沈陽市和平區(qū)把實(shí)現(xiàn)“只有干得好，才能考得好”作為公開選拔干部的重要原則，在近期開展的公開選拔副處級領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，通過在選拔環(huán)節(jié)突出四種導(dǎo)向，讓有真才實(shí)學(xué)、能夠活學(xué)活用的“實(shí)干者”脫穎而出。

一是報名突出公認(rèn)性，讓口碑好的報上名。在報名環(huán)節(jié)，提出群眾民主測評優(yōu)秀率低于70%不予推薦的硬性要求，由“管他的”、“他管的”、“他服務(wù)的”、“熟悉他的”干部群眾參與測評，讓知情人投知情票，在干部選拔初始提名環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“公推”。同時，引入干部綜合素質(zhì)評價辦法，對干部受教育程度、工作經(jīng)歷、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等四個方面14小項的資歷進(jìn)行評價，為有基層一線工作經(jīng)歷、年度考核優(yōu)秀、榮獲省、市、區(qū)榮譽(yù)稱號的干部加分，按照一定比例折合計入筆試成績，突出注重工作實(shí)績、注重日常表現(xiàn)的鮮明導(dǎo)向。

二是筆試突出實(shí)踐性，讓干得好的考得好。創(chuàng)新命題方式，注重實(shí)際能力，力求多層面、全方位測試和檢驗(yàn)干部。在考試內(nèi)容上，分為基本素質(zhì)測驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)兩個科目，邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)和有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部參與命題，不考簡單記憶和純理論性問題，突出了對領(lǐng)導(dǎo)職位所需實(shí)際工作能力的測試，讓“干得好的不用復(fù)習(xí)，干得不好的復(fù)習(xí)也沒用”?；舅刭|(zhì)測試突出考查干部知識廣度，領(lǐng)導(dǎo)能力測試貼近發(fā)展熱點(diǎn)難點(diǎn)，通過把握科學(xué)發(fā)展主線，全面測試擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和工作能力，最大限度防范“高分低能”、“考試專業(yè)戶”。

三是面試突出客觀性，讓能力強(qiáng)的選得上。打破單一“結(jié)構(gòu)化面試”的傳統(tǒng)模式，采取“競職演講”和“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”等全新方式，多角度、多層面、全方位檢驗(yàn)應(yīng)試者的組織領(lǐng)導(dǎo)、宏觀決策等能力。通過模擬實(shí)際工作情景，擺脫了對考試技巧的依賴，切實(shí)讓“學(xué)過、干過、管過”的人考得好。為確保面試客觀公正，每組7位考官，除“兩委”委員、用人單位領(lǐng)導(dǎo)外，其余4人外請，分別去掉一定數(shù)量的最高分、最低分后計算平均分，有效杜絕“打人情分”。實(shí)行考官分組與面試順序“雙抽簽”制，即面試考官當(dāng)天隨機(jī)抽簽決定分組，面試人員出場順序在面試當(dāng)天分職位抽簽決定。每個職位面試結(jié)束后當(dāng)場公布成績。

四是考核突出擇優(yōu)性，讓作風(fēng)實(shí)的勝得出。按照職位1：2比例，確定考查人選。在這次競爭性選拔工作中，按照防止唯票取人、唯考取人、唯年輕取人的要求，對入圍干部進(jìn)行全面考查時，不僅要看是否“考得好”，更要看是否“干得好”，讓其德才表現(xiàn)和實(shí)際工作能力得到充分體現(xiàn)。堅持實(shí)地考查，到入圍人選所在單位組織民主測評，擴(kuò)大談話范圍，注重找普通干部群眾個別談話，認(rèn)真聽取他們對考查對象的意見建議。對民主推薦、筆試面試、民主測評和組織考查情況進(jìn)行匯總，對考查人選的工作經(jīng)歷、素質(zhì)能力、工作實(shí)績、群眾公認(rèn)度、發(fā)展?jié)摿腿藣徬噙m度等情況進(jìn)行綜合比較，最終確定人選。