作 者:邁克爾?沃爾夫
出 版:中信出版社
出版日期:2010年10月
在傳媒界大佬魯珀特?默多克看來(lái),只要世上還有報(bào)社招聘員工,那么去報(bào)社當(dāng)記者就是世上最好的工作。他,便是從一份小報(bào)起家,建立媒體帝國(guó),輾轉(zhuǎn)三大洲,74歲進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),并購(gòu)之路延伸半個(gè)多世紀(jì),擁有近百億身家的默多克。那么,究竟是什么使得默多克如此這般?為此,美國(guó)作家邁克爾?沃爾夫,通過(guò)與默多克本人及其高管、家人的深度接觸,以紀(jì)實(shí)作品《一個(gè)人的帝國(guó)》解密了默多克及其媒體帝國(guó)。
該書(shū)作者邁克爾?沃爾夫,是全美國(guó)媒體、文化和政治領(lǐng)域最有影響力的作者之一。他坦陳,“在紐約的新聞界工作了30多年,毫無(wú)疑問(wèn),我自然也是一個(gè)反默多克主義者?!睘閷?xiě)作該書(shū),作者進(jìn)行了延續(xù)9個(gè)月之久的采訪,在多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行。默多克說(shuō)話(huà)的時(shí)候含混不清,澳大利亞口音很重,有時(shí)候還會(huì)警惕地陷入沉思。默多克并不善于替自己圓場(chǎng),如果別人要求他這樣做的話(huà),他會(huì)惱羞成怒。此外,他對(duì)談?wù)撨^(guò)去沒(méi)有什么興趣,不過(guò)他記憶力驚人,連幾十年前的日子都能記得一清二楚。當(dāng)談起自己的愿望和性格時(shí),默多克就顯得不善言辭了。對(duì)作者提出的采訪新聞集團(tuán)高管和家人的要求,默多克都盡量滿(mǎn)足。在該書(shū)作者看來(lái),吸引默多克做大新聞集團(tuán)品牌的原因,并不是他想將公司打造成商業(yè)帝國(guó),而是要給他反感的人一點(diǎn)顏色看看。
作 者:郎咸平
出 版 社:東方出版社
出版日期:2010年9月
為什么我們的收入這么低?為什么我們的企業(yè)過(guò)得這么難?
為什么我們的食品這么不安全?為什么我們看不起???
不是中國(guó)人不勤勞。是我們的生活太難。
和所有《郎咸平說(shuō)》不同。這是最緊扣熱點(diǎn)、最貼近民生的一本《郎咸平說(shuō)》。5個(gè)大主題,16個(gè)小主題,說(shuō)到中國(guó)人的心坎上。
一說(shuō)民生,二說(shuō)三改,三說(shuō)企業(yè),四說(shuō)環(huán)境,五說(shuō)政府,說(shuō)得中國(guó)人熱血沸騰!
說(shuō)它緊扣熱點(diǎn),是因?yàn)榘傩赵谏钪兴?jiàn)所聞的熱點(diǎn)事件,富士康、霸王洗發(fā)水、大蒜和綠豆價(jià)格、地溝油、電視相親、房?jī)r(jià)新政、醫(yī)改和教改,郎咸平都做了最精辟的解讀。
說(shuō)它貼近民生,正如郎咸平在書(shū)中說(shuō),在中國(guó)做事難,做人難,過(guò)日子更是難。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜,老百姓怨聲載道。這些問(wèn)題看來(lái)都是些很簡(jiǎn)單,卻又解決不了的問(wèn)題。為什么?不是我們的干部不聰明、不能干,而是他們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候總是只看到表面現(xiàn)象,奉行的原則也是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,從來(lái)不去想怎么才能一勞永逸地解決本質(zhì)的問(wèn)題。其實(shí)老百姓關(guān)心的話(huà)題是非常具體的,說(shuō)白了就是收入低、物價(jià)高、看病難、上學(xué)難、住房難。和其他泛泛而談的書(shū)不同,郎咸平特別挑了十六個(gè)百姓最關(guān)心的話(huà)題,對(duì)每一個(gè)話(huà)題都深入研究了最根本的本質(zhì)問(wèn)題,因?yàn)橹挥辛私獗举|(zhì),才能真正釜底抽薪地解決問(wèn)題。
作 者:鈴木修
出 版:中信出版社
出版日期:2010年8月
本書(shū)是鈴木汽車(chē)的領(lǐng)導(dǎo)者鈴木修的自傳。在書(shū)中他講述道:“我進(jìn)入鈴木公司已經(jīng)50年,擔(dān)任社長(zhǎng)、董事長(zhǎng)也有30年了。就任社長(zhǎng)的1978年鈴木的集團(tuán)銷(xiāo)售額是3232億日元,現(xiàn)在超過(guò)了3兆億日元,增長(zhǎng)了差不多10倍。再來(lái)看看事業(yè)疆土,過(guò)去以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為中心,向國(guó)外出口摩托車(chē),現(xiàn)在鈴木的觸角已經(jīng)伸入了印度、巴基斯坦、印度尼西亞等亞洲各地,在匈牙利也設(shè)置了摩托車(chē)、汽車(chē)生產(chǎn)基地。從銷(xiāo)售額的構(gòu)成來(lái)看,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占23%國(guó)外市場(chǎng)的占到77%。“所有這些,并不是說(shuō)鈴木成為了國(guó)際化大集團(tuán),這一點(diǎn)一點(diǎn)的成績(jī)都是用每一滴汗水,在建設(shè)工廠、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中凝結(jié)而成的?!?/p>