云南農(nóng)墾工業(yè)有限公司春鷹模板公司 王璇

淺談優(yōu)秀企業(yè)管理者應具備的能力和企業(yè)家精神

云南農(nóng)墾工業(yè)有限公司春鷹模板公司 王璇

隨著我國經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的成功轉(zhuǎn)型，以及經(jīng)濟全球一體化的影響，中國企業(yè)積極地加入到國際競爭的序列，企業(yè)管理者們面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，本文就優(yōu)秀企業(yè)管理者應具備的能力和企業(yè)家精神進行探討，使企業(yè)家們在積極進取的學習過程中不斷加強思想道德修養(yǎng)，通過不懈的努力引領(lǐng)企業(yè)走向成功。

優(yōu)秀管理者 能力 企業(yè)家精神 競爭

一、前言

隨著中國企業(yè)經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和三十年改革開放的經(jīng)驗積累后，中國經(jīng)濟已逐步融入世界經(jīng)濟的竟爭與博弈中，在接受全球性經(jīng)濟危機洗禮同時，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)管理者正以自己獨有的文化內(nèi)涵尋找一條長遠的發(fā)展之道，這個過程充滿著成功時的喜悅和失敗時的痛苦，伴隨著困頓中的艱難探索和不斷完善，中國企業(yè)管理者也正以積極的心態(tài)在向西方優(yōu)秀企業(yè)家們學習，重新審視著優(yōu)秀管理者應具備的能力和企業(yè)家精神，用全面的經(jīng)營管理能力和卓絕的企業(yè)家精神引領(lǐng)中國企業(yè)走向成功。而優(yōu)秀企業(yè)管理者應具備哪些能力和企業(yè)家精神呢？綜合來看，它包括四種能力，即制定戰(zhàn)略目標和規(guī)劃能力、運營和執(zhí)行力、管理能力、資本運作能力，四種企業(yè)家精神，即敬業(yè)和奉獻精神、改革和創(chuàng)新精神、守信和契約精神、民族精神。

二、優(yōu)秀企業(yè)管理者應具備的能力

1、制定戰(zhàn)略目標和規(guī)劃能力

優(yōu)秀企業(yè)管理者一定要深知“做正確的事”比“正確的做事”重要，“做正確的事”就是體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標上，戰(zhàn)略目標是否科學并符合實際，是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。要確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就必須有戰(zhàn)略眼光和決策的勇氣，在對社會的發(fā)展和行業(yè)的未來進行認真的感知和準確的預測時，把握社會總體的發(fā)展趨勢，從中找到企業(yè)生存與發(fā)展的價值所在。作為企業(yè)優(yōu)秀管理者，要帶領(lǐng)自己的團隊分析未來、感知未來，做出有前瞻性的判斷和決策。然而當今很多企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略目標和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展時，往往沉溺于過去的輝煌，在浮躁的心態(tài)下，一味地追求企業(yè)能做大做強，殊不知急功近利的決策，會給企業(yè)帶來致命的傷害，海爾、TCL等知名企業(yè)多元化戰(zhàn)略的失敗，則預示著審時度勢地制定戰(zhàn)略目標和量力而行地規(guī)劃，對于企業(yè)的生存與發(fā)展是多么的重要。

2、運營和執(zhí)行力

每個企業(yè)運營模式具有不同的贏利潛力和競爭優(yōu)勢，它為企業(yè)所帶來的競爭優(yōu)勢最終可以歸結(jié)為能為顧客創(chuàng)造更多的價值。成功的企業(yè)運營模式與現(xiàn)存的運營模式相比在本質(zhì)上是一種創(chuàng)造價值的更好的方法。優(yōu)秀的企業(yè)管理者提出創(chuàng)新企業(yè)運營模式，也就是要提升客戶價值創(chuàng)造能力，延續(xù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，最終企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。說直白一點，就是企業(yè)的哪個角落不干凈了，管理者就要把它弄干凈，這就是運營能力。執(zhí)行力與運營力具有遞延的邏輯關(guān)系，執(zhí)行力是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的決策性因素，是企業(yè)成功的法寶。對于企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的企業(yè)要比其他企業(yè)做得好，往往在于明確戰(zhàn)略目標和具體戰(zhàn)術(shù)方法后，優(yōu)秀企業(yè)落實更加到位，執(zhí)行更加有效。優(yōu)秀的企業(yè)管理者會使其執(zhí)行力系統(tǒng)化，讓它貫穿于每一個業(yè)務單元、每一個部門，直到每一個人，從而打造出企業(yè)的執(zhí)行力和竟爭力。如今很多國企很難在竟爭性行業(yè)有所作為，主要也是這方面做得不好的原因。

3、管理能力

德魯克說，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。也就是說，管理能力是在實踐中不斷成長和培養(yǎng)起來的，“行”就是管理能力。優(yōu)秀企業(yè)管理者會把管理活動中的計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能發(fā)揮得淋漓盡致，實現(xiàn)企業(yè)預定目標，所以說優(yōu)秀管理者的首要目標是保證組織服務于它的目標：高效率地生產(chǎn)出特定的商品和提供服務。當然制度設計、流程設計和績效考核也是管理能力，是實現(xiàn)企業(yè)目標的保證，優(yōu)秀管理者總是能在企業(yè)經(jīng)營活動的不同階段，找到與之相適應的管理方法，做到卓有成效，這就是管理能力。外企在這方面做得相當突出，而很多民企卻做得相當糟糕，缺乏持續(xù)的竟爭力，往往曇花一現(xiàn)，很快消失無蹤。

4、資本運作能力

資本運作是指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。簡而言之就是利用資本市場，通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺錢的經(jīng)營活動和以小變大、以無生有的訣竅和手段。資本運作也是企業(yè)快速實現(xiàn)自身價值的利器。優(yōu)秀企業(yè)管理者具有在資本市場中，將未來的潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。當然資本運作可能成為企業(yè)管理失敗、企業(yè)財務危機的導火線，給企業(yè)帶來不可估量的影響，甚至是滅頂之災，如TCL收購法國阿爾卡特、聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務，所以資本運作是一把雙刃劍，做得好讓企業(yè)發(fā)展壯大，做得不好前功盡棄，優(yōu)秀企業(yè)管理者的資本運作能力對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。

資本運作、制定戰(zhàn)略、管理制度、運營執(zhí)行這四方面是企業(yè)經(jīng)營都需要的，缺一不可，但是往往現(xiàn)實中卻很難做到面面俱到，正所謂人無完人，而且企業(yè)在發(fā)展的每個階段，對這幾個方面的能力要求強度都不一樣，例如，在創(chuàng)業(yè)階段資本運作和制定戰(zhàn)略最重要，管理和運營次之；在戰(zhàn)略已經(jīng)成熟，形成可行的商業(yè)模式且是可以贏利的，此時管理和運營就更重要了，所以企業(yè)的發(fā)展永遠在這里面交錯，可是企業(yè)管理者的能力是沒有辦法在這里面交錯的，然而作為優(yōu)秀的管理者就應該評估企業(yè)處在什么階段，自己對于這四方面能力還欠缺什么，同時利用管理者的影響力和領(lǐng)導的藝術(shù)構(gòu)建一個優(yōu)秀的管理團隊來彌補差距，使企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)從而獲得成功。當然企業(yè)優(yōu)秀管理者在構(gòu)建團隊時最重要的前提是，要大公無私，要有足夠的勇氣和膽略，做到知人善用，任人唯賢。深圳萬科近年的成功其實就很好的印證了這一點，王石之所以有足夠的時間去征服高山享受自然，就在于自己締造一個優(yōu)秀的管理團隊，著名經(jīng)濟學家郎咸平在評價萬科的成功時曾說“萬科的成功是用人的成功，是其優(yōu)秀管理團隊的成功。”

三、優(yōu)秀企業(yè)管理者應具備的企業(yè)家精神

優(yōu)秀企業(yè)管理者的能力會在企業(yè)發(fā)展過程中歷練和提高，會在管理實踐中不斷完善，但僅有能力對于經(jīng)營企業(yè)是遠遠不夠的，責任心比能力重要，守信和奉獻也比能力重要，其實這些就是優(yōu)秀管理者應具備的基本素質(zhì)，即企業(yè)家精神，它包含四個方面：

1、敬業(yè)和奉獻精神

愛崗敬業(yè)和樂于奉獻是企業(yè)家精神的基本品德，正因如此，優(yōu)秀的企業(yè)管理者才能有膽略，才能全神貫注地把自己的生命融入到工作中，懷著朝圣者頂禮膜拜的態(tài)度，追求自己深愛的事業(yè)，這種無私的動力使得他們無所畏懼并永葆激情。

2、改革和創(chuàng)新精神

改革和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，一家卓越的企業(yè)要想保持領(lǐng)先就要持續(xù)創(chuàng)新和不斷改革，而優(yōu)秀企業(yè)管理者本身所具備的創(chuàng)新意識將引領(lǐng)企業(yè)走得更高更遠。創(chuàng)新精神不僅代表技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，更重要的是倡導敢于打破常規(guī)、否定自己、建立創(chuàng)新型組織。當企業(yè)家具備改革和創(chuàng)新精神的時候，他所帶領(lǐng)的組織團隊將充滿生機并極具竟爭力。

3、守信和契約精神

企業(yè)家的守信和契約精神就是通過制度創(chuàng)新追求公平的精神。一個成功的企業(yè)家不但要在自己的企業(yè)內(nèi)通過守信和契約精神，訂立規(guī)章制度，創(chuàng)造公平的環(huán)境氛圍，善于利用守信和契約制度體系來發(fā)展自己，還要努力為構(gòu)建公平的社會商業(yè)信用制度而奮斗。通過打造公平公正的和諧環(huán)境，達到對員工負責、對股東負責、對客戶負責、對社會負責正是守信和契約精神的主要表現(xiàn)。

4、民族精神

在全球經(jīng)濟一體化的今天，需再次強調(diào)民族精神的重要性，特別是當下國外的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本正逐步侵蝕著各行各業(yè)，企業(yè)的兼并與重組風云變幻，當可口可樂欲收購民族品牌匯源果汁時，當法國達能欲收購娃哈哈時，無不給企業(yè)家們敲響警鐘，雖然產(chǎn)品無國界，但企業(yè)和企業(yè)家是有國界的。民族精神是企業(yè)家生生不息的智慧源泉，是企業(yè)家的強大精神動力。企業(yè)家們應對國家和民族承擔起更多的社會責任。

品德遠比能力重要，德才兼?zhèn)涫瞧髽I(yè)家們追求的終極目標。企業(yè)家的能力和企業(yè)家精神是相輔相承的，企業(yè)家精神其實就是管理者們的品德表現(xiàn)和價值取向，優(yōu)秀的企業(yè)管理者要樹立正確的經(jīng)營價值觀，加強思想道德修養(yǎng)，積極地培養(yǎng)企業(yè)家精神，在管理實踐活動中，勤于思考，善于總結(jié)，加強修養(yǎng)、敢于實踐、樂于奉獻、追求卓越，只有這樣企業(yè)家們在具備上述四個方面能力的同時，通過不懈的努力引領(lǐng)企業(yè)走向成功。

[1]孫振耀.一把手應具備的四個能力.IT時代周刊,2009;18

[2]林斌.如何積極地培養(yǎng)企業(yè)家精神.商務風,2009;9

（責任編輯：何秀秀）