如梭,轉(zhuǎn)眼間,《寶鋼技術(shù)》從創(chuàng)刊至今,已走過了40個春秋?！?span id="syggg00" class="hl">寶鋼技術(shù)》從40年前的試刊、內(nèi)部發(fā)行,到季刊、國內(nèi)發(fā)行,再到雙月刊、公開發(fā)行,目前已成為在國內(nèi)外冶金行業(yè)中具有很大影響力的企業(yè)技術(shù)刊物,受到了廣大讀者的歡迎和好評。值此40周年刊慶之際,我謹代表寶山鋼鐵股份有限公司,致以衷心、熱烈的祝賀!在新聞出版管理部門的英明指導(dǎo),主管單位和主辦單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,歷屆編委會、評審專家、作者和幾代編輯部成員的共同努力,廣大讀者的信任與支持,以及排版、印刷、

方式之一。文章以寶鋼武鋼并購重組為案例，以理論為基礎(chǔ)，分析了寶武合并的動因：武鋼虧損嚴重、武鋼與寶鋼之間的實力差距問題，鋼鐵產(chǎn)能過剩推動整合，鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不高推動整合，國家政策推動整合。此次合并有利于提高其產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場占有率、提高議價能力，提升產(chǎn)品的定價權(quán)，有效避免惡性競爭。 關(guān)鍵詞：并購重組;產(chǎn)能過剩;寶鋼;武鋼 為促進我國的產(chǎn)能優(yōu)化、提升國際競爭力和產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新，國家一直致力于推動我國國有企業(yè)并購重組，其中寶武合并就是這次改革浪潮中的一例典型。

限公司（以下簡稱寶鋼）與武漢鋼鐵集團公司（以下簡稱武鋼）兩大鋼鐵企業(yè)的成功合并，取得了協(xié)同效應(yīng)，為同產(chǎn)業(yè)鏈下企業(yè)的并購提供了范本，為鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能樹立了標桿。本文通過寶鋼吸收合并武鋼的案例剖析，從內(nèi)部和外部兩方面分析企業(yè)并購的動因，以期為其他并購行為提供參考。一、寶鋼、武鋼合并案例介紹寶山鋼鐵股份有限公司于2000年12月12日IPO成功，截至2017年3月底，寶鋼的注冊資本為221億元，流通股股數(shù)2 210 265.69萬股，在世界鋼鐵行業(yè)排名比較靠前，

理論分析，最后以寶鋼并購武鋼為例進行績效分析，并做小結(jié)。發(fā)現(xiàn)寶鋼總體績效優(yōu)于并購交易發(fā)生之前。關(guān)鍵詞：并購重組績效分析鋼鐵行業(yè) 寶鋼1企業(yè)并購相關(guān)概念企業(yè)并購是指企業(yè)法人通過相關(guān)合法程序取得其他法人產(chǎn)權(quán)以經(jīng)營和運作企業(yè)資本的一種形式。在動因理論方面，協(xié)同效應(yīng)理論為企業(yè)業(yè)績的提升大于合并之前。規(guī)模經(jīng)濟理論是通過擴大生產(chǎn)規(guī)模來減少產(chǎn)品單位成本。績效理論是指了解企業(yè)在并購前后的各項績效指標變化情況。經(jīng)營績效法通過對資產(chǎn)負債表和利潤表進行調(diào)整來判斷企業(yè)實際經(jīng)濟層面

要方式之一， 以寶鋼并購武鋼為例， 根據(jù)上市公司的財務(wù)報表、年報等數(shù)據(jù)， 采用事件研究法與財務(wù)指標法， 對并購行為的長短期績效進行研究， 結(jié)果表明， 并購為企業(yè)帶來了明顯的正效應(yīng)， 但仍存在財務(wù)績效下降的風險。 在對僵尸企業(yè)并購重組前， 并購方應(yīng)合理評估內(nèi)部、外部風險， 并購后要進一步整合以優(yōu)化資源、降低并購風險從而提升企業(yè)價值?！娟P(guān)鍵詞】僵尸企業(yè);并購重組;企業(yè)績效;寶鋼;武鋼【中圖分類號】 F275 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? ?【文章編號】10

，全力以赴，搶建寶鋼?！?0 月，鄧小平訪問日本，專程考察了新日鐵君津制鐵所，對新日鐵董事長稻山嘉寬和社長齋藤英四郎說：“你們就照著這個工廠的樣子幫我們建設(shè)一個?！?978 年12 月23 日，十一屆三中全會閉幕的第二天，寶鋼在建設(shè)工地召開萬人大會，打下了第一根樁。當時中國鋼鐵工業(yè)整體落后世界至少20年，引進二手設(shè)備就能在國內(nèi)稱王。寶鋼引進的是當時全球“第一流的現(xiàn)代化鋼鐵設(shè)備”，引進了世界領(lǐng)先的鋼鐵工藝技術(shù)，還帶回了一整套現(xiàn)代化企業(yè)管理資料。不僅技術(shù)裝備、

看到寶鋼股份（600019）2019年的中報之后，筆者評論就是三個字：不意外。只要是這兩年一直關(guān)注鋼鐵行業(yè)，了解從去年到今年鋼鐵和鐵礦石價格的變化，或者看過寶鋼一季度的財報，得出這個結(jié)論不難。作為一名從2017年年初開始投資寶鋼的投資者，在今年寶鋼一季報后清倉寶鋼，得承認自己投資寶鋼（鋼鐵行業(yè)）的基礎(chǔ)邏輯是錯誤的，反思之后形成結(jié)論：鋼鐵是價值毀滅的行業(yè)，原因有以下主要三點。第一，產(chǎn)品無差異化，全行業(yè)一直在產(chǎn)能過剩低價競爭的旋渦中走不出來。近幾年來，鋼鐵行業(yè)

利水平持續(xù)降低。寶鋼和武鋼的合并，有利于提高我國鋼鐵企業(yè)在國際市場的競爭力。并購存在失敗的風險，并購效應(yīng)如何是判斷并購成功與否的一個重要標準。本文采用事件研究法對寶武合并是否產(chǎn)生了市場價值效應(yīng)進行分析和驗證，并提出了此次并購的經(jīng)驗及啟示。關(guān)鍵詞：寶鋼；武鋼；并購；市場價值效應(yīng)一、理論基礎(chǔ)企業(yè)商業(yè)運作的目的是實現(xiàn)最大化企業(yè)收益，這一目的是否能達成受到股價的影響，而股價變化受到公眾對企業(yè)收益預(yù)期的影響。當發(fā)布公告時，會對市場傳達一個信號，市場對股價進行調(diào)整，企

法等研究方法，以寶鋼股份為例分析了綠色EVA業(yè)績評價體系，試圖在“傳統(tǒng)財務(wù)指標+EVA指標”的基礎(chǔ)上，結(jié)合具有新方式、新視角并考慮環(huán)境因素的綠色EVA指標構(gòu)建一個更全面、客觀、科學(xué)的業(yè)績評價體系?！娟P(guān)鍵詞】 寶鋼;綠色EVA;評價;環(huán)保伴隨著國家在宏觀層面運用綠色GDP代替用高污染、高耗能換來的GDP的調(diào)整和轉(zhuǎn)換，微觀層面的企業(yè)業(yè)績評價也開始將環(huán)境因素納入到企業(yè)的考核辦法中：EVA作為微觀層面進行業(yè)績評價的重要指標，在我國具有一定的實踐基礎(chǔ)，專家學(xué)者在其基

代好隊員，在上海寶鋼集團公司成立40周年之際，江蘇省泰州市寺巷中心小學(xué)首屆和第十一屆“寶鋼中隊” 的隊員們一起開展了“致敬寶鋼建設(shè)40年，紅領(lǐng)巾尋訪新時代”系列活動。隊員們在輔導(dǎo)員的帶領(lǐng)下參加尋訪活動隊員們首先來到學(xué)校的德育基地——寶鋼歷史陳列館，觀看“全國人民支持寶鋼建設(shè)”專題展區(qū)。他們發(fā)現(xiàn)展區(qū)里掛著一幅油畫，上面畫著1984年3月17日寺巷中心小學(xué)三（1）中隊少先隊員代表給上海寶鋼集團公司郵寄捐款的畫面。這是怎么回事？首屆“寶鋼中隊”的輔導(dǎo)員蔣維老師告

文=李明思寶鋼氣體，一家連續(xù)多年凈資產(chǎn)收益率在10%以上、排名世界第六的氣體經(jīng)營企業(yè)，原本是中國寶武集團旗下的一家全資子公司，2018年8月，轉(zhuǎn)讓51%的股權(quán)完成混改。此案例兩個看點：一是股權(quán)轉(zhuǎn)讓超過50%，二是原本是一家盈利且發(fā)展前景良好的企業(yè)。上海寶鋼氣體有限公司（以下簡稱“寶鋼氣體”）原本是中國寶武集團旗下的全資子公司，2018年8月，轉(zhuǎn)讓51%的股權(quán)完成混改，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。此案例兩個看點：一是股權(quán)轉(zhuǎn)讓超過50%，二是原本是一家盈利且發(fā)展前景良好的企

出分析。關(guān)鍵詞：寶鋼；財務(wù)分析；償債能力中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672]3198.2018.27.0411公司簡介寶山鋼鐵股份有限公司，主營高技術(shù)含量、高附加值的鋼鐵產(chǎn)品，是全球領(lǐng)先的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，連續(xù)七年進入世界五百強企業(yè)，在中國整個鋼鐵行業(yè)中居于龍頭老大的地位。2償債能力分析償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，債務(wù)按照期限長短，可分為短期債務(wù)和長期債務(wù)，對償債能力的分析則相應(yīng)要從短期償債能力和長期

，“上海工匠”，寶鋼股份公司電廠儀表控制專業(yè)的一名女性技術(shù)工人，也是目前寶鋼唯一的女性工人發(fā)明家、技能專家。2016年，以她的名字命名的上海市首批十個“五一巾幗創(chuàng)新工作室”的成立，體現(xiàn)了女性同樣專注崗位工作，擁有工匠精神。她先后榮獲2006年寶鋼十大杰出青年、2011年寶鋼曾樂創(chuàng)新獎、2012年寶鋼“巾幗獎”、2013年寶鋼曾樂敬業(yè)獎、寶鋼工人發(fā)明家和2014年“上海市巾幗建功標兵”等榮譽。

兼并重組的力度，寶鋼和武鋼的合并也因此構(gòu)成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一部分，本文通過對寶武合并的案例分析來研究并購前后財務(wù)效應(yīng)狀況，結(jié)果表明存在財務(wù)效應(yīng)，二者的合并對我國鋼鐵行業(yè)后續(xù)兼并重組具有指導(dǎo)性意義。關(guān)鍵詞：吸收合并；財務(wù)效應(yīng)；寶鋼；武鋼合并前后財務(wù)指標分析由于寶武合并發(fā)生于2016年度，所以無全年財務(wù)數(shù)據(jù)，本文利用半年報數(shù)據(jù)進行對比分析。通過分析寶鋼和武鋼2016年半年報以及寶武鋼鐵2017年半年報主要財務(wù)數(shù)據(jù)，分析二者合并前的償債能力、盈利能力、營運能力和成

轉(zhuǎn)型升級。本文以寶鋼為例，研究鋼鐵企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，分析寶鋼自身的優(yōu)勢和劣勢，并對寶鋼的戰(zhàn)略提出建議。關(guān)鍵詞：寶鋼；戰(zhàn)略；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；鋼鐵行業(yè)中圖分類號：F27 文獻標識碼：A收錄日期：2017年8月17日一、引言鋼鐵行業(yè)在我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中具有重要作用。我國已經(jīng)成為世界上鋼鐵生產(chǎn)、出口和消費的大國。目前，我國的鋼鐵行業(yè)進入低增長、低效益、低價格、高壓力“三低一高”的新常態(tài)。鋼鐵行業(yè)供求失衡，產(chǎn)能過剩，國內(nèi)眾多鋼鐵企業(yè)處在盈虧邊緣，中國鋼鐵

域。為此，首先對寶鋼武鋼合并的案例背景情況進行了說明，其次分析了換股吸收合并的事件過程以及該事件對上市公司的影響，最后提出企業(yè)吸收合并的積極作用。關(guān)鍵詞：吸收合并；換股比例；寶鋼；武鋼；寶武鋼鐵股份有限公司中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.10.018吸收合并是指在公司合并時，合并方吸收其他公司繼續(xù)存在，剩余公司主體資格消滅的法律行為。收合并主要有現(xiàn)金并購，股票并購、混合證券并購。1合并背景

討的問題。以上海寶鋼鋼鐵廠構(gòu)筑內(nèi)部空間改造成的“不銹寶鋼”主題展為例，來探索如何營造展示空間中的氛圍。關(guān)鍵詞：寶鋼；會展空間；氛圍營造一、緒論隨著現(xiàn)代社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致大量工業(yè)外遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)，大量建在城郊的舊工業(yè)建筑面臨拆遷或是改造利用的選擇。這些舊工業(yè)建筑記錄了近代工業(yè)技術(shù)和文化的歷史。隨著人類歷史保護意識和可持續(xù)發(fā)展意識的加強，人們認識到現(xiàn)代都市不僅要塑造現(xiàn)代城市形象，更要悉心呵護好歷史的圖章。于是，舊工業(yè)建筑的再利用成為一個現(xiàn)實的改造趨勢

上海寶鋼包裝股份有限公司寶鋼包裝致力于成為具有強大綜合競爭力的中國金屬包裝服務(wù)知名品牌，打造產(chǎn)品系列化、服務(wù)定制化、新業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展的金屬包裝品牌服務(wù)商。上海寶鋼包裝股份有限公司前身為上海寶鋼包裝有限公司，是寶鋼集團多元板塊中鋼鐵延伸加工板塊——寶鋼金屬有限公司的下屬子公司（簡稱：寶鋼包裝，股票代碼601968）；2010年底整體變更設(shè)立股份有限公司，并于2010年12月29日完成工商變更登記。寶鋼包裝總股本為6.25億股，其中5.2億股為國有股權(quán)，占總股

430080)?寶鋼電子商務(wù)的發(fā)展歷程和啟示孫鶴(武鋼研究院 信息研究所湖北武漢：430080)摘要在鋼鐵行業(yè)面臨下行危機的情況下，以寶鋼為代表的鋼鐵企業(yè)嘗試通過電子商務(wù)來進行企業(yè)轉(zhuǎn)型。介紹了寶鋼電子商務(wù)的建設(shè)發(fā)展史，探討了鋼鐵企業(yè)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)的思路。關(guān)鍵詞寶鋼；電子商務(wù)；鋼鐵企業(yè)在國內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)快速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，近幾年鋼鐵電商呈井噴增長趨勢。目前，全國涉足鋼鐵信息、交易的鋼鐵電子商務(wù)平臺近200家。包括鋼企以及第三方機構(gòu)等都在

寶鋼建成世界首套滾筒不銹鋼渣處理設(shè)備優(yōu)化創(chuàng)新原有碳鋼渣處理技術(shù)【本刊訊】近日，世界首套不銹鋼滾筒渣處理設(shè)備在浙江嘉興東方特鋼熱負荷試車成功，標志著寶鋼自行開發(fā)的具有世界領(lǐng)先水平的冶金熔態(tài)渣處理技術(shù)實現(xiàn)了新突破，既能處理碳鋼渣，也能處理性能復(fù)雜、難度更高的不銹鋼渣，對推動促進我國鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展具有十分深遠的意義。據(jù)了解，經(jīng)滾筒工藝處理后，不銹鋼渣可直接進入球磨機進行后續(xù)的分選工藝，實現(xiàn)渣鋼分離及尾渣后續(xù)利用，用途十分廣泛。滾筒渣處理技術(shù)具有

過多年自主研發(fā)，寶鋼軋制復(fù)合厚板從實驗室走向工業(yè)化。近日，由哈電集團（秦皇島）重型裝備有限公司（簡稱“哈電重裝”）承制的首臺CAP1400核電站安注箱用上寶鋼軋制復(fù)合厚板。經(jīng)切割、焊接評定、成型等制造加工檢驗，產(chǎn)品性能完全滿足技術(shù)和制造要求。這表明寶鋼已成為國內(nèi)首家具有CAP1400核電站安注箱用軋制復(fù)合板批量生產(chǎn)能力的企業(yè)。寶鋼與哈電重裝的緊密合作，成功實現(xiàn)了軋制復(fù)合板的工程應(yīng)用，為今后國內(nèi)核電建設(shè)和核電走出國門提供了材料支撐，也為軋制復(fù)合板技術(shù)的推廣應(yīng)

察的主要原因是，寶鋼是國內(nèi)管理最具現(xiàn)代化的公司，其廢鋼的加工和管理代表了目前國外的管理模式，其廢鋼采購又擁有水運優(yōu)勢，具有國內(nèi)大型重點鋼廠的典型代表性，它引領(lǐng)著鋼廠廢鋼的發(fā)展方向。上海寶鋼實業(yè)有限公司，是隸屬于寶鋼集團的二級子公司，主要為寶鋼集團提供各類合格的優(yōu)質(zhì)廢鋼爐料、回收加工廠內(nèi)各類廢鋼資源、進行廢次材的加工銷售及代理集團公司內(nèi)多余生鐵資源的銷售。作為寶鋼廢鋼供應(yīng)服務(wù)的主體，上海寶鋼實業(yè)有限公司的主要職責是確保寶鋼集團公司生產(chǎn)現(xiàn)場各類廢鋼的回收、分選

寶鋼特鋼全球首臺CAP1400核電蒸發(fā)器水室隔板日前首發(fā)，大明國際的金屬加工為寶鋼核電產(chǎn)品步入國際前列助了一臂之力。寶鋼特鋼技術(shù)團隊經(jīng)一年多時間攻關(guān)，解決了大型特種高合金鋼錠冶煉、軋制、熱處理等工序，制造出核電水室隔板，即符合國際核電高標準的690鎳基合金厚板。該高合金鋼錠成型板單重大、厚度高、板幅寬，達到極限錠型尺寸，產(chǎn)品的尺寸精度和表面質(zhì)量要求高，對成型板后工序的加工裝備提出了更高的要求，能夠擔當該加工的企業(yè)甚少。寶鋼特鋼通過對國內(nèi)具備超大成型板特殊加

國石油學(xué)會正式向寶鋼特鋼有限公司（簡稱寶鋼特鋼）頒發(fā)了鎳基合金類管Q1質(zhì)保體系和5LC會標的認可證書。寶鋼特鋼成為世界范圍內(nèi)第48家通過5LC會標認證的企業(yè)。由于API組織制定的API規(guī)范以其先進性、通用性、安全性而著稱，加上美國石油產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)的影響力不斷擴大，API規(guī)范已經(jīng)被世界各國廣泛采用。因此，通過API Q1認可，擁有API標志的石油機械設(shè)備，不僅被認為質(zhì)量可靠，而且價格也更具有優(yōu)勢。

□ 李國團寶鋼與POSCO在《財富》世界500強中排名、規(guī)模能力和盈利能力比較分析□ 李國團《財富》世界500強排行榜是衡量全球大型公司的最著名、最權(quán)威的榜單。POSCO和寶鋼均為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)之一,衡量雙方在《財富》世界500強的排名、規(guī)模能力和盈利能力方面具有非常重要的現(xiàn)實意義。對2003—2013年P(guān)OSCO和寶鋼在《財富》世界500強排行榜中的排名、營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)、股東權(quán)益、利潤率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率等指標進行了分析比較,以

上海寶鋼包裝股份有限公司是寶鋼集團多元板塊中鋼鐵延伸加工板塊——寶鋼金屬有限公司的下屬子公司（以下簡稱寶鋼包裝）。寶鋼包裝注冊資本6.25億元人民幣，主要以鋼、鋁制兩片罐及金屬制蓋、馬口鐵印鐵為主，2009年成為國家高新技術(shù)企業(yè)。寶鋼包裝是國內(nèi)唯一一家同時具備鋼制兩片罐和鋁制兩片罐生產(chǎn)能力的企業(yè)，已完成了華北、華東、西南、華南、中原的戰(zhàn)略布局，并與可口可樂、王老吉、百威啤酒和奧瑞金等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；擁有國內(nèi)領(lǐng)先的UV金屬彩涂印刷生產(chǎn)線

的關(guān)鍵所在。一、寶鋼推進差異化戰(zhàn)略的動力寶鋼35年的發(fā)展道路，可以高度概括為：以“爭創(chuàng)一流”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，實施“精品戰(zhàn)略”，實現(xiàn)“進口替代”。寶鋼的精品戰(zhàn)略其實質(zhì)就是圍繞精品展開的差異化戰(zhàn)略。長期以來，差異化戰(zhàn)略一直是寶鋼發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略，引領(lǐng)寶鋼成為具有國際競爭力的世界級優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)。1.追求世界一流是寶鋼實行精品戰(zhàn)略的基本動力寶鋼實行精品戰(zhàn)略是與“把國家對寶鋼的戰(zhàn)略期望轉(zhuǎn)化為追求世界一流”的內(nèi)在動力相適應(yīng)的。寶鋼是我國改革開放后第一個最大的建設(shè)工程，當時國

□張愛華 王中毅寶鋼人才培養(yǎng)體系平臺□張愛華 王中毅結(jié)合《寶鋼集團人才隊伍建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）》，介紹了寶鋼人才培養(yǎng)的目標及主要任務(wù)、寶鋼分層分類人才培養(yǎng)體系平臺和培養(yǎng)路線，并著重分析了寶鋼人才培養(yǎng)體系和主要平臺概況。寶鋼；人才培養(yǎng)；體系；平臺2010年，我國出臺了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）》，與此同時，寶鋼根據(jù)二次創(chuàng)業(yè)需要，啟動了新一輪人才培養(yǎng)計劃，于2010年編制并頒布了《寶鋼集團人才隊伍建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃（

文/寶鋼集團有限公司科協(xié) 宋小禾寶鋼大廈2013年寶鋼已進入了二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、做強做優(yōu)的關(guān)鍵時期。寶鋼要真正實現(xiàn)“創(chuàng)世界一流水平、辦世界一流企業(yè)”目標，很重要的一點就是人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的充分調(diào)動和人的素質(zhì)的不斷提高。寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中提出了“員工與企業(yè)共同發(fā)展愿景”，寶鋼“講、比”活動正是為寶鋼廣大科技人員搭建的一個展示平臺，是為促進“員工與企業(yè)共同發(fā)展愿景”的側(cè)翼支撐。寶鋼“講、比”活動自1987年開展至今已26年。寶鋼人堅持無論是在

金亞飚，肖丙雁（寶鋼工程技術(shù)集團有限公司，上海 201900）1 概述焦化廢水是煤制焦炭、煤氣凈化及焦化產(chǎn)品回收過程中產(chǎn)生的高濃度有機廢水。焦化廢水成分復(fù)雜，廢水中除有氨、氰、硫氰根等無機污染物外，還有大量的有機污染物，有機污染物的種類以苯酚類及其衍生物、喹啉類及其衍生物和吲哚類及其衍生物為主。焦化廢水危害大，部分多環(huán)芳烴以及雜環(huán)化合物還是“三致”物質(zhì)。建國以來，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)焦化廢水處理技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了艱難曲折的過程。20世紀50～60年代，焦化廢水處理處

陳在根同志于現(xiàn)任寶鋼工程技術(shù)集團有限公司副總經(jīng)理兼上海寶鋼節(jié)能技術(shù)有限公司總經(jīng)理。任職至今，他積極推動寶鋼節(jié)能與合同能源管理事業(yè)，取得了較好的業(yè)績，并有力地推進了寶鋼和區(qū)域企業(yè)的節(jié)能減排工作，受到了上級有關(guān)方面肯定。著眼長遠 精心描繪節(jié)能藍圖上任伊始，他即帶領(lǐng)團隊從戰(zhàn)略規(guī)劃入手，繪制了寶鋼綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖，確立了余熱余能回收利用、風機與泵節(jié)能、能源管理咨詢、樓宇節(jié)能等四個主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向。同時，著力搭建“節(jié)能技術(shù)集成、產(chǎn)融結(jié)合和研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化”平臺，為節(jié)能

010051）寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，但是其發(fā)展也深受國際市場影響。2011年，國際金融市場持續(xù)動蕩，國內(nèi)宏觀政策持續(xù)收緊、經(jīng)濟增速環(huán)比回落，國內(nèi)汽車、機械等鋼鐵需求量較大的行業(yè)復(fù)蘇緩慢，并且國內(nèi)新的建設(shè)項目數(shù)量明顯減少，因此對鋼材的需求有所減弱。除此之外，鐵礦石等鋼鐵原料價格持續(xù)攀升，這又對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展增加了不利因素，使企業(yè)的資金壓力進一步加大，尤其是板材制造企業(yè)繼續(xù)面臨較大的成本和盈利壓力。因此，寶鋼應(yīng)當仔細分析當前的內(nèi)外部環(huán)境，適當調(diào)整自

員大會上我談了向寶鋼學(xué)習，把企業(yè)做優(yōu)做強的問題。今天想再談這個問題。寶鋼從1978年12月動工建設(shè)到1985年9月一期工程順利投產(chǎn)，歷時近7年。投產(chǎn)之后歷經(jīng)10年的生產(chǎn)磨礪，成為國內(nèi)領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)。時至今日，寶鋼始終遵循鄧小平同志在寶鋼投產(chǎn)之前的1984年給寶鋼題詞：“掌握新技術(shù)要善于學(xué)習，更要善于創(chuàng)新”的教導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新，與時俱進，爭做一流，始終站在中國鋼鐵行業(yè)的前列，引領(lǐng)我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展，成為我國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。今年“五一”國際勞動節(jié)前

然柏樹成蔭 ——寶鋼教育基金會創(chuàng)立20周年文/李冰肩負著建設(shè)鋼鐵強國歷史使命的寶山鋼鐵公司，作為社會主義國有企業(yè)，時刻不忘科技興國的沉甸甸的責任。上世紀70年代末、80年代初，正處于國民經(jīng)濟百廢待舉的年代，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚的眼光和全國人民的傾力支持，猶如一股洪流，推動寶鋼這艘鋼鐵航母成功啟航。此時，寶鋼上上下下認知度最高的一句話是：寶鋼，是全國人民的寶鋼。因為他們心中抹不掉寶鋼建設(shè)之初，一大批專家、教授聯(lián)名上書要為寶鋼募捐，江蘇省泰州市寺巷中心小學(xué)4

領(lǐng)導(dǎo)力體系創(chuàng)新與寶鋼發(fā)展□劉國勝一、領(lǐng)導(dǎo)力在寶鋼發(fā)展中的作用2007年10月18目，打開全球搜索引擎Google，輸入中文“領(lǐng)導(dǎo)力”，約有八百多萬項查詢結(jié)果；輸入英文“l(fā)eadership”，約有一億七千多萬項查詢結(jié)果。如此海量的信息記錄清楚地表明，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為全球廣泛關(guān)注的話題。在寶鋼，領(lǐng)導(dǎo)力也是最被關(guān)注的話題。寶鋼之所以如此關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力，是因為我們認識到領(lǐng)導(dǎo)力與寶鋼發(fā)展的密切關(guān)系。寶鋼是1978年動工興建的。近三十年來，寶鋼經(jīng)受了嚴峻考驗：考驗之一，在

進入2010年，寶鋼正式實行新的產(chǎn)品價格政策，個別品種最高漲幅達600元/噸，并因此引領(lǐng)了中國鋼企提價潮。從去年底公布漲價新政以來，寶鋼就備受質(zhì)疑，有人指責寶鋼漲價有損國家利益。中鋼協(xié)副秘書長戚向東則為寶鋼鳴不平，認為不該給寶鋼扣上這頂帽子。而戚向東與寶鋼原董事長謝企華是長期戰(zhàn)友。然而，我們看到的卻是，寶鋼的漲價，實實在在造成了中國在鐵礦石談判中的被動。今年的鐵礦石談判，前景依然難以樂觀。寶鋼漲價風波只是一個表面現(xiàn)象。寶鋼是中國鋼鐵行業(yè)的老大，它應(yīng)該從國家

8年7月29日，寶鋼經(jīng)濟管理研究院舉行了“寶鋼企業(yè)社會責任體系研究”立項評審會，就開展企業(yè)社會責任體系研究，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)社會責任戰(zhàn)略、策略及管理推進體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等征詢國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖姾徒ㄗh。據(jù)了解，此項研究內(nèi)容包括全球企業(yè)社會責任理論與實踐、寶鋼履行企業(yè)社會責任的現(xiàn)狀、寶鋼企業(yè)社會責任戰(zhàn)略、策略和指標體系等。寶鋼將通過系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)社會責任戰(zhàn)略、策略及管理推進體系，使履行企業(yè)社會責任成為一種長效機制；通過建立和完善寶鋼履行企業(yè)社會責任的

朋友打來電話，說寶鋼的股改之后其股價一路下滑，跌到了歷史最低點，也跌破了凈資產(chǎn)值的大限，現(xiàn)在仍然頹勢未已。因為我在《財經(jīng)》上發(fā)表過對寶鋼以送股的方式解決股權(quán)分置問題的不同意見(參見《財經(jīng)》2005年第15期“我為什么投反對票”)，其中有言“送得越多，跌得越多”，事實證明我所言不虛，因此問我能否據(jù)此斷定寶鋼的股改是失敗的。我以為不能。我不認為股權(quán)分置改革的成功與否應(yīng)以股價一時的高低來衡量，股市的價格也不應(yīng)是股權(quán)分置改革的目的。寶鋼的股改已經(jīng)達到了其根本的目的

張賢善摘要：根據(jù)寶鋼股份公司“成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”這一目標，為科學(xué)評價公司競爭力，對公司的核心能力進行了研究。以鋼鐵市場面臨的國際競爭環(huán)境為背景，分析了公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。提出核心能力的內(nèi)涵及特征。結(jié)合寶鋼股份公司實際，提出公司核心能力的構(gòu)成要素及發(fā)展方向，并給出核心能力綜合評價模型。關(guān)鍵詞：競爭力：核心能力；指標體系；寶鋼中圖分類號：N 945．25文獻標識碼：A