問(wèn)題：

近來(lái)閱讀可口可樂(lè)前總裁唐納德·基奧所著的《可樂(lè)教父的成敗十誡》一書(shū)，讓人們感覺(jué)到就是成功的企業(yè)也往往面臨著許多危機(jī)，這些危機(jī)有共同點(diǎn)嗎？如何避免？

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專欄作家 盧克·約翰遜給出答案：

1.過(guò)度舉債。公司陷入破產(chǎn)境地，往往是因?yàn)榍枫y行的錢(qián)太多。如果沒(méi)有債務(wù)，你的公司可以生存得更久。我們?cè)?jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)時(shí)代：只要你能夠借到錢(qián)，借錢(qián)消費(fèi)就是合理之舉。如今，一切都已改變，某些銀行對(duì)借款人已不再寬容。如果你的公司危機(jī)隱現(xiàn)，那么請(qǐng)盡早籌集資金。

2.選錯(cuò)商業(yè)伙伴。許多公司之所以止步不前，是因?yàn)楣舅姓咧g發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，甚至連同胞手足合伙開(kāi)的公司也是如此。如果你要與別人合伙做生意，那么在下決心入股前要保持謹(jǐn)慎，并要簽署嚴(yán)格的認(rèn)購(gòu)協(xié)議；此外，即使你有不同觀點(diǎn)，也一定要保持溝通。

3.過(guò)于依賴某一客戶。大多數(shù)小型非消費(fèi)類公司都只有幾家客戶。如果失去一位大客戶，他們就很可能陷入大幅虧損。解決之道是，盡可能進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，盡力把自己打造成不可替代的供應(yīng)商，使客戶永遠(yuǎn)不會(huì)棄你而去。

4.生病。許多小公司之所以倒閉，是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人生病或受傷，因而無(wú)法繼續(xù)工作。所以，請(qǐng)鍛煉身體、保持健康，并且還需努力安排好代管公司的人選，以應(yīng)對(duì)意外。

5.搞砸一個(gè)大型IT項(xiàng)目。許多公司遭遇困境的原因，是他們?cè)谟?jì)算機(jī)系統(tǒng)上花了大筆錢(qián)，但這些系統(tǒng)卻不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建議管理者一定要聽(tīng)取專家意見(jiàn)，并且只在時(shí)機(jī)成熟時(shí)再著手做這種事情。

6.陷入價(jià)格戰(zhàn)。一些公司在拼命搶占市場(chǎng)份額時(shí)，常常與對(duì)手展開(kāi)自殺性爭(zhēng)奪。這往往是一種零和游戲，受益的只有客戶，經(jīng)營(yíng)者則會(huì)資金散盡。所以，打折也是一種危險(xiǎn)的訴求。

7.簽署難以負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)租約。許多專業(yè)服務(wù)公司的倒閉，原因是他們簽署了一份長(zhǎng)期租約，租用了過(guò)多的辦公空間，支付了價(jià)格離譜的房租—而公司收入隨后出現(xiàn)了大幅下降。這肯定是會(huì)計(jì)師、律師和建筑師事務(wù)所倒閉的主要原因。

8.忽略客戶。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，各行各業(yè)幾乎都是在做回頭客生意，如果一家公司給你的體驗(yàn)很糟糕，那么你是不會(huì)再?gòu)哪抢镔I東西的，而且你會(huì)告訴朋友們也不要光顧。（夕子 輯）