□賈振泉

丁其全，儒雅、沉穩(wěn)而內(nèi)斂，鏡片后時時閃現(xiàn)著睿智與深邃，舉止中流露出淡定與從容，讓人無法把他與一位情系礦山、搏擊煤海并創(chuàng)造出不凡業(yè)績的煤礦帶頭人聯(lián)系到一起。但就是這樣一個人，以其訥言敏行的工作作風(fēng)、縝密果敢的工作精神，把邯鄲礦業(yè)集團陶二礦這個資源已近枯竭、生產(chǎn)工藝落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單的高瓦斯突出礦井逐步引向了科學(xué)、健康的發(fā)展軌道，并相繼被評為行業(yè)一級安全高效礦井、全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、河北省AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)等。

科技興礦保安全

2009年，丁其全出任陶二礦礦長。上任伊始，他便認(rèn)真分析礦井安全形勢，針對高瓦斯突出礦井實際，經(jīng)過深入調(diào)研，提出了“優(yōu)化簡化通風(fēng)系統(tǒng)、采掘工作面獨立回風(fēng)、采區(qū)實現(xiàn)專用回風(fēng)”的工作思路，并落實了相關(guān)措施。一是及時對通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整，使礦井各采區(qū)實現(xiàn)了分區(qū)通風(fēng)，各開掘頭面實現(xiàn)了獨立通風(fēng)，礦井中央風(fēng)機主扇負(fù)壓由3400帕，降低到了2600帕，礦井總風(fēng)量由9800立方米/分鐘增加到了12000立方米/分鐘。二是實現(xiàn)了掘進工作面通風(fēng)裝備系列化，局部通風(fēng)機實現(xiàn)了“三專兩閉鎖”和雙風(fēng)機、雙電源、自動切換，實現(xiàn)了工作面連續(xù)供風(fēng)，杜絕了瓦斯超限的發(fā)生。三是積極引進新工藝，推廣新技術(shù)，先后投資53萬元購置了瓦斯測定儀等先進設(shè)備，建成了河北省首個煤礦瓦斯實驗室；投資500萬元購置了德國鉆機，提高了瓦斯抽采效率，使瓦斯抽采率達(dá)到44%以上，實現(xiàn)了瓦斯零超限、零事故。

他針對礦井實際，狠抓基礎(chǔ)管理，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是以創(chuàng)建精品工程為抓手，不斷創(chuàng)新管理方法，提高創(chuàng)建質(zhì)量，實行流動紅旗管理，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)爭積極性，先后建成19個集團公司級、24個礦級精品工程。二是狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高礦井裝備水平，先后投資近3000萬元引進了全新的綜放設(shè)備，使工作面具備了日產(chǎn)近千噸的生產(chǎn)能力；投資200多萬元對井下供電系統(tǒng)進行了改造，礦井生產(chǎn)能力由90萬噸/年提高到150萬噸/年，機電和通風(fēng)均達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作跨入一級礦井行列，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

科學(xué)管理增效益

為進一步提高礦井經(jīng)營水平，丁其全堅持從管理創(chuàng)新入手，不斷完善內(nèi)部管理機制，采取多項措施，增強管控能力，提高礦井生產(chǎn)經(jīng)營水平。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高資源回收率，大力實施精煤戰(zhàn)略，嚴(yán)把生產(chǎn)、運輸、洗選等環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整、優(yōu)化全重介洗選工藝，使出塊率同比提高4.46%，原煤入洗率達(dá)到100%，提高了資源回收率和產(chǎn)品附加值。該礦選煤廠壓濾車間進行設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)改造后，煤泥壓濾生產(chǎn)工藝達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，生產(chǎn)出的煤泥每年可代替電廠使用混煤12628噸，節(jié)約標(biāo)煤8118噸，年創(chuàng)效504萬余元，創(chuàng)造了良好經(jīng)濟效益和社會效益。二是搞好節(jié)能減排、挖潛降耗增效工作，每月對各單位生產(chǎn)指標(biāo)、材料、電費及其他費用進行綜合考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，增強了各單位的節(jié)能減排意識，并先后完成了生活污水處理、矸石山導(dǎo)流渠堤壩墻等工程，更新淘汰、變頻技改12臺（套）高耗能設(shè)備。截止到9月底，礦井完成節(jié)能量856.17噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超計劃596.17噸標(biāo)準(zhǔn)煤；噸原煤生產(chǎn)綜合能耗計劃7.13千克標(biāo)準(zhǔn)煤，實際完成5.21千克標(biāo)準(zhǔn)煤，比計劃降低1.92千克標(biāo)準(zhǔn)煤；噸原煤生產(chǎn)電耗計劃47千瓦時，實際完成40.73千瓦時，比計劃降低了6.27千瓦時。三是加強成本控制，嚴(yán)格資金管理，強力推行全面預(yù)算管理程序，加大成本過程控制和監(jiān)督考核力度，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，做到了安全投入一分錢也不能少，與安全無關(guān)的錢一分也不多花，提高了資金使用效率，保證了生產(chǎn)投入和項目建設(shè)。

科學(xué)發(fā)展惠民生

丁其全始終堅持以人為本的發(fā)展理念，把實施惠民工程作為增進與職工之間的感情、增強企業(yè)凝聚力的有效手段，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事，讓職工在企業(yè)發(fā)展中得到更多實惠。采區(qū)工人“落點”是煤炭企業(yè)普遍存在的難題。為有效解決這一難題，丁其全采取“加大機電設(shè)備更新投入，強化機電人員培訓(xùn)，嚴(yán)格檢測維修制度”的辦法，有效控制了因機電事故造成的“落點”。針對礦工為多得報酬甘愿延點的心理，他會同相關(guān)部門拿出了“工序考核倒推法”，對每天產(chǎn)量實行工資倒算，不論什么時候出煤，每道工序都可得到應(yīng)得的報酬，既消除了礦工出力不得酬的顧慮，又培養(yǎng)了礦工的團隊精神和集體榮譽感。為改善職工洗浴條件，他經(jīng)過調(diào)研后決定，投資1280萬元對職工澡堂進行改造，并對職工的工作服實行統(tǒng)一管理，由專人負(fù)責(zé)洗滌、烘干等工作，確保職工每班都能穿上干凈、舒適的衣服，提高了職工的健康指數(shù)。另外，他還決定每年拿出20余萬元，為全礦800余名接塵人員進行體檢，嚴(yán)防職業(yè)病的發(fā)生。他積極倡導(dǎo)扶貧助困、送溫暖、金秋助學(xué)等活動，使全礦每一名接到大學(xué)錄取通知書的職工子女都能按時入學(xué)，沒有出現(xiàn)一人因家庭困難而失學(xué)的現(xiàn)象。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊唱大風(fēng)。自擔(dān)任礦長以來，丁其全以其卓越的膽識、果敢的決策、奉獻(xiàn)的精神、非凡的業(yè)績，贏得了全礦干部職工的信賴和擁護。在他的帶領(lǐng)下，陶二礦全體干部職工正以奮發(fā)有為的工作熱情、超常規(guī)發(fā)展的宏大氣魄、誓爭一流的創(chuàng)新精神，在謀求企業(yè)健康、快速發(fā)展的道路上闊步前行。