2010年,中國成為世界第二大經(jīng)濟體。與此同時,單純追求經(jīng)濟增長而積累的各種深層次矛盾也不斷顯露?！昂笪C”時代,原有依靠投資拉動的粗放型增長模式能否持續(xù)?在世界經(jīng)濟再平衡過程中,繼續(xù)依賴出口拉動將面臨何等阻力?剛結(jié)束的十七屆五中全會開出了“加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的良方,傳承發(fā)展了此前“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式”的提法。

今天,中國的社會經(jīng)濟領(lǐng)域正在萌發(fā)深刻的變革,企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境亦隨之變化。企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)該如何踐行,才能與經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變相協(xié)調(diào)?經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將促使企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵和外延有哪些新突破?企業(yè)如何通過社會責(zé)任進一步促使自己更好發(fā)展?

11月3日上午,由商務(wù)部、國務(wù)院國資委、國家工商總局、國家質(zhì)檢總局、國家安監(jiān)總局、國務(wù)院僑務(wù)辦公室、中華全國總工會、中國紅十字會、中國新聞社聯(lián)合指導(dǎo),《中國新聞周刊》與中國紅十字基金會共同主辦的第六屆“中國.企業(yè)社會責(zé)任國際論壇暨2010年最具責(zé)任感企業(yè)評選”以本次會議拉開了帷幕。

姚堅:問責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)

現(xiàn)在,中國面臨著內(nèi)憂外患的壓力。內(nèi)憂就是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟模式所面臨的瓶頸,外患則指出口行業(yè)大部分商品都處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。

改革開放之初,中國貿(mào)易額只占全球0.38%,現(xiàn)在則占到全球10%,這是一個巨大變化。同時,大量中國商品充斥市場,全球消費者和管理者都在注視我們,其中相當(dāng)一部分是非常挑剔的。無論歐洲還是美國都有完善的消費者投訴和檢驗檢測系統(tǒng),現(xiàn)在,非洲市場也開始反映中國商品質(zhì)量問題。

中國在占領(lǐng)市場的同時質(zhì)量問題也逐漸顯現(xiàn)。貿(mào)易反傾銷、反補貼包括產(chǎn)品質(zhì)量問題的提出,對企業(yè)既是壞事也是好事,可以進一步提升國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、改善質(zhì)量。

另一方面,最近中美、中歐經(jīng)貿(mào)合作中,知識產(chǎn)權(quán)被提到比匯率更高的位置,主要出于兩方面原因:一是部分海外競爭對手為了市場份額,利用法律規(guī)范來保證自己既得利益,二是全民知識產(chǎn)權(quán)保護意識與國際規(guī)范的進步相比,跟進還顯滯后。

現(xiàn)在很多中國中小型企業(yè)處在競爭、發(fā)展起步階段。商務(wù)部、工信部和地方政府正在合作搭建公共服務(wù)平臺,為企業(yè)尋找產(chǎn)品設(shè)計來源,對于競爭帶來的訴訟官司,也有公平貿(mào)易部門會支持企業(yè)應(yīng)對。

總之,注重產(chǎn)品質(zhì)量、保護知識產(chǎn)權(quán)不是為別人,是為了中國企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

楊朝飛:企業(yè)環(huán)保必須“三步走”

目前,中國環(huán)保形勢局部地區(qū)有所改善,總體尚未遏制,形勢依然嚴峻,壓力繼續(xù)加大。還有一個新特點就是環(huán)境風(fēng)險上升,環(huán)境事故頻發(fā),引發(fā)群體性事件增多。

面對渭南石油管道泄漏、南京化學(xué)品爆炸、大連油庫大火、吉林洪水化學(xué)品威脅,毋庸諱言,很多污染源是企業(yè)造成的,是盲目追求經(jīng)濟利益的結(jié)果。如果企業(yè)不能夠妥善地處理好經(jīng)濟利益和外部環(huán)境成本的關(guān)系,環(huán)境污染很難根治。

例如像紫金礦業(yè)廢水泄漏事件,一方面是當(dāng)?shù)芈裨?一方面卻股市漲停。這件事給我們非常深刻的一個思考:政府監(jiān)管在處理發(fā)展和環(huán)保方面是不是有需要改進的地方?全體公民特別是股民如何加入到環(huán)保的行列?

企業(yè)積極主動做環(huán)保是一個必不可少的方式,需要經(jīng)歷三個階段。第一階段是生態(tài)依存,指企業(yè)遵紀守法,嚴格履行國家發(fā)布的法律法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn);第二是生態(tài)優(yōu)勢,企業(yè)逐步認識到節(jié)能減排、資源回收綜合利用可帶來經(jīng)濟效應(yīng),從而主動做環(huán)保;第三是生態(tài)增長,企業(yè)不僅要考慮直接的眼前經(jīng)濟利益,還要進入生態(tài)設(shè)計、生態(tài)營銷、生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。

孫翠華:應(yīng)對氣候變化要求超前部署

氣侯變化是需要高度關(guān)注的一個現(xiàn)實問題,對中國糧食安全、水資源安全、生態(tài)安全和能源安全都具有重要影響,同時這也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

在全球應(yīng)對氣侯變化、排放空間受限的背景下,中國已不可能沿襲發(fā)達國家走過的,高消耗、高排放的傳統(tǒng)工業(yè)化道路,必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,走出一條注重生態(tài)文明的發(fā)展道路。

中國提出到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值碳排放下降40%～45%,非化石能源消費比重達到15%左右,森林面積比2005年增加4千萬公頃。這需要綜合運用財政、金融、價格、稅收等經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策,加快調(diào)整經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在,中國太陽能熱水器的面積、核電規(guī)模、水電裝機容量均居世界第一位,風(fēng)電裝機容量居世界第二位,人工造林面積也是世界第一位,中國的節(jié)能目標(biāo)有望完成。

目前在海外,中國產(chǎn)品面對出口地的低碳、環(huán)境方面的壁壘很嚴重。企業(yè)要有敏銳的眼光、前瞻性的思考和超前的部署,要緊密跟蹤世界新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐,高度重視低碳技術(shù)對提升企業(yè)競爭力的核心作用,制定并實施低碳技術(shù)戰(zhàn)略和行動計劃,通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高競爭力,為可持續(xù)發(fā)展和社會進步做出應(yīng)有的貢獻。

當(dāng)今全球經(jīng)濟發(fā)展跟環(huán)境、低碳緊密融合。如果企業(yè)不去思考這個問題,不努力跟發(fā)展步伐相協(xié)調(diào),產(chǎn)品競爭力就會降低。當(dāng)然,政府也在研究怎樣去鼓勵企業(yè)順應(yīng)低碳潮流,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。

郭軍:勞資和諧需管理新理念

從富士康跳樓、南海本田罷工追溯到通鋼、林鋼事件,無論國企、民企、外企、港企或臺企,都出現(xiàn)了負面的極端勞資事例。雖不能說非常普遍,但處理不好就可能演變成一種趨向,影響中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

中國的市場化過程不是很長,因此出現(xiàn)這些問題也并不奇怪。

比如,我們可以從富士康的案例中發(fā)現(xiàn)多方面的問題。據(jù)了解,富士康員工一個月平均加班達100個小時?！秳趧臃ā访鞔_規(guī)定,特殊加班每天不能超過3小時,因此,富士康首先是法律執(zhí)行不到位。

社會責(zé)任首先應(yīng)該在法定基礎(chǔ)上做好,但在現(xiàn)實中,很多企業(yè)里都存在電影《摩登時代》中的現(xiàn)象。

跳樓不僅是工時工資原因,最大問題還在于企業(yè)管理文化。完全沿用福特制思路,把勞動生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)最簡化,8小時之外自由無從談起,在這樣的“半軍事化管理”下,職工還能以良好的心態(tài)來承受方方面面的壓力嗎?

現(xiàn)在很多企業(yè)都說自己最具社會責(zé)任,標(biāo)志就是捐了多少善款。實際上,這只是社會責(zé)任里很小的一部分內(nèi)容。公司需要在管理層和勞動者的共同參與管控下發(fā)展,這就需要更新管理理念。

李保民:將責(zé)任融入“做強做大”戰(zhàn)略

現(xiàn)在很多企業(yè)越來越意識到,社會責(zé)任是企業(yè)做強做大的重要內(nèi)容和新任務(wù),也是企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式面臨的一個重大課題。

國有企業(yè)要真正承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,就必須把企業(yè)社會責(zé)任融入到“做強做大”戰(zhàn)略中去,企業(yè)才能夠更有生命力,才能更好地發(fā)揮社會作用。

下一階段,國有企業(yè)要更好地承擔(dān)社會責(zé)任,就需要在“十一五”改革發(fā)展的基礎(chǔ)上,進一步打造30～50家具有較強競爭力的大企業(yè)、大公司,而不是有些媒體報道的“減少到30～50家”。

所謂有較強競爭力指的是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、知名品牌和較強國際競爭優(yōu)勢,這是最基礎(chǔ)的三個層次,現(xiàn)在的國企改制重組也是在這幾方面努力。這次金融危機給我們上了很好的一課,讓大家意識到核心競爭力的重要性,只有是別人不能取代的才能抗擊市場沖擊。

目前關(guān)于國進民退、國企壟斷、收入分配等有一些說法,需要分情況理性分析。主要是由于國企大多本著“只做不說”或“多做少說”的原則,對其對于社會和經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性貢獻疏于宣傳,使得社會公眾對國企取得的進展和付出的艱辛不了解。

比如石油漲價引發(fā)社會對央企壟斷的抱怨,就是因為公眾對開發(fā)成本、市場供應(yīng)形勢了解不多。價格問題需要在監(jiān)管層面下功夫進行管理體制改革,而十七屆五中全會特別強調(diào):“要全面推進行政管理體制改革?！?/p>

劉選國:公益組織須增加透明度

隨著企業(yè)社會責(zé)任理念的普及,慈善機構(gòu)自身也處于快速發(fā)展期。此時,加強行業(yè)自律,增強慈善組織透明度、公開性,提高公信力,是慈善機構(gòu)共同面臨的問題。

所以,近些年來,一些大型的慈善機構(gòu)都加強與外界的溝通,主動地通過媒體或者自己的網(wǎng)站來增強透明度。我們就為增加透明度,聘請了社會監(jiān)督巡視員對資金使用進行監(jiān)督,定期向社會進行公示。

慈善機構(gòu)只有越來越規(guī)范、越來越透明,公信力才會越來越高。公益慈善組織應(yīng)該以增強透明度的方式,更好地參與企業(yè)社會責(zé)任建設(shè),成為一支積極推動力量。★