去年底,何煒不得不放棄苦心經(jīng)營(yíng)兩年的雙休網(wǎng)。何煒沒(méi)有賺到一分錢(qián),反而燒掉40萬(wàn)元。

2005年5月,何煒畢業(yè)于華中科技大學(xué)武昌分校計(jì)算機(jī)系。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)原因,他便邀兩位好友成立武漢極限脈絡(luò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。公司有兩塊業(yè)務(wù),一是幫其他公司建設(shè)網(wǎng)站,另外就是創(chuàng)建雙休網(wǎng)——專(zhuān)為年輕人的吃喝玩樂(lè)提供點(diǎn)子。公司投入10多萬(wàn)元,“我出了三四萬(wàn),錢(qián)是家里給的?！?/p>

何煒的想法很簡(jiǎn)單,雙休網(wǎng)與一家時(shí)尚雜志合作,在雜志上開(kāi)辟專(zhuān)欄,并聯(lián)手推出廣告“買(mǎi)一送一”,即買(mǎi)紙媒廣告,送網(wǎng)絡(luò)廣告,希望能快速做出影響力。讓何煒沒(méi)想到的是,實(shí)際操作中卻是困難重重:“我們的主攻方向是特色小店,可是這些店鋪既沒(méi)有做廣告的需求,也沒(méi)有這個(gè)能力。”

2007年的最后一個(gè)周日晚,何煒親手拔掉雙休網(wǎng)服務(wù)器最后一根電源。對(duì)何煒來(lái)說(shuō),雙休網(wǎng)就是他的第一個(gè)“孩子”,那份珍貴無(wú)與倫比。但是,他也知道,如果再堅(jiān)持就意味著更多的投入,“傷其十指不如斷其一指”,只好含淚關(guān)掉。何煒說(shuō)自己是“壯志未酬身先死”。

“現(xiàn)在看來(lái),創(chuàng)辦這樣的網(wǎng)站,時(shí)機(jī)是對(duì)的,可是沒(méi)有計(jì)劃周全,沒(méi)弄清贏利點(diǎn)在哪,也沒(méi)有做充分的市場(chǎng)分析,更沒(méi)有構(gòu)建必需的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)初期過(guò)于鋪張、不計(jì)成本……脫離現(xiàn)實(shí)的浪漫主義在生意場(chǎng)上行不通?！焙螣樥f(shuō)。