王凱杰

（中鐵十二局集團(tuán)一公司，山西 臨汾 041000）

勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的有效方式，是企業(yè)落實(shí)“依靠”方針的重要抓手，也是工會(huì)組織直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要途徑。針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的客觀形勢(shì)，傳統(tǒng)的競(jìng)賽體制、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式已不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。筆者長(zhǎng)期從事工會(huì)工作，試就勞動(dòng)競(jìng)賽在運(yùn)作過(guò)程中的競(jìng)賽體制、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式方面如何實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

競(jìng)賽體制上，由“獨(dú)角戲”向多元“大合唱”型轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)域也隨之不斷拓寬，要有效地開(kāi)展好競(jìng)賽活動(dòng)，首要的要求是有一個(gè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的組織保障體系。全方位、多層面勞動(dòng)競(jìng)賽，如果不發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的合力，僅憑工會(huì)一家唱“獨(dú)角戲”，組織競(jìng)賽活動(dòng)難顯其活力。只有改變以往由工會(huì)牽頭主抓的單一化向黨政工團(tuán)齊抓共管的多元式轉(zhuǎn)變，形成黨委重視，行政掛帥，工會(huì)主抓，團(tuán)委協(xié)助齊抓共建的格局，競(jìng)賽活動(dòng)才會(huì)持久而富有生命力，公司注重加強(qiáng)活動(dòng)組織建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目黨政主管交叉作任職新舉措，競(jìng)賽活動(dòng)始終堅(jiān)持“大合唱”型格局，做到黨委重視“三堅(jiān)持”，即堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持把勞動(dòng)競(jìng)賽作為調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性的重要手段，堅(jiān)持協(xié)調(diào)競(jìng)賽工作中的各種關(guān)系，把關(guān)定向，指導(dǎo)到位。行政掛帥“三落實(shí)”，即競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)體系落實(shí)，競(jìng)賽量化標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)措施落實(shí)，行政職能科室參與組織競(jìng)賽的業(yè)務(wù)工作落實(shí)。工會(huì)牽頭“三主動(dòng)”，即競(jìng)賽規(guī)劃主動(dòng)拿，競(jìng)賽方案主動(dòng)提，競(jìng)賽日常工作主動(dòng)干。團(tuán)委協(xié)助“三配合”，即賽前配合進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，賽中配合開(kāi)展“五小”成果活動(dòng)，分階段組織青工配合突擊攻堅(jiān)。實(shí)踐證明：這種“大合唱”型的競(jìng)賽體制，有利于公司勞競(jìng)委從全局出發(fā)統(tǒng)籌進(jìn)行競(jìng)賽決策；有利于調(diào)動(dòng)方方面面的積極性；有利于依靠職能部門(mén)為競(jìng)賽提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)；有利于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，及時(shí)解決管理中存在的問(wèn)題，競(jìng)賽效果日漸顯現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)值逐年遞增，職工收入每年以20 %增幅增長(zhǎng)。

競(jìng)賽內(nèi)容上，由“粗放型”向精耕細(xì)作“效益型”轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的根本目的是運(yùn)用吸引、誘導(dǎo)激勵(lì)等手段，調(diào)動(dòng)全員積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。那種只顧拼體力、超工時(shí)、拼設(shè)備、超物耗，單純追求產(chǎn)值和保進(jìn)度，向某某節(jié)日獻(xiàn)禮窗口工程“粗放型”競(jìng)賽已不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的要求。勞動(dòng)競(jìng)賽必須沿著科學(xué)管理，以人為本，爭(zhēng)創(chuàng)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的方向延伸發(fā)展。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽在內(nèi)容上必須抓住提高效益這個(gè)中心，以智力型競(jìng)賽活動(dòng)為載體，推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程向高層次邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)向“精細(xì)型”、“效益型”管理轉(zhuǎn)變。幾年來(lái)，公司各級(jí)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽都緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞施工生產(chǎn)和技術(shù)上的重點(diǎn)，有組織、有目的把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)同大力開(kāi)展群眾性的“管理年”、“效益年”、“雙增雙節(jié)”、合理化建議和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目的立功爭(zhēng)先創(chuàng)模活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，二者同步驅(qū)動(dòng)。如公司組織的考核綜合管理的“七比一爭(zhēng)”競(jìng)賽；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的“文明杯”競(jìng)賽；提高經(jīng)濟(jì)效益的“五比”競(jìng)賽；加強(qiáng)外部勞務(wù)管理的“三保二創(chuàng)”競(jìng)賽；提高單項(xiàng)工程質(zhì)量和進(jìn)度的“二隧三橋四路優(yōu)勝杯”競(jìng)賽；促進(jìn)安全生產(chǎn)的“雙百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽；提升職工技術(shù)素質(zhì)的“評(píng)選雙十佳單位和個(gè)人”競(jìng)賽等，其目的是追求管理科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)效益最佳化。實(shí)踐證明：由于競(jìng)賽指導(dǎo)思想明確，重點(diǎn)突出，使過(guò)去靠體力拼搏打政治仗向效益信譽(yù)型轉(zhuǎn)變，競(jìng)賽活動(dòng)的智力含量和競(jìng)賽組織工作的精度有了新提高，競(jìng)賽的實(shí)際效果較為明顯，公司近年在中國(guó)鐵建股份有限公司兩次綜合評(píng)比中雙雙名列榜首。

競(jìng)賽方式上，由“會(huì)戰(zhàn)型”向短平快“靈活型”轉(zhuǎn)變。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)由于“大兵團(tuán)”會(huì)戰(zhàn)的工程項(xiàng)目日漸減少，自攬單項(xiàng)工程項(xiàng)目日益增多，形成了項(xiàng)目部各自為戰(zhàn)的生產(chǎn)局面，過(guò)去那種集中統(tǒng)一，大規(guī)模的競(jìng)賽活動(dòng)形式，已難適應(yīng)目前高度分散的施工需求。因此，必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，圍繞競(jìng)賽主旨，采取靈活多樣的競(jìng)賽形式，做到“三結(jié)合、三為主”。一是堅(jiān)持總體競(jìng)賽與單項(xiàng)競(jìng)賽相結(jié)合，以單項(xiàng)競(jìng)賽為主，既要組織職工圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)投身到為“十一五”建功立業(yè)的總體競(jìng)賽活動(dòng)中去，又要與本工點(diǎn)，本崗位的單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合；二是堅(jiān)持長(zhǎng)距離競(jìng)賽與短距離競(jìng)賽相結(jié)合，以短距離競(jìng)賽為主，形成長(zhǎng)大重與短平快協(xié)調(diào)發(fā)展，成龍配套；三是堅(jiān)持上級(jí)機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織競(jìng)賽與基層自我組織競(jìng)賽相結(jié)合，以基層自我組織競(jìng)賽為主，以利于提高基層單位獨(dú)立組織競(jìng)賽活動(dòng)的能力和水平，提高生產(chǎn)一線和生產(chǎn)過(guò)程中階段性競(jìng)賽的效果。通過(guò)幾年的實(shí)踐，公司在組織分賽區(qū)“七比一爭(zhēng)”優(yōu)勝單位競(jìng)賽和單項(xiàng)競(jìng)賽的同時(shí)，各基層單位組織的項(xiàng)目之間、管段之間、隊(duì)廠之間、班組之間的“創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”競(jìng)賽；分階段的“四大戰(zhàn)役”、“百日攻堅(jiān)”賽；可比性較強(qiáng)的工序之間、工種之間、車（機(jī)）組之間的擂臺(tái)賽、對(duì)口（手）賽，都突出了“三結(jié)合、三為主”原則，體現(xiàn)了競(jìng)賽形式的靈活多樣，實(shí)現(xiàn)了全員參與、全方位組織、全過(guò)程開(kāi)展的競(jìng)賽要求。由于適時(shí)轉(zhuǎn)變了勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制，采取靈活多樣的競(jìng)賽形式，齊心協(xié)力，精細(xì)管理，確保了企業(yè)雙贏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司近三年產(chǎn)值均保持在 60億元左右，承攬任務(wù)份額逐年遞增，僅2009年承攬就突破80億元大關(guān)，創(chuàng)歷史新高，企業(yè)收益，職工收入同步增長(zhǎng)，企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。