狄玉純

(棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司 黨校,山東 棗莊 277100)

魯南裝備制造公司成立于 2008年 4月,是棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司下屬的二級子公司,由棗礦集團(tuán)第一機(jī)械廠與第二機(jī)械廠整合而成,現(xiàn)有職工 2300人,是魯南地區(qū)重要的煤礦設(shè)備制修與機(jī)械加工綜合企業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)以來,公司順應(yīng)激烈市場競爭的需要和集團(tuán)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),以塑造員工節(jié)約價(jià)值觀為抓手,以節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗為突破口,以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為手段,以開展各項(xiàng)節(jié)約活動(dòng)為載體,以健全體制機(jī)制為保障,經(jīng)過長期的實(shí)踐,逐步形成了以節(jié)約為主導(dǎo)的文明生產(chǎn)與消費(fèi)方式和獨(dú)具特色的節(jié)約文化,推動(dòng)了資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 魯南裝備制造公司節(jié)約文化建設(shè)的實(shí)踐背景

1.1 社會(huì)文化背景

魯南裝備制造公司的節(jié)約文化建設(shè)具有傳統(tǒng)文化的歷史淵源和富有鮮明時(shí)代性。崇尚節(jié)儉、反對奢侈是中華民族傳統(tǒng)文化的重要內(nèi)容。公司地處齊魯大地,深受中華傳統(tǒng)文化熏陶。

塑造節(jié)約文化,更是社會(huì)進(jìn)步的需要,是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的文化基礎(chǔ)。面對當(dāng)前能源緊張、資源約束的現(xiàn)實(shí)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求,黨中央提出深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)節(jié)約型社會(huì),這就要求我們要樹立立意更高的節(jié)約理念和發(fā)展理念。

1.2 行業(yè)背景

由于當(dāng)前我國煤機(jī)產(chǎn)品技術(shù)含量仍然不高,市場競爭的優(yōu)勢主要還是體現(xiàn)在價(jià)格上。而在煤機(jī)制造產(chǎn)品費(fèi)用的構(gòu)成中,原材料的費(fèi)用約占 65%。原材料消耗每減少 1%,其經(jīng)濟(jì)效益則相當(dāng)于減少 2.6%的工資費(fèi)或 12%的設(shè)備折舊費(fèi)和其它支出,這就決定了挖掘節(jié)約材料潛力的經(jīng)濟(jì)意義,節(jié)能降耗、節(jié)支降本,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,是煤機(jī)行業(yè)競爭的關(guān)鍵要素。

1.3 企業(yè)背景

構(gòu)建節(jié)約文化,是企業(yè)自身安身立命、長足發(fā)展的需要。魯南裝備公司前身原第一機(jī)械廠和第二機(jī)械廠具有艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),這是節(jié)約文化建設(shè)的文化源頭;在其快速發(fā)展的初期,主要是采取節(jié)支降耗、降低成本、提高效益的途徑在市場競爭中迅速膨脹、脫穎而出。

2 魯南裝備制造公司節(jié)約文化建設(shè)的實(shí)踐之路

2.1 塑造節(jié)約價(jià)值觀——夯實(shí)節(jié)約文化之根基

2.1.1 理念引領(lǐng)

魯南裝備制造公司節(jié)約文化理念的最初萌芽,孕育在棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌這個(gè)主干之上,秉承了集團(tuán)公司“省下來的就是賺來的”的成本理念,結(jié)合煤機(jī)制造企業(yè)的實(shí)際,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中孕育了具有自身特色的節(jié)約文化理念,并以此引領(lǐng)節(jié)約文化建設(shè)。

2.1.2 愿景引領(lǐng)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的共同愿景,節(jié)約文化理念、企業(yè)制度、行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營方向直接相關(guān)。建設(shè)“山東第一、全國一流”重型煤機(jī)裝備企業(yè)這一愿景目標(biāo),使得企業(yè)在管理上不斷創(chuàng)新、技術(shù)上不斷改善,制度上不斷完善,這是企業(yè)節(jié)約文化體系形成的核心。

2.1.3 活動(dòng)引領(lǐng)

2006年,結(jié)合建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的總體思路,原第二機(jī)械廠開展了以“人均節(jié)約一千元、全年節(jié)支一百萬”為主線的節(jié)約活動(dòng)。2006年當(dāng)年,公司各下屬基層單位共上報(bào)節(jié)約項(xiàng)目 507項(xiàng),通過專家評審認(rèn)定,完成節(jié)約 106萬元。通過節(jié)約活動(dòng)的開展,不僅節(jié)約了資源,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是使職工養(yǎng)成了節(jié)約習(xí)慣、樹立了節(jié)約意識,從“要我節(jié)約”達(dá)到了“我要節(jié)約”,使節(jié)約成為了職工的自覺行動(dòng),在公司上下形成了濃厚的節(jié)約文化氛圍。

2.2 完善節(jié)約體制機(jī)制——強(qiáng)健節(jié)約文化之主干

2.2.1 形成高效集約的統(tǒng)一管理體制

魯南裝備公司根據(jù)公司整合后機(jī)構(gòu)和職能重疊的問題,整合管理體制,降低管理成本。首先按照“五統(tǒng)兩分”的原則,理順管理關(guān)系,“五統(tǒng)”是指對原兩個(gè)機(jī)廠的技術(shù)、銷售、供應(yīng)、資金、人事實(shí)行統(tǒng)一管理,“兩分”是指生產(chǎn)分工協(xié)作、經(jīng)濟(jì)分別核算,這樣有效地解決了統(tǒng)一管理的問題。

2.2.2 形成節(jié)約的各項(xiàng)具體制度

一是制定控制費(fèi)用的各種制度,出臺了《機(jī)關(guān)費(fèi)用統(tǒng)一管控辦法》,建立費(fèi)用月度審核制度,建立月度費(fèi)用消耗控制分析制度。二是制定了成本控制辦法,同時(shí)建立成本費(fèi)用月度分析制度。三是制定質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定,出臺了《關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的七項(xiàng)措施》、《關(guān)于加強(qiáng)外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定》等一系列措施規(guī)定。四是制定了采購管理和材料代用管理制度。五是出臺了《廢舊物資處理規(guī)定》,對廢舊物資處理工作加強(qiáng)管理。六是制定《節(jié)能減排工作實(shí)施意見》,對節(jié)能減排管理工作實(shí)行統(tǒng)—管理。七是為規(guī)范流程控制,實(shí)施下發(fā)了《關(guān)于理順研、產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)流程的有關(guān)規(guī)定》。八是完善了基層節(jié)約管理制度。

（2）面向未來的培訓(xùn)合同。這一措施于2012年10月實(shí)施，其目的是幫助處于危險(xiǎn)境地的年輕人重新進(jìn)入社會(huì)，并幫助他們?nèi)〉觅Y格證書。因此，該方案主要針對16至25歲（有特殊需要的人最高可達(dá)30歲）的未完成基本教育、沒有工作或缺乏職業(yè)培訓(xùn)、生活在貧窮的城市或農(nóng)村地區(qū)的年輕人。他們的薪酬由國家補(bǔ)貼，補(bǔ)貼與其培訓(xùn)的情況掛鉤。

2.3 融入現(xiàn)場精細(xì)管理,養(yǎng)成節(jié)約行為——繁茂節(jié)約文化之枝葉

2.3.1 加強(qiáng)供應(yīng)管理,提高物流效益

堅(jiān)持陽光采購、比質(zhì)比價(jià),規(guī)范材料計(jì)劃的提出、采購計(jì)劃的編制,堅(jiān)持先對庫、再匯總,最大限度地降低庫存;取消各車間二級倉庫,實(shí)行集中采購與配送;強(qiáng)化送驗(yàn)交接制度,單位之間、工序之間周圍速度要進(jìn)一步加快;加強(qiáng)外協(xié)管理,除核心技術(shù)、關(guān)鍵件外,利用社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。規(guī)范部件、工序外協(xié)出入庫現(xiàn)場驗(yàn)貨手續(xù),以工序送驗(yàn)單打入庫單,與費(fèi)用歸集保持一致。

2.3.2 將材料利用率最大化,在資源挖潛上節(jié)能

工藝科加大對圖紙的審查,優(yōu)化數(shù)控排版,使設(shè)計(jì)更為標(biāo)準(zhǔn)化、通用化,從源頭上加大對材料浪費(fèi)的控制。公司專門成立了準(zhǔn)備車間,由準(zhǔn)備車間集中下料,合理編排下料工藝,采取一切措施消耗邊角余料,提高材料利用率,將生產(chǎn)剩余的邊角余料分割后進(jìn)行二次利用。

2.3.3 加強(qiáng)倉貯管理,盤活庫存資產(chǎn)

公司為加強(qiáng)倉庫管理和庫房建設(shè),嚴(yán)格規(guī)范原材料的領(lǐng)用,嚴(yán)禁先領(lǐng)用后辦理,完善輔材以舊換新管理辦法,規(guī)定低值耗品必須以舊換新而不得直接領(lǐng)用,大搞修舊利廢,兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)措施。在利廢方面,按照物流標(biāo)準(zhǔn)化的要求,推行編碼管理,建立庫存情況數(shù)據(jù)庫,及時(shí)錄入進(jìn)出庫產(chǎn)品、材料情況,綜合搞好廢舊物資、閑置部件的處理,減少了庫存積壓,盤活閑置資產(chǎn)。僅2009上半年就利用庫存積壓物資達(dá)到了400萬元。

2.4 以創(chuàng)新為引領(lǐng)——激活節(jié)約文化之活力

2.4.1 技術(shù)創(chuàng)新

魯南裝備公司以 2007年通過省級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定為契機(jī),在全廠工程技術(shù)人員中公開招標(biāo)課題負(fù)責(zé)人,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,實(shí)行追蹤考核,較好地落實(shí)了項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)政策。通過廣大工程技術(shù)人員的項(xiàng)目研發(fā)與技術(shù)攻關(guān),取得了一大批實(shí)用技術(shù)成果。據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年,公司新產(chǎn)品對總收入的貢獻(xiàn)率達(dá)到了25%,2009年更是達(dá)到 30%以上。

為控制成本,提高效率,杜絕浪費(fèi),公司技術(shù)工藝部門加大對工藝流程的改造以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率:完善圖紙工藝性審查,將可能出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量控制在工藝階段;對下料長度進(jìn)行工藝方案設(shè)計(jì)控制,材料長度余量大大減少;對鑄造件加工余量進(jìn)行工藝方案設(shè)計(jì)控制,使鑄造件機(jī)械加工余量大大減少;鼓勵(lì)車間使用先進(jìn)的涂層硬質(zhì)合金可轉(zhuǎn)位刀具,淘汰落后的焊接刀具,減少磨刀時(shí)間。

3 魯南裝備制造公司節(jié)約文化構(gòu)建模式研究

3.1 魯南裝備制造公司節(jié)約文化結(jié)構(gòu)分析

魯南裝備公司節(jié)約文化包含四個(gè)層次,由表及里依次是:一是節(jié)約物質(zhì)文化層,即通過向社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)形象反映出企業(yè)的節(jié)約文化理念,這是節(jié)約文化的表層,公司員工對其節(jié)約文化的認(rèn)同度高;二是節(jié)約行為文化層,即通過公司領(lǐng)導(dǎo)集體和員工的行為規(guī)范以及企業(yè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)人物的示范行為體現(xiàn)節(jié)約文化;三是節(jié)約的制度文化層,它是維護(hù)節(jié)約的價(jià)值理念而制定的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式和運(yùn)行方式,主要是體現(xiàn)在公司管理體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度方面;四是節(jié)約精神文化層,它是反映企業(yè)節(jié)約精神的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德的總稱,是節(jié)約文化最核心的內(nèi)容。

這四個(gè)層次以精神文化為核心,以制度文化為支撐,以行為文化為載體,以物質(zhì)文化為結(jié)果,是公司在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的,以產(chǎn)品和企業(yè)形象等物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來的節(jié)約的人文觀念、生態(tài)觀念和社會(huì)責(zé)任意識的總和。

3.2 魯南裝備制造公司節(jié)約文化的定位

首先,魯南裝備制造公司的節(jié)約文化是具有特色的應(yīng)用型的精細(xì)管理文化。在構(gòu)建節(jié)約文化過程中,把節(jié)約型企業(yè)的要求與企業(yè)精細(xì)化管理有機(jī)融合在一起,在以員工“SC”行為規(guī)范為基準(zhǔn)、以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐、以“四卡”閉環(huán)考核為手段的精細(xì)化管理體系中,突出了節(jié)約理念的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,將安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化,逐一予以嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)懲。通過節(jié)約文化的引領(lǐng)把精細(xì)化管理的各要素更好地結(jié)合在一起,具有很強(qiáng)的針對性和可操作性,節(jié)約文化建設(shè)的效果是可以衡量的。

其次魯南裝備制造公司節(jié)約文化屬于生態(tài)文化的范疇,把節(jié)能減排等生態(tài)文化融入節(jié)約文化,擴(kuò)大了節(jié)約文化的外延。其基本思想是體現(xiàn)生態(tài)文明,包括著生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理、生態(tài)道德等方面的思想觀點(diǎn),體現(xiàn)人與自然的關(guān)系。

從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)分析,上述節(jié)約文化的雙重性即管理文化與生態(tài)文化二者本質(zhì)上屬于一種發(fā)展觀,具有內(nèi)在的統(tǒng)一性,強(qiáng)調(diào)的都是一種科學(xué)發(fā)展的精神,都是以文化為引領(lǐng)手段,以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),突出節(jié)約的思想觀念、價(jià)值取向以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為方式。生態(tài)文化融人企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延,而且有利于企業(yè)樹立良好形象。這是構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支撐。

3.3 魯南裝備制造公司節(jié)約文化的特色

魯南裝備制造公司的節(jié)約文化具有以下幾個(gè)方面的特色:

3.3.1 棗礦集團(tuán)的企業(yè)特色

任何一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),都有獨(dú)具特色的企業(yè)文化。魯南裝備公司節(jié)約文化根植于棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化,融入了棗礦集團(tuán)誠信、勤儉、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀和“省下的就是賺來的”成本理念;在節(jié)約制度建設(shè)過程中以精細(xì)化管理為基本理念,將精細(xì)化體現(xiàn)在節(jié)約文化創(chuàng)建的每一個(gè)環(huán)節(jié),將市場化運(yùn)作體現(xiàn)在企業(yè)管理的日?？己撕托匠曛贫戎?將基層、基礎(chǔ)和基本功體現(xiàn)在節(jié)約文化創(chuàng)建的員工素質(zhì)、基礎(chǔ)制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營和管理的過程中。它將企業(yè)管理節(jié)約與技術(shù)創(chuàng)新降本增效相結(jié)合、把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的主旋律和產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合。通過市場化運(yùn)作,為節(jié)約增添了動(dòng)力;通過準(zhǔn)軍事化管理,提升了職工的執(zhí)行力;將“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)作為推進(jìn)全面節(jié)約戰(zhàn)略的載體,體現(xiàn)了“三個(gè)亮點(diǎn)”、“四個(gè)質(zhì)量”的要求。因此可以說,魯南裝備制造公司節(jié)約文化,是“三三三”管理文化在魯南裝備公司的創(chuàng)新成果。

3.3.2 煤炭機(jī)械制造的行業(yè)特色

企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)相一致。煤炭機(jī)械制造行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),市場競爭激烈,市場競爭優(yōu)勢主要取決于成本水平和技術(shù)要求,經(jīng)營管理流程復(fù)雜。節(jié)約手段主要是通過控制成本、提高技術(shù)、現(xiàn)場精益管理來實(shí)現(xiàn)。魯南裝備制造公司節(jié)約文化反映了行業(yè)特點(diǎn),體現(xiàn)了行業(yè)要求。

3.3.3 魯南裝備公司傳統(tǒng)文化特色

魯南裝備制造公司具有悠久的節(jié)約文化傳統(tǒng)。其發(fā)展的滄桑歲月和光輝歷程也是自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。其前身第二機(jī)械廠在二十世紀(jì)五六十年代建廠初期,條件十分簡陋、生活艱苦,沒有廠房、宿舍,職工就自己動(dòng)手搭建蓆棚,沒有設(shè)備,就用手鋸、銼刀、扁鏟、榔頭等手工制作,自制了車床、刨床等設(shè)備。為了煤炭生產(chǎn)需要,在沒有圖紙資料和加工設(shè)備的情況下,全靠人工不分晝夜制造了小火車頭和 50立方米制氧機(jī),在棗莊地區(qū)傳為佳話,反映了廣大干部職工在艱苦條件下艱苦奮斗、厲行節(jié)約、敢想敢干 3.3.4企業(yè)家的個(gè)性特色

企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化,它折射企業(yè)家的個(gè)性特質(zhì)、經(jīng)營理念、道德觀念。松下文化是松下幸之助的個(gè)人魅力的詮釋,海爾文化滲透著張瑞敏的管理哲學(xué)思考,棗礦集團(tuán)的“三三三”管理文化是棗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理風(fēng)格鑄就的,魯南裝備制造公司的節(jié)約文化是廠領(lǐng)導(dǎo)群體的個(gè)性創(chuàng)造,他們對企業(yè)有著深厚的感情,既具有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維,又有勤儉、務(wù)實(shí)的實(shí)干精神。在節(jié)約文化建設(shè)中,從大處著眼,小處著手,他們的管理理念和示范行動(dòng)是一種無聲的號召,對下屬員工起著重要的示范作用,貫穿于節(jié)約文化建設(shè)的方方面面,節(jié)約文化建設(shè)實(shí)效顯著。

企業(yè)文化是具體的不是抽象的,企業(yè)文化的推行最終要能夠促進(jìn)企業(yè)效益增長,要有實(shí)效。魯南裝備制造公司的企業(yè)文化具有實(shí)用性。它以節(jié)約文化為典型特征,將節(jié)約理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程,存在于企業(yè)硬件和軟件的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,逐步形成以節(jié)約文化為管理載體,節(jié)約挖潛、精簡工藝、科學(xué)統(tǒng)籌、強(qiáng)企惠眾的新型管理模式。節(jié)約文化促進(jìn)了企業(yè)的效益增長,取得了實(shí)實(shí)在在的效果,具有很強(qiáng)的操作性和推廣價(jià)值。

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