付小東

（大唐洛陽熱電廠，河南 洛陽 471003）

淺談發(fā)電廠機組大修全過程安全管理

付小東

（大唐洛陽熱電廠，河南 洛陽 471003）

隨著電力體制改革的不斷深入，電力產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，電力技術(shù)的不斷提高，高參數(shù)、大容量機組大修全過程安全管理的重要性逐漸顯現(xiàn)。

1 存在問題

(1) 高參數(shù)、大容量機組大修周期長，危險程度增加。對安全問題，大修管理人員和作業(yè)人員容易產(chǎn)生心理疲勞，導致事故。

(2) 技改項目多。按照目前執(zhí)行的行業(yè)標準，機組5年進行一次大修，需要在機組大修期間徹底處理設(shè)備的問題。

(3) 參加大修的外委隊伍和廠家技術(shù)人員多，外委隊伍作業(yè)人員的組成較復雜。外委隊伍作業(yè)項目相互交叉、配合作業(yè)多，特別是在大修的初期和后期尤為突出。

(4) 起重、高處等危險作業(yè)點多。

2 全過程安全管理

2.1 編制危險點控制網(wǎng)絡(luò)圖

(1) 根據(jù)大修網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制危險點控制網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)大修不同階段的工作內(nèi)容，按專業(yè)分析危險點，制定并落實控制措施，確定不同階段的安全管理重點。

(2) 針對艱、難、險、重等項目，編制專項危險點控制網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)工作內(nèi)容，分析危險點，制定并落實控制措施。

(3) 在每個階段性工作或技改項目開始時，組織技術(shù)人員和作業(yè)人員，針對整個工序流程、作業(yè)環(huán)境，分析危險點，特別要關(guān)注作業(yè)環(huán)境周圍是否存在交叉作業(yè)，是否存在高溫高壓管道，是否對使用工器具有所限制。階段性工作或技改項目完工后，應組織技術(shù)人員和作業(yè)人員進行總結(jié)。

(4) 每天作業(yè)結(jié)束后，大修隊伍管理人員或技改項目負責人應對當天的工作進行總結(jié)，對第2天的工作進行分析。第2天還要安排人員深入作業(yè)班組，針對工作內(nèi)容，結(jié)合案例或經(jīng)驗進行危險分析預控工作。

(5) 建立作業(yè)信息牌制度。開工前，工作負責人針對當天的工作內(nèi)容，講解分析危險點和預控措施，明確每項措施的具體負責人員。

(6) 編制運行系統(tǒng)與檢修系統(tǒng)隔離的邊界點，明確隔離措施完成的標志，便于執(zhí)行和檢查。

(7) 編制大修后期系統(tǒng)恢復、設(shè)備試運的計劃，明確每個系統(tǒng)恢復或每臺設(shè)備試運的前提條件，明確必須確認完成的工作和必須收回的工作票，便于執(zhí)行和檢查。

2.2 加強人員安全培訓

對大修隊伍要針對專業(yè)特點，結(jié)合事故案例分析，進行全方位的安全培訓，要注重培訓的實效性，消除以考試代替培訓的弊端。

2.3 加強過程監(jiān)督檢查

重點關(guān)注起重、高處作業(yè)等特殊作業(yè)，關(guān)注危險點預控措施落實的實效性，監(jiān)控作業(yè)工藝流程和使用的工器具是否符合安全作業(yè)的需要。必要時，要安排專人對作業(yè)進行全過程監(jiān)督。

2.4 加強大修初期和后期的安全管理

大修初期和后期工作內(nèi)容多，進入現(xiàn)場作業(yè)的人員多，交叉作業(yè)多。在初期，由于部分系統(tǒng)和設(shè)備不能停運，部分工作不能開工；在后期，由于部分設(shè)備、系統(tǒng)檢修和試運相互交叉，都易發(fā)生不安全事件。因此，必須嚴格加以控制。

(1) 大修初期，重點檢查運行系統(tǒng)、設(shè)備與停運系統(tǒng)、設(shè)備隔離措施的落實；重點防止出現(xiàn)遺漏或錯誤執(zhí)行安全措施、防止因閥門內(nèi)漏或線路原因造成的反送汽或反送電等現(xiàn)象造成的不安全事件。

(2) 大修后期，重點關(guān)注需要恢復的系統(tǒng)和試運設(shè)備所涉及的工作是否100%完工，所涉及的工作票是否100%收回。

3 結(jié)束語

機組大修全過程安全管理的核心在于事先認真策劃，要在大修過程中切實落實和執(zhí)行，加強對人員管理行為和作業(yè)行為的控制。

2010-01-22)