侯 睿

北京印刷學(xué)院，北京 102600

淺論印制單位能否取代技術(shù)編輯

侯 睿

北京印刷學(xué)院，北京 102600

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出版業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程加快。王選老師發(fā)明的中文照排系統(tǒng)開創(chuàng)了“光與電”漢字印刷的時(shí)代，出版業(yè)逐漸成為了利用現(xiàn)代媒體技術(shù)提高內(nèi)容和信息的產(chǎn)業(yè)。電腦排版技術(shù)的不斷更新、工作室的普遍設(shè)立，使得編輯可以跳過出版部門，直接完成印前的制作出片過程。若不是因?yàn)轶w制上的限制，編輯甚至可以完全不靠出版部，直接找廠家、書商，完成整個(gè)出書至銷售的全過程，達(dá)到效率的最大化。因此，本文認(rèn)為隨著出版業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)編輯的工作逐漸分解，最終將被印制單位取代。

技術(shù)編輯；科技發(fā)展；職能分解

技術(shù)編輯主要有3個(gè)方面的含義：一是指從事技術(shù)編輯的主體，即技術(shù)編輯工作人員； 二是出版專業(yè)技術(shù)資格，即中級(jí)職稱的一種；三是指技術(shù)編輯行為，即技術(shù)編輯工作。技術(shù)編輯是編輯工作的延續(xù)，是將經(jīng)編輯編好的書稿，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和印制設(shè)計(jì)，形成完整的設(shè)計(jì)方案，讓工廠據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)，使書稿物化為商品，在市場上流通。

隨著出版業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程加快，技術(shù)編輯所從事的從書稿到書的物化過程也隨之發(fā)生變化。過去技術(shù)編輯從事的主要是排版制版等印前工作，現(xiàn)在圖文設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)人員都做完了，甚至有的印刷廠已有了設(shè)計(jì)部門，編輯只要完成內(nèi)容的策劃與收集，印刷廠便能將送來的文字素材排版、制版，然后在很短的時(shí)間內(nèi)印制出成品來。因此，不少出版社合并了出版部門的設(shè)計(jì)、印制人員，統(tǒng)統(tǒng)稱之為“責(zé)任印制”。更有甚者，干脆取消了出版部，完全由編輯部門代替。究竟技術(shù)編輯是否能被取代呢？

1 國內(nèi)外出版現(xiàn)狀

目前，國際出版?zhèn)髅綐I(yè)出版集團(tuán)的大型化、跨國化趨勢明顯，壟斷程度進(jìn)一步加深。2009年全球排名前50位的出版公司銷售收入總額占全球出版銷售總收入的90%以上，出版業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)高度壟斷的產(chǎn)業(yè)。歐美的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)紛紛把同內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)剝離出去，通過并購、重組等資本市場運(yùn)作，把資源集中在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面，強(qiáng)化核心競爭力。在定位為內(nèi)容提供商的基礎(chǔ)上，進(jìn)而采取市場細(xì)化的戰(zhàn)略，突出主業(yè)，走專而精的道路。

出版業(yè)與媒體產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合更為緊密。其生產(chǎn)規(guī)模主要表現(xiàn)在產(chǎn)值、增加值、企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人員數(shù)量等。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，各國的指標(biāo)差距很大。如而美國有近10萬家出版社，相對小一些的國家如德國、韓國的印刷出版企業(yè)也有兩三千家，而中國這么大的國家僅有563家出版社。美國、英國、韓國的法律對出版領(lǐng)域的“新加入者”沒有設(shè)定屏障，對外資也沒有限制，因此出版社數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中國的出版社。雖然許多出版社在近年來已完成從事業(yè)單位向企業(yè)單位的改制，但是無論在數(shù)量還是質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。

并且，我國出版社內(nèi)部的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和專業(yè)分工，也未能充分從技術(shù)編輯專業(yè)工作的相對獨(dú)立性、系統(tǒng)性和完整性的專業(yè)特點(diǎn)出發(fā)。據(jù)調(diào)查得知，到目前為止，在出版社內(nèi)部的專業(yè)部門設(shè)置中并沒有按技術(shù)編輯專業(yè)范圍設(shè)置的專業(yè)部門，技術(shù)編輯專業(yè)人員歸口在出版部門個(gè)別規(guī)模較小、出書品種不多的出版社更是如此。這些出版社取消了技術(shù)編輯也是有其原因的，正如同幾乎所有的出版社都取消了校對部門一樣，不僅可以降低出書的成本，還有利于出版社的管理。

2 圖文設(shè)計(jì)公司的發(fā)展

科技的發(fā)展使得現(xiàn)在的圖書出版業(yè)的現(xiàn)狀是：排版技術(shù)先進(jìn)，印刷能力過剩，電腦管理到位。這些都為圖書的生產(chǎn)提供了快捷、高質(zhì)、高效的外部環(huán)境。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們的生理需求由于社會(huì)的進(jìn)步滿足了以后，就要尋求更高一層次的精神需求，這時(shí)圖文設(shè)計(jì)排版文化公司就像雨后春筍般的產(chǎn)生了。許多排版設(shè)計(jì)公司為了能夠更多地?cái)埢?，更好地為出版社服?wù)，主動(dòng)承擔(dān)了技術(shù)編輯的版式設(shè)計(jì)工作。出版社只要將編輯好的稿件送到圖文公司，圖文公司就能排好版面，制作出書的成品。圖文設(shè)計(jì)公司與新興技術(shù)的發(fā)展，嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)的出版社。

在一個(gè)出版社中，編輯部門是主體，擔(dān)任著組稿、審稿、改稿等工作而其他各部門的工作都是圍繞編輯部門進(jìn)行。因此，為了降低成本，一些規(guī)模較小的出版社將技術(shù)編輯和出版印制業(yè)務(wù)統(tǒng)歸為一個(gè)部門。在操作中，許多出版社還有從接稿到出書“一桿子到底”的情況。這種情況在大型企業(yè)的社內(nèi)雜志與一些中小型學(xué)校的校內(nèi)報(bào)中更加常見，比如說，一家公司準(zhǔn)備出版一本宣傳產(chǎn)品的內(nèi)部刊物，他們只需把稿件送到圖文公司，圖文公司就會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)排版印刷出成品來，根本無需出版社的技術(shù)編輯插手。這些組織內(nèi)的媒體雖然出版科專業(yè)技術(shù)清晰度不高，但是很好的滿足了大眾傳播的需要。并且，在許多情況下，出版社也將技術(shù)編輯的工作外放，并不經(jīng)過出版社內(nèi)部的出版科，直接找一家性價(jià)比最高的圖文公司設(shè)計(jì)版面與排版，完成圖書的印制工作。

3 技術(shù)編輯的職能被不斷分解

出版工作的現(xiàn)代化更多程度的體現(xiàn)在技術(shù)編輯的工作范圍內(nèi)。計(jì)算機(jī)技術(shù)與桌面排版技術(shù)的普及，使得原有的出版流程發(fā)生了變化，技術(shù)編輯過去從事的排版制版等印前工作已經(jīng)完全交給了排版設(shè)計(jì)公司，后期出版物物質(zhì)形態(tài)的制作又基本上由印刷廠完成，已不再需要這個(gè)連接文字編輯與后期印裝制作的橋梁。

技術(shù)編輯的工作重心轉(zhuǎn)移了，從前那種繁瑣的印前工作消失了，現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)在印刷、裝訂、成本控制等。然而這些工作又可以由印刷廠、管理科、財(cái)務(wù)科等部門完成，技術(shù)編輯的職能被不斷分解，以下從4個(gè)方面分析：

1）出版計(jì)劃與印制計(jì)劃

80年代后期，隨著出版產(chǎn)業(yè)的繁榮，我國的出版社從100多家猛增至500多家。很多出版社因?yàn)槿耸稚?，出書品種不多，編制設(shè)置各有不同。有的不設(shè)校對科，但一般都有出版部。但是現(xiàn)在，設(shè)立出版部的出版企業(yè)越來越少，有的干脆取消了按技術(shù)編輯專業(yè)范圍設(shè)置的出版部。這是由于隨著社會(huì)的進(jìn)步，技術(shù)編輯的職能逐漸被分解，比如說年度出書計(jì)劃、發(fā)稿計(jì)劃、重點(diǎn)書計(jì)劃、月出書計(jì)劃等出版計(jì)劃的制定，已經(jīng)不再屬于技術(shù)編輯的工作范疇，而是由編輯部門的策劃編輯完成。

雖然，目前我國出版行業(yè)還沒有開放。從行業(yè)管理的角度上講，排版、制版、書刊印刷、裝訂都必須在有相關(guān)許可證的廠家進(jìn)行。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的出版企業(yè)不斷向著國際化的市場靠攏，出版部印前的繁瑣工作不斷被簡化，技術(shù)編輯這個(gè)名稱將會(huì)逐漸退出我們的視線。

2）成本核算

從出版者角度講，書刊出版必須要有一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，要充分重視書刊的成本核算。降低成本，合理安排版面是切實(shí)可行的辦法之一。比如圖書出版，除了選擇合適的紙張材料和開本外，還須調(diào)整正文的排列格式，使編排緊湊、配置適當(dāng)，以節(jié)省版面，減輕讀者負(fù)擔(dān)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在出版工作中的廣泛運(yùn)用，技術(shù)編輯手段也發(fā)生了很大變化。編輯手段的現(xiàn)代化揭開了技術(shù)編輯的神秘面紗，制作一本書的工藝不再復(fù)雜。并且，轉(zhuǎn)企改制以后，出版社都加強(qiáng)了計(jì)劃管理、預(yù)算管理，如以及年度預(yù)算、每本書的成本核算等等。這些計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施都是技術(shù)編輯的工作內(nèi)容，但是以印張為計(jì)算單位的簡化工價(jià)表簡明易懂，電腦成本估算系統(tǒng)的開發(fā)，使成本估算不再需要專業(yè)人員，文字編輯在寫選題策劃時(shí)也能很容易的考慮成本核算這方面的內(nèi)容。

3）版式與裝幀設(shè)計(jì)

圖書的形制設(shè)計(jì)，是圖書物質(zhì)形態(tài)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一。如同一般產(chǎn)品都有其一定的外在形態(tài)、內(nèi)在結(jié)構(gòu)和表面裝潢3個(gè)方面所構(gòu)成的物質(zhì)形態(tài)一樣，作為精神產(chǎn)品的圖書，同樣有其形制、版式和裝幀3個(gè)方面要素所構(gòu)成的特定物質(zhì)形態(tài)。技術(shù)編輯既是圖書物質(zhì)形態(tài)的設(shè)計(jì)者，圖書形制設(shè)計(jì)自然是技術(shù)編輯專業(yè)技能所不可或缺的重要方面。

然而，由于出版社目前的專業(yè)部門設(shè)置中并未根據(jù)技術(shù)編輯專業(yè)范圍設(shè)置專門承擔(dān)書刊形制設(shè)計(jì)的獨(dú)立部門，書刊形制設(shè)計(jì)的專業(yè)工作是分工承擔(dān)、分散進(jìn)行的。歸口于出版部門的技術(shù)編輯專業(yè)人員，承擔(dān)的則是書刊文字版面設(shè)計(jì)工作。有的出版社甚至連文字版式的設(shè)計(jì)方案也由美術(shù)編輯擬定，字體字號(hào)選擇、標(biāo)題處理、正文設(shè)計(jì)等技術(shù)編輯的職能完全被美術(shù)編輯所取代，技術(shù)編輯在這方面僅按設(shè)計(jì)方一案進(jìn)行具體操作而已。所以，為了防止技術(shù)編輯與美術(shù)編輯、排版編輯的工作重合與脫節(jié)，直接書籍印前將這部分工作轉(zhuǎn)移到印制部門，讓印制部門完成圖書從精神產(chǎn)品向物質(zhì)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化將會(huì)是大勢所趨。

4）后期印制

技術(shù)編輯的一項(xiàng)具體職能是負(fù)責(zé)圖書的后期印制。也就是查查片子、開開單子、催催廠子。查查片子是在印制的過程中要檢查文字在出片后是否有丟失、亂碼，所出片子的密度、清晰度，使圖書在印制過程出現(xiàn)的差錯(cuò)率減少到最低。開開單子包含3方面內(nèi)容：首先，對所印圖書要有適度的定位，根據(jù)定位選取適當(dāng)?shù)募垙埐牧霞坝⊙b工藝。其次，技術(shù)編輯要幫助責(zé)任編輯與發(fā)行部門溝通，根據(jù)印刷工價(jià)的計(jì)價(jià)規(guī)則和市場預(yù)測確定合理的印數(shù)。第三，確定印裝單位，制定具體工價(jià)，簽訂印裝合同。也就是選擇優(yōu)秀的印裝單位，最大限度地控制生產(chǎn)成本。催催廠子是指在圖書發(fā)印之后，對所印圖書實(shí)行全程監(jiān)控。這實(shí)際上是執(zhí)行了一個(gè)管理人員的工作職能，這一部分可以歸到行政管理部門的工作范疇中，簡化了工作部門，最終可以大幅度的降低出版物的間接成本。

綜上所述，圖書作為一種精神產(chǎn)品，是作者、編輯、校對、出版、發(fā)行和社內(nèi)其他部門乃至印刷廠共同努力的結(jié)果。出版部門的任務(wù)是使精神產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸欢▽?shí)物形態(tài)的物質(zhì)產(chǎn)品。而隨著科技的發(fā)展，技術(shù)編輯的工作不斷被分解。從出書的整體過程來看，技術(shù)編輯的職能有的可歸于文字編輯的工作范疇，有的可歸于美術(shù)編輯的工作范疇，有的可歸于校對工作范疇，有的可歸于工廠印制工藝的流程，這些工作范疇都包含在印制公司的工作范圍內(nèi)。便捷的出書流程使得出版工作不再具有神秘色彩，因此，技術(shù)編輯在不久的將來會(huì)被印制公司取代。

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