吳新玲

(廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)商學(xué)院管理教研室,廣東廣州 510545)

淺議擴(kuò)大內(nèi)需形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)新

吳新玲

(廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)商學(xué)院管理教研室,廣東廣州 510545)

擴(kuò)大內(nèi)需是我國(guó)現(xiàn)階段改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略方針,無(wú)論是從當(dāng)前反危機(jī)的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā),還是從中長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式出發(fā),都迫切需要全面推進(jìn)創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需形勢(shì)下創(chuàng)新的思路應(yīng)包括:更新企業(yè)的創(chuàng)新觀念、實(shí)施企業(yè)的組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、進(jìn)行持續(xù)不斷的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)展形式多樣的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。

擴(kuò)大內(nèi)需;企業(yè)創(chuàng)新;創(chuàng)新思路

一、擴(kuò)大內(nèi)需形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新的必要性

1.擴(kuò)大內(nèi)需是我國(guó)現(xiàn)階段改革發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。當(dāng)前,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定下的政策基調(diào)是“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”,認(rèn)為保增長(zhǎng)是目標(biāo)、目的,調(diào)結(jié)構(gòu)是措施、手段,真正要下功夫做的是擴(kuò)內(nèi)需。隨著這一政策的應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,逐漸把“促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”作為經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn),要求加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。當(dāng)前我國(guó)面臨的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,固然有國(guó)際金融危機(jī)沖擊的影響,但更主要的根源在于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)深層次矛盾與問(wèn)題,尤其是內(nèi)需不足、消費(fèi)不足及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變滯后[1]。為此,擴(kuò)大內(nèi)需,不僅是經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本要求,也是后轉(zhuǎn)型時(shí)期改革發(fā)展的重大任務(wù)。當(dāng)前我國(guó)實(shí)施積極的擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略,有比較好的時(shí)機(jī)與條件。第一,隨著各級(jí)政府一系列反危機(jī)政策效果的逐步釋放,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨穩(wěn),保增長(zhǎng)政策成效初現(xiàn)。第二,消費(fèi)增長(zhǎng)速度有提高的趨勢(shì),消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用正在顯現(xiàn)。第三,外部市場(chǎng)對(duì)我國(guó)產(chǎn)生的壓力越來(lái)越大,形成明顯的“倒逼改革”的態(tài)勢(shì)。政府應(yīng)抓住當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需的有利時(shí)機(jī),加大體制改革和政策創(chuàng)新力度,為企業(yè)創(chuàng)新提供各項(xiàng)支持和鼓勵(lì)。如長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重、居民消費(fèi)增長(zhǎng)過(guò)于緩慢成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,通過(guò)實(shí)施更加“有的放矢”的“積極減稅讓利”政策,給企業(yè)減稅、讓利,增強(qiáng)企業(yè)活力,激勵(lì)和扶持企業(yè)創(chuàng)新,提高公眾創(chuàng)業(yè)熱情和消費(fèi)能力,從而促進(jìn)和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

2.擴(kuò)大內(nèi)需為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新提供強(qiáng)大動(dòng)力。有學(xué)者指出,推動(dòng)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的力量有兩種:一種是重大科技的革新,一種是需求。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也有一個(gè)非常重要的原因,就是非常旺盛的需求以及由需求帶來(lái)的創(chuàng)新的可能。市場(chǎng)需求是創(chuàng)新的根本動(dòng)力。恩格斯早就指出,一個(gè)市場(chǎng)需求要比十所大學(xué)更能推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在市場(chǎng)應(yīng)用中改進(jìn)和提高,是技術(shù)進(jìn)步的基本規(guī)律。我國(guó)政府?dāng)U大內(nèi)需政策所產(chǎn)生的巨大技術(shù)需求、個(gè)性化消費(fèi)等,成為科技事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的機(jī)遇,成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)遇,成為我國(guó)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇,成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理等創(chuàng)新點(diǎn)的來(lái)源。能否把當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需中所形成的龐大市場(chǎng),轉(zhuǎn)化為激勵(lì)和促進(jìn)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì),打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。多年來(lái),我國(guó)已在眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了較強(qiáng)的技術(shù)能力,如我國(guó)在低碳技術(shù)方面已走在了世界前列,在核電、超高壓輸變電、大型化工設(shè)備、超大型橋梁、軌道交通、移動(dòng)通信等重點(diǎn)領(lǐng)域,也都具備了一定的技術(shù)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的制造能力[2]。在擴(kuò)大內(nèi)需中注重把這些技術(shù)充分運(yùn)用起來(lái),使危機(jī)之后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展形成良性互動(dòng),以此推動(dòng)中國(guó)企業(yè)向全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端攀升。

3.企業(yè)創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的必然要求。無(wú)論是從目前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,擴(kuò)大內(nèi)需與創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該是今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展備受關(guān)注的話(huà)題。黨中央、國(guó)務(wù)院已做出了建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略決策,全社會(huì)正提倡建立創(chuàng)新型社會(huì),企業(yè)更要?jiǎng)?chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)。對(duì)企業(yè)管理能力的培養(yǎng)和對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重視,決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)上占有主動(dòng),也決定了該地區(qū)的總體市場(chǎng)格局。

二、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.熊彼特對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的研究。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出了創(chuàng)新理論,他認(rèn)為創(chuàng)新并不完全等同于技術(shù)發(fā)明,而是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,也就是說(shuō)把一種前所未有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。創(chuàng)新是一個(gè)“內(nèi)在的因素”,“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”也是“來(lái)自?xún)?nèi)部自身創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動(dòng)”[3]。他認(rèn)為創(chuàng)新有五種方式:第一,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或者改良原有產(chǎn)品——也就是采用消費(fèi)者還不熟悉的產(chǎn)品或某種產(chǎn)品的一種新的品質(zhì)。第二,引用新技術(shù),即采用新的生產(chǎn)方法——也就是有關(guān)的制造部門(mén)在實(shí)踐中尚未知悉的生產(chǎn)方法,這種新的方法決不僅僅是依靠建立在科學(xué)的新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上,并且,它也可以存在于在商業(yè)上對(duì)一種商品進(jìn)行新的處理。第三,開(kāi)辟一個(gè)新的銷(xiāo)售市場(chǎng)——也就是相關(guān)國(guó)家的相關(guān)部門(mén)以前不曾進(jìn)入的市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)以前可能存在也可能不存在。第四,獲得原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源——同樣,不論這種供應(yīng)來(lái)源是否業(yè)已存在而過(guò)去沒(méi)有注意到,或注意到而認(rèn)為無(wú)法進(jìn)入,還是需要?jiǎng)?chuàng)造出來(lái)。第五,實(shí)現(xiàn)一種新的組織。這五種創(chuàng)新方式概括為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。熊彼特還強(qiáng)調(diào),企業(yè)家的職能就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.學(xué)界對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)研究。在熊彼特之后的幾十年間,學(xué)者們對(duì)于創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新,相繼有很多定義,它們較前者更深刻化、開(kāi)拓化,更加系統(tǒng)[4]。狹義上講,企業(yè)創(chuàng)新立足于把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái),即這是一個(gè)從新思想的產(chǎn)生到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)化等一系列活動(dòng)。廣義上講,它是力求將科學(xué)、技術(shù)、教育以及政治等與經(jīng)濟(jì)融會(huì)起來(lái),即表現(xiàn)為不同參與者和機(jī)構(gòu)之間的交互作用的網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)入 21世紀(jì)后,信息技術(shù)與知識(shí)社會(huì)的形成,使得人們進(jìn)一步反思創(chuàng)新:創(chuàng)新是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程,是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新的“雙螺旋結(jié)構(gòu)”共同催生的產(chǎn)物;而且在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,以需求為導(dǎo)向、以人為本的創(chuàng)新進(jìn)一步得到關(guān)注;要完善科技創(chuàng)新體系,急需構(gòu)建以用戶(hù)為中心、需求為驅(qū)動(dòng)、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)的應(yīng)用式創(chuàng)新平臺(tái)。

3.擴(kuò)大內(nèi)需形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵。擴(kuò)大內(nèi)需形勢(shì)下的企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需的政策指導(dǎo)下,抓住市場(chǎng)潛在的盈利機(jī)會(huì)或者技術(shù)的潛在商業(yè)價(jià)值,以獲取利潤(rùn)為目的,對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行新的組合,建立效率更高、效能更強(qiáng)的新的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理體系,從而推出新產(chǎn)品、應(yīng)用新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲取新的原材料或半成品供給來(lái)源、建立新的組織或新的制度,包括了科技、組織、商業(yè)、金融、管理等一系列活動(dòng)的綜合的系統(tǒng)過(guò)程。企業(yè)創(chuàng)新行為可以表現(xiàn)在組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等不同的側(cè)面。

三、擴(kuò)大內(nèi)需形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新的思路

1.更新企業(yè)的創(chuàng)新觀念。第一,企業(yè)在創(chuàng)新中應(yīng)注重顧客導(dǎo)向。擴(kuò)大內(nèi)需真正的本質(zhì)是擴(kuò)大民需,在企業(yè)創(chuàng)新中,注意研究民眾需求,以顧客為導(dǎo)向。同時(shí),由于顧客往往缺乏主見(jiàn),因此顧客導(dǎo)向難以使企業(yè)具有前瞻性,所以在創(chuàng)新中,往往需要超越顧客導(dǎo)向,通過(guò)創(chuàng)新引導(dǎo)顧客的需求。近十幾年來(lái),以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了顧客導(dǎo)向,采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并取得了巨大成功,由此產(chǎn)生了超越顧客導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)新思維[5]。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)面對(duì)的不僅僅是現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,更重要的是未來(lái)的挑戰(zhàn)。第二,企業(yè)的創(chuàng)新力來(lái)源于系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新的成功需要企業(yè)系統(tǒng)的支持,轉(zhuǎn)變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的整體競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)從大量產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、壽命期長(zhǎng)、信息含量少、簡(jiǎn)單的一次性交易的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,向產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化、壽命期短、信息含量大、并與顧客保持溝通關(guān)系的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)變。要提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力,就要使企業(yè)的生產(chǎn)、組織、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面都統(tǒng)一起來(lái),系統(tǒng)地發(fā)揮作用。在生產(chǎn)方面,意味著具有依照顧客定單任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的能力;在組織方面,整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源,通過(guò)與供應(yīng)商和顧客的互動(dòng)合作,創(chuàng)造和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在營(yíng)銷(xiāo)方面,具有以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合的特點(diǎn);在管理上,改變傳統(tǒng)的指揮和控制的管理思想,轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵(lì)和支持上。第三,企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。企業(yè)由片面追求自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面越來(lái)越多消費(fèi)者關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,另一方面更多企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的低碳經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)等,使企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)也獲取了商業(yè)利益,改善了風(fēng)險(xiǎn)管理,提高了企業(yè)的聲譽(yù)。

2.實(shí)施企業(yè)的組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。面對(duì)不斷開(kāi)放的市場(chǎng),企業(yè)內(nèi)部管理組織必須不斷變革才能適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)和顧客需求的多樣性。目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理組織存在機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、權(quán)責(zé)不清、反應(yīng)遲鈍等現(xiàn)象。組織創(chuàng)新的目標(biāo)就是改變以集權(quán)為主的組織結(jié)構(gòu)為分權(quán)為主的組織結(jié)構(gòu),建立柔性多變的動(dòng)態(tài)組織,以增強(qiáng)其對(duì)市場(chǎng)多變的適應(yīng)性。雖然不同的行業(yè),生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)不能一概而論,但是實(shí)施事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制、虛擬組織結(jié)構(gòu)等已成為必然的選擇。開(kāi)展組織創(chuàng)新,要開(kāi)展以下工作:選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式,建立責(zé)權(quán)利對(duì)等原則,盡可能把內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)單位都推向市場(chǎng),增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí);合理選拔與配備人員,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,鼓勵(lì)內(nèi)部二次創(chuàng)業(yè)甚至再創(chuàng)業(yè),大膽培育創(chuàng)新型人才,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造一個(gè)良好的用人機(jī)制;積極推廣虛擬組織結(jié)構(gòu),采用并購(gòu)、聯(lián)合、外包等形式對(duì)企業(yè)外部資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合利用,實(shí)現(xiàn)聚變效應(yīng),以創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.進(jìn)行持續(xù)不斷的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。目前我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題是,隨著發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和向外轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)制造業(yè)的過(guò)程逐步完成,靠引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品而迅速崛起的中國(guó)一般制造業(yè)逐步成熟,再靠引進(jìn)難度加大,特別是關(guān)鍵的核心技術(shù),即使花大錢(qián)也難以買(mǎi)到,只有靠自己發(fā)明創(chuàng)造,所以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯得尤為重要。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,應(yīng)走出三個(gè)誤區(qū),即“創(chuàng)新就是高科技;創(chuàng)新就靠高投資;創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造”,而忽略了技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)的結(jié)合,忽略了將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為民眾的需求。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新絕不僅僅是技術(shù)層面的事,更不能把創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)明或科學(xué)發(fā)現(xiàn)等同起來(lái)。技術(shù)發(fā)明每天可能都在發(fā)生,但稱(chēng)得上是創(chuàng)新的并不多。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),還應(yīng)與管理優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)。低成本是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析,可以使產(chǎn)品既滿(mǎn)足顧客需要,又刺激顧客需求,從而擴(kuò)大需求。

4.開(kāi)展形式多樣的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。在擴(kuò)大內(nèi)需形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,要求企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作適應(yīng)城鄉(xiāng)人民不斷發(fā)展的物質(zhì)和文化需求,適應(yīng)城鄉(xiāng)人民生活習(xí)慣的變化,使人民的購(gòu)買(mǎi)信息更暢通,內(nèi)容更豐富,選擇性更強(qiáng),購(gòu)買(mǎi)更方便、更安全。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新作用是雙向的,既使顧客更了解商品,又使企業(yè)更了解顧客。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的方式可以從定位策略、新產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等著手。在買(mǎi)方市場(chǎng)下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),為了擴(kuò)大銷(xiāo)售,這幾年我國(guó)從西方國(guó)家引進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)形式,如大賣(mài)場(chǎng)、超市、購(gòu)物中心、連鎖商店,以及折扣銷(xiāo)售、分期付款、送貨上門(mén)等,產(chǎn)生了良好的效果。除此之外我國(guó)企業(yè)也有自己的創(chuàng)新形式,如批發(fā)和零售結(jié)合在一起的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)一條街、半制成品送貨上門(mén)、家具和家用電器出售后一條龍服務(wù)等,越來(lái)越多的企業(yè)在探討網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)模式、電視銷(xiāo)售等新的營(yíng)銷(xiāo)形式。

5.通過(guò)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新,是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì),對(duì)傳統(tǒng)的管理模式及相應(yīng)的管理方式方法進(jìn)行改進(jìn)、改革和改造,創(chuàng)建起新的管理模式、方式和方法[6]。企業(yè)管理創(chuàng)新包括提出一種新經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施、創(chuàng)建一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)、提出一個(gè)新的管理方式方法、設(shè)計(jì)一種新的管理模式進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新等。企業(yè)管理的創(chuàng)新是與現(xiàn)代化的管理理念、管理方法、管理工具分不開(kāi)的。

[1]匡賢明,倪建偉,梅東海.在體制創(chuàng)新與政策調(diào)整中全面擴(kuò)大內(nèi)需 [N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào),2009-07-08.

[2]梅永紅.自主創(chuàng)新與擴(kuò)大內(nèi)需 [J].求是,2009, (3).

[3]黃盛,錢(qián)瑋,陳超.熊彼特的創(chuàng)新理論與建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008,(26).

[4]閭振興.企業(yè)創(chuàng)新的理論研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊 (理論版),2009,(19).

[5]熊鐘.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)分析[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2005,(5).

[6]張彥安.管理創(chuàng)新探討 [J].經(jīng)營(yíng)管理者,2009, (12).

[責(zé)任編輯 楊國(guó)營(yíng) ]

F124

A

1671-6701(2010)04-0031-03

2010-05-26

吳新玲 (1982-),女,河南信陽(yáng)人,管理學(xué)碩士,廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)商學(xué)院管理教研室主任。