韓 剛

（安徽財經(jīng)大學，安徽蚌埠 233030）

超競爭環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整研究

韓 剛

（安徽財經(jīng)大學，安徽蚌埠 233030）

經(jīng)濟環(huán)境變遷對高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略具有重要影響，在超競爭環(huán)境下，按照交易費用理論的分析思路，通過技術(shù)效率和代理效率的分析討論了超競爭環(huán)境對高新技術(shù)企業(yè)邊界的影響，并據(jù)此給出了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的對策建議。

高新技術(shù)企業(yè)；超競爭環(huán)境；企業(yè)邊界；戰(zhàn)略調(diào)整

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性先導產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變發(fā)揮著重要推進作用，已成為當今世界科技競爭和經(jīng)濟競爭的制高點，因此，如何通過高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已成為理論界研究的熱點問題。經(jīng)濟環(huán)境的變遷決定了高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在當前經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化的超競爭時代，高新技術(shù)企業(yè)必須做出適宜的戰(zhàn)略調(diào)整。

一、高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營特征與環(huán)境變遷

高新技術(shù)企業(yè)是指那些生產(chǎn)和應用科技含量相對較高的產(chǎn)品和勞務的企業(yè)，其經(jīng)營特征主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：第一，持續(xù)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展動力。在激烈的商業(yè)競爭中，持續(xù)創(chuàng)新不僅是市場機制下高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在要求，也是高新技術(shù)企業(yè)主要的競爭手段和發(fā)展動力。同時，創(chuàng)新也面臨著巨大的風險，使得高新技術(shù)企業(yè)具有高成長性、高風險性、高盈利性的特點。第二，擁有以市場適應為導向的組織結(jié)構(gòu)。高新技術(shù)企業(yè)必須設置靈活的組織結(jié)構(gòu)來提高企業(yè)組織內(nèi)部的執(zhí)行效率，降低產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)成本，從而才能在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中獲取市場競爭的勝利。第三，具備以知識資本和人力資本為核心的組織資源。知識資本和人力資本是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，也是高新技術(shù)企業(yè)賴以獲取和維持競爭優(yōu)勢的主要資源。第四，具有開拓進取的企業(yè)文化。技術(shù)創(chuàng)新需要不斷開拓，不斷嘗試，這是創(chuàng)新的本質(zhì)所決定的，因此，高新技術(shù)企業(yè)總是不斷加大研發(fā)投入，鼓勵員工開拓創(chuàng)新，從而形成強烈的創(chuàng)新意識和開拓進取的企業(yè)文化。［1］

高新技術(shù)企業(yè)所體現(xiàn)的這些經(jīng)營特征充分表明了高新技術(shù)企業(yè)為在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，建立和維持某種競爭優(yōu)勢的經(jīng)營目標。經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)客觀的、外在的影響因素，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的形成是一種對組織外部環(huán)境反應的過程。在經(jīng)濟環(huán)境變化速度相對緩慢、穩(wěn)定、可預測時，高新技術(shù)企業(yè)能夠理性、客觀地分析外部環(huán)境，根據(jù)市場需求研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，從而獲取并能夠在一定時期內(nèi)維持這種市場先動優(yōu)勢。20世紀90年代以來，經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展大大加劇了環(huán)境動態(tài)變化的程度，加快了環(huán)境變化速度，超強競爭性和高度不確定性成為當今高新技術(shù)企業(yè)生存的典型環(huán)境特點。

美國學者戴維尼（D’Avnei，1994）率先提出了“超競爭”（Hypereompetition）的概念，由于經(jīng)濟全球化引發(fā)的市場競爭擴大和深化以及知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展引發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品生命周期縮短，當今企業(yè)正處于超競爭的經(jīng)濟環(huán)境中，在這種環(huán)境下，競爭優(yōu)勢的來源正以逐步加快的速度被創(chuàng)造出來和侵蝕掉，企業(yè)對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的全神貫注可能是致命的，企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標不是企圖維持競爭優(yōu)勢，而是要不斷破壞企業(yè)已存在的競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。［2］對于依賴創(chuàng)新生存和發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)來說，這種理念尤其重要。超競爭環(huán)境的變遷不僅要求高新技術(shù)企業(yè)具有較強的持續(xù)創(chuàng)新能力，而且要求高新技術(shù)企業(yè)不斷打破自身的競爭優(yōu)勢并以更快的速度創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢，這也必然要求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生深刻變革，改變高新技術(shù)企業(yè)所處的創(chuàng)新網(wǎng)絡和對應的企業(yè)邊界。

二、超競爭環(huán)境對高新技術(shù)企業(yè)邊界的影響

交易費用理論指出，當在企業(yè)內(nèi)增加一項交易的組織成本等于在公開市場上進行這項交易的成本，或等于由另一個企業(yè)組織這項交易的成本時，企業(yè)邊界的擴張便停止，企業(yè)與市場的邊界也便由此確定。當投入的資產(chǎn)具有專用性時，為了節(jié)約交易成本，應該選擇企業(yè)這種組織形式或?qū)嵤┮惑w化戰(zhàn)略，而當不存在資產(chǎn)專用性時，通過市場合約聯(lián)結(jié)接生產(chǎn)的各個連續(xù)階段則可以大量節(jié)約交易成本。［3］在超競爭環(huán)境下，由于市場競爭的加劇和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)與市場的生產(chǎn)成本和交易成本都將發(fā)生巨大變化，從而勢必導致企業(yè)邊界發(fā)生變動。［4］

企業(yè)的邊界由技術(shù)效率和代理效率決定，技術(shù)效率的標準是企業(yè)是否在使用最低成本的生產(chǎn)過程，代理效率則是指縱向鏈條中的商品或服務的交換組織形式能夠減少的協(xié)調(diào)代理和交易費用的程度。技術(shù)效率反映了生產(chǎn)過程的特征，即生產(chǎn)成本的變化；代理效率反映了交易過程的特征，即交易成本的變化。市場有利于降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)技術(shù)效率，而一體化有利于降低交易成本，實現(xiàn)代理效率，因此，企業(yè)對交易的技術(shù)效率和代理效率權(quán)衡的結(jié)果決定了企業(yè)邊界。在靜態(tài)環(huán)境下技術(shù)效率和代理效率的權(quán)衡所決定的企業(yè)邊界可以如下模型進行闡釋。

圖1中，ΔC虛線表示技術(shù)效率差異，即企業(yè)自行組織生產(chǎn)和交由市場組織生產(chǎn)的最小成本之差，ΔC＝Cf－Cm，Cf為企業(yè)組織生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的最小生產(chǎn)成本，Cm表示同等數(shù)量產(chǎn)品由市場組織生產(chǎn)的最小生產(chǎn)成本。ΔC≥0，這是由于外部供應商可以利用多個市場機會實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，因而比企業(yè)自行組織生產(chǎn)更有效地降低了生產(chǎn)成本，隨著企業(yè)邊界的擴大，企業(yè)自行組織生產(chǎn)也會在一定程度上實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，從而導致差異減小。

虛線ΔA表示代理效率差異，ΔA＝Af－Am，Af為企業(yè)自行組織生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的組織代理成本，Am為同等數(shù)量產(chǎn)品交由市場組織生產(chǎn)時的交易成本。當企業(yè)邊界較小、資產(chǎn)專用性水平較低時，由于機會主義、有限理性帶來的要挾就會降低，因此產(chǎn)品通過市場交易的代理成本較小，ΔA為正；而企業(yè)邊界較大、資產(chǎn)專用性水平較高時，市場交易的費用也隨之提高，當超過臨界點時，ΔA為負。

ΔS＝ΔC＋ΔA，表示兩種交易規(guī)制方式下的總成本差異，當ΔA＝0時，表明兩種交易規(guī)制方式生產(chǎn)既定數(shù)量商品時的成本相等，即在虛線ΔS與橫軸交點k處達到了企業(yè)的合理效率邊界。

對于高新技術(shù)行業(yè)來說，由于其高成長性、高盈利性的行業(yè)特征，在超競爭的環(huán)境下該行業(yè)將吸引更多的進入者，因此，交易的小數(shù)目條件將減弱，高新技術(shù)企業(yè)可選擇的交易伙伴增多，由于機會主義和有限理性而產(chǎn)生的要挾將會減小，高新技術(shù)企業(yè)原來較高的資產(chǎn)專用性程度也將減弱。一方面，超競爭環(huán)境下科學技術(shù)的迅速發(fā)展和競爭的加劇將使得產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降，并進一步深化和加速行業(yè)內(nèi)分工，使得依靠市場組織專業(yè)化生產(chǎn)并進行交易的優(yōu)勢凸顯出來，考慮到高新技術(shù)企業(yè)邊界擴張后可能產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟所引致的生產(chǎn)成本節(jié)約，ΔC曲線將順時針上升旋轉(zhuǎn)至ΔC′處。另一方面，超競爭環(huán)境下劇烈的市場競爭和信息技術(shù)的應用使得市場交易效率大幅提升，市場交易成本大幅下降，在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的組織成本不變或下降不明顯的情況下，ΔA也將順時針上升旋轉(zhuǎn)至ΔA′處。將這兩方面的因素綜合考慮，我們可以發(fā)現(xiàn)，超競爭環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)的總成本差異曲線ΔS將會移動至ΔS′處，其與橫軸的交點k′位于k點的左側(cè)，表明在超競爭環(huán)境的影響下高新技術(shù)企業(yè)的邊界逐漸縮小。

三、超競爭環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整

由于超競爭環(huán)境的影響，高新技術(shù)企業(yè)的組織邊界會相應縮小并逐漸演變成只擁有核心知識、主業(yè)及部分相關(guān)知識與業(yè)務的組織，反映到組織形式上，高新技術(shù)企業(yè)將形成以產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓為重點，生產(chǎn)部分相對精干的“啞鈴型”組織。為了迅速響應市場需求，“啞鈴型”組織甚至會演變成“兩頭在內(nèi)，中間在外”的形式，即高新技術(shù)企業(yè)只從事核心產(chǎn)品的研究開發(fā)與市場開拓，生產(chǎn)以及其他經(jīng)營活動、甚至部分產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)則通過外包或其它形式的合作來完成。這種虛擬化的組織形式及企業(yè)間的合作突破了高新技術(shù)企業(yè)的有形邊界，使得超競爭環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和外部資源整合能力在戰(zhàn)略調(diào)整方面尤為重要。因此，高新技術(shù)企業(yè)應對超競爭環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整應著重于以下兩個方面：

第一，通過“創(chuàng)造性毀滅”獲取持續(xù)的動態(tài)競爭優(yōu)勢。在超競爭環(huán)境中，所有的優(yōu)勢都會瓦解，唯一可保有的優(yōu)勢就是進行“創(chuàng)造性毀滅”的能力。高新技術(shù)企業(yè)必須具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場預測能力，超越“顧客導向”去追逐超前性需求，做市場的主導者而不是市場跟隨者，只有不斷打破原有的市場均衡、拋棄原有的競爭優(yōu)勢并引領(lǐng)新一輪市場競爭，才能不斷獲取持續(xù)的動態(tài)競爭優(yōu)勢。微軟公司不斷革新占據(jù)市場優(yōu)勢的DOS操作系統(tǒng)和WINDOWS低版本操作系統(tǒng)就是通過“創(chuàng)造性毀滅”獲取持續(xù)動態(tài)競爭優(yōu)勢的典范。

第二，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等企業(yè)間合作形式充分利用外部資源。戰(zhàn)略聯(lián)盟、研發(fā)合作等企業(yè)間合作形式不僅是高新技術(shù)企業(yè)緩解競爭程度的手段，也是超競爭環(huán)境下有效利用外部資源的主要方式。高新技術(shù)企業(yè)通過與外部組織網(wǎng)絡間的信息溝通、技術(shù)互補、共享資源，有助于提升創(chuàng)新能力、形成競爭優(yōu)勢，例如微軟公司和英特爾公司組成的Wintel聯(lián)盟使微軟與英特爾的產(chǎn)品價值都獲得提升。在高新技術(shù)企業(yè)的合作戰(zhàn)略中，重點是與供應鏈中各節(jié)點的合作以及與產(chǎn)品或技術(shù)替代者的合作，與供應鏈中各節(jié)點的合作可以提高資源配置效率，降低成本費用，形成競爭優(yōu)勢，而與產(chǎn)品或技術(shù)替代者的合作則有助于降低研發(fā)費用和創(chuàng)新風險，充分利用外部資源推出新技術(shù)或新產(chǎn)品，［5］從而創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。

［1］陳繼祥，霍沛軍，王忠民．超競爭下的企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同［J］．上海交通大學學報（社科版），2000，（4）：86－89．

［2］李志，唐波，張慶林．高新技術(shù)企業(yè)特征與管理對策研究［J］．重慶工商大學學報（社會科學版），2009，（7）：45－49．

［3］路世昌，樊星，邵良杉．信息技術(shù)應用下企業(yè)縱向邊界分析［J］，科技管理研究，2008，（12）：290－291．

［4］吳昊，楊梅英，陳良猷．超競爭環(huán)境下企業(yè)的縱向效率邊界分析［J］，北京航空航天大學學報（社會科學版），2003，（6）：32－36．

［5］張納軍．高新技術(shù)企業(yè)的超競爭戰(zhàn)略［J］．企業(yè)改革與管理，2009，（6）：19－21．

（責任編輯：時明芝）

A Research on the Strategy Adjustment of High－tech Enterprises in the Hyper－competitive Environment

Han Gang
（School of Economics，Anhui University of Finance＆Economics，Bengbu Anhui，233030）

Changes in the economic environment have an important impact on the management strategy of high－tech enterprises．According to transaction cost theory，this paper discusses the impact of the hypercompetitive environment on the boundary of high－tech enterprises by analysing the technical efficiency and agent efficiency，and accordingly，proposes strategy adjustment countermeasures for high－tech enterprises．

high－tech enterprises；hyper－competitive environment；enterprise bounday；strategy adjustment

F270

A

1008－2670（2010）04－0080－03

2010－07－28

韓剛，男，安徽宿州人，安徽財經(jīng)大學經(jīng)濟學院副教授，博士，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟與管理。