減少員工跳槽的小處方

處方1：明確權(quán)責(zé) 限制跳槽

如果企業(yè)的用人合同存在缺陷，雙方的權(quán)利責(zé)任規(guī)定不對(duì)稱，員工不明確自己在企業(yè)中的崗位權(quán)責(zé)，不利于他對(duì)工作的認(rèn)可。越是明確自身崗位的權(quán)責(zé)，越是能保障對(duì)工作的高度認(rèn)可。

處方2：完善激勵(lì)機(jī)制 減少跳槽

培訓(xùn)也是一種激勵(lì)，企業(yè)每年公布培訓(xùn)計(jì)劃，給員工帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不僅能夠提高員工的素質(zhì)和工作積極性，對(duì)企業(yè)來說，也為其發(fā)展提供了持續(xù)的動(dòng)力，讓他們看到自己的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。同時(shí)，也要讓員工分享企業(yè)的目標(biāo)、理想和未來，讓人才與企業(yè)共同成長。

處方3：強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同

許多企業(yè)存在這樣的問題，給了足夠高的薪水，可還是留不住人。這正是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性，企業(yè)應(yīng)注意以企業(yè)文化引導(dǎo)員工，使其逐步認(rèn)同企業(yè)的工作氛圍，并通過各種文化推廣活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿人情味的企業(yè)文化，建立坦誠溝通的渠道，以情感文化聯(lián)系企業(yè)和員工，從而減少核心員工的流失。

處方4：健全接班人計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)有一套完善的后備人才制度，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行定期評(píng)估，積極制訂接班人計(jì)劃，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，如果該人才突然離開，就有人馬上接替，避免崗位真空，保證公司的長榮。