■本刊記者 文靜 特邀通訊員 洪鶴云

科學(xué)發(fā)展勇立潮頭爭當(dāng)石化檢維修企業(yè)排頭兵
——記安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責(zé)任公司改革發(fā)展之路

■本刊記者 文靜 特邀通訊員 洪鶴云

2010年初，中國石化安慶800萬t/a煉化一體化項(xiàng)目舉行了隆重的開工奠基儀式，揭示著安慶石化全面啟動(dòng)了新一輪發(fā)展規(guī)劃。在為安慶石化煉化一體化項(xiàng)目積極備戰(zhàn)的隊(duì)伍中，安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責(zé)任公司提出了公司要做到“思想保證、組織保證、生產(chǎn)保證、管理保證”這四項(xiàng)保證來呼應(yīng)母體企業(yè)新一輪發(fā)展的設(shè)想引起了我刊的關(guān)注，引領(lǐng)我們走近安徽盈創(chuàng)公司，探究企業(yè)五年來的改革發(fā)展之路。

走進(jìn)安徽盈創(chuàng)公司，首先映入眼簾的是醒目的公司宗旨“以人為本、踏實(shí)認(rèn)真、科學(xué)發(fā)展、開拓創(chuàng)新”這幾個(gè)大字，“和諧、緊張、向上”的企業(yè)精神更是張貼在辦公室的墻上，體現(xiàn)在盈創(chuàng)人的身上。走近盈創(chuàng)，就讓人強(qiáng)烈地感受到這是一個(gè)充滿朝氣和活力的企業(yè)，感受到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)激情，感受到盈創(chuàng)公司強(qiáng)大的凝聚力和盈創(chuàng)員工強(qiáng)烈的自豪感。一個(gè)改制企業(yè)經(jīng)歷改革的陣痛之后，靠什么在市場競爭的浪潮中獲得生存和發(fā)展的空間？通過采訪我們深刻感受到科學(xué)管理和企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力！

1.燃燒激情：從“國企”到“民企”的轉(zhuǎn)變

從“國企”到“民企”，改變的不只是一個(gè)“國”字，而是思想認(rèn)識的深刻轉(zhuǎn)變

安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責(zé)任公司前身為中國石化集團(tuán)公司安慶石化直屬的檢修建筑安裝公司，是一家具有36年歷史，集石油化工裝置檢維修、建筑安裝、壓力容器制造三位一體的國有企業(yè)。2005年8月8日，經(jīng)國務(wù)院國資委和中國石化集團(tuán)公司批準(zhǔn)改制成立為內(nèi)部員工持股的股份制企業(yè)，是當(dāng)時(shí)從安慶石化改制出來規(guī)模最大、人數(shù)最多的非公有制企業(yè)。從那時(shí)起，盈創(chuàng)公司的員工就有了一個(gè)共同的名字——盈創(chuàng)人。

從國有企業(yè)中改制出來的企業(yè)是一種新型的民營企業(yè)，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上與母體企業(yè)原有的“母子”關(guān)系已不復(fù)存在，改制企業(yè)既保持了原來母體企業(yè)的某些因素，又吸收了民營企業(yè)的一些優(yōu)勢，是介于目前國企、原生型民企和外企三大群落以外的一種新的企業(yè)模式。

新的企業(yè)模式必然有新的發(fā)展方式。在改制之初，企業(yè)面臨的最迫切問題是思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，當(dāng)企業(yè)從大型國企變?yōu)楣煞葜泼駹I企業(yè)，企業(yè)和員工都失去了“國有”的光環(huán)時(shí)，人們對企業(yè)和個(gè)人的前途命運(yùn)都會(huì)有很多的迷茫和擔(dān)憂。盈創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先統(tǒng)一思想，認(rèn)識到中國石化交給改制企業(yè)的不僅是剝離出的資產(chǎn)與人員，更是一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，務(wù)必要在其位、謀其政、盡其責(zé)，以狠抓落實(shí)的舉措和率先垂范的行動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工把改制企業(yè)的事業(yè)發(fā)展好。用科學(xué)發(fā)展的理念和以人為本的企業(yè)文化，點(diǎn)燃盈創(chuàng)人的創(chuàng)業(yè)激情與夢想。

作為企業(yè)的領(lǐng)航者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子必須要發(fā)揮好引領(lǐng)作用。改制初期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過深入細(xì)致的思想工作，采用學(xué)習(xí)、討論、走訪、座談等形式，使大家深刻認(rèn)識到新的時(shí)代要求大家必須解放思想，傳統(tǒng)的思想觀念已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，墨守成規(guī)只能逐步被淘汰，要充分認(rèn)識到盈利是企業(yè)生存之本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源。改制分流對改制企業(yè)而言是一次脫胎換骨的變化，改制后隨著體制機(jī)制及生存環(huán)境的變化，就要求廣大干部職工的思想觀念、思維方式都必須從根本上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，而且這種轉(zhuǎn)變要一直持續(xù)，解放思想只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只能加強(qiáng)，不能削弱；轉(zhuǎn)變觀念沒有“過去時(shí)”，只有“進(jìn)行時(shí)”。

點(diǎn)燃激情，實(shí)現(xiàn)夢想。改制五年來，盈創(chuàng)人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮新體制的優(yōu)勢，勵(lì)精圖治銳意創(chuàng)新，雖然遇到各種困難，但公司各方面都取得了可喜成績，一是企業(yè)經(jīng)營取得長足發(fā)展，從改制初到2009年底，公司員工發(fā)展到1431人，企業(yè)凈資產(chǎn)由7199萬元增長到2009年末的11476萬元，企業(yè)總產(chǎn)值由2億增加到3.9億。2009年獲得安慶市工業(yè)企業(yè)納稅第8名，位居工業(yè)銷售五十強(qiáng)第25位，受到中共安慶市委、安慶市人民政府的表彰。二是企業(yè)科學(xué)發(fā)展取得新成績，在安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)和裝備能力都上了新的臺(tái)階，公司市場競爭能力逐步增強(qiáng)。三是員工收入有提高，一直保持與母體企業(yè)安慶石化同步增長，股東的權(quán)益也相應(yīng)得到保障。

2.必由之路：民營企業(yè)的科學(xué)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展，只有激情和熱情是不夠的，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路

盈創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)之初就深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，包括科學(xué)的發(fā)展思路，完善的管理措施和嚴(yán)格的考核機(jī)制，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

一是科學(xué)的發(fā)展思路。盈創(chuàng)人在滿懷創(chuàng)業(yè)熱情的同時(shí)，根據(jù)市場發(fā)展形勢和公司自身特點(diǎn)，制訂了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確了“堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)提高、實(shí)現(xiàn)三個(gè)拓展，爭當(dāng)中石化改制檢維修企業(yè)和安慶市屬企業(yè)排頭兵”的發(fā)展思路。

“堅(jiān)持一個(gè)中心”是以市場經(jīng)營為中心，鞏固擴(kuò)大內(nèi)部市場，積極開拓外部市場；“抓好兩個(gè)提高”是提高企業(yè)資質(zhì)能力和裝備能力，提高職工的管理和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；“實(shí)現(xiàn)三個(gè)拓展”是拓展檢修保運(yùn)、拓展建筑安裝、拓展機(jī)械制造。

二是完善的管理措施。改制以來，公司逐步建立和完善了一整套科學(xué)管理的制度，人力資源、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量等專業(yè)管理不斷加強(qiáng)，企業(yè)綜合管理能力全面提升。公司先后制定了《2009-2011年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《人力資源管理三年規(guī)劃》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《職工及崗位離退機(jī)制暫行規(guī)定》、《工資改革實(shí)施方案》等一系列強(qiáng)化管理的措施。2010年為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的制度化管理，公司將改制五年來制定完善的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步匯總修訂，共144項(xiàng)，并編制印發(fā)了公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》，使各項(xiàng)管理工作做到有章可循。

三是嚴(yán)格的考核機(jī)制。改制后公司嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)考核”制度，即實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任考核、管理技術(shù)人員的管理績效考核和一線職工的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)定額考核制度。

通過五年的努力，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展的道路，企業(yè)得到了快速發(fā)展。我們看到，盈創(chuàng)公司按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，市場經(jīng)營取得長足進(jìn)展。檢修保運(yùn)、建筑安裝、機(jī)械制造三個(gè)板塊，在繼續(xù)鞏固安慶石化裝置的檢修保運(yùn)、建筑安裝、設(shè)備制造等任務(wù)的同時(shí)，積極拓展其他地區(qū)的外部市場，惠州分公司和永城分公司兩個(gè)駐外分公司，分別承擔(dān)了中海油惠州1200萬t/a煉油廠和河南永煤集團(tuán)煤氣化50萬t甲醇的檢修保運(yùn)任務(wù)。在內(nèi)外部市場上，創(chuàng)出了安徽盈創(chuàng)的品牌，也贏得了多方的贊譽(yù)。

盈創(chuàng)人深刻認(rèn)識到練好內(nèi)功的重要性，提出要“抓好兩個(gè)提高”，即提高企業(yè)資質(zhì)能力和裝備能力，提高員工的管理和業(yè)務(wù)技術(shù)素，這是企業(yè)從根本上強(qiáng)身健體，提高素質(zhì)，為企業(yè)今后的發(fā)展增強(qiáng)實(shí)力、積聚能量。只有練好內(nèi)功，才能抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。改制以來，盈創(chuàng)公司的裝備能力和員工素質(zhì)也都有較大提高。公司不斷加大員工培訓(xùn)力度，先后舉辦了中層干部培訓(xùn)班、施工技術(shù)人員培訓(xùn)班等，還積極開展了職工技術(shù)比武、技能鑒定等活動(dòng)，切實(shí)提高了盈創(chuàng)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為迎接新的挑戰(zhàn)做好了能力上的準(zhǔn)備。

企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)在市場上的通行證，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。改制以后，企業(yè)加大資質(zhì)管理力度，企業(yè)資質(zhì)得到較大提升。2009年取得了GB/T24001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書、壹級鍋爐維修許可證和貳級壓力容器維修許可證和中國石化健康安全環(huán)境（HSE）管理體系認(rèn)證證書。還通過多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)證書。

特別值得提出的是，2009年10月，盈創(chuàng)公司順利通過國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的評審，取得了化工石油工程施工總承包壹級資質(zhì)，并成為中國石化工程建設(shè)市場資源庫A級施工成員單位，標(biāo)志著公司建筑企業(yè)資質(zhì)水平有了大幅提升，擁有在市場上承攬各類大型化工石油工程的資格，對盈創(chuàng)公司爭當(dāng)檢維修企業(yè)排頭兵、拓展內(nèi)外部市場將起到積極的推動(dòng)作用。這也是中國石化集團(tuán)改制的檢維修企業(yè)第一家獲得化工石油工程施工總承包壹級資質(zhì)。

3.和諧共融：企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè)是“塑心”工程，通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理達(dá)到“外圓內(nèi)方”，“外圓”即和諧的企業(yè)環(huán)境，“內(nèi)方”是企業(yè)制度內(nèi)化到職工的心靈。

在安徽盈創(chuàng)公司，我們能感受到濃郁的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)精神、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得到了企業(yè)員工的高度認(rèn)同。《盈創(chuàng)之歌》唱出了盈創(chuàng)人的豪邁與激情，全方位的企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)踐了以人為本的原則。盈創(chuàng)公司董事長兼總經(jīng)理吳曉隆先生說：“改制企業(yè)一定要加強(qiáng)企業(yè)精神的培育和提煉，全面深化企業(yè)文化建設(shè)，積極推行“文治”，即以企業(yè)文化作為管理的主要手段，尊重職工，體現(xiàn)以人為本的管理原則，從而不斷提高企業(yè)文化對促進(jìn)改制企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力作用，真正使企業(yè)文化成為實(shí)現(xiàn)改制企業(yè)和諧發(fā)展的支點(diǎn)”。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的重要標(biāo)志。盈創(chuàng)公司的企業(yè)文化在公司的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，盈創(chuàng)公司的企業(yè)文化建設(shè)是怎樣形成體系的呢？本期雜志同時(shí)刊發(fā)了盈創(chuàng)公司董事長兼總經(jīng)理吳曉隆《安徽盈創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考》一文，具體闡述了盈創(chuàng)公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，相信可以給讀者帶來深刻的感受和啟迪。

4.感恩回報(bào)：爭做石化檢維修企業(yè)是“排頭兵”

母體企業(yè)的關(guān)心扶持是改制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。感恩母體、服務(wù)石化，爭做石化檢維修企業(yè)排頭兵

在安徽盈創(chuàng)，公司員工不忘母體企業(yè)的關(guān)心與支持。盈創(chuàng)人認(rèn)為，改制企業(yè)不管怎么改，也不管今后發(fā)展如何，在母體企業(yè)生存了幾十年所形成的國企情結(jié)是永遠(yuǎn)改不掉的。改制企業(yè)與母體企業(yè)永遠(yuǎn)是一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)。盈創(chuàng)公司不會(huì)也不能忘記，為了使改制后企業(yè)的生存有基本保證，為了使公司的發(fā)展能實(shí)現(xiàn)走穩(wěn)走好的目標(biāo)，母體企業(yè)安慶石化給予的扶持和幫助。安慶石化內(nèi)部市場永遠(yuǎn)是盈創(chuàng)公司賴以生存的最重要的市場，感恩母體、服務(wù)石化是盈創(chuàng)人始終不變的最堅(jiān)定的信念。2009年，在安慶石化的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司積極參與籌備成立安慶石化改制企業(yè)聯(lián)合會(huì)，并出任首屆會(huì)長單位，聯(lián)合會(huì)較好地發(fā)揮了“促進(jìn)信息溝通、反映共同訴求、搭建交流平臺(tái)”的作用，各項(xiàng)工作初見成效，促進(jìn)了安慶石化區(qū)域的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

改制以來，公司在傳承國有企業(yè)政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本的原則，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。公司一直保持“安徽省文明單位”稱號，并先后獲得“全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、“全國就業(yè)與社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)”、省“優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”、安慶市“平安企業(yè)”、“十佳民營企業(yè)”、安慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)“誠信單位”和“建筑企業(yè)年度十強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號。介紹公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的題為《在企業(yè)變革中尋找和諧發(fā)展的支點(diǎn)》一文，入選由中國企業(yè)文化研究會(huì)編纂的《改革開放30年——中國企業(yè)文化成果大典》。幾年來，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，積極地參與扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、抗震救災(zāi)、國防建設(shè)等社會(huì)公益活動(dòng)，切實(shí)履行企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

離開安徽盈創(chuàng)公司，盈創(chuàng)公司的豪邁激情與創(chuàng)新精神還在深深地感染著我們。作為從國有企業(yè)中改制出來的在市場競爭中自立生存的新型非公有制企業(yè)，盈創(chuàng)人深知，在未來的生存發(fā)展中還會(huì)遇到種種困難和挑戰(zhàn)，盈創(chuàng)人堅(jiān)信只要堅(jiān)定走改革創(chuàng)新之路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷地解放思想，進(jìn)一步理清發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、加快發(fā)展步伐、提高發(fā)展質(zhì)量，就一定能把安徽盈創(chuàng)的事業(yè)推向新的階段。

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