(shí)際管理能力，作風(fēng)飄浮，責(zé)任心不強(qiáng)，易形成事故隱患。

失之于軟，病根在于處罰不徹底。安全管理部門(mén)對(duì)發(fā)生的安全事故及發(fā)現(xiàn)的安全隱患追查時(shí)責(zé)任劃分不明確，處理不果斷，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的事故追查處理機(jī)制，甚至因人而異。反“三違”的教育處罰力度不夠，沒(méi)有觸及違章人員的靈魂，使其對(duì)自己的違章行為所造成的嚴(yán)重危害認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的教育效果，形成了習(xí)慣性違章的思維。

失之于昏昏然，病根在于對(duì)安全工作取得的成績(jī)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在安全生產(chǎn)上，永遠(yuǎn)不能慶功。一旦慶功，人們便容易昏昏然，安全之弦就有可能松懈，進(jìn)而事故找上門(mén)來(lái)，釀成悲劇。很快，慶功會(huì)就有可能開(kāi)成事故調(diào)查會(huì)、反思會(huì)。

抓安全如同醫(yī)生治病，要想做到有序可控，就必須從嚴(yán)要求，規(guī)范管理，抓好落實(shí)，防患于未然，治愈各種病癥。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。