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文 本刊記者 袁楚
在經(jīng)過了近4年的發(fā)展之后,國內(nèi)的視頻網(wǎng)站走到了十字路口,天堂向左,地獄向右。要么一步登天,要么萬劫不復(fù)。
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2005年2月,28歲的陳士駿和29歲的查德·赫利創(chuàng)立了第一個(gè)視頻分享網(wǎng)站YouTube。2006年底,YouTube被Google以16.5億美元收購,算是取得了階段性的勝利。視頻網(wǎng)站的黃金時(shí)期由此而起。
幾乎與此同時(shí)的2005年4月,31歲的王微和他的朋友們創(chuàng)建了視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng),這也是中國最早的視頻分享類網(wǎng)站。YouTube的成功讓國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者激情澎湃。2006年一年的時(shí)間里,中國的視頻網(wǎng)站數(shù)量就從30多家迅速增長到超過300家。
在經(jīng)過了近4年的發(fā)展之后,國內(nèi)的視頻網(wǎng)站走到了十字路口,天堂向左,地獄向右。要么一步登天,要么萬劫不復(fù)。
對(duì)于視頻網(wǎng)站來說,酷6被收購從而曲線上市絕對(duì)是一大利好消息。這一方面證明視頻網(wǎng)站的價(jià)值是被認(rèn)可的,盡管其價(jià)值有可能被低估,另一方面,酷6在被收購之后的表態(tài)也證明,版權(quán)問題如果得不到解決,就不可能獲得投資者們的認(rèn)可。
在酷6召開一系列新聞發(fā)布會(huì),高調(diào)宣布將全面轉(zhuǎn)向版權(quán)內(nèi)容的同時(shí),優(yōu)酷和土豆也坐不住了。2010年2月2日下午,《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者接到了土豆網(wǎng)公關(guān)人員的電話,被告知次日下午土豆網(wǎng)將有“重要新聞”發(fā)布。隨后記者經(jīng)過多方驗(yàn)證,得知了優(yōu)酷和土豆即將結(jié)盟的消息。在2月3日的發(fā)布會(huì)上,優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘和土豆網(wǎng)CEO王微的手握在了一起,這意味著占據(jù)國內(nèi)視頻行業(yè)前兩位的網(wǎng)站正式宣布結(jié)盟并互相開放版權(quán)資源。根據(jù)第三方的數(shù)據(jù),優(yōu)酷和土豆結(jié)盟之后將會(huì)覆蓋超過3億網(wǎng)民。
視頻企業(yè)合縱連橫的背后,是大筆資金的進(jìn)入。有了資金支持的視頻網(wǎng)站腰板挺得更直了。土豆、酷6、優(yōu)酷等相繼提出將拿出數(shù)千萬甚至上億美元采購有版權(quán)的視頻內(nèi)容,同時(shí)各視頻網(wǎng)站紛紛表示,2009年廣告收入已經(jīng)和運(yùn)營成本基本打平,2010年可以實(shí)現(xiàn)全面盈利。
除了在內(nèi)容方面押下重寶之外,視頻網(wǎng)站也紛紛在技術(shù)上開辟新的戰(zhàn)場。暴風(fēng)影音推出了普通帶寬環(huán)境下的高清點(diǎn)播技術(shù);優(yōu)酷和淘寶合作推出視頻電子商務(wù)新應(yīng)用;各大視頻網(wǎng)站紛紛升級(jí)CDN網(wǎng)絡(luò);土豆頻繁升級(jí)其飛速土豆加速軟件等等。
毫無疑問,機(jī)會(huì)只屬于有準(zhǔn)備的頭腦。2010年曾被酷6網(wǎng)CEO李善友稱作是視頻網(wǎng)站全面盈利的一年,但隨著外部環(huán)境的變化,只有資金、技術(shù)和內(nèi)容都充分準(zhǔn)備的參與者才有可能留到最后。
的確,對(duì)于目前處于市場主力軍的民營視頻網(wǎng)站來說,先不要談?dòng)c否,諸多的外部危機(jī)都足以讓它們手忙腳亂。
從2009年底開始,廣電封殺BT、版權(quán)所有者坐地起價(jià)、視頻分享基本淡出、視頻“國家隊(duì)”進(jìn)入市場,視頻許可證制度、內(nèi)容審核加強(qiáng),門戶及搜索引擎發(fā)力視頻等等一系列的消息在短短幾個(gè)月內(nèi)紛至沓來。毋庸諱言,這些消息對(duì)于民營視頻網(wǎng)站來說都不是什么好消息。在這樣的大環(huán)境下,除了56網(wǎng)之外,幾乎所有的主流民營視頻網(wǎng)站都開始轉(zhuǎn)向提供有版權(quán)的視頻內(nèi)容。
民營視頻網(wǎng)站的這一選擇不難理解,目前橫在全面盈利面前最大的障礙就是版權(quán)和廣告。一方面,視頻網(wǎng)站在版權(quán)方面投入了大量的資金,但是從中獲取的收益非常有限。2009年各大視頻網(wǎng)站的重點(diǎn)案例,包括優(yōu)酷的“嘻哈四重奏”及轉(zhuǎn)播諾基亞演唱會(huì)、土豆的“漫品生活秀”、酷6的“甩手男”等案例都與版權(quán)內(nèi)容沒什么關(guān)系。版權(quán)內(nèi)容能夠給視頻網(wǎng)站帶來的盈利還是以傳統(tǒng)的貼片廣告為主,并無太多創(chuàng)新。對(duì)常規(guī)互聯(lián)網(wǎng)廣告的依賴意味著視頻網(wǎng)站要與完全不在一個(gè)數(shù)量級(jí)的競爭對(duì)手,包括搜索引擎和門戶網(wǎng)站爭搶廣告主,勝算必然不大。
民營視頻網(wǎng)站已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題。2010年元旦之后,曾在多家國際4A公司就職的群邑集團(tuán)Trading北京副總經(jīng)理、群邑北京計(jì)劃長黃旭明離職投奔優(yōu)酷,擔(dān)任銷售副總裁,這只是視頻網(wǎng)站向廣告圈獲取資源和人才的一個(gè)縮影。在《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者參加過的多次視頻網(wǎng)站媒體聯(lián)誼活動(dòng)中,來自廣告圈及營銷圈的媒體都不在少數(shù),這也從另一個(gè)側(cè)面證明,視頻網(wǎng)站對(duì)于品牌廣告的需求相當(dāng)強(qiáng)烈。
在擴(kuò)展自身資源的同時(shí),民營視頻網(wǎng)站開始發(fā)現(xiàn),越來越多的競爭對(duì)手出現(xiàn)在自己身邊,而且市場的準(zhǔn)入門檻也開始被逐步提高。廣電總局對(duì)于BT、海外電視劇及網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容的審核將使得民營視頻網(wǎng)站能走的路更加狹窄。更強(qiáng)勢的競爭對(duì)手則來自于視頻“國家隊(duì)”,中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視等一線電視媒體的介入將給資源和資金都不占優(yōu)勢的民營視頻網(wǎng)站帶來更大的壓力。
“視頻網(wǎng)站2010年將進(jìn)入‘盈利’年,但是并不是所有的人都能受益?!痹?010年初的新聞發(fā)布會(huì)后,李善友這樣對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者表示?!熬W(wǎng)絡(luò)視頻現(xiàn)在就是個(gè)‘圍城’,城外的都想進(jìn)來,只有進(jìn)到城里來,才能知道其中的艱辛。”PPLive CEO陶闖則表示。
2010年1月4日,網(wǎng)易宣布推出網(wǎng)易視頻頻道,定位為互聯(lián)網(wǎng)電視臺(tái),計(jì)劃陸續(xù)上線音樂、動(dòng)漫和網(wǎng)事等更多視頻頻道,同時(shí)將于各級(jí)電視臺(tái)與視頻生產(chǎn)機(jī)構(gòu)展開頻道共建、廣告分成等多種合作方式。1月5日,百度宣布正式組建獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司,仿效美國Hulu的模式全面進(jìn)軍正版高清網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域,新網(wǎng)站預(yù)計(jì)2010年3月正式上線。
在新加入者不斷進(jìn)入的同時(shí),市場的既得利益者也在針鋒相對(duì)。在張朝陽面前提到古永鏘和在古永鏘面前提到張朝陽的結(jié)果都是一樣——采訪對(duì)象迅速而且決斷地打斷記者的提問。搜狐和迅雷的發(fā)布會(huì)甚至在同一酒店同一樓層的相鄰兩個(gè)會(huì)議廳召開。李善友公開表示,刪除盜版視頻沒有技術(shù)含量,兩個(gè)中學(xué)生就可以完成,關(guān)鍵是優(yōu)酷不想刪除。諸如此類的口水戰(zhàn)數(shù)不勝數(shù)。
對(duì)于民營視頻網(wǎng)站來說,2010年的盈利已經(jīng)沒有什么懸念,在視頻“國家隊(duì)”進(jìn)入之后,民營視頻網(wǎng)站已經(jīng)意識(shí)到,視頻行業(yè)將引導(dǎo)新媒體的發(fā)展方向,視頻網(wǎng)絡(luò)媒體很有可能取代現(xiàn)有的文字網(wǎng)絡(luò)媒體,成為網(wǎng)絡(luò)媒體的主流。而視頻“國家隊(duì)”也發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)草根市場,主流媒體也只是一個(gè)資源豐富的新兵而已。要搶占視頻網(wǎng)站媒體化的領(lǐng)先地位,民營視頻網(wǎng)站和視頻“國家隊(duì)”都有很多事情要做。
>> 優(yōu)酷和土豆的結(jié)盟或許預(yù)示著民營視頻網(wǎng)站的抱團(tuán)時(shí)代即將開始。