河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校 沈承紅

滄州大化集團(tuán)進(jìn)出口公司 王偉

金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的影響可概括為“三大三小”：對(duì)外貿(mào)出口型企業(yè)影響大,對(duì)內(nèi)向型企業(yè)影響??；對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)影響大,對(duì)高新技術(shù)企業(yè)影響??；對(duì)無戰(zhàn)略準(zhǔn)備的企業(yè)影響大,對(duì)有準(zhǔn)備的企業(yè)影響小。在金融動(dòng)蕩的今天，如何“生存”和“發(fā)展”，這是每個(gè)中小企業(yè)都將面臨的問題，本文結(jié)合河北中小企業(yè)的特點(diǎn)，分析金融危機(jī)對(duì)河北中小企業(yè)的影響，提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

1 河北中小企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

河北外貿(mào)出口中小企業(yè)達(dá)2萬家，占中小企業(yè)總數(shù)的12%，與外貿(mào)出口企業(yè)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的中小企業(yè)也為數(shù)不少，工業(yè)產(chǎn)品主要出口金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的歐美地區(qū)，因此我省民營(yíng)中小企業(yè)在金融危機(jī)中首當(dāng)其沖，面臨著“訂單縮水”，“融資難”，“產(chǎn)品滯銷”等困難，經(jīng)營(yíng)效益明顯下滑。金融危機(jī)給我省中小企業(yè)既帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來了更多發(fā)展和轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。

1.1 金融危機(jī)給河北中小企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1.1.1 效益下滑

金融危機(jī)造成河北省中小企業(yè)效益下滑，一方面由于海外消費(fèi)省場(chǎng)疲軟，河北省出口外向型生產(chǎn)企業(yè)訂單大幅縮水，出口銷售放緩。2009年2、3月份的數(shù)據(jù)顯示，按對(duì)外貿(mào)易所用的集裝箱數(shù)量算，出口量比去年同期下降了20%以上。另一方面由于美國(guó)政府救市措施推出，美元貶值加快，對(duì)外貿(mào)易以美元結(jié)算的外向型中小企業(yè)受到匯率影響，直接導(dǎo)致匯兌損失，削弱了進(jìn)出口企業(yè)利潤(rùn)。

1.1.2 資金鏈緊張

危機(jī)之中，企業(yè)最大的危險(xiǎn)是資金短缺。全球金融危機(jī)短時(shí)間內(nèi)難以見底，“現(xiàn)金為王”的心理預(yù)期廣泛存在，消費(fèi)者的信心十分低迷，恐懼心理和信心危機(jī)籠罩整個(gè)市場(chǎng)。有些國(guó)家為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保護(hù)本國(guó)企業(yè)利益，采取貿(mào)易保護(hù)主義，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，變現(xiàn)十分困難，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，甚至斷裂。從倒閉的中小企業(yè)來看，絕大多數(shù)企業(yè)都出現(xiàn)資金鏈緊張的問題。

1.2 金融危機(jī)給河北中小企業(yè)帶來的機(jī)遇

有利于中小企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。在河北，中小企業(yè)之間重復(fù)性比較強(qiáng)。在這樣的中小企業(yè)里，生產(chǎn)力水平低下，管理落后，生產(chǎn)成本高居不下，產(chǎn)品缺乏個(gè)性，競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不明顯。金融危機(jī)將使這樣的企業(yè)淘汰。

通過實(shí)施行業(yè)振興規(guī)劃，大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，給中小企業(yè)帶來了更多的生存和發(fā)展空間。世界上新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾，引領(lǐng)著新一輪產(chǎn)業(yè)革命的方向，蘊(yùn)涵著巨大的市場(chǎng)空間。因此，為了生存和發(fā)展，中小企業(yè)必須進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整或積極轉(zhuǎn)變行業(yè)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低生產(chǎn)成本，重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣，有利于加速產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

有利于中小企業(yè)開辟新的市場(chǎng),金融危機(jī)造成海外市場(chǎng)急劇萎縮，特別是歐美市場(chǎng)。外向型中小企業(yè)在生存和發(fā)展的壓力下，不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他市場(chǎng)，比如中東、東南亞、非洲等地區(qū)，還有一些外向型企業(yè)把主營(yíng)銷市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)。農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)蘊(yùn)涵巨大潛力，我國(guó)有占全球20%的人口，而這些人口的70%分布在我國(guó)農(nóng)村，他們只消費(fèi)了全國(guó)30%的商品。隨著農(nóng)村消費(fèi)能力逐年增大，河北的中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，集中精力開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

由于金融危機(jī)對(duì)海外消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也產(chǎn)生了較大影響，為了節(jié)約生活成本，人們都會(huì)選擇價(jià)格低廉的商品。這對(duì)于一些沒有走出國(guó)門的河北內(nèi)向型中小企業(yè)來說，由于其產(chǎn)品的價(jià)格在世界范圍內(nèi)處于較低水平，質(zhì)量也存在一定優(yōu)勢(shì)，為它們開辟新的海外市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)遇。

2 河北中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略

我國(guó)已經(jīng)深深的融入全球化進(jìn)程，所以我們是世界經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)組成部分，不可能置身事外，而要采取正確的對(duì)策。作為我經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要力量的中小企業(yè)，河北政府部門必須采取積極有力的扶持措施，企業(yè)自身也應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎難而上。

2.1 河北政府要與中央保持高度一致，盡快落實(shí)扶持中小企業(yè)的措施

出臺(tái)符合河北省中小企業(yè)發(fā)展的具體措施，降低經(jīng)營(yíng)成本,為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，我國(guó)已改穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策為實(shí)施積極的財(cái)政政策和適當(dāng)寬松的貨幣政策。目前，我們有目共睹的是：為了拉動(dòng)內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)，國(guó)家拿出了4萬億財(cái)政資金，發(fā)行9000億元國(guó)家債券用于國(guó)計(jì)民生工程建設(shè)；還有就是從2008年下半年以來，中央銀行連續(xù)幾次降息、調(diào)低存款準(zhǔn)備金率，而且降息和調(diào)低存款準(zhǔn)備金率的空間仍然存在。河北省政府部門必須與中央保持高度一致，落實(shí)有關(guān)扶持中小企業(yè)措施，出臺(tái)符合本省中小企業(yè)發(fā)展的具體措施。正如招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華年前發(fā)表的一個(gè)觀點(diǎn)：銀行必須救企業(yè)，救企業(yè)就是救自己。

抓住創(chuàng)業(yè)板推出時(shí)機(jī)，促進(jìn)科技創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明，中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制最為靈活、富有創(chuàng)新精神，成為一國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。目前，我國(guó)中小企業(yè)研發(fā)的專利和新產(chǎn)品已分別占到全國(guó)的66%和82%。因此，中小企業(yè)的發(fā)展不能局限于當(dāng)前發(fā)展中面臨的困難，需要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略高度進(jìn)行制度設(shè)計(jì)和規(guī)劃。這次金融危機(jī)帶來的沖擊，表面看來是對(duì)出口的沖擊，實(shí)質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的沖擊，是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的沖擊，它的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就是就業(yè)。

在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，會(huì)遇到一對(duì)突出矛盾，即落后產(chǎn)能與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的矛盾，如果我們一味做“減法”，將這些企業(yè)關(guān)閉撤消，勢(shì)必讓大量的員工丟掉飯碗。要處理好這一對(duì)矛盾，要從實(shí)際出發(fā)，做好加減法：對(duì)產(chǎn)能雖然落后、但勞動(dòng)較密集的中小企業(yè)，幫助其改造提升；對(duì)目前實(shí)力雖弱小但市場(chǎng)前景看好的中小企業(yè)，則給予大力扶持；樹立“保增長(zhǎng)就是保就業(yè)”的觀念，對(duì)容納就業(yè)量較大的中小企業(yè)給與最大力度支持，以增擴(kuò)就業(yè)崗位。

要擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，為中小企業(yè)“鼓勁、加油”,在全省中小企業(yè)面臨困難的時(shí)候，省政府更應(yīng)該積極主動(dòng)地接近中小企業(yè)，善待中小企業(yè)，深入企業(yè)內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)真正的問題，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，給中小企業(yè)增加信心。政府部門通過產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方案引導(dǎo)全省中小企業(yè)健康發(fā)展，擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，建立優(yōu)秀中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，鼓勵(lì)中小企業(yè)積極創(chuàng)新。

2.2 河北中小企業(yè)應(yīng)該提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

勤練“內(nèi)功”，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平,舊的經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)不適合目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，在河北，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首先要改變觀念，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來武裝經(jīng)營(yíng)管理者的頭腦，增加團(tuán)隊(duì)信心。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者的道德素質(zhì)建設(shè)和社會(huì)責(zé)任建設(shè)，提升企業(yè)信用等級(jí)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)組織形式。積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)提高中小企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。

積極創(chuàng)新，打造自主品牌,創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，中小企業(yè)更應(yīng)如此。金融危機(jī)來襲，市場(chǎng)萎縮，但并不是沒有市場(chǎng)，只是競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷。河北的中小企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中獲勝，就要靠自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的知名度。按照目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)觀念、行為習(xí)慣，生產(chǎn)合適的產(chǎn)品，再把產(chǎn)品“做大、做強(qiáng)”，形成自主品牌，贏得消費(fèi)者信賴。

抓住機(jī)遇，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,成功往往屬于那些善于抓住機(jī)遇的人。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的各行各業(yè)，都有河北中小企業(yè)的身影存在，面對(duì)如此重大的歷史機(jī)遇，河北中小企業(yè)又怎能放過？中小企業(yè)應(yīng)順?biāo)浦?，一方面參與各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面的建設(shè)，另一方面加強(qiáng)同大企業(yè)的合作，為大企業(yè)提供量身訂做的專業(yè)配套產(chǎn)品，成為大企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”。在河北，有擴(kuò)張能力的中小企業(yè)應(yīng)積極并購(gòu)其它同行企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。

節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,成本費(fèi)用的降低，意味著企業(yè)利潤(rùn)的增加。金融危機(jī)造成河北中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益明顯下滑，成本控制顯得尤為重要。成本控制的涉及面非常廣泛，大到企業(yè)的投資活動(dòng)，小到一線員工的一只筆一張紙。因此，節(jié)約成本是一項(xiàng)群眾性工作，不是一個(gè)人或一個(gè)部門就能解決的，需要全體員工共同參與，堅(jiān)持全面成本管理原則。從某種意義上來說，在經(jīng)濟(jì)不景氣，效益下滑時(shí)，裁員降薪是企業(yè)降低成本最直接、最有效的辦法，但不是惟一的，而且是最后考慮的辦法。

隨著全球金融危機(jī)的不斷深入，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響不斷擴(kuò)大，據(jù)有關(guān)專家預(yù)言，金融危機(jī)第二波正在襲來，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)政府都在不斷采取強(qiáng)有力的積極措施。企業(yè)自身也在不斷勤練“內(nèi)功”，提高“抗風(fēng)險(xiǎn)”能力，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。相信河北中小企業(yè)在省委、省政府的大力支持下，在企業(yè)自身的努力下，率先走出低谷，迎來中小企業(yè)欣欣向榮的美好明天。

[1]張永生.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)問題[R].國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，調(diào)查研究報(bào)告,第176號(hào).

[2]呂英勝,林汶奎.經(jīng)濟(jì)突圍：金融危機(jī)下的生存發(fā)展之道[M].中國(guó)商業(yè)出版社,2009:3.

[3]王廣勇,破冰:市場(chǎng)逆境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與突圍[M].鳳凰出版社,2009:3.