李杰群，趙 慶，李 京

（1.上海金融學院，上海 201209；2.上海財經(jīng)大學 國際工商管理學院，上海 200433）

中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險投資控制系統(tǒng)研究

李杰群1，趙 慶2，李 京2

（1.上海金融學院，上海 201209；2.上海財經(jīng)大學 國際工商管理學院，上海 200433）

文章建立了中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠針對隨機性戰(zhàn)略風險因素產(chǎn)生的戰(zhàn)略風險進行控制；該系統(tǒng)對戰(zhàn)略風險采取事前控制，比事后控制更有效。

中國企業(yè)；對外直接投資；戰(zhàn)略風險；控制系統(tǒng)

在中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下，對外直接投資的整體規(guī)模有不斷擴大的趨勢。然而，近年來中國企業(yè)對外直接投資過程中顯現(xiàn)出問題中，以“海外并購”的低成功率最為突出。根據(jù)中國社科院發(fā)布的《2009年世界經(jīng)濟形勢分析與預測》黃皮書顯示，在過去的20年里，中國企業(yè)67%的海外并購項目不成功；僅在2008年，海外并購的損失即超過2000億人民幣。面對中國企業(yè)直接對外投資的“尷尬”狀況，如何在對外直接投資中有效地控制戰(zhàn)略風險，已逐漸成為中國企業(yè)對外直接投資這一主題在理論界和實踐領域中的焦點問題。國外主流的戰(zhàn)略風險控制方法、模型和體系在中國背景下的使用或利用效果總顯得“不盡如人意”。因此，研究一套符合中國國情的企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)是十分必要的。

1 中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)的構建

構建中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)，必須明確其目標，這是構建系統(tǒng)首要解決的問題，也是構建系統(tǒng)的起點。本系統(tǒng)的目標設定為：為中國企業(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略風險控制提出可供參考的方法，以期使中國企業(yè)在對外直接投資中規(guī)避或減少戰(zhàn)略風險，更好地在全球配置資源、參與國際市場的競爭，提高中國企業(yè)對外直接投資成功的機率。

1.1 系統(tǒng)構建所使用的方法

（1）系統(tǒng)的方法。系統(tǒng)必須由兩個以上要素構成，系統(tǒng)與要素的功能是不同的，每個要素均不能完成系統(tǒng)功能，只有要素之間相互作用才能實現(xiàn)系統(tǒng)的功能。本文構建的中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)體現(xiàn)的是“系統(tǒng)”和“環(huán)境”的關系，系統(tǒng)的環(huán)境是東道國的投資環(huán)境和具體中國企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。“環(huán)境”對“系統(tǒng)”進行信息輸入（戰(zhàn)略風險因素變化）及“系統(tǒng)”對“環(huán)境”的信息輸出（控制效果與效率的信息），來實現(xiàn)“系統(tǒng)”與“環(huán)境”的信息交換。

（2）控制論的方法

本文構建的戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)是一個“控制”系統(tǒng)。“控制”系統(tǒng)的控制對象是中國企業(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略風險；控制系統(tǒng)的“輸入”信息是中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險因素的變化情況；控制系統(tǒng)的“控制器”是企業(yè)執(zhí)行最優(yōu)應對策略的相關部門；控制系統(tǒng)的“輸出”信息是最優(yōu)應對策略執(zhí)行效率與效果的信息。

1.2 作用機理

中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)的作用機理是指通過各子系統(tǒng)及各個子系統(tǒng)的相互作用實現(xiàn)對戰(zhàn)略風險的控制。本文構建的中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)由五個子系統(tǒng)（前文所講的“要素”）構成，包括：戰(zhàn)略風險探測系統(tǒng)、指揮決策系統(tǒng)、戰(zhàn)略風險應對系統(tǒng)、評價系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)。每個子系統(tǒng)均不能完成戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)的所有功能，各個子系統(tǒng)必須協(xié)同運作，才能實現(xiàn)對戰(zhàn)略風險的控制。戰(zhàn)略風險探測系統(tǒng)是對戰(zhàn)略風險因素進行探測的子系統(tǒng)，該子系統(tǒng)進行戰(zhàn)略風險因素變化的探測、識別戰(zhàn)略風險，如果識別結果認為戰(zhàn)略風險因素的變化產(chǎn)生戰(zhàn)略風險，則觸發(fā)戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)，并將信息輸入指揮決策系統(tǒng)，形成戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)的輸入信息；指揮決策系統(tǒng)是戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)中進行決策、指揮、協(xié)調(diào)的子系統(tǒng)，主要功能是估計戰(zhàn)略風險傳遞時間、估計損失的可能性空間、根據(jù)可選擇的應對策略確定最優(yōu)應對策略，指揮決策系統(tǒng)是戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)的中樞系統(tǒng)；戰(zhàn)略風險應對系統(tǒng)主要是根據(jù)戰(zhàn)最優(yōu)應對策略制定戰(zhàn)略風險應對計劃，并將計劃進行分解到相關部門進行執(zhí)行，對執(zhí)行情況進行控制、考核，戰(zhàn)略風險應對系統(tǒng)主要是執(zhí)行最優(yōu)應對策略；評價系統(tǒng)主要是對應對策略的執(zhí)行結果進行效果評價和效率評價；監(jiān)督系統(tǒng)是對整個戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)進行評估，保證其持續(xù)有效性，監(jiān)督系統(tǒng)戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)具有自我更新功能。

各子系統(tǒng)的相互作用使戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)結合為一個整體，對戰(zhàn)略風險進行控制。子系統(tǒng)間的作用關系可分為信息輸入、指令下達、執(zhí)行評價、信息反饋，監(jiān)督。

戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)的控制過程為：如果戰(zhàn)略風險因素的變化產(chǎn)生戰(zhàn)略風險，戰(zhàn)略風險探測系統(tǒng)將信息輸入指揮決策系統(tǒng)，觸發(fā)戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)；指揮決策系統(tǒng)對戰(zhàn)略風險進行分類、評級、估計損失和風險傳遞時間，為規(guī)避或減小戰(zhàn)略風險制定最優(yōu)應對策略，并將執(zhí)行最優(yōu)戰(zhàn)略風險應對策略的指令下達至戰(zhàn)略風險應對系統(tǒng)；戰(zhàn)略風險應對系統(tǒng)執(zhí)行決策指揮系統(tǒng)制定的最優(yōu)戰(zhàn)略風險應對策略；評價系統(tǒng)是對最優(yōu)戰(zhàn)略風險應對策略的執(zhí)行結果進行評價，并將評價結果反饋給決策指揮系統(tǒng)；監(jiān)督系統(tǒng)是對整個系統(tǒng)持續(xù)性、有效性的進行監(jiān)督。戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)戰(zhàn)略風險進行動態(tài)控制，如形成負反饋，則戰(zhàn)略風險的控制趨勢是良性的。

2 中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)

2.1 戰(zhàn)略風險探測系統(tǒng)

戰(zhàn)略風險探測系統(tǒng)的作用是通過信息搜集，探測出戰(zhàn)略風險因素變化，將有關信息與信息備案中存儲的信息進行對比，根據(jù)戰(zhàn)略風險因素與戰(zhàn)略風險的對應關系，由專家組評定該因素是否導致戰(zhàn)略風險。當某個戰(zhàn)略風險因素的變化被識別為戰(zhàn)略風險時，戰(zhàn)略風險探測系統(tǒng)要向指揮決策系統(tǒng)發(fā)出預警信號，觸發(fā)戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)。

2.1.1 探測對象

結合對外直接投資的特點，本文將內(nèi)部因素包括戰(zhàn)略契合因素、財務因素、人力資源因素、企業(yè)文化因素、信息因素和經(jīng)驗因素。每個戰(zhàn)略風險因素又可進一步細分，并建立了戰(zhàn)略風險因素三級分析表。根據(jù)戰(zhàn)略風險因素三級分析表建立戰(zhàn)略風險因素備案（見表1），這是對戰(zhàn)略風險進行識別的基礎。

探測對象的確定，對戰(zhàn)略風險的控制具有重要意義。只有對相關的戰(zhàn)略風險因素進行探測，才能有針對性地進行戰(zhàn)略風險控制。如果探測的戰(zhàn)略風險因素不全面，缺失探測的戰(zhàn)略風險因素產(chǎn)生戰(zhàn)略風險時，戰(zhàn)略風險探測系統(tǒng)不會發(fā)生作用；探測的戰(zhàn)略風險因素超出界定范圍，則會降低戰(zhàn)略風險探測系統(tǒng)的效率。事實上，建立戰(zhàn)略風險因素備案是一個不斷完善的長期過程，將表1作為戰(zhàn)略風險因素探測對象的基本依據(jù)，企業(yè)在進行戰(zhàn)略風險控制的實際操作過程中，根據(jù)實際情況和企業(yè)的特點不斷對其進行補充和完善。

2.1.2 建立戰(zhàn)略風險因素與戰(zhàn)略風險的對應關系

戰(zhàn)略風險因素是導致企業(yè)戰(zhàn)略風險的可能性的集合。戰(zhàn)略風險因素對企業(yè)的實際影響，是一個具體而復雜的過程，在實際中還需要結合具體戰(zhàn)略風險因素的特點和環(huán)境的狀況具體問題具體分析，根據(jù)戰(zhàn)略風險因素與戰(zhàn)略風險的關系進行分析，本文在理論層面將這二者的關系進行歸類和對應，目的是為戰(zhàn)略風險的識別提供依據(jù)。（見圖1）

2.1.3 戰(zhàn)略風險識別

戰(zhàn)略風險因素變化的隨機性和模糊性特征，導致戰(zhàn)略風險存在的狀態(tài)也具有隨機性和模糊性；又因戰(zhàn)略風險的識別必須經(jīng)過專業(yè)人員的判斷，所以采用基于可能性理論的模糊數(shù)學來表示對外直接投資項目的戰(zhàn)略風險狀態(tài)，可以更接近真實地反映戰(zhàn)略風險狀態(tài)的本質(zhì)和整體發(fā)展的變化特性。用模糊數(shù)學的方法，建立戰(zhàn)略風險因素因子的模糊集合、風險性質(zhì)的隸屬函數(shù)和評價戰(zhàn)略風險因子的模糊矩陣，對戰(zhàn)略風險進行模糊綜合評價，為企業(yè)進行戰(zhàn)略風險控制提供科學依據(jù)。

（1）建立企業(yè)戰(zhàn)略風險指標體系

由戰(zhàn)略風險因素的變化所導致的戰(zhàn)略風險對企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在四個方面，即運營風險、資產(chǎn)損傷風險、競爭風險和商譽風險。由此可建立戰(zhàn)略風險指標體系，見表2。

設主因素集為U={U1,U2,U3,U4}，子因素集分別為U1={u11,u12}，U2={u21,u22}，U3={u31,u32}，U4={u41,u42}。

（2）建立戰(zhàn)略風險識別標準

在風險識別過程中，將風險識別標準定義為戰(zhàn)略風險識別標準集 V={v1,v2,v3}，其中 v1表示“確定為戰(zhàn)略風險”，v2表示“不確定”，v3表示“確定不是戰(zhàn)略風險”。

①專家評議體系

實施對外直接投資的中國企業(yè)應為戰(zhàn)略風險控制成立專家組，從而在不同的領域以不同的視角來判定戰(zhàn)略風險因素對企業(yè)的影響。專家組的成員應包括企業(yè)董事會成員、高層管理人員、并購項目負責人、市場分析師、財務分析師、國際投資專家等。當戰(zhàn)略風險因素出現(xiàn)時，專家根據(jù)自身領域的研究對該戰(zhàn)略風險因素是否成為戰(zhàn)略風險作出分析（見表3），并提供分析報告。

②第一級模糊識別

利用德爾菲法得到 uij（i=1,2,3,4）對風險等級 vn（n=1,2,3）的隸屬度rijn，其中rijn=sijn/s（s為參與模糊綜合評價的專家總數(shù)，sijn為參評專家中認為指標uij屬于等級vn的專家人數(shù)），由此可以得到模糊識別隸屬矩陣Ri：

表1 企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險因素備案

圖1 戰(zhàn)略風險因素與企業(yè)戰(zhàn)略風險的對應關系

③第二級模糊識別

2.2 指揮決策系統(tǒng)

指揮決策系統(tǒng)收到戰(zhàn)略風險探測系統(tǒng)的輸入信息后，進行戰(zhàn)略風險進行損失估計、戰(zhàn)略風險傳遞時間估計、選擇最優(yōu)應對策略，下達執(zhí)行最優(yōu)應對策略的指令，并通過信息反饋把整個系統(tǒng)聯(lián)結成為一個協(xié)調(diào)工作的整體。指揮決策系統(tǒng)是整個戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)的“神經(jīng)中樞”，其功能主要包括進損失估計、時間估計、制定應對策略。

2.2.1 戰(zhàn)略風險的損失估計

（1）風險評級

風險評級是評估戰(zhàn)略風險的重要方面。本文采用定性與定量相結合的風險評級方法，從戰(zhàn)略風險的損失頻率和損失幅度兩個方面對戰(zhàn)略風險級別進行綜合評定。

圖2 風險水平落點

圖3 戰(zhàn)略風險損失估計類決策樹

表2 企業(yè)的戰(zhàn)略風險

表3 專家組打分表

表4 戰(zhàn)略風險矩陣表

假設一：將損失頻率（X）分為五類，分別是極少發(fā)生（X1）、可能性較小（X2）、中等概率（X3）、很有可能（X4）、基本上肯定（X5）；

假設二：將損失幅度（Y）分為五類，分別是較輕（Y1）、不嚴重（Y2）、中等（Y3）、嚴重（Y4）、很嚴重（Y5）；

假設三：

其中 Rij是風險水平，Rij∈〔2,4〕時，稱之為低度風險；Rij∈〔5,7〕時，稱之為中度風險；Rij∈〔8,10〕時，稱之為高度風險。

（2）構造戰(zhàn)略風險矩陣：

由專家對損失頻率和損失幅度作出大致評估之后，可根據(jù)戰(zhàn)略風險矩陣（見表4）確定戰(zhàn)略風險等級。

表中所示的戰(zhàn)略風險矩陣可根據(jù)需求作不同調(diào)整。Rij可依據(jù)矩陣表中數(shù)值對其戰(zhàn)略風險水平的落點進行歸類，如圖2。

（3）損失估計

本文對戰(zhàn)略風險損失的估計方法采用類決策樹分析與集值統(tǒng)計相結合的綜合方法。綜合方法的好處是通過類決策樹法可以迅速地估計出損失的粗略值，并給出最小損失、預期損失和最大損失三個層次的數(shù)據(jù)；同時，對專家估計的損失值采用集值統(tǒng)計的方法進行置信度分析，可以衡量專家估值的集中度，以便應對系統(tǒng)更好地對損失進行估計，為制定合理的應對策略奠定基礎。類決策樹——集值統(tǒng)計綜合法的具體操作步驟為

①繪制類決策樹

類決策樹用樹表示影響風險事件發(fā)生的所有因素，因素之間的關系以及因素產(chǎn)生的后果。利用類決策樹可以計算出戰(zhàn)略風險因素發(fā)生后果的數(shù)學期望。類決策樹的基本組成部分包括：“□”為風險事件點，用方形節(jié)點表示，從這類節(jié)點引出的弧表示影響該風險事件的各種因素，弧上的數(shù)字表示該因素所占的權重；“○”為狀態(tài)點，用圓形節(jié)點表示，從這類點引出的弧表示最小估計損失額、預期損失額、最大估計損失額三種損失的狀態(tài)；“△”為結果點，用三角形節(jié)點表示，位于樹的末稍處，節(jié)點旁注明各種結果的風險損失值。

根據(jù)西蒙斯對企業(yè)戰(zhàn)略風險的分類，本文將企業(yè)由戰(zhàn)略風險所引起的損失與之相對應，運營損失對應運營風險，資產(chǎn)損失對應資產(chǎn)損傷風險，競爭損失對應競爭風險，商譽損失對應商譽風險，從而繪制類決策樹如圖3。

②采用逆序算法計算損失額

③對專家的損失估計進行集值統(tǒng)計

由于每位專家對同一類損失（如運營損失）的估計值有所不同，可根據(jù)每位專家對第 i（i=1，2，3，4；分別對應運營損失、資產(chǎn)損失、競爭損失和商譽損失）類損失的最小估計值和最大估計值形成估計值區(qū)間[aij,cij]（代表第j位專家的估計值區(qū)間），同時還可計算專家對損失的估計的置信度，以評價由逆序算法計算的風險損失結果。設有k位專家，則該類損失的評價估計值ui（對專家估計數(shù)據(jù)進行平滑處理后的損失估值）為：

由此可計算專家對于第i類損失估計的分歧度gi（反映專家對于同一要素估值的統(tǒng)一程度）：

則可得專家對第i類損失估計的置信度?i：

?i越大說明專家對第i類損失估計的意見統(tǒng)一，因而把握越大；反之，則說明專家對其意見不統(tǒng)一，決策者需酌情考慮，不能對此估計依賴太大。

2.2.2 時間估計

戰(zhàn)略風險的時間估計是指戰(zhàn)略風險傳遞到企業(yè)所需的時間進行估計。戰(zhàn)略風險時間估計是戰(zhàn)略風險控制的約束之一。只有戰(zhàn)略風險時間估計內(nèi)進行控制，才是有意義的。關于戰(zhàn)略風險傳遞時間的研究，目前國內(nèi)在此方面還非常少。

戰(zhàn)略風險因素對于企業(yè)的影響可分為直接影響和間接影響。直接影響，即不通過其他企業(yè)的影響，如對直接投資企業(yè)受到的匯率影響等；間接影響，即通過其他企業(yè)進行傳遞的戰(zhàn)略風險影響，如上游企業(yè)受到政策因素而傳遞傳遞的影響。不同戰(zhàn)略風險因素，應具體分析其影響。對于直接影響，應估計其可能發(fā)生的時間；間接影響，應估計其傳遞的時間。

圖4 評價系統(tǒng)工作流程

2.2.3 戰(zhàn)略風險的應對策略

戰(zhàn)略風險的應對策略是以戰(zhàn)略風險的損失評估和時間估計為基礎，制定戰(zhàn)略風險應對策略。戰(zhàn)略風險應對策略包括多套策略，通過綜合比較各個方案的成本收益及可執(zhí)行性情況，優(yōu)化得出最優(yōu)應對策略。

2.3 戰(zhàn)略風險應對系統(tǒng)

戰(zhàn)略風險應對系統(tǒng)的功能是收到指揮決策系統(tǒng)下達的戰(zhàn)略風險應對策略執(zhí)行指令后，由執(zhí)行機構執(zhí)行。公司的所有執(zhí)行機構都可能是戰(zhàn)略風險應對策略的執(zhí)行單位。戰(zhàn)略風險應對策略的執(zhí)行過程是企業(yè)消耗資源的過程。戰(zhàn)略風險應對系統(tǒng)的運作機理為：企業(yè)的執(zhí)行層根據(jù)戰(zhàn)略風險應對策略制定戰(zhàn)略風險執(zhí)行計劃，對該計劃所涉及的部門明確下達具體任務和完成時間，對計劃執(zhí)行情況進行控制，在計劃完成時進行績效評估。在戰(zhàn)略風險應對計劃的執(zhí)行中應具有整體性。戰(zhàn)略風險應對系統(tǒng)應包括戰(zhàn)略風險應對環(huán)境和戰(zhàn)略風險應對機制。戰(zhàn)略風險應對環(huán)境包括企業(yè)風險控制制度、企業(yè)風險文化；戰(zhàn)略風險應對計劃執(zhí)行機制包括領導機構、企業(yè)內(nèi)相關執(zhí)行部門、風險預算以及執(zhí)行考核。

2.4 評價系統(tǒng)

評價系統(tǒng)的評價對象是戰(zhàn)略風險應對策略，即對戰(zhàn)略風險應對策略的效果與效率進行評價，并把結果反饋給指揮決策系統(tǒng)，從而使戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)形成“閉環(huán)”，在這個“閉環(huán)”內(nèi)可以實現(xiàn)戰(zhàn)略風險的動態(tài)控制。

綜合考慮中國企業(yè)對外直接投資項目的特點以及評價過程中的可操作性和評價指標的可度量性，本文采用投資收益作為評價的操作指標。評價系統(tǒng)根據(jù)戰(zhàn)略風險損失估計調(diào)整的投資收益與戰(zhàn)略風險應對策略實施后的投資收益以及戰(zhàn)略風險應對策略的成本進行對比，從而評價戰(zhàn)略風險應對策略的效果和效率。評價系統(tǒng)的工作的流程圖，如圖4。

從圖4中可知，對戰(zhàn)略風險應對計劃進行評價，主要有兩個方面的內(nèi)容，一是把戰(zhàn)略風險應對策略實施后的投資收益和根據(jù)戰(zhàn)略風險損失估計調(diào)整的預期投資收益進行比較，以對戰(zhàn)略風險應對計劃進行效果評價；二是將戰(zhàn)略風險應對計劃實施成本與實施風險應對策略損失減少額進行比較，以對風險控制系統(tǒng)的進行效率評價。其中，損失減少額是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略風險應對策略后的損失與不執(zhí)行戰(zhàn)略風險應對策略的損失的差值。

2.5 監(jiān)督系統(tǒng)

戰(zhàn)略風險控制的過程是動態(tài)的，戰(zhàn)略風險是在不斷變化的，原有的戰(zhàn)略風險會消失，新的戰(zhàn)略風險會產(chǎn)生，應對戰(zhàn)略風險的各種方法也需要不斷發(fā)展和更新；其次戰(zhàn)略風險控制決策難免會出現(xiàn)問題，這需要通過監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)，然后加以糾正。監(jiān)督系統(tǒng)是對整個戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)運行狀況進行監(jiān)督，保證整個戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)持續(xù)有效運行，自我更新的子系統(tǒng)。監(jiān)督系統(tǒng)包括兩個部分，即系統(tǒng)監(jiān)督和結構監(jiān)督。系統(tǒng)監(jiān)督是對整個系統(tǒng)的合理性、運行情況進行監(jiān)督，結構監(jiān)督是對子系統(tǒng)的合理性、運行情況進行監(jiān)督。

3 結語

本文建立的中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)能夠針對隨機性戰(zhàn)略風險因素產(chǎn)生的戰(zhàn)略風險進行控制，該系統(tǒng)對戰(zhàn)略風險采取事前控制，比事后控制更有效。在研究中國企業(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略風險因素與戰(zhàn)略風險的關系的基礎上，建立了中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險因素三級分析表。中國企業(yè)在“走出去”的過程中，如何利用好國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，解決好資源供求、國際貿(mào)易摩擦，產(chǎn)能過剩等矛盾，中國企業(yè)對外直接投資是主要解決方式之一。本文構建的中國企業(yè)對外直接投資戰(zhàn)略風險控制系統(tǒng)，用系統(tǒng)方法對戰(zhàn)略風險的有效控制，減少或規(guī)避中國企業(yè)在整個對外直接投資過程中的戰(zhàn)略風險，提高對外直接投資的成功機率，對于中國企業(yè)在對外直接投資活動中避免或減少重大損失，使中國企業(yè)在未來的對外直接投資活動少走彎路、可持續(xù)發(fā)展，提供有益借鑒思路。

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（責任編輯/易永生）

F270

A

1002－6487（2010）18－0172-05

教育部人文社科項目（09YJA790139）；上海市教委創(chuàng)新項目（08ZS173）；上海市教委重點建設項目（J51601）；上海市教委重點學科金融學2009－2010年度開放基金；上海金融學院校級課題（SHFUKT09-07）；上海財經(jīng)大學第四批研究生創(chuàng)新基金項目(CXJJ-2009-316)

李杰群（1971-），男，黑龍江青岡人，博士，講師，研究方向：公司戰(zhàn)略，企業(yè)競爭力。

趙 慶（1979-），男，貴州貴陽人，博士研究生，研究方向：公司戰(zhàn)略，企業(yè)競爭力。

李 京（1983-），男，貴州貴陽人，博士研究生，研究方向：公司戰(zhàn)略，企業(yè)競爭力。