266071 濟(jì)南軍區(qū)青島第一療養(yǎng)院第一療養(yǎng)區(qū) 王璐

隨著軍事斗爭準(zhǔn)備和聯(lián)勤體制實(shí)施，軍隊(duì)療養(yǎng)院的功能地位發(fā)生了很大變化，特別是對于聯(lián)勤轉(zhuǎn)隸后的療養(yǎng)區(qū)來說，存在著許多的困難，面臨許多新的課題。結(jié)合本療區(qū)的實(shí)際，就療養(yǎng)區(qū)發(fā)展面臨的問題和改進(jìn)的方法探討如下。

1 療養(yǎng)區(qū)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問題

1.1 觀念保守 很多人多年來一直認(rèn)為，療養(yǎng)院就是養(yǎng)老的地方，療養(yǎng)院的主要業(yè)務(wù)就是康復(fù)保健，就是日常查體，療養(yǎng)院在一般醫(yī)療學(xué)科建設(shè)方面很難與綜合性治療醫(yī)院相競爭、抗衡，在接待方面比又不上賓館。

1.2 管理方法落后 療區(qū)原隸屬二炮部隊(duì)，轉(zhuǎn)隸后很多的管理方法不相匹配，老的落后的方法一直延續(xù)至今。

1.3 資金短缺，發(fā)展空間受限 資金來源比較單調(diào)，上級撥款相對較少，而自身對外經(jīng)營能力有限，因此沒有能力保障療區(qū)更大的發(fā)展。

2 重構(gòu)管理新模式，促進(jìn)療區(qū)的發(fā)展

對療養(yǎng)區(qū)來說，當(dāng)務(wù)之急就是要加快發(fā)展，沒有發(fā)展，就沒有出路；沒有發(fā)展，就要落后；沒有發(fā)展，就要被淘汰出局。應(yīng)切實(shí)理清工作思路，積極尋求療養(yǎng)區(qū)快速發(fā)展的突破口。

2.1 要解放思想，實(shí)事求是，更新觀念 解放思想首先是要提供解放思想的環(huán)境，要定期收集不同的聲音，進(jìn)行分析綜合，然后要統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一決議或主流意見。只要抓住規(guī)律，按照規(guī)律辦事，大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新，就能調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物各方面的積極因素。

2.2 抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮好頂層主導(dǎo)作用，提高凝聚戰(zhàn)斗力 領(lǐng)導(dǎo)干部要以求真務(wù)實(shí)的精神，帶頭樹立真抓實(shí)干、爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的良好形象，積極適應(yīng)形勢，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，確保療養(yǎng)院建設(shè)發(fā)展的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性。

2.3 抓特色科室建設(shè)，發(fā)揮好帶頭作用，提高吸引力突出特色，做到“人無我有，人有我新，人新我精”。療養(yǎng)院在學(xué)科建設(shè)方面要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以療養(yǎng)為基礎(chǔ)，側(cè)重亞健康狀態(tài)和疾病康復(fù)狀態(tài)人群研究，重點(diǎn)抓住療養(yǎng)員這個(gè)穩(wěn)定的研究對象，在預(yù)防、保健、康復(fù)這個(gè)獨(dú)特的研究領(lǐng)域?qū)で笮路椒?、新技術(shù)的突破，不斷提升療養(yǎng)員整體健康水平。要擴(kuò)大科室的自主決定權(quán)，選擇有魄力、有威望的業(yè)務(wù)骨干作為科室?guī)ь^人，把管理權(quán)、財(cái)權(quán)下放，在一定的監(jiān)督機(jī)制下，放手讓科室發(fā)展。達(dá)到“院有特點(diǎn)，科有特色，人有專長”。

2.4 抓人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮積極作用，提高領(lǐng)頭作用學(xué)科發(fā)展，人才是關(guān)鍵。①要穩(wěn)定人才隊(duì)伍，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)待遇留人，既要為我所有，又要為我所用。②要加強(qiáng)骨干的培養(yǎng)，在學(xué)科帶頭人培養(yǎng)方面，要本著選賢任能、公平、公正的原則，大膽引進(jìn)競爭機(jī)制，既考慮人才的技術(shù)特長，也要結(jié)合人才自身性格特點(diǎn)，安排發(fā)揮其專業(yè)特長的崗位，充分發(fā)揮人才的積極性、主動(dòng)性，力爭人盡其才，才盡其用。③完善用人機(jī)制。重點(diǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，對有專業(yè)技術(shù)特長的人才可實(shí)行聘任制、合同制。對有突出貢獻(xiàn)的人才要在晉職、晉級、住房、待遇等問題上予以相應(yīng)的政策傾斜，積極做好“安心、暖心、舒心”工作。

2.5 抓內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，增強(qiáng)吸引力，提高衛(wèi)勤保障能力我們自2005年確立了建設(shè)現(xiàn)代化的療養(yǎng)院的目標(biāo)，這是幾代人的共同愿望，確立了“業(yè)務(wù)建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“自主創(chuàng)新年”、“科技人才年”，一年一個(gè)腳步，一年一個(gè)臺階在努力奮斗著。

2.6 抓硬件設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)保障能力 設(shè)備是學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)，為技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展提供不可或缺的硬件支撐，既要為醫(yī)務(wù)人員提供施展才華的平臺，充分發(fā)揮好設(shè)備的作用，又要滿足療養(yǎng)員康復(fù)、保健需求，突出療養(yǎng)院特色。