譚酉波

(京煤集團黨委宣傳部,北京市門頭溝區(qū),102300)

2010年3月31日上午,伴隨著上海證券交易所內一聲鑼響,北京昊華能源股份有限公司股票掛牌上市了。從此,中國眾多上市公司的行列里,出現(xiàn)了首都煤企的身影。

評價一支股票的優(yōu)劣并非易事,往往要摸清了企業(yè)的家底才能下結論。企業(yè)的歷史沿革、產業(yè)布局、管理水平、盈利能力、戰(zhàn)略規(guī)劃都是必須要了解的。本文著眼于這幾個方面,帶您走進一個真實的“昊華能源”。

京西煤礦的前世今生

說起北京有煤礦,恐怕許多年輕人對此都不甚了解。其實,北京的煤炭產業(yè)是與北京城相伴發(fā)展的。早在金元時期,京西便是京城居民生活用煤的主要產地,有“京城百萬之家,皆以石炭為薪”的記載。

北京自古有“九門走九車”的說法。如今當我們走在熱鬧繁華的阜成門大街時,有誰會想到,曾經巍然屹立于此、內穹刻畫著“梅花”的高大城門目送過多少煤車從城門下經過,把京西的煤炭送進城里化作無數(shù)人間煙火?

京西煤炭業(yè)走過了漫長的歷史年代,解放后繼續(xù)為首都建設貢獻著光和熱,溫暖著新中國首都的千家萬戶。但與此同時,封閉落后的企業(yè)面貌和傻大黑粗的“煤黑子”形象早已固化在世人的腦海里,成為人們揮之不去的記憶,以至于一提起京西煤礦,總是難免令人想起“家有三碗粥,不到門頭溝”的順口溜。

多少年過去了,物是人非,換了人間。而今,如果你有機會去一趟昊華能源公司位于京西大山腹地的煤礦時,你會看到一派和你的想象迥然不同的景致。寬闊的馬路隨山勢蜿蜒向上,美觀新穎的建筑錯落有致,到處鮮花盛開、綠樹成蔭。入夜,桔黃色燈光伴著夜班礦工輕快的腳步,又把礦區(qū)點綴得璀璨迷離。員工們衣著整潔、舉止大方、彬彬有禮,臉上洋溢著幸福滿足的神情。這就是新時期首都國有煤礦的真實面貌,“封閉落后”、“傻大黑粗”早已被昊華人扔進歷史的廢墟!

昊華能源公司是由京煤集團于2002年聯(lián)合中國中煤能源集團公司、首鋼總公司、五礦發(fā)展股份有限公司、煤炭科學研究總院共同出資打造的。2007年12月,以定向增發(fā)的方式引進了中信證券的全資子公司金石投資公司作為戰(zhàn)略投資者。公司下設3個生產礦、2個經營部、5個控股子公司,優(yōu)質無煙煤產能達520萬t/a,出口煤炭近200萬t/a,是中國最大的無煙煤出口企業(yè)。從成立到上市的7年間,昊華人以銳意進取、不斷創(chuàng)新的精神,打造了一個響當當?shù)膰笃放啤?/p>

2008年8月8日,奧運會開幕式當天上午,農民工出身的昊華能源公司員工杜明松佩帶著“019”號胸牌,手持“祥云”火炬,與著名配音演員李揚交接圣火,成為開幕式當天第19棒火炬手,向全世界展示了北京礦工的新形象。

2009年10月1日,國慶60周年慶典上,來自全國各條戰(zhàn)線上的群眾游行隊伍依次從天安門前走過。在代表煤炭能源行業(yè)的方陣中,我們可以看到昊華能源公司員工們的身影。只見他們昂首闊步,英姿颯爽,高喊“節(jié)能減排、利國利民”口號,展示了新時代昊華人的風采。

雄偉的天安門可以作證,京西國有煤礦的面貌早已今非昔比!

從“紅煤”到“綠煤”

在北京市房山區(qū)境內的108國道上,有一個地方叫紅煤場。原本名不見經傳的小地名,卻給當代著名作家劉慶邦帶來了靈感,寫出了小說《紅煤》。據(jù)說紅煤是因其與鐵礦相伴生,才使得表面呈現(xiàn)出紅色。但就是這略顯特殊的滲著些許血色的紅煤,卻暗合了人們印象里中國傳統(tǒng)煤企長期以來作為高危行業(yè)的殘酷現(xiàn)實。

誰說煤礦注定就是高危行業(yè),注定工亡頻發(fā)?昊華人不信邪,他們相信事在人為。一定要改變煤礦的生產面貌,改變人們對煤礦的成見!

京西煤礦地質情況復雜,所以一直沿用著老舊落后的放炮采煤方法。這造成了煤礦的生產效率低,安全沒保障,生產工藝落后,不僅阻礙了昊華能源公司步入先進企業(yè)行列,同時也嚴重威脅著礦工兄弟的生命安全。實現(xiàn)機械化采煤是改變這一切現(xiàn)狀的關鍵?？蓪崿F(xiàn)機械化,說起來容易做起來難。“京西煤礦不能上機采”早已是眾多業(yè)內人士的共識。多少前輩們也曾嘗試過,終究未能成功。別的不說,單是如何在井下的大傾角斜坡安裝大型機采設備都是問題。

看起來不可能的事,昊華人還是做了,而且認真地做,執(zhí)著地做,最后還真就做成了!這不禁讓人想起那句古語:天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。2006年6月,京西煤礦歷史上第一個綜合機械化采煤工作面在昊華能源公司木城澗煤礦誕生。隨后,機械化的進程勢如破竹,到目前全公司已有6個綜合機械化采煤工作面、4個高檔普采工作面、2個急傾斜厚煤層水平放頂煤工作面、4個綜合機械化掘進工作面、4個裝載機掘進工作面,機械化產量占回采產量的50%。

采煤工藝的改革使昊華能源公司安全生產的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,百萬噸死亡率逐年下降,到2009年底百萬噸死亡率實現(xiàn)0.19,標志著昊華能源公司已步入全國國有重點煤礦安全生產先進行列。與此同時,昊華能源公司完成了通風系統(tǒng)、防降塵系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改造。煤層注水、濕式打眼及全方位的防降塵系統(tǒng)使得井下的粉塵減少,作業(yè)環(huán)境得到了極大的改善,員工呼吸得更暢快了。各礦生產均實現(xiàn)信息化,許多過去需要多個員工現(xiàn)場完成的工作,現(xiàn)在只要一名員工坐在辦公室里就可以遙控操作,連女性員工都能勝任了。監(jiān)控系統(tǒng)隨時搜集反饋井下溫度、濕度、風速和各工作面作業(yè)情況,管理人員即使出差在外,只要打開筆記本電腦,上網輸入權限,就可以實時了解所有井下情況。很多煤炭戰(zhàn)線的老領導聞訊前來參觀,由衷地感嘆:“我們多少代人都沒做成的事情,在你們手中做成了!”

昊華能源公司的煤田具有低瓦斯、不自燃發(fā)火、煤塵不爆炸、無重大水害等優(yōu)點,所產“京局潔”品牌無煙煤憑借其特低硫、特低磷、低氮的綠色環(huán)保特性在國內外市場上大受青睞,尤其適合對硫磷含量要求極嚴的冶金行業(yè)。國外有些客戶甚至把其當“富強粉”一樣節(jié)省著使用,將之摻入其他煤種中用于生產,便可符合工藝和環(huán)保要求。先進的生產技術、安全清潔的作業(yè)環(huán)境、優(yōu)質暢銷的煤炭產品,使曾經的“紅煤”變成了名副其實的“綠煤”。

一個企業(yè)的修煉

如果一個企業(yè)薈萃了優(yōu)良資產和眾多人才,那么它就一定能成為一個卓越的企業(yè)嗎?

耿養(yǎng)謀,昊華能源公司董事長,從上任的第一天起他便開始思考這個問題。資產優(yōu)良、人才濟濟,固然使企業(yè)占據(jù)了一個很好的起點,但多少事實已經證明,保持企業(yè)長盛不衰僅憑這些顯然不夠,似乎還呼喚著另一種實力。

通過學習,耿養(yǎng)謀了解到大洋彼岸的一位管理大師也在思考著同樣的問題,并已經給企業(yè)管理者們指明了方向,這就是彼得·圣吉的“學習型組織”理論。彼得·圣吉在《第五項修煉》中列舉的“害怕承認無知”、“局限思考”、“歸罪于外”、“專注于個別事件”等眾多痼疾,與處于草創(chuàng)時期的昊華能源公司企業(yè)現(xiàn)狀竟能一一對號入座,而列舉的具體途徑又令耿養(yǎng)謀頓感醍醐灌頂、茅塞頓開。

合上書,決心已定。要把昊華能源公司修煉成一個“學習型企業(yè)”,讓持續(xù)的反思成為每一個員工的行為習慣,進而成為整個企業(yè)的文化!于是,除了企業(yè)的決策者和管理者這一角色,耿養(yǎng)謀還扮演起了昊華能源公司反思文化的引領者和總裁判。

反思,人人都會說,難的是身體力行。在自己熟悉的崗位上工作多年,難免要產生自滿情緒,出問題時往往不從自身找原因,而是歸罪于外部客觀原因,聽不進批評,別人根本說不得。于是,許多問題凸顯出來后,沒有得到深入的反思,造成同樣的問題反復出現(xiàn),得不到糾正。

這個必須改!怎么改?修煉!

一天,一個工人在放炮后沒有按照規(guī)程做支護,而是在空頂下作業(yè)。在他向高處打眼時,頂板突然垮落,釀成悲劇。在以往,這是一起工人不按操作規(guī)程施工的典型事故,處理起來并不難。工人違章作業(yè)是事故的主要原因,管理人員盯崗不到位或者到位不負責是重要原因,只要處理了相關的責任人,并且把事故通報全公司,讓大家吸取教訓就可以了。但耿養(yǎng)謀到現(xiàn)場以后,運用《第五項修煉》中的連續(xù)問幾個為什么的方法,對事故的深層次原因進行了探究。

第一問,工人為什么不按規(guī)程辦事,是沒有學習過嗎?回答是:全部經過規(guī)程的培訓,并經過考核。

第二問,為什么明明知道不能空頂作業(yè),還要冒著生命危險這樣做?回答是:要支護就要先扒煤,不然就刨不著柱腳。

第三問,為什么不先扒煤,是因為沒有車嗎?回答是:有車。但由于巷道較高,只有不扒煤才能踩著煤打上部眼,否則就夠不著。即使能夠著,也是舉著電鉆打眼,使不上勁。

第四問,為什么不可以斜向上帶點角度打眼?回答是:煤巷質量標準化規(guī)定煤巷光爆上部眼一定要與巷道傾角平行,否則不予驗收,這意味著工人的勞動不被承認,工人就沒有收入。

連續(xù)的詰問,使問題的本質越來越清晰。工人為了操作方便,故意違反了操作規(guī)程。進一步的窮究得出了令人始料不及的結論:只要鉆具改進了,后面的一系列問題便迎刃而解。

此番示范,讓公司上下窺到了學習型組織的魔力。從此每當有棘手問題發(fā)生,團隊成員都會平等地圍坐在一起,窮盡能想到的所有原因,尋寶般地尋求“杠桿解”,即眾多因素中那個能夠四兩撥千斤的具有撬動能力的最根本因素。在這個過程中,沒有人文過飾非,沒有人推諉扯皮,沒有人歸罪于外,找到“杠桿解”是大家的唯一目標!

漸漸地,反思成了昊華能源公司的文化。文化是可以淘汰人的?，F(xiàn)在如果還有人為自己的錯誤找借口,那他將被企業(yè)的文化氛圍所不容,并產生出一種可怕的被拋棄感。反思生產,反思安全,反思管理,反思規(guī)章制度……昊華能源公司在反思中得以持續(xù)地否定自我、超越自我,他們找到了保證企業(yè)長盛不衰走向卓越的不二法門!

人人皆可成才

海拔920 m的高度讓人感覺夜空近得觸手可及,夜空里閃爍的星光與或遠或近的燈光上下交織,礦區(qū)的夜色靜謐而迷離?？党捎聲r常凝望夜幕下的這一切,品味著自己從農民工成長為段長的人生經歷。

1988年,剛剛高中畢業(yè)的康成勇背著行李卷坐著大貨車來到京西礦區(qū)。他那時的想法很簡單,就是掙一點錢,給家里減輕點生活負擔。背木料、打眼兒、放炮……康成勇的礦工生涯就是從這些粗笨艱苦的活計開始的。

康成勇很快就成了一名熟練的礦工,但聰明好學的他沒有就此止步,沒事時就和技術員泡在一起,看他們畫圖,向他們請教技術問題。他很羨慕這些大學畢業(yè)的技術員,想著有一天能夠像他們一樣既懂理論又會實踐。

2002年,大安山礦選拔一線生產骨干到遼寧工程技術大學進行為期1年的脫產委培,接受系統(tǒng)的大學教育。這是昊華能源公司立足自我培養(yǎng)人才,放眼全國招攬賢才的起步?？党捎聢罅嗣㈨樌ㄟ^考試,如愿成為“黃埔一期”。

1年時間說起來并不算長,康成勇每天都夜以繼日地上課和自習,周末也不放松,這樣的1年幾乎相當于普通在校生的2～3年。畢業(yè)答辯時,康成勇名列一甲。

回到礦上,在當了1年實習技術員之后,康成勇開始肩負重任,先后擔任考核辦主任和采煤段段長,成為煤礦生產管理的中堅力量。2008年,康成勇榮獲“首都勞動獎章”,這是他20年前入礦時想都不敢想的事情。

由最開始單純地想打工賺錢,到如今把獻身礦山作為自己一生的事業(yè),康成勇人生觀的轉變反映了眾多員工的心路歷程。人人皆可成才,昊華能源公司的人才理念是指向全體員工的。多少員工像康成勇一樣,借著企業(yè)搭建的平臺逐漸走上成才之路!眾多舉措中,昊華能源公司獨具特色的培訓不得不提。

煤礦生產對技術和安全的要求之高,與礦工普遍文化底子薄的現(xiàn)狀之間存在著很大的矛盾。據(jù)此,昊華能源公司在培訓上做足了功夫,建立了“高管培訓中層,中層培訓員工,一級培訓一級”的培訓模式。

“天下之事,不難于立法,而難于法之必行?！薄鞍踩芾砩?寧聽罵聲,不聽哭聲?！鳖愃朴谶@樣亦雅亦俗卻都十分精辟的語句,時常交替出現(xiàn)在常寶才的培訓課件中。常寶才16歲開始在京西煤礦做學徒工,后來靠著不懈的學習歷練,成長為昊華能源公司分管安全生產的副總經理。他深知培訓對于一個員工、一個企業(yè)的意義。他常說,一萬次也不會發(fā)生一次的事故,一旦發(fā)生了就無可挽回,這就要求我們不斷總結經驗教訓,并對員工進行永續(xù)的培訓。起于基層的常寶才知道員工想聽什么,知道怎么講能讓員工一下子就聽懂。他的講解通俗風趣生動,還不時插入幾個發(fā)人深省的小故事,把抽象的道理寓于其中,深受員工歡迎。

逐級培訓,在昊華能源公司成了一個雷打不動的制度。公司的人力資源部門通過檢查培訓課件來考核各級領導人員的培訓業(yè)績,并評選出優(yōu)秀的課件。在一次評選中,木城澗煤礦安監(jiān)站站長佟養(yǎng)貞的兩個課件同時入選,公司沒有從平衡人際關系的角度考慮,而是實事求是地讓其獲得兩項獎勵。好就是好,好就必須得到獎勵!

除了經常性的培訓,昊華能源公司還送一線骨干到高等院校進行脫產學習,公司內部承認其學歷,并給予相應的待遇和發(fā)展空間。公司還規(guī)定,所有員工,無論什么職務,無論進行何種專業(yè)的學習培訓,其費用公司都予以報銷。這一切,促使了昊華能源公司員工素質的提高。許多員工即便離開煤礦回鄉(xiāng)務農,都依舊保持著超乎一般的品質和素養(yǎng)。他們見多識廣、能說能干、訓練有素,令家鄉(xiāng)父老刮目相看。

社會責任 昊華人的光榮使命

作為首都國有企業(yè),昊華能源公司在企業(yè)的經營管理之外,不忘自己的社會責任,并將之視為義不容辭的光榮使命。

“十一五”期間,北京市確定了建設“人文北京、科技北京、綠色北京”戰(zhàn)略以及“國際城市”這一新的城市功能定位。昊華能源公司作為負責任的國有企業(yè),積極主動地拿出舉措以適應這一新形勢的要求。公司投入大量資金用于設備改造,已有90%的礦井設備被改為節(jié)能設備;各煤礦均建有日處理能力達3000 t的礦井水凈化站,處理后的礦井水用作井下生產及防降塵,基本做到廢水不外排;針對煤礦產生的固體廢棄物煤矸石,各礦設有固定處置場予以存儲,并將煤矸石用于發(fā)電和制磚,使其對周圍環(huán)境不造成影響;煤礦各種噪聲較大的設備主要位于井下,或遠離居民區(qū);各礦煤倉全部為封閉式煤倉,揚塵已得到基本控制。早在2009年,昊華能源公司便已提前完成了“十一五”的節(jié)能減排目標。

昊華能源公司在經營中依法履行納稅義務,曾獲得北京市地方稅務局納稅信用A級企業(yè)和個人所得稅代扣代繳先進單位等榮譽稱號,為首都的經濟建設做出了突出貢獻。2007年,昊華能源公司躋身全國煤炭開采和洗選業(yè)納稅百強企業(yè)第40名。上市后,昊華能源公司不僅樂于為社會創(chuàng)造更多稅收,還將憑借良好的經營業(yè)績回報廣大股東。

昊華能源公司下轄著北京市唯一一支從事礦山救援的專業(yè)隊伍,他們不僅肩負著本公司內部的救援工作,還隨時聽從市政府的調遣,接受市內其他礦山的救援任務。隊員們日復一日地刻苦訓練,練就了一身過硬的救援技能,在礦山救援中屢建奇功,多次受到北京市有關部門的表獎,被譽為“礦山的英雄”和“北京救援隊伍的精英”。

奧運期間,昊華能源公司為給這一千年盛事營造安全安定的局面,從開幕前1個月開始便令在京礦山主動停產,并利用這段時期進行檢修,改造安全設施。公司派出了陣容強大的志愿者、駕駛員和啦啦隊服務奧運,“我參與、我奉獻、我快樂”和“人人爭當志愿者”成了每個昊華人的堅定信念,奧運大舞臺上隨處可見熱情、自信、文明的昊華人。

開疆擴土 搶占能源高地

鄂爾多斯高原,古代的朔方之地。漢武帝曾在此設郡,并從中原移民至此鞏固邊疆建設。兩千多年后,同樣是這片高原,有一批來自首都煤企的開拓者扎根于此,為祖國的能源事業(yè)開疆擴土。一個現(xiàn)代化礦井拔地而起,這就是昊華能源公司重要的外埠擴張項目和上市融資項目——高家梁煤礦。

相信每次去高家梁,你都會有迥然不同的感受。起初,這里還是一片滿目荒涼的曠野。可是在不到50天的時間內,這里便建起了997.1m2的建設指揮部臨建房。隨后,完成了通路、通水、通電,通電視、通電話、通寬帶。緊接著,主井、副井、風井先后施工到位并貫通。再后來,綜采設備庫、材料庫、行政辦公樓、宿舍樓、聯(lián)建樓、食堂等地面工程相繼竣工。僅僅3年后,一座技術先進、交通便利、設施齊全、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化礦井已經矗立在鄂爾多斯高原之上,建設速度和質量令人贊嘆。

隨著國家能源戰(zhàn)略的調整以及北京市新的城市功能定位的確定,只有走出去才能謀求首都煤企的長遠發(fā)展。志存高遠的昊華能源公司早就看清了這步棋,因此公司一成立便把上市 融資支持企業(yè)資源擴張戰(zhàn)略作為頭等大事來抓。

內蒙古煤炭資源豐富,是國家確定的重要能源基地。高家梁煤礦就位于內蒙古鄂爾多斯東勝煤田萬利礦區(qū)南部,儲量豐富,賦存條件良好,各煤層均為低灰分、低硫、發(fā)熱量高的不粘煤和長焰煤,是良好的環(huán)保型民用及動力用煤,適用于火力發(fā)電、工業(yè)鍋爐、蒸汽機車等。礦井建設總規(guī)模600萬t/a,一期工程建設規(guī)模300萬t/a,采用現(xiàn)代化采煤技術,礦井采煤綜合機械化程度達100%,技術和裝備水平均屬世界一流。

走過了幾年的建設歷程,這支匯聚了八方精英正在逐漸壯大的建設大軍,既秉承著昊華文化,又帶有鮮明的高原特質。他們一臉高原紅,口里不時哼唱著蒙古民歌,端起酒碗便能一飲而盡。與當?shù)鼐用窈翢o二致的神情讓人在不禁啞然失笑之余,又平添了對其常年在外戰(zhàn)天斗地的崇敬之情。

衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。7年來,歷經宏觀經濟調整、礦產資源整頓、煤炭產業(yè)規(guī)劃和產業(yè)政策調整、投融資體制改革、股權分置改革、金融危機影響、資本市場波動等一系列考驗,昊華能源公司打造卓越企業(yè)的信念始終沒有動搖。在上市鑼聲敲響的這一刻,所有為昊華能源公司戰(zhàn)略發(fā)展殫精竭慮,上下求索,遠赴邊疆,默默奉獻的建設者、開拓者們該感到欣慰了。

高家梁煤礦這步棋走出去之后,昊華能源公司將在穩(wěn)定京西地區(qū)煤炭業(yè)務的基礎上,繼續(xù)向西部重點煤炭開發(fā)區(qū)擴張,創(chuàng)建新的煤炭生產基地。昊華能源公司將充分利用政策優(yōu)勢進一步整合當?shù)孛禾抠Y源,增加后備儲量,并聯(lián)合地方煤炭企業(yè),通過重組、改制、并購方式擴大公司規(guī)模,做強做大公司主業(yè),同時密切關注煤化工產業(yè)政策變化和技術發(fā)展情況,根據(jù)發(fā)展需要適時進入煤化工領域。

昊華能源公司決心在3～5年內,把公司建成年產量千萬噸級的大型煤炭股份有限公司。屆時,一個為國家提供能源、為股東創(chuàng)造財富、為員工提供更多發(fā)展空間的更加強大更具活力的“昊華能源”將飄紅在滬市大盤,閃耀在國內一流企業(yè)行列。