上海西重所重型機(jī)械成套有限公司

SHANGHAI XZS HEAVY MACHINERY SYSTEM INTEGRATION CO., LTD.

孫承波

上海西重所重型機(jī)械成套有限公司總經(jīng)理

1983年，孫承波從東北重型機(jī)械學(xué)院冶金機(jī)械系畢業(yè)后，分配到了中國重型機(jī)械研究院。1997年他被委派到上海擔(dān)任寶鋼研究設(shè)計(jì)室主任，2000年被任命為上海西重所公司總經(jīng)理。

上海西重所公司成立于2000年，公司合同額從2001年的400多萬元到2008年的6000多萬元，公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2008年公司被評(píng)為國家高新技術(shù)企業(yè)、上海市專利工作培育企業(yè)，與此同時(shí)中國重型機(jī)械研究院注資，在上海寶山區(qū)購買了2000多平方米的辦公樓，作為國有控股有限責(zé)任公司的上海西重所正在迅速崛起。

2000年上海西重所公司成立，這正是中國重型機(jī)械研究院從科研事業(yè)體制轉(zhuǎn)制到科技型企業(yè)體制的第一年，一切都是從零開始。孫承波用了8年的時(shí)間將一個(gè)注冊(cè)資金只有50萬元的小公司發(fā)展成了一家注冊(cè)資金到達(dá)2250萬元的科技型企業(yè)。

他首先將上海西重所公司定位為科技型企業(yè)，將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為公司的兩大動(dòng)力，以寶鋼市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架公司的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)研發(fā)地位，精簡了管理機(jī)構(gòu)和人員。公司內(nèi)部逐步形成了企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)兩手抓的思路，在公司管理上講求“以智為本，柔性管理”，在企業(yè)的文化建設(shè)上營造充滿親情、友情的溫馨氛圍，努力使員工深深理解公司“溯源、創(chuàng)新、誠信、奮進(jìn)”的企業(yè)精神。公司堅(jiān)持屬地化建設(shè),并且加大與上海各事業(yè)單位和行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系。公司先后參加上?？萍计髽I(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)和上海環(huán)境環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)以及中國資源利用協(xié)會(huì)技術(shù)裝備委員會(huì)。

2005年，上海西重所公司合同額首次突破5千萬元，利潤成倍增長，為中國重型院所承接的項(xiàng)目也突破億元大關(guān)。公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證和環(huán)境管理體系認(rèn)證，公司研發(fā)的產(chǎn)品均具自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有50多項(xiàng)專利，新產(chǎn)品新技術(shù)11項(xiàng)，高新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目6項(xiàng)。公司還被寶鋼評(píng)為A類供應(yīng)商。

孫承波在經(jīng)營策略上提出“專、特、精、新、快、活、柔”的方針，講求多樣性，從品牌戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、專業(yè)戰(zhàn)略、特種戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、聯(lián)營生產(chǎn)、聯(lián)合營銷、代工生產(chǎn)等方面開始一系列的改革，其中主要的一項(xiàng)就是加大了公司對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入。

孫承波在研究院任工程師期間就參與并主持了多項(xiàng)電除塵器的研究和開發(fā)，其中安陽玻殼廠GD44-ⅡC電除塵工程（國家重點(diǎn)工程）獲“部級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”、安陽鋼鐵廠GD35-Ⅲ電除塵工程項(xiàng)目獲“所科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”等成果。在擔(dān)任室主任期間，主持了寶鋼多項(xiàng)大型環(huán)保項(xiàng)目的開發(fā)，其中寶鋼一煉鋼焙燒懸浮窯E06除塵系統(tǒng)改善，獲“上?？萍级泉?jiǎng)”。擔(dān)任公司總經(jīng)理期間，公司實(shí)現(xiàn)了在寶鋼項(xiàng)目上的成套設(shè)計(jì)和總承包，其中復(fù)合式自動(dòng)穿梭纏繞包裝機(jī)科研開發(fā)、成套設(shè)計(jì)，獲發(fā)明專利、“寶鋼發(fā)明專利一等獎(jiǎng)”。他還直接承擔(dān)多項(xiàng)環(huán)保技術(shù)研究，其中主持寶鋼2050磨輥間支承輥軸承旋轉(zhuǎn)裝置改造成套設(shè)計(jì)，獲“上海市綠十字環(huán)保獎(jiǎng)”。同時(shí)，他還獲得“上海市中小型企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”、“上海市企業(yè)家科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“環(huán)?？萍歼M(jìn)步獎(jiǎng)”、“陜西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”等。

2008年底，孫承波提出了練內(nèi)功、加強(qiáng)核心競爭力、全員營銷、二次創(chuàng)業(yè)、相關(guān)方利益最優(yōu)化等一系列深化改革的舉措?；仡櫳虾Ｎ髦厮具@些年踏實(shí)穩(wěn)健的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)他是位穩(wěn)中求勝、步步為營的掌舵人，而在金融海嘯面前他所展現(xiàn)出的激情和果敢，證明他不在乎自己將付出更多，一定要帶領(lǐng)著上海西重所繼續(xù)成功遠(yuǎn)航。