馮海江

2009年延長(zhǎng)石油集團(tuán)繼續(xù)倡導(dǎo)“管理發(fā)展年”活動(dòng),通過我廠“管理發(fā)展年”活動(dòng)的深入開展,筆者以為管理發(fā)展就是要在如何“夯實(shí)基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)專業(yè)管理,努力創(chuàng)新管理,不斷發(fā)展管理”上做文章。2008年9月以來金融危機(jī)蔓延世界,波及石油等實(shí)體行業(yè),當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好,但尚不明朗。現(xiàn)就自己的幾點(diǎn)淺見作一陳述。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理

延長(zhǎng)石油是中國(guó)石油的發(fā)祥地,但由于長(zhǎng)期沒有形成規(guī)模效應(yīng),在先后經(jīng)過幾次大的整合重組后,2007年延長(zhǎng)石油歷史性地突破了千萬噸大關(guān),2008年繼續(xù)穩(wěn)產(chǎn)了千萬噸。但是由于重組后各采油廠的管理水平參差不齊,有的單位基本能夠按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行管理,有的單位仍處于相對(duì)不夠科學(xué)、繼續(xù)探索的階段,也有的單位由于迅猛發(fā)展將大量精力集中到加大產(chǎn)能建設(shè)上,一定程度上忽略了管理中出現(xiàn)的這樣那樣的問題、甚至漏洞,這樣就顯現(xiàn)出我們的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱。

依筆者之見,所謂基礎(chǔ)管理就是在某個(gè)行業(yè)內(nèi)具備其基本素質(zhì)、了解其基本理論知識(shí)、掌握其基本技能、建立健全其基本工作制度,按其規(guī)定程序一以貫之地落實(shí)、執(zhí)行的一些基礎(chǔ)性工作。就我們石油企業(yè)而言,原油生產(chǎn)是關(guān)鍵,油井管理是核心,這就是最重要的基礎(chǔ)管理工作。按上述“四個(gè)基本”夯實(shí)油井的生產(chǎn)與文明管理工作,很重要的東西都是通過一些細(xì)節(jié)來體現(xiàn)和匯集的。一口油井就是我們最基本的一個(gè)生產(chǎn)細(xì)胞,油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)、原油計(jì)量、設(shè)備井場(chǎng)清潔、油井安全生產(chǎn)與簡(jiǎn)單故障排除操作、油井動(dòng)態(tài)及信息反饋與傳遞等等,都是其基礎(chǔ)管理的范疇。

要夯實(shí)基礎(chǔ)管理就必須從油井管理這個(gè)重點(diǎn)抓起,我們的采油工中聘用工比較多,如何增強(qiáng)和補(bǔ)充他們?cè)凇八膫€(gè)基本”上的不足和缺失,就顯得特別重要。首先要貫徹以人為本的理念,人是最重要、最活躍的生產(chǎn)因素,要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、繼續(xù)學(xué)習(xí)掌握新理論并應(yīng)用新技術(shù)上提升人員素質(zhì),采取傳幫帶手段及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)都是相當(dāng)必要的。其次要強(qiáng)化油井的細(xì)節(jié)管理,從井場(chǎng)的衛(wèi)生、設(shè)備的清潔、油井的運(yùn)轉(zhuǎn)、油水動(dòng)態(tài)情況及變化趨勢(shì)、報(bào)表數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確可靠及及時(shí)傳送等方面入眼、入手、入心。最后要有完善合理的、剛性的、具有可操作性的基礎(chǔ)管理制度,采取先進(jìn)的理念,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)且有利于調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,從單井開始,到班組、區(qū)隊(duì)、大隊(duì),自下而上落實(shí)好這些基礎(chǔ)性工作,并經(jīng)常自上而下做好監(jiān)督檢查和整改落實(shí)工作。

二、加強(qiáng)專業(yè)管理

若夯實(shí)基礎(chǔ)管理是石油企業(yè)管理的基點(diǎn),那么加強(qiáng)專業(yè)管理則是石油企業(yè)管理的重點(diǎn)。專業(yè)管理需要通過專業(yè)的人才來實(shí)現(xiàn),對(duì)石油這個(gè)行業(yè),高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、不可預(yù)見性高及綜合技術(shù)的應(yīng)用復(fù)雜等特點(diǎn),決定了專業(yè)管理的極端重要性?，F(xiàn)在我們講精細(xì)開發(fā),就是要在油田開發(fā)過程中的勘探、設(shè)計(jì)、井位部署、鉆井、測(cè)井、錄井、射孔、壓裂、試油等,及舊井挖潛改造,新技術(shù)、新工藝、新方法應(yīng)用等,各個(gè)方面強(qiáng)化專業(yè)的精細(xì)管理。技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能降耗、設(shè)備物資、經(jīng)濟(jì)合同、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理等,亦屬專業(yè)管理,但對(duì)于石油企業(yè)而言,可看作專業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

因此,做好這些專業(yè)工作是石油生產(chǎn)開發(fā)過程中的這項(xiàng)專業(yè)管理工作的基礎(chǔ),各項(xiàng)管理都要為這項(xiàng)基本的專業(yè)管理提供決策依據(jù)、做好相關(guān)服務(wù)。各職能部門要從不同的管理角度發(fā)揮職能作用,為石油生產(chǎn)開發(fā)保駕護(hù)航,進(jìn)一步提高管理水平,促進(jìn)油田開發(fā)過程的精細(xì)開發(fā)工作。各工程技術(shù)環(huán)節(jié)的專業(yè)管理更是要對(duì)方案設(shè)計(jì)做到精益求精,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督做到一絲不茍,對(duì)效果評(píng)價(jià)做到客觀真實(shí);這樣才能在專業(yè)管理的過程中不斷提高精細(xì)開發(fā)的水平,才能提高延長(zhǎng)石油的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

當(dāng)然,專業(yè)管理要通過專業(yè)人才來實(shí)現(xiàn)。專業(yè)人才從哪里來?一是憑借現(xiàn)有人才熟悉全廠情況的優(yōu)勢(shì),大力發(fā)揮他們的主力軍作用;二是通過對(duì)現(xiàn)有人才“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”及傳、幫、帶等形式,加強(qiáng)各方面的交流與合作,達(dá)到“他山之石,為我所用”的效果,充分發(fā)揮他們的可塑性作用;三是不斷加大未來人才的培養(yǎng)工作力度,要以各種形式的培訓(xùn)、實(shí)踐工作增強(qiáng)他們的專業(yè)水平,并通過專業(yè)人才評(píng)聘制度使他們感到“吃技術(shù)飯”有甜頭、有奔頭,壯大專業(yè)梯隊(duì)人才隊(duì)伍,形成專業(yè)人才儲(chǔ)備庫,全面發(fā)揮他們的生力軍作用。所以,要通過加強(qiáng)專業(yè)人才的不斷學(xué)習(xí)、不斷培訓(xùn),從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理水平的不斷提升。

三、努力創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理是在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)專業(yè)管理的前提下進(jìn)行的。沒有基礎(chǔ)管理談創(chuàng)新猶如空中樓閣,沒有專業(yè)管理談創(chuàng)新猶如紙上談兵。就我們企業(yè)的現(xiàn)狀,我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面努力創(chuàng)新。

一是觀念的創(chuàng)新。如果觀念陳舊,由于一些根深蒂固的東西占據(jù)著理應(yīng)由新的東西取代的位置,就無法接受新的技術(shù)、新的理論、新的管理方法。因此要?jiǎng)?chuàng)新管理首先要解決觀念上的問題,比如我們上班簽到、著工作服、做早操等,你若觀念上不接受那就是整人、瞎折騰、面子工程等;你若觀念上接受了,那就能達(dá)到嚴(yán)格工作制度,內(nèi)提素質(zhì)外樹形象的效果,使我們所處的團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二是相對(duì)的創(chuàng)新。我們大部分單位由于起步較晚,發(fā)展較快,使得有些基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理工作相對(duì)薄弱。但是這些過程和環(huán)節(jié)是不可逾越的,我們必須踏踏實(shí)實(shí)的從頭再來,才有可能進(jìn)一步創(chuàng)新。因而,我們以前沒有做好的基礎(chǔ)管理工作、專業(yè)管理工作,要本著創(chuàng)新工作的需求及時(shí)“補(bǔ)上這一課”,這就是相對(duì)的創(chuàng)新。只有做好這些相對(duì)的創(chuàng)新工作,真正的創(chuàng)新才意味著進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。

三是反向的創(chuàng)新。比如現(xiàn)在我們做某一項(xiàng)工作、上馬某一項(xiàng)工程等都要做可行性論證,往往是這個(gè)可行、那個(gè)可行等等,然后結(jié)論就是可行的。我們可以嘗試另一種方法,那就是“不可行性論證”。這方面存在的問題是什么,可不可以解決,能解決到什么程度?那方面存在的問題是什么,對(duì)其他因素有沒有關(guān)聯(lián)影響,影響的程度有多大等等。若排除了所有的不可行,那么這個(gè)方案才是可行的,充分體現(xiàn)項(xiàng)目論證的嚴(yán)肅性、管理的規(guī)范性,最后拍板決策出現(xiàn)失誤的可能性就會(huì)大大降低,甚至消除。因此,我們要用一些全新的方法去創(chuàng)新。

四、不斷發(fā)展管理

管理是企業(yè)永恒的主題,管理是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的、與時(shí)俱進(jìn)的,這與集團(tuán)公司提出的“管理發(fā)展年”思路是完全吻合的、一脈相承的,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。管理工作取得的成效也不是一勞永逸的,更不是一蹴而就的,因此我們要不斷發(fā)展管理。

一是在細(xì)節(jié)上發(fā)展管理。比如一個(gè)干凈整潔的文明城市,往往是通過衛(wèi)生城市、文明城市等創(chuàng)建活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。他們就是通過市民的一言一行、城市的每一個(gè)角落等抓起,從而達(dá)到一個(gè)大的衛(wèi)生、大的文明。我們石油企業(yè)也一樣,就是要在這些細(xì)節(jié)上做文章,去清理一個(gè)個(gè)死角,以“一屋不掃何以掃天下”的思想作風(fēng)、“千里之堤,毀于蟻穴”的認(rèn)識(shí)高度,去做好每一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單、平凡的工作,做好簡(jiǎn)單的事就是不簡(jiǎn)單。以全新的角度看待延長(zhǎng)石油的做大做強(qiáng),并以這個(gè)角度更好、更實(shí)際、更基礎(chǔ)地詮釋延長(zhǎng)石油的做大做強(qiáng)。用發(fā)展的觀點(diǎn)看問題,從細(xì)節(jié)做起,并研究和解決在發(fā)展過程中出現(xiàn)的這樣那樣的問題。

二是在具體管理中發(fā)展管理。比如我們現(xiàn)在加強(qiáng)油井管理是一個(gè)重點(diǎn)工作,隨著二次采油的深入,就要加強(qiáng)油水井的管理,將會(huì)發(fā)展為注水井和采油井同樣重要的觀念;目前各采油廠油田開發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng),隨著控制區(qū)域的開發(fā),要進(jìn)一步穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn),新井開發(fā)就會(huì)被舊井挖潛改造、二次采油、新技術(shù)新工藝新方法應(yīng)用等取而代之,管理的重點(diǎn)也相應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。還有,某一項(xiàng)規(guī)章制度,在某個(gè)時(shí)期可能是管用的;但是隨著其作用的發(fā)揮使得應(yīng)該制止的現(xiàn)象遏制了,或者起到了預(yù)防作用不再發(fā)生了,那就意味著這項(xiàng)制度自行終止了。我們的職工素質(zhì)達(dá)到一定水準(zhǔn),我們的管理就自然可以去追求更高的境界。

三是在企業(yè)文化上發(fā)展管理。在延長(zhǎng)石油“埋頭苦干,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化大背景下,我們要用發(fā)展的眼光去挖掘我們自己的企業(yè)精神、文化內(nèi)涵等,并不斷豐富、充實(shí),形成其獨(dú)具個(gè)性、富有延長(zhǎng)石油特色的企業(yè)文化。同時(shí),要把企業(yè)的精神凝練到生產(chǎn)過程中,將企業(yè)文化的觸角像石油一樣在地層、巖縫、空隙中延伸,滲透到企業(yè)的每個(gè)角落,使企業(yè)文化達(dá)到“活動(dòng)工作化(活動(dòng)寓于工作中),工作生活化(干工作就像正常生活,全身心地投入到工作中),生活人性化(時(shí)常關(guān)心職工疾苦,關(guān)心職工的精神世界)”的常態(tài)企業(yè)文化機(jī)制。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵,培育、塑造和發(fā)展多層次、寬領(lǐng)域的,如安全、質(zhì)量、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)、廉政等單項(xiàng)文化,形成職工工作的潛在思維、自覺行為,在潛移默化的過程中形成強(qiáng)大合力,使全體干部職工時(shí)刻沉浸在發(fā)展的氛圍中,共享發(fā)展成果,共獻(xiàn)發(fā)展大計(jì),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。通過全面創(chuàng)新不斷注入延長(zhǎng)石油發(fā)展新的血液;通過企業(yè)文化的升華與重塑,為延長(zhǎng)石油發(fā)展融入新的細(xì)胞;不斷提升延長(zhǎng)石油的核心競(jìng)爭(zhēng)力,早日把延長(zhǎng)石油建成國(guó)內(nèi)一流世界知名石油煤化工大型企業(yè)。

(作者單位:延長(zhǎng)油田瓦窯堡采油廠)