○邵光

（鄭州科技學院 河南 鄭州 450064）

一、科學發(fā)展觀對民營企業(yè)的影響

目前，我們的民營企業(yè)已經(jīng)走出了創(chuàng)業(yè)期，進入了非常重要的轉型期，這個轉型期有幾大標志，首先是企業(yè)戰(zhàn)略集中化。許多民營企業(yè)在發(fā)展過程中，推進企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合化，雖然關于民營經(jīng)濟是多元化還是專業(yè)化的爭論很多，但強調(diào)企業(yè)核心競爭力是基礎共識。也就是說，民營企業(yè)發(fā)展的關鍵在于提升企業(yè)競爭力，科學發(fā)展觀的核心是以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，堅持以科學發(fā)展觀指導民營企業(yè)發(fā)展，其競爭力就能夠得到提升。

由于市場經(jīng)濟的影響，我們的社會正在發(fā)展一種新的社會契約，更換工作變得容易，但同時也不再有終身就業(yè)的保障。所以，民營企業(yè)必須建立起有利于充分調(diào)動員工積極性的公平的激勵競爭機制。要加強學習、培訓、大力提高員工素質，鼓勵人人上進；同時，要為員工創(chuàng)造良好的工作、生活、學習環(huán)境和條件，為人才建起施展才干的平臺。但實踐證明，構建和諧企業(yè)，僅僅依靠制度和管理是不夠的，還要深入實際，加強政治思想工作，加強業(yè)務學習，構建和諧的企業(yè)文化和企業(yè)精神，培育以科學發(fā)展觀為指導的企業(yè)的核心價值觀，是一種更高境界的管理文化，要培育全體員工對企業(yè)形成共同的理念信念，共同的奮斗目標和共同的精神追求，推動企業(yè)員工精神上的和諧，這也就是科學發(fā)展所引申出來的民營企業(yè)在管理制度建設上的總的靈魂，它可以概括為人道主義、公平主義、民主主義。

科學發(fā)展觀還告訴民營企業(yè)經(jīng)營者們，政治國際化和經(jīng)濟全球化要求民營企業(yè)要有走出去的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在我們這個戰(zhàn)略取得了良好成績，但是也出現(xiàn)了反傾銷問題、能源問題、戰(zhàn)略資源問題等“走出去”的問題，這些都是全球化的問題，說明今后面對的主要是世界市場的競爭。在這個市場里，商戰(zhàn)、知識產(chǎn)權戰(zhàn)都會出來，斗爭很激烈，競爭也很厲害，有人說可能會引起大規(guī)模的經(jīng)濟戰(zhàn)，這些戰(zhàn)爭牽扯的精力非常大，所以，中國在這個問題上，必須要走和平發(fā)展、和平崛起道路。科學發(fā)展觀就告訴了我們的民營企業(yè)經(jīng)營者們在追求業(yè)績的同時，應懂得運用經(jīng)濟外交，和其他經(jīng)濟體實現(xiàn)雙贏，這樣經(jīng)營業(yè)績才有穩(wěn)定的保證。

二、科學發(fā)展觀對民營企業(yè)的指導作用

1、可持續(xù)發(fā)展是民營企業(yè)的明智選擇

在市場競爭日趨激烈的情況下，培育和提高民營企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，成為關乎企業(yè)興衰成敗的關鍵。走可持續(xù)發(fā)展的道路是民營企業(yè)的明智選擇，綜觀當今的國內(nèi)外形勢，越來越多的國家開始重視可持續(xù)發(fā)展，全球主要國家均制定了不同的保護環(huán)境和生態(tài)的措施，這就是說，全球環(huán)境對組織的影響是多方面的，因為全球一體化不僅僅反映在經(jīng)濟方面，而且表現(xiàn)在政治、文化、科技等諸多方面；它給組織帶來的不僅有挑戰(zhàn)，也有機會，因此，當民營企業(yè)發(fā)展起來形成規(guī)模和影響，走向世界之后，企業(yè)要調(diào)整好所在社會的關系，這時的企業(yè)家要有更多的思想，為周邊的公眾多作貢獻，與企業(yè)所在的社區(qū)形成良好的互惠和正反饋關系。在這一點上，企業(yè)可做的事情很多，不僅僅表現(xiàn)在慈善、捐助等方面，還表現(xiàn)在大量的社會公益活動方面。當我們國家的經(jīng)濟發(fā)展進入新型工業(yè)化階段時，國家提出了嶄新的科學發(fā)展觀，其核心是循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)保主義，因此，民營企業(yè)的發(fā)展應順應時代潮流，不能僅顧賺錢而破壞生態(tài)環(huán)境，如果民營企業(yè)選擇盲目追求利潤最大化而忽視生態(tài)環(huán)境和人文建設，不僅不能立足于當今社會，相反有被淘汰的可能，甚至受到國家政策和法律的懲罰。

2、可持續(xù)發(fā)展能夠指導民營企業(yè)實現(xiàn)與自然經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展

（1）可持續(xù)發(fā)展將指導民營企業(yè)與自然經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展?？茖W發(fā)展觀要求民營企業(yè)必須處理好資源開發(fā)與環(huán)境保護的關系，要本著對自身負責、對社會負責的精神，有效利用資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)保經(jīng)濟，降低能源消耗，減少環(huán)境污染，承擔環(huán)境保護義務，不斷改善生態(tài)環(huán)境，美化生活環(huán)境?？茖W發(fā)展觀還要求民營企業(yè)必須正確處理自身發(fā)展速度與經(jīng)濟效益的關系。既要重視投入和規(guī)模的擴張，更要重視增長方式、關心產(chǎn)出，切實加強管理，不斷降低消耗、降低成本，既保持企業(yè)較快的成長速度，又要取得實實在在的經(jīng)濟效益。

（2）可持續(xù)發(fā)展指導民營企業(yè)與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。從科學發(fā)展觀的可持續(xù)發(fā)展觀來看，民營企業(yè)的社會責任還要求民營企業(yè)必須不斷增強企業(yè)內(nèi)部勞資和諧，企業(yè)與社區(qū)和諧、企業(yè)文化與社會價值和諧的協(xié)調(diào)發(fā)展觀念，努力實現(xiàn)民營企業(yè)與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，我國民營企業(yè)的勞工問題還比較嚴重，包括非法雇傭童工、侵犯員工人身權利、超時加班加點、不依法支付加班費、社會保險覆蓋率低、不提供法定的福利待遇、扣押拖欠職工工資、尤其是拖欠民工工資、員工住宿和工作條件差、安全設施不健全、生產(chǎn)安全事故頻發(fā)；員工沒有自己的工會組織，或者工會組織不能有效發(fā)揮作用；對員工冷漠，缺乏人文懷等等。

本文認為，企業(yè)存在于社會經(jīng)濟體中，企業(yè)只有與社會經(jīng)濟體形成良性的互動關系，才能在社會經(jīng)濟的發(fā)展中實現(xiàn)自身的發(fā)展，只有保持經(jīng)濟社會的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，民營企業(yè)才可能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。同時，民營企業(yè)的發(fā)展，最終必然要回報社會，民營企業(yè)的發(fā)展過程是取之于社會、還原于社會的過程?，F(xiàn)代社會對一個企業(yè)的認同程度，不只看它在稅收、就業(yè)等方面的貢獻，還要看它在社會救助、社會捐助、社會公益事業(yè)等方面的作為。在這方面，民營企業(yè)要解決好勞工問題，處理好企業(yè)內(nèi)部的勞資關系。必須堅持以人為本，在工作環(huán)境、福利待遇、人身安全、情感關懷等方面關心愛護員工、公正對待員工。同時，民營企業(yè)要處理好與社區(qū)、社會的關系。

三、“以人為本”的科學發(fā)展觀引導民營企業(yè)的發(fā)展

1、“以人為本”在科學發(fā)展觀中的地位

“以人為本”是科學發(fā)展的本質和核心。以人為本，就是要把人民利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發(fā)展。以人為本是發(fā)展的目的，以經(jīng)濟建設為中心是為了達到這個目的，就是在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，不斷提高人民群眾物質文化生活的健康水平：就是要尊重和保障人權，包括公民的政治、經(jīng)濟、文化權利；就是要不斷提高人們的思想道德素質、科學文化素質和健康素質；就是要創(chuàng)造人們平等發(fā)展、充分發(fā)揮聰明才智的社會環(huán)境。以人為本是我黨的執(zhí)政理念和要求，應當貫穿到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面，貫穿到各項工作中去。因此，“以人為本”必然成為我們從事經(jīng)濟、社會、文化生活的根本原則。

2、“以人文本”是民營企業(yè)發(fā)展的方向

民營企業(yè)在運用科學發(fā)展觀時，更應該體現(xiàn)“以人為本”。具體來說，“以人為本”在經(jīng)濟方面的含義就是生產(chǎn)的動力是“人”。也就是說，在強調(diào)生產(chǎn)和消費的目的，都是為了人；對企業(yè)內(nèi)部來說，還體現(xiàn)在，在生產(chǎn)過程當中企業(yè)經(jīng)營者對職工、對技術人員、管理人員的關心，對科技創(chuàng)新人員的支持。在“以人為本”思想的指導下，所產(chǎn)生的民營企業(yè)家人文發(fā)展觀首先是對企業(yè)內(nèi)部職工而言，辦企業(yè)就要集中一大批勞動者，企業(yè)家要對這批職工負責，要考慮大家的生存和命運。從這種意義上講，企業(yè)家往往是一個大家長。但有些企業(yè)的家長是不合格的。目前，很多民營企業(yè)家住在價值上千萬元的豪宅里，但工廠的打工者們卻擠在狹小的集體宿舍里，許多民營企業(yè)的安全設備及其簡陋。工人在有毒、骯臟的環(huán)境里工作，老板對此情況漠不關心，麻木不仁，工人受了工傷，得不到應有的補償，有的被老板趕走，或以很少的補償打發(fā)走。這種血汗工廠目前在我國還不在少數(shù)。因此，民營企業(yè)家把“以人為本”思想作為企業(yè)的發(fā)展方向，從而提高自己的人道主義水平，是一個重要任務。這是因為，只有提高企業(yè)家的人道主義水平之后，有關保護勞工的措施才能得到有效執(zhí)行，企業(yè)也才能夠長治久安。

3、“以人為本”提升民營企業(yè)的競爭力

（1）“以人為本”提升民營企業(yè)的管理水平。企業(yè)以人為本的管理，就是要尊重人、理解人、關心人、依靠人，并促進人自身的發(fā)展，通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，通過最大限度地挖掘人的潛能來更好地實現(xiàn)個人目標的契合，要承認企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動因素，是企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉。要尊重員工的主體意識，充分發(fā)揮員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。要關心員工，為員工提供必要的社會保障和良好的工作條件。要注重開發(fā)人力資源，實施員工培訓制度，承認并幫助員工實現(xiàn)自身發(fā)展的要求。要建立原則性與人性化相結合的激勵與約束機制。不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。要創(chuàng)造平等輕松的工作氛圍，增進內(nèi)部溝通和員工對企業(yè)的忠誠度。

我國民營企業(yè)的發(fā)展歷史不長，許多民營企業(yè)長期實行家庭式的內(nèi)部控制，企業(yè)內(nèi)部無形之中形成了家庭內(nèi)部人和員工外部人之間的隔閡。困此，提高民營企業(yè)以人為本的管理水平，當前最關鍵的是提升中高層管理者的管理理念和綜合素質。

（2）“以人為本”促進民營企業(yè)技術創(chuàng)新。民營企業(yè)的技術創(chuàng)新要服務于人。技術創(chuàng)新必然要遵從科學規(guī)律，按照技術發(fā)展的內(nèi)在邏輯進行。但是，對于企業(yè)而言，其技術創(chuàng)新的直接目的是開發(fā)新產(chǎn)品，贏得消費者青睞，消費者是對企業(yè)新技術、新產(chǎn)品的市場前景作出最終“裁決”的“裁判者”。因此，民營企業(yè)要在市場競爭中走在前面，在技術創(chuàng)新上一方面要依靠掌握科學技術規(guī)律的專門人才，另一方面要堅持技術創(chuàng)新服務于消費者、服務于社會，從而不斷提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。

（3）民營企業(yè)“以人為本”開拓市場營銷。以人為本的市場營銷觀是與市場經(jīng)濟的“消費者主權原則”相一致的。在市場經(jīng)濟條件下，消費者是市場的上帝，這是市場經(jīng)濟最基本的原則。企業(yè)的經(jīng)營必須抓住消費者的需求?，F(xiàn)代營銷學之父、美國西北大學的菲利普·科特勒教授，在其經(jīng)典著作《營銷管理——分析、計劃、執(zhí)行與控制》一書中認為，從本質上說，營銷觀念是一種對顧客的需要和欲望的導向，這種導向旨在使顧客產(chǎn)生一種滿意感。他強調(diào)，達到組織目標的關鍵在于正確確定目標市場的需要和欲望，比競爭者更有效地提供目標市場所需要的東西。生產(chǎn)什么的最終決定權不應該在公司手里，也不在政府手里，而是在消遇者手里。公司應該生產(chǎn)消費者所需要的東西，這樣才能使消費者的福利最大化，公司也因此而賺取利潤。因此，民營企業(yè)應以“以人為本”思想來增強自己的市場營銷意識，民營企業(yè)應團結消費者的需求偏好，有針對性地投入專門的資金和人力開展市場調(diào)研。

（4）“以人為本”打造民營企業(yè)文化。從民營企業(yè)的內(nèi)部關系來看，民營企業(yè)與員工的關系首先表現(xiàn)為一種雇傭關系，其次表現(xiàn)為一種管理關系。一般來說，民營企業(yè)的員工只有接受工作的權力而沒有選擇工作的權力；民營企業(yè)對員工進行管理，員工必須在各種制度的管理和制約下為組織目標而工作。員工處于從屬地位。要打造企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、向心力，民營企業(yè)就要像對待外部顧客那樣對待內(nèi)部員工，在企業(yè)文化中，不能僅僅把員工看成是管理的對象，對員工采用強制的手段、硬性的制度約束式管理，而是要把人放在管理的中心地位，從員工的需求出發(fā)進行管理。在企業(yè)的規(guī)章制度建設中，必須堅持以人為本的前提，選擇員工能接受的方式和通道，以說服、誘導的方式促進企業(yè)理念、目標、戰(zhàn)略被員工理解和支持，使企業(yè)的各種管理制度、行為準則得到員工感情上、文化上、價值觀念上的認可，使員工的目標與企業(yè)的目標自然而然地相契合，使員工從企業(yè)獲得一種歸屬感。從外部關系來看，在不同的經(jīng)濟、社會、文化背景下，在不同的經(jīng)濟社會發(fā)展階段，消費者的需求偏好、價值觀念不盡相同，企業(yè)要在變化著的社會中求得可持續(xù)生存和發(fā)展，其產(chǎn)品質量、管理模式、經(jīng)營理念、品牌形象等必須獲得社會文化、社會價值、社會道德上的認同。這些都要求企業(yè)在自身文化建設中，必須堅持以人為本、以誠信為本，對社會負責的精神。

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