張小平

在兩萬(wàn)美元開(kāi)支和1億美元收入間選擇,你會(huì)選什么?傻瓜都會(huì)選后者。可是前惠普公司CEO馬克?赫德,卻因貪圖前者小利,痛失了原本該屬于自己的1億美元。

馬克?赫德2005年被任命為惠普CEO,2006年起任董事會(huì)主席。上任后第一年,他依靠專注數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、不惜代價(jià)削減成本、大舉實(shí)施收購(gòu),一舉逆轉(zhuǎn)了公司的發(fā)展頹勢(shì),成功超越了IBM,成為全球最大的IT公司。此后,惠普在赫德領(lǐng)導(dǎo)下,市值增長(zhǎng)了600億美元,股價(jià)翻了一倍,遠(yuǎn)超華爾街預(yù)期,他也因此被譽(yù)為“惠普英雄”。

一件件常人無(wú)法想象的事,在赫德手中變成了現(xiàn)實(shí),他漸漸發(fā)覺(jué)到公司上下的尊敬在與日俱增。開(kāi)會(huì)時(shí),他有意讓別人先發(fā)言,可大家都學(xué)會(huì)了觀勢(shì),所說(shuō)的盡是那些無(wú)關(guān)原則與實(shí)際內(nèi)容不相干的話,非要待他先做決定后,再擁護(hù)著說(shuō)。員工來(lái)找他匯報(bào),顯然也懂得了察顏,看到他喜形于色便滔滔不絕地說(shuō),看到他面露難色則就此打住,乖巧地轉(zhuǎn)移話題。不久后,他發(fā)現(xiàn)身邊多了一名擅長(zhǎng)起草演講稿和報(bào)告的秘書(shū),是副總親自給指派的,還有一個(gè)公關(guān)部專門負(fù)責(zé)替自己處理日常事務(wù),是董事會(huì)專門特批的……他聽(tīng)到別人私下在夸贊自己是公司的救世主,越發(fā)感覺(jué)到滿足和得意。

在這種情況下,赫德悄然地發(fā)生了變化。他開(kāi)始由自信變得自負(fù),由謹(jǐn)慎變得張揚(yáng),不再重視聽(tīng)取意見(jiàn),習(xí)慣了對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令。他甚至有些肆無(wú)忌憚,想讓員工干什么就干什么,不再顧及他們的感受,有時(shí)還為所欲為,隨手就將個(gè)人的開(kāi)支、家庭的開(kāi)銷拿去讓秘書(shū)報(bào)銷……

這一切,公司員工都看在眼里,卻沒(méi)人提出批評(píng)和建議。畢竟人無(wú)完人,更何況赫德是拯救公司于危難的大英雄,這點(diǎn)小毛病算什么?大多數(shù)員工都這樣想,選擇縱容的態(tài)度對(duì)待他。這樣下來(lái),赫德在公司的所作所為越來(lái)越大膽,直到最終失去了尺度,超越了禁區(qū)。

今年6月,曾幫助惠普組織外部營(yíng)銷活動(dòng)的女承包商朱迪?費(fèi)舍爾致信惠普董事會(huì),指控赫德對(duì)她進(jìn)行過(guò)性騷擾。董事會(huì)隨后授權(quán)法務(wù)部門展開(kāi)內(nèi)部調(diào)查,認(rèn)定這一指控沒(méi)有足夠的證據(jù),但是發(fā)現(xiàn)赫德曾提供不實(shí)的票據(jù)報(bào)銷,累計(jì)金額達(dá)兩萬(wàn)美元。隨后,赫德被迫選擇了辭職,因“已違反了公司一貫的信任、尊重和誠(chéng)實(shí)準(zhǔn)則”。在公司高歌猛進(jìn)期黯然離開(kāi),這位惠普絕對(duì)的功臣痛失了與惠普續(xù)約的機(jī)會(huì),一份市值大約1億美元的合同。

因?yàn)閰^(qū)區(qū)的兩萬(wàn)美元,不得已放棄了1億美元,如此荒唐的錯(cuò)誤,竟然發(fā)生在全球知名的企業(yè)家身上,著實(shí)令人痛惜。可是,當(dāng)我們批判赫德式的貪婪時(shí),是否也該反思惠普式的尊敬呢?試想一下,如果此前惠普并非人人都對(duì)赫德頂禮膜拜,有人敢于對(duì)他的行為提出批評(píng),加以約束,他是否還會(huì)犯下這等事關(guān)“廉潔和誠(chéng)信”的低級(jí)錯(cuò)誤?

有一種傷害,是比批評(píng)和約束更危險(xiǎn)的傷害,它的名字叫縱殺。倘若對(duì)他人的尊敬失去了度,對(duì)他人的放縱失去了度,這便成了縱殺,結(jié)果無(wú)異于把他推向懸崖。有時(shí),看似嚴(yán)格的要求,苛刻的約束,或許才是真正有利于英雄成長(zhǎng)的土壤,有益于生命延續(xù)的滋養(yǎng)。

(圖/辛剛)