□夏麗君(河南水利建筑工程有限公司)

在施工過程中，技術(shù)管理作為事前控制的一個重要舉措，是整個工程施工管理的重要一環(huán)。技術(shù)先行不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)方案的先行，還應體現(xiàn)在經(jīng)濟的可行。工程項目的技術(shù)管理是關(guān)于施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標準的管理，是各分項工程施工的前提。經(jīng)濟管理是關(guān)于項目成本、資金和核算管理，反映了工程項目完成情況的經(jīng)濟效果。

一、施工方案的技術(shù)先進性與經(jīng)濟可行性的統(tǒng)一

投資、質(zhì)量、進度是工程項目的3大控制目標，高質(zhì)量、低造價、短工期，是每一個工程項目所追求的目標，體現(xiàn)了三者之間的統(tǒng)一關(guān)系。對于一項工程，在確定施工方案時，往往有幾種方案可供選擇，應根據(jù)工程的具體特點和要求，確定一種最適合于該工程的施工方案。任何一個施工方案都有著基本確定的經(jīng)濟效果，不同的施工方案有著不同的經(jīng)濟效果，為了選用最佳方案，達到既定目標，就要對不同的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，避免僅從技術(shù)角度選定施工方案而忽視經(jīng)濟效果的分析論證。施工方案的技術(shù)分析分為定性和定量的分析。定性分析主要是從技術(shù)的可行性、現(xiàn)有機械設備的可利用性、操作工人的熟悉程度、對保證質(zhì)量的影響、施工的安全可靠性等方面進行優(yōu)缺點的對比；定量分析則是對施工方案的勞動力及材料消耗、大型機械使用周期、工期安排及成本費用用指標進行計算，從而進行量的分析、比較、評價，確定施工方案的優(yōu)劣。而工程項目的各項施工方案中，決定了各方案相應的成本費用。因此，在各項施工方案編制過程中，根據(jù)工程的施工特點、工期和材料來源進行多種方案的比較和優(yōu)化，使工程施工周轉(zhuǎn)材料優(yōu)化配置，顯得尤為重要。

二、深化設計與成本控制的相互配合

（一）二次深化設計工作要與施工動態(tài)緊密聯(lián)系

施工圖紙不僅作為施工的依據(jù)，而且也是結(jié)算的依據(jù)。一些屬于專業(yè)性較強的分項工程，如室內(nèi)裝飾裝修、室外景觀等工程，需要由中標的分包方進行二次深化設計。這些分項工程的招標工作一般是在結(jié)構(gòu)正在施工或已經(jīng)基本完成以后才進行的，不少內(nèi)容在結(jié)構(gòu)施工過程中已經(jīng)進行了大量的修改和變更，分包方在進行二次深化設計工作時，往往是依據(jù)原有施工圖的基礎進行，而忽視現(xiàn)場的實際狀況。在進行施工時，才發(fā)現(xiàn)一些實際完成面與原設計尺寸有著很大的出入（設計變更后，原有施工圖未改變），或?qū)I(yè)管線、管井的設置破壞了原有建筑方案的裝飾效果（原有設計圖紙未留出二次裝修、專業(yè)管線的施工尺寸）；另一方面，由于設計人員缺乏實際施工經(jīng)驗，又因具體施工人員未確定，在設計階段無法與施工人員進行溝通，或因施工人員變動，施工方案也隨之變更，造成在進行施工時，涉及圖紙卻無法得以充分實現(xiàn)。因而在進行施工圖二次深化設計前，首先，能夠?qū)ΜF(xiàn)場實際情況進行必要的測量，取得第一手材料；其次，與施工人員緊密結(jié)合，選擇合理可行的施工方案，并從經(jīng)濟角度考慮圖紙的實現(xiàn)，再進一步進行深化設計，這樣避免了日后施工時再進行大量的變更，從而產(chǎn)生不必要的浪費。當不同裝飾材料相互銜接時，由于是各分包單獨進行深化設計，彼此之間缺乏必要的溝通，或各分包方進行設計的時間不同，設計人員僅考慮各自承包部分的功能實現(xiàn)，缺乏整體意識，到施工時才發(fā)現(xiàn)彼此之間的相互影響，甚至無法實現(xiàn)。因而在深化設計前，能夠適當了解對方在相互銜接部位的施工工藝，提前為后續(xù)的施工創(chuàng)造條件，也是非常必要的。

（二）落實技術(shù)要求是材料招標與采購的前提條件

在建筑工程施工中，一些采用新材料、新工藝的裝飾裝修項目，如石材地面或吊頂板，設計從裝修效果選擇了某種材質(zhì)及尺寸，由于受到礦山石材的出材率及加工設備的限制，在進行材料采購時才發(fā)現(xiàn)此品種的石材沒有設計尺寸的荒料，或為了滿足設計效果，非標準尺寸的吊頂板材沒有常規(guī)加工的生產(chǎn)設備，不僅需要異地加工，甚至還要進行現(xiàn)場裁剪，提高了工程成本。因而一些需要采購招標的項目，在提出相應的技術(shù)條件時，能夠適當了解所選定的原材生產(chǎn)情況以及材料加工市場情況，全面考慮技術(shù)條件的可行性，再對施工工藝進行比較、分析、選擇。從而在滿足設計要求及使用功能的同時，減少由此引起的不必要的反復環(huán)節(jié)。進入裝修階段，一些裝修材料的加工訂貨陸續(xù)進行，在材料的選擇上，能達到統(tǒng)一效果的不同材料，不僅要考慮價格，也要考慮加工供貨周期，材料的技術(shù)參數(shù)、性能、效果在達到設計要求的同時，還要滿足項目的工期要求。

三、技術(shù)管理的基礎工作是實現(xiàn)項目效果目標的基本保證

工程項目技術(shù)管理的每一項工作都與經(jīng)濟有著密切的聯(lián)系，是實現(xiàn)項目效果目標的基本保證。

（一）工程洽商為指導施工生產(chǎn)和經(jīng)濟結(jié)算提供了明確依據(jù)

施工過程中遇到施工做法的改變、材料代用或施工條件發(fā)生變動，因設計變更造成的返工損失，從而引起的工程索賠等均是通過洽商形式反映的，它與施工圖一樣，都是工程施工、結(jié)算、驗收、改建、擴建和維修的依據(jù)。洽商內(nèi)容表達要簡練、清晰、準確，技術(shù)要求和相關(guān)參數(shù)應合理、正確、標注齊全，不僅要考慮到同一內(nèi)容前后的關(guān)聯(lián)性，還應考慮到項目的整體性，不僅能夠知道施工生產(chǎn)，也為經(jīng)濟結(jié)算提供明確的依據(jù)。

工程洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商，技術(shù)洽商中不僅包含了工程技術(shù)的內(nèi)容，也涵蓋了工程經(jīng)濟的內(nèi)容。在工程施工過程中，一些采用新材料、新工藝等特殊做法的項目，同一材料、同一效果由于施工做法不同，會在經(jīng)濟上出現(xiàn)很大的差別，因而要求技術(shù)人員在辦理洽商前，能夠充分了解新項目的施工工藝，對不同工藝進行比較，在滿足功能要求的同時，也要為日后的成本核算奠定基礎。

進入裝修階段由于使用功能的改變，其裝飾材料及裝修做法也會隨之改變，而此時結(jié)構(gòu)往往已經(jīng)完成，且接著原有方案預留一定厚度的施工做法，而新的裝修做法與原有做法會出現(xiàn)很大差距，尤其是地面施工。比如由于各個房間功能的改變，不同裝修材料的厚度不同，做法也不同，導致地面做法與通道地面出現(xiàn)高差，新的施工材料也無法達到原有裝修做法的高度。因而在進行洽商變更時，應充分考慮原有施工預留與新裝修方案的沖突，并從施工工藝角度考慮，選擇既能滿足設計要求，又能達到原標高的材料，提高洽商的效率，減少重復修改。

（二）質(zhì)量管理是實現(xiàn)工程目標的關(guān)鍵

質(zhì)量與經(jīng)濟有著密切的聯(lián)系，工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故直接造成經(jīng)濟損失，因而對工程質(zhì)量進行過程和全方位的管理，建立質(zhì)量保證體系和一套行之有效的質(zhì)量管理體系，在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點，采取一系列有效的措施，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

施工的最基本要求就是實現(xiàn)設計意圖，在形成混凝土結(jié)構(gòu)的整個施工過程中，許多施工工序都對結(jié)構(gòu)的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此加強施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重點。在施工過程中，對產(chǎn)品進行自我檢查和互相檢查，由生產(chǎn)者本身把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質(zhì)量達到規(guī)范標準；而在此基礎上進行交接檢，則是保證下一道工序順利進行的有力措施，促進了質(zhì)量的控制。在自檢、互檢、交接檢的基礎上，前一項質(zhì)量合格是后一項的基礎和保證，存在嚴重缺陷，都會對整個工程帶來安全隱患，甚至質(zhì)量事故。尤其是隱蔽工程，如鋼筋、預埋管線等被后面的工序所覆蓋，無法通過外觀檢驗，如果存在隱患，不僅對質(zhì)量也對工期造成很大的影響。

（三）工程資料是對工程進行驗收、管理、使用、維修和改擴建的重要依據(jù)

工程建設中形成的各種形式的信息記錄是工程竣工驗收的基礎。若建筑工程的技術(shù)文件、資料歸檔保存情況不好，在使用過程中往往無從下手處理，在市場經(jīng)濟條件下，驗收文件、資料的存檔備案是非常必要的。工程資料管理是技術(shù)管理工作的一部分，因此應與工程施工緊密聯(lián)系在一起，特別對施工試驗記錄、材料試驗記錄以及施工記錄中反映出來的問題，要及時反饋，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決，減少因此而帶來的經(jīng)濟損失。無論設計變更還是洽商，都必須經(jīng)過設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工的簽字確認，其最終都將是工程索賠的依據(jù)，因此加強施工技術(shù)資料管理中的洽商管理尤為重要。同一內(nèi)容的工程洽商采用替換頁的形式，在工程施工過程中是經(jīng)常發(fā)生的，已簽字的替換頁內(nèi)容同樣是進行經(jīng)濟索賠的依據(jù)，因而要及時收集整理，避免丟失。工程質(zhì)量資料，是直接關(guān)系和說明工程質(zhì)量狀況的技術(shù)資料，是提供實施結(jié)果的見證記錄。報告等文件材料，是工程技術(shù)資料的核心。