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加強(qiáng)重大活動保供電工作的思考

2010-04-04 07:45:43曹國衛(wèi)
電力需求側(cè)管理 2010年3期
關(guān)鍵詞:用電電源供電

曹國衛(wèi)

(鹽城供電公司,江蘇 鹽城 224002)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,地方重大政治經(jīng)濟(jì)活動越來越多,對電網(wǎng)安全可靠供電要求也越來越高。近年來,供電企業(yè)不斷加大電網(wǎng)建設(shè)力度,電網(wǎng)調(diào)度能力和供電能力顯著提高,但由于一些外力破壞、設(shè)備突發(fā)性故障以及惡劣天氣等不可預(yù)見因素的影響,要想真正做到不發(fā)生停電事故,困難非常大,也給供電企業(yè)形象樹立和社會責(zé)任履行帶來較大挑戰(zhàn)。

1 當(dāng)前保供電工作中遇到的常見問題及隱患

(1)客戶電源配置不到位。不少客戶從效益考慮,為了節(jié)約資金,不重視自身雙電源建設(shè)和自備保安電源配置,缺少非電性質(zhì)的保安措施,一旦電網(wǎng)停電,沒有自備措施保證應(yīng)急用電。

(2)客戶電氣設(shè)備老化現(xiàn)象較為嚴(yán)重??蛻魶]有按計劃安排檢修試驗,設(shè)備往往超周期運(yùn)行,給自身用電安全帶來隱患;客戶不愿在用電設(shè)備方面投入資金,設(shè)備長期超容量運(yùn)行;備品備件未配置或配置不足,導(dǎo)致電氣故障搶修時間延長。

(3)客戶電工配置不到位。電工人數(shù)不足或聘請兼職電工,值班常常流于形式,電工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)不夠,缺乏突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。

(4)保電活動缺乏計劃性。當(dāng)前電網(wǎng)供電可靠性越來越高,電網(wǎng)停電頻次越來越少,活動主辦方對保電工作重視不夠,經(jīng)常到活動開始舉辦時才想起通知供電公司保電。保電要求事發(fā)突然,供電公司難以做好充足準(zhǔn)備。在這方面,往往停過電的客戶反而較重視供電保障工作,能提前與供電公司接洽落實保電事宜。

(5)各種不可預(yù)見因素對保電工作影響較大。特高溫、暴雨、大潮汛等無法預(yù)料的較大氣象或自然災(zāi)難影響,加之城市建設(shè)日新月異,輸變電設(shè)備受到外力破壞的可能性明顯增大,保電工作難以做到百分之百的可控、在控。

2 規(guī)范和加強(qiáng)保供電工作的措施

保供電工作千頭萬緒,要求高、內(nèi)容復(fù)雜,涉及面廣,要規(guī)范和加強(qiáng)保供電工作,活動主辦單位、客戶和供電企業(yè)要在多個方面加以注意。

(1)加強(qiáng)保電工作組織領(lǐng)導(dǎo),建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。要加強(qiáng)重大(重要)活動保電工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立以政府相關(guān)部門牽頭、相關(guān)單位和供電企業(yè)參與的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。供電公司要設(shè)立保電工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成立保電工作小組,具體負(fù)責(zé)保電工作日常的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作。重大(重要)活動承辦單位也應(yīng)成立保電工作小組,具體負(fù)責(zé)重大(重要)活動及其場館內(nèi)部的保電工作。

(2)規(guī)范保供電工作流程,加強(qiáng)保供電工作計劃性。一是要根據(jù)活動性質(zhì),如:規(guī)模、影響等,對保電工作進(jìn)行分類分級,對各級保電工作要制定相應(yīng)工作流程,嚴(yán)格按照流程組織實施,建立政府牽頭的保電工作流程和供電公司保電工作流程;二是保電申請至少應(yīng)提前一個月,特殊情況至少應(yīng)提前一周,供電公司接到申請后提前介入,檢查發(fā)現(xiàn)活動場所達(dá)不到保電要求的,要提前向政府匯報,建議客戶進(jìn)行整改或變更活動場所。

(3)明確保電工作職責(zé),各負(fù)其責(zé),共同做好保電工作。一是保電工作應(yīng)以設(shè)備產(chǎn)權(quán)劃分責(zé)任,負(fù)責(zé)供用電雙方各自設(shè)備的保電工作,承擔(dān)相關(guān)保電責(zé)任。供電公司負(fù)責(zé)供電變電所和供電線路的保電工作,主動了解重大(重要)活動信息,并對活動保電單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督查。客戶主要負(fù)責(zé)用戶變電所和用電設(shè)備的保電工作;二是供電公司、活動主辦單位、承辦客戶要簽訂三方保電工作協(xié)議書,明確各自職責(zé)和工作要求。

(4)組織召開保電工作協(xié)調(diào)會。一是供電公司要組織召開內(nèi)部保電協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)落實重大活動保供電工作,制訂并落實針對性的反事故措施;二是要確保相關(guān)電網(wǎng)以全接線、全保護(hù)運(yùn)行,不安排停電檢修和操作,編制電網(wǎng)保電預(yù)案,針對薄弱環(huán)節(jié)制定事故預(yù)想、預(yù)案,熟練掌握,并組織電網(wǎng)反事故演練;三是加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備巡視、檢查和消缺,停止對有關(guān)設(shè)備的正常檢修、操作,組織開展特巡,提前消除電網(wǎng)安全隱患,向沿線施工單位宣傳保電期間保護(hù)電力設(shè)施的重要性,并落實監(jiān)察人員和防護(hù)措施。保電期間,要對臨近重要電力設(shè)施的施工點派人每天特巡,對可能影響安全的施工單位要發(fā)出停止施工的書面通知;四是精心做好保電期間負(fù)荷預(yù)測工作,協(xié)助指導(dǎo)客戶制訂保電方案,做好各種事故預(yù)想,明確應(yīng)急措施和實施步驟;五是對發(fā)電車進(jìn)行安全檢查,做到發(fā)電車工況良好,隨時可調(diào)、可用。

(5)切實組織開展好活動場所用電檢查工作。一是向有關(guān)客戶明確以責(zé)任分界點為準(zhǔn)的運(yùn)行維護(hù)職責(zé),對重要場所要檢查到末端,客戶自備電源應(yīng)能隨時投入正常運(yùn)行,并能確保重要用電負(fù)荷用電。客戶重要用電設(shè)備應(yīng)裝設(shè)雙電源自投,特別重要的會場、宴會廳等場所的照明燈具電源需由不同電源交叉供電。如自投、重合閘仍不能滿足用電可靠性要求的用電設(shè)備,應(yīng)配備不間斷供電裝置;二是重點檢查客戶電工配置和資質(zhì)情況,值班電工應(yīng)資質(zhì)合格、數(shù)量到位,按規(guī)定要求值班。檢查電力設(shè)備常用備品備件是否配全、配足,以往安全檢查查出缺陷是否整改到位,負(fù)荷是否正常,是否超容,是否臨時突擊增加負(fù)荷,電氣場所有無防小動物措施;三是重點檢查電力主設(shè)備是否按規(guī)定周期檢修試驗,是否存在安全隱患。內(nèi)部主要線路配置是否滿足負(fù)荷需求,必要時請客戶將所有負(fù)荷全部運(yùn)行以進(jìn)行試驗和紅外測溫。檢查自備發(fā)電機(jī)工況,自發(fā)電切換裝置是否運(yùn)行可靠,選好應(yīng)急發(fā)電車接入點并制定相應(yīng)的操作措施和操作方案;四是協(xié)助和指導(dǎo)客戶編制保電方案,督促其做好各種事故預(yù)想和應(yīng)急步驟;五是對預(yù)付費(fèi)客戶要檢查剩余電量情況,如電量不夠應(yīng)督促其及時充值。負(fù)控預(yù)購電客戶除督促其及時購電外,在活動期間應(yīng)將負(fù)荷管理終端設(shè)置為保電狀態(tài),防止欠費(fèi)停電和誤跳事故發(fā)生;六是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以“缺陷單”形式通知客戶,對影響安全、可靠供用電的缺陷需以發(fā)文形式函告客戶,并督促其限期消除。如客戶用電設(shè)備存在重大缺陷,必須及時上報上級保電管理工作小組和活動主辦單位,采取相應(yīng)應(yīng)急措施。

(6)切實組織落實好現(xiàn)場保電工作。一是嚴(yán)格按照要求值班,活動期間全過程值守,供電公司人員應(yīng)提前到達(dá)活動現(xiàn)場,協(xié)助保電工作開展;二是組織現(xiàn)場值守。對于重大活動,供電公司在必要時要組織相關(guān)人員對變電所、供電線路和變壓器進(jìn)行現(xiàn)場值守,加大故障處理能力和相應(yīng)速度;三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控和處理,重點監(jiān)控負(fù)荷變化情況,有序調(diào)配負(fù)荷,防止發(fā)生故障。供電公司和客戶要組織強(qiáng)有力的搶修隊伍,準(zhǔn)備充足的人員、車輛、搶修工具和器具、備品備件、夜間應(yīng)急照明設(shè)施等。負(fù)荷過大時要切除非重要負(fù)荷。對重點設(shè)備運(yùn)行情況要定時檢查,防止發(fā)生故障。自備發(fā)電機(jī)隨時準(zhǔn)備備用。對于移動自備發(fā)電裝置應(yīng)接入并隨時準(zhǔn)備投入運(yùn)行;四是保電人員要保持通信工具暢通,特別是小靈通客戶遇到大片區(qū)域停電時可能失去信號,移動手機(jī)在地下車庫可能信號不良,因此盡量使用對講機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)系,對外采用手機(jī)聯(lián)系,建立相應(yīng)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和通訊錄;五是隨時準(zhǔn)備處理突發(fā)情況。供電電源發(fā)生故障的,如屬雙電源客戶,則切換到另一電源供電,如另一電源也失電或單電源客戶,則啟用發(fā)電裝置供電??蛻糁髟O(shè)備(變壓器等)發(fā)生故障時,如屬雙主變或雙母線的,則切換到另一主變或另一母線供電,如屬單主變或單母線的,則啟用自備發(fā)電裝置供電。重要負(fù)荷出線發(fā)生故障時,如屬雙回路供電,則采用另一回路供電,如屬單回路,則在回路末端采取移動發(fā)電裝置供電。對于末端線路故障或配電裝置損壞時,則對重要場所提供移動應(yīng)急電源。在采取上述措施的同時,現(xiàn)場值守人員還應(yīng)及時和調(diào)度部門、運(yùn)行值守部門、搶修部門等聯(lián)系,及時組織開展故障搶修,以便盡早恢復(fù)供電。

(7)做好保電活動工作總結(jié)和報道工作。保電活動結(jié)束后,供電部門要組織對活動進(jìn)行總結(jié),吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以便進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,對工作中暴露出的不足制定相應(yīng)制度和措施。同時,要向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,體現(xiàn)供電企業(yè)切實履行社會責(zé)任、發(fā)揮社會效益和提供品牌服務(wù)的風(fēng)采,進(jìn)一步提高企業(yè)形象。

(本欄責(zé)任編輯 徐文紅)

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