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分文不出,單憑著閃轉騰挪和運籌帷幄的工夫無中生有地迅速積聚巨額財富。我們通常稱這樣的行為“空手套白狼”,簡稱為“空手套”。這種無本萬利的買賣自然是只能是人人羨慕的傳奇,正如一位商界老前輩所言:“人人都想空手套,結果是人人都被套?！?/p>

事情難為,所以一旦做成即是經典,要是能如曼聯(lián)老板格雷澤爾一般空手套出十幾億美元,距離“商界之神”的稱號其實也不遠了。這個極擅長借雞生蛋招數(shù)的美國家族通過自己在金融界的深厚積累,居然主要以貸款收購了足球俱樂部中最富有的曼聯(lián),而貸款的抵押品只不過是曼聯(lián)俱樂部的固定資產和未來的收入。換句話說,他沒有拿出一分現(xiàn)金,就用不屬于自己的曼聯(lián),換來了一個屬于自己的曼聯(lián)。此等“空手套”功夫,可謂爐火純青。

有得必有失。平白得了價值十幾億美元的財富,格雷澤爾就很難在曼聯(lián)球迷和媒體面前討好。每逢財務報告發(fā)表之日,就是諸方對此口誅筆伐之時,尤其是當人們對比同城死敵曼城的老板自掏腰包填上了3億美元巨債、格雷澤爾反而讓曾經富甲天下的曼聯(lián)背上了7億債務的迥異行為之后,這種反感情緒就愈加強烈。這種情緒從球迷的角度來看很容易理解,但從商業(yè)的角度來說,卻不得不稱贊一句:美國人確實把現(xiàn)行規(guī)則玩得爛熟,不服不行。

商場上講究的是“雙贏”、“互惠”,收購曼聯(lián)這筆買賣更是多方滿意?！翱帐痔住眰冏匀徊挥谜f,貸款方得到了利率最高可超過15%、有巨額資產和現(xiàn)金抵押的優(yōu)質貸款,賣家也在15年內獲得了超過20倍的投資回報(1991年上市作價4700萬英鎊,2005年格雷澤爾收購75%的股份出價近8億)。甚至連算不上商人的資深教練弗格森,對此也頗為高興:以往曼聯(lián)是受到證券法規(guī)嚴格監(jiān)管的上市公司,老爵爺要是在球員買賣上做了筆虧本生意還得拼命解釋;現(xiàn)在既然退市,只要老板認可,那些繁文縟節(jié)自然用不著。因此,別看弗格森這幾年囊中羞澀,可他對美國人的看法,遠比媒體們要寬容和樂觀得多。

即使拋開這些不說,“空手套”們給曼聯(lián)俱樂部本身也帶來了相當好處,只不過不那么顯眼而已。源自美國的格雷澤爾家族早就在美國職業(yè)聯(lián)賽中練熟了商務開發(fā)和品牌經營的基本功,在曼聯(lián)這個全球性的平臺上更要大干一番。他們計劃拋棄足壇常用的單一贊助商的模式,改用國際足聯(lián)、奧委會等國際性大機構采用的復合式贊助模式,在全球、洲際、國內等不同地域級別建立多層次的贊助關系。

如果成功,這將是世界足壇一次歷史性的商業(yè)革命;即使不成,美國人也已經將曼聯(lián)的贊助收入增加了將近一倍,主贊助合同即將從AIG時代的5650萬英鎊升級為Aon的8000萬。即使是最為人所詬病的轉會市場,曼聯(lián)在格雷澤爾時代也并非人們想象中那么摳門。維迪奇、埃弗拉、哈格里夫斯、卡里克、安德森、庫茲扎克、納尼、貝爾巴托夫、瓦倫西亞……都是美國人入主以后的收購,總投入雖然不如曼城和切爾西那般揮金如土,好歹也算得上英超大戶,弗格森正是靠著這批人完成了國內和歐洲兩個賽場的巨大成功。

事實上,如果不是出售C羅,不是有過于瘋狂的曼城做對比,格雷澤爾時代甚至可以算得上是曼聯(lián)歷史上的又一個尖峰時刻。

和習慣了熱血投入的歐洲足壇不同,精明的美國人只是在做生意。在他們眼中,只有能夠自己造血實現(xiàn)盈利,才能算得上是真正的體育產業(yè),單純依靠一兩個救世主的投入,只不過是在侮辱“職業(yè)”這個字眼而已。有英國人稱他們在吸血,我倒以為,美國人在教英國足球自己造血。

若不是席卷全球的金融風暴壓縮了格雷澤爾家族的資金鏈,整個足壇有資格批評曼聯(lián)的人,一個巴掌就能數(shù)過來。(摘自2010年1月28日“21世紀網”)