韓暉 沈向陽

走高端路線

核心技術(shù)必須自己掌握

中學(xué)畢業(yè)后,朱建春搞過個體運輸、園林建設(shè)等行業(yè),但沒啥大成績。他感覺到自己的知識太少,社會閱歷也不豐富,于是放棄正在賺錢的綠化公司,到北京農(nóng)學(xué)院,主修園林花卉專業(yè)。

拼命賺錢的同齡人不理解他。其實,正是在學(xué)習(xí)中,他了解到,國際上工廠化盆花種植前景廣闊,在我國還是全新的行業(yè)。他果斷地決定:種植高檔品種——鳳梨。

要想創(chuàng)立一個現(xiàn)代化自動陽光溫室花卉公司,沒錢不成。他決定先建5000平方米溫室大棚,要80萬元。他僅有10萬元,還要變賣所有的花木。到處向親友借貸只籌到30萬元。無奈中,他變賣了妻子陪嫁的金首飾,還不足50萬元。大棚算是勉強可以搭建起來了。但鳳梨苗進(jìn)場及養(yǎng)護(hù)栽培資本30萬元哪里來?信用社同意貸款25萬元,但需有企業(yè)擔(dān)保。他向三四家企業(yè)求助,都被拒絕了。最后,還是一位老同學(xué)幫了他。直到現(xiàn)在,談起當(dāng)時的艱辛,他仍唏噓不已。

他外聘了一個有經(jīng)驗的技術(shù)員,不到1年,技術(shù)員辭職創(chuàng)業(yè)去了。他意識到,核心的東西必須自己掌握!他整天整夜泡在大棚里,調(diào)溫度、測濕度、記肥量、觀察生長規(guī)律,一個一個品種試,記錄了大量的數(shù)據(jù),分析比較,研究取舍。整整3年,他終于形成了一套自主完整的鳳梨盆花生產(chǎn)工藝和管理流程。朱建春的鳳梨盆花嶄露頭角。

快速擴(kuò)張的秘訣:借雞生蛋

一些企業(yè)自建溫室的時候,他意識到,要擴(kuò)張,還要保質(zhì)量,就必須“借雞生蛋”。由于常州雨季長,全年日照時間不充分,2005年開始,他跑遍了全國主要花卉基地,先后考察了解天津、河北、武漢、蘇北等地的花卉種植、品質(zhì)情況,詳細(xì)分析各地的氣候條件、現(xiàn)有溫室狀況、地方政策等因素,最后,以常州為中心,在無錫羊尖、安鎮(zhèn)、連云港灌南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園租賃了8萬平方米溫室,建成工廠化盆花生產(chǎn)基地。由于投資少、見效快,產(chǎn)銷量成倍提高,一躍成為全國知名的花卉企業(yè)。

在鞏固、穩(wěn)定鳳梨品質(zhì)的基礎(chǔ)上,兩年前,他又先后從新西蘭、歐洲成功引進(jìn)開發(fā)了宮燈百合、紅掌等新品種。

金融危機(jī)的爆發(fā),讓“宮燈百合”項目停產(chǎn),損失慘重。每當(dāng)開發(fā)一個新品,他總是深入一線,埋頭鉆研,從硬件設(shè)施到技術(shù)細(xì)節(jié)、基礎(chǔ)臺賬,都要一一過問。在企業(yè)發(fā)展中,重視人才隊伍建設(shè),在大力引進(jìn)和培育人才的同時,積極獲取國外頂尖創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)的支持。

領(lǐng)先行業(yè)的品牌意識,使其產(chǎn)品出現(xiàn)了“付款后排隊等貨”的現(xiàn)象。朱建春的15萬盆鳳梨進(jìn)入奧運場館。今年,20萬盆以上的鳳梨和紅掌進(jìn)入世博會。

做強涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)的法寶:標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化

人性化。幾年來,朱建春幫助11位有條件和能力的人員改造溫室、種植花卉、指導(dǎo)銷售等。鄭陸的李曉峰和橫山橋的周建明,想創(chuàng)業(yè)但無項目,朱建春就鼓勵他們種植時令花卉,技術(shù)上毫不保留。銷路不暢時,甚至主動幫助他們開展租擺業(yè)務(wù),取得了較好的收益;修理工王福忠閑著沒事,朱建春發(fā)揮他的特長,成立園林設(shè)備設(shè)施公司,并指導(dǎo)技術(shù),介紹業(yè)務(wù);職工浦祖福的兒子精神失常,他經(jīng)常上門慰問,尋醫(yī)問藥,并在工種上給予照顧;即使是在創(chuàng)業(yè)最艱苦的階段,朱建春也不忘為村敬老院、幼兒園等公益部門捐款……

規(guī)范化。2008年,他按照《企業(yè)管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)要求,完善了《企業(yè)管理手冊》。他親自負(fù)責(zé)制訂并申報江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn):《鳳梨盆花質(zhì)量等級要求》和《紅掌盆花質(zhì)量等級要求》二類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),填補了省內(nèi)空白。朱建春的目標(biāo)是:“擺脫作坊管理模式,實施現(xiàn)代化企業(yè)管理”?，F(xiàn)在,他的場地隨處可以看見這樣一幕:現(xiàn)場管理有序,棚區(qū)整潔衛(wèi)生,幾萬平方米的溫室美不勝收。

標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過一年多的規(guī)范管理,已基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化工廠管理模式。今年上半年,他們通過了GB/T19001-ISO9001:2008管理體系論證,這在花卉行業(yè)中極少。地處焦溪鎮(zhèn)上的新春園藝,成為亮麗的地方名片,各類參觀人員100余批次,生產(chǎn)品種30多種。從只有5000平方米的小企業(yè),成為全國一流的盆花企業(yè)。

朱建春率先倡議:加快建設(shè)花卉種子資源庫,花卉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn),以盡快進(jìn)入國際市場的競爭軌道。

(責(zé)編:劉雪峰)