王宇霞

(忻州市煤炭運(yùn)銷公司,山西忻州034000)

煤炭企業(yè)管理之淺見(jiàn)

王宇霞

(忻州市煤炭運(yùn)銷公司,山西忻州034000)

煤炭企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程,需要各部門齊心協(xié)力,齊抓共管,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)。文章就如何做好煤礦企業(yè)管理工作,提高煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出了一些建議。

企業(yè)發(fā)展;管理模式;經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理,管理既是手段,也是靈魂。當(dāng)前國(guó)有煤礦企業(yè),內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事,職責(zé)不清等問(wèn)題,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅,外部市場(chǎng)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。作為一個(gè)成功的企業(yè)必然有自己的一套獨(dú)特的管理模式和方法。對(duì)于沒(méi)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的煤礦企業(yè),如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問(wèn)題。本文就如何做好煤礦企業(yè)管理工作,提高煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力談自己一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。

一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

新形勢(shì)下,煤炭企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo),就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理的必然要求。凡是管理先進(jìn)、安全形勢(shì)穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井,都是企業(yè)管理規(guī)范、創(chuàng)新的礦井。因此,提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的煤礦企業(yè),推進(jìn)創(chuàng)新管理是最有效、最根本的途徑。

創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路。企業(yè)創(chuàng)新管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式,建立的一種新型的精細(xì)化的管理模式。煤炭企業(yè)管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況下,只有通過(guò)合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理,才能逐步解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題。一要轉(zhuǎn)變觀念,做到事事有安排。工作能否取得成效,干部是決定因素,因此,在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中,管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。管理干部只有轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能在安排工作中做到科學(xué)合理,有利于工作任務(wù)的完成。二要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的新觀念,在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)進(jìn)行成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是:分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生過(guò)程的成本。通過(guò)全員成本管理和全過(guò)程成本管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)全體成員參與成本管理,人人樹(shù)立降低成本、節(jié)約開(kāi)支的意識(shí),改變過(guò)去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。從煤炭市場(chǎng)預(yù)測(cè)、調(diào)研到煤炭產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)與開(kāi)采洗選,及生產(chǎn)工藝控制,材料物資采購(gòu),產(chǎn)品銷儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理;改變過(guò)去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況,企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、物資采購(gòu)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理,使成本降到最低。三要完善制度,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,煤礦就不可能正常運(yùn)行,因此,要保證煤礦的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn),判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。四要強(qiáng)化責(zé)任,做到事事有人管。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍,如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上,則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力,容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此,要順利完成各項(xiàng)工作,必須強(qiáng)化責(zé)任,通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。五要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,做到事事有考核。通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化,但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步,與精細(xì)化接軌就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。在考核過(guò)程中,本著有利于推進(jìn)工作,有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則,嚴(yán)格加以考核。

二、加強(qiáng)人本管理

企業(yè)中的人本管理,就是首先確立人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位,繼而圍繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)中人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開(kāi)企業(yè)的一切管理活動(dòng)和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐,來(lái)鍛煉人的意志、腦力、智力和體力。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有實(shí)施好企業(yè)人本管理戰(zhàn)略,才能增強(qiáng)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣就必須建立一整套完善的管理機(jī)制,激勵(lì)員工奮發(fā)向上,形成“以礦為家、礦興我榮、礦衰我恥”的意識(shí),使員工和煤礦企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。首先建立健全人本管理機(jī)制。主要?jiǎng)恿C(jī)制有,實(shí)施利益激勵(lì)機(jī)制,即:創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件,激發(fā)員工的上進(jìn)動(dòng)機(jī);壓力機(jī)制,即:在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中,充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;保證機(jī)制,即:除法律保證外,健全社會(huì)保障體系,保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下能夠正常生活。同時(shí),建立企業(yè)福利制度,因?yàn)槠髽I(yè)福利也是一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段等等。二是開(kāi)展人本管理工程。主要有精神風(fēng)貌工程,即:通過(guò)各種精神激勵(lì)手段,振奮員工的精神。教育員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德;環(huán)境影響工程,即:進(jìn)一步加快煤礦企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化進(jìn)程,加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理,改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境,加快礦區(qū)綠化、美化建設(shè);煤礦員工培育工程,即:全面提高煤礦員工素質(zhì),不斷培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步等等。

三、注重文化管理

國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的背后都有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化來(lái)支撐。煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須注重文化管理,著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。如果不注重企業(yè)文化建設(shè)和文化管理,企業(yè)無(wú)明確的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo),員工缺乏理想信念,那這個(gè)企業(yè)就會(huì)逐步退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列,就會(huì)被發(fā)展的社會(huì)所淘汰。只有注重文化建設(shè)和文化管理,才能提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。忻州煤礦集團(tuán)10多年來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理,培育和塑造具有凝聚力的核心價(jià)值觀,把“團(tuán)結(jié)求實(shí),拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng),為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用。近年來(lái)又對(duì)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范的文字表述,發(fā)放到基層班組,作為員工內(nèi)部的必讀教材,并利用報(bào)紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺(jué)的意識(shí)和行為,以提高企業(yè)全方位的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之,煤炭企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程,需要各部門齊心協(xié)力,齊抓共管,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核,建立健全人本管理機(jī)制,實(shí)施文化戰(zhàn)略工程,在實(shí)際操作過(guò)程中,還要進(jìn)一步摸索,加強(qiáng)創(chuàng)新,不斷掌握成本管理的新方法、新途徑,使成本管理更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,這樣,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

[責(zé)任編輯:馮 霞]