山東滕建建設(shè)集團(tuán) 張玉美

淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

山東滕建建設(shè)集團(tuán) 張玉美

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)規(guī)模，而市場競爭也越來越激烈，承接工程項(xiàng)目的條件越來赿多，特別是近年來，施工企業(yè)間競爭已由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭，致使招投標(biāo)的價(jià)格越來越低，企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利，甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種情況下，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，挖掘企業(yè)的潛在力，保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理方式，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要手段之一。生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣是建筑施工企業(yè)具有的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)在資金管理、成本核算，成本控制、工程價(jià)款的結(jié)算方式與其他企業(yè)具有不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對(duì)比能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出原因，加強(qiáng)管理、堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用。從此可以看出，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“股東財(cái)富最大化”，而實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的途徑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的目標(biāo)，并且受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求股東財(cái)富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)措施

(一）發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費(fèi)用的計(jì)劃、采購驗(yàn)收、入庫及款項(xiàng)審批支付制度、投資籌資的申請(qǐng)審批制度、貨幣資金的審批報(bào)銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請(qǐng)審批報(bào)銷制度。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)根本問題就是要 “盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度實(shí)質(zhì)就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機(jī)會(huì)?？刂频母締栴}就是要做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時(shí)在實(shí)施過程中不斷完善改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算

當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題是建立施工項(xiàng)目成本核算制度。用制度規(guī)范成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算,是成本控制取得預(yù)定效果的基礎(chǔ)和手段。一是公司要與項(xiàng)目經(jīng)理簽定成本核算的考核目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營管理部門上報(bào)審核，掌握工程施工進(jìn)展情況，職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。公司以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。二是準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。其主要管理點(diǎn)：首先加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制 。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，才能降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)耗用材料品種繁多，加強(qiáng)材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、使用環(huán)節(jié)，做到材料采購按計(jì)劃，保質(zhì)量，管理有方法，消耗按定額。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，定期對(duì)材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握庫存數(shù)量，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額標(biāo)準(zhǔn)的一定要查清明原因。其次加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還降低其他費(fèi)用。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做到工種之間、工序之間的相互銜接，相互配合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用，節(jié)約人工成本。最后加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。

(三）加強(qiáng)資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金的利用效益

如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運(yùn)作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結(jié)算中心根據(jù)這些規(guī)定控制整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)今繳納和使用情況。此外，作為施工企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該能夠站在較高的起點(diǎn)上去把握和調(diào)配整個(gè)企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下現(xiàn)象。

總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)過程。施工企業(yè)的一些其他活動(dòng)比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運(yùn)營等都跟財(cái)務(wù)管理密不可分。因而，做好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)施工企業(yè)的生死存亡。

（責(zé)任編輯：祁彩云）

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