大慶聯(lián)誼石化股份有限公司 劉淑芳

一、綠色、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念

什么是綠色、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念？即將資源的有限性、社會(huì)的效益性、環(huán)境、以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財(cái)務(wù)管理。對(duì)于這種新式的財(cái)務(wù)管理理念有很多企業(yè)一時(shí)難以接受甚至有些排斥。造成這種情況的原因，除了觀(guān)念上的原因以外，更多的是因?yàn)檫@種方法加大了企業(yè)的成本。這與企業(yè)的終極目的——追逐利益是背道而馳的，因而綠色、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念很難被提到日程上來(lái)。但是，我們不得不承認(rèn)，這種財(cái)務(wù)管理理念最終會(huì)成為主流，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)的是協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境和資源方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值最大化。

雖然已有不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到可持續(xù)財(cái)務(wù)管理的重要性，但是若想改變這個(gè)系統(tǒng)是一項(xiàng)非常大的管理工程。涉及到企業(yè)的理念、模式、資金運(yùn)作等方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的變革，因而要盡快適應(yīng)這種新型的財(cái)務(wù)管理理念，除了政府要家加大力度外，企業(yè)也要盡自己最大的努力，比如，提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)執(zhí)法力度、制定綠色發(fā)展政策等。當(dāng)然，要想一下轉(zhuǎn)變陳舊的觀(guān)念絕非一朝一夕的。企業(yè)要不斷借鑒外國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將新的觀(guān)念滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，率先在企業(yè)內(nèi)部形成價(jià)值觀(guān)，逐步滲透到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、提高投資決策能力

投資決策對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是其能否保持長(zhǎng)遠(yuǎn)生存力的關(guān)鍵，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立足的根本。企業(yè)在運(yùn)行中如果作出了錯(cuò)誤的投資決策，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的癱瘓，甚至是倒閉。因此，大力提高投資決策能力對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，是時(shí)刻都應(yīng)該注意并且不斷提高的問(wèn)題。

如何才能做出正確的投資決策呢，這里先簡(jiǎn)單談一下如何把握好在投資方面的“四關(guān)”。

首先，要把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。企業(yè)在進(jìn)行投資前，要從不同的方面，不同的角度對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)、清晰的調(diào)查。充分了解投資對(duì)象目前在市場(chǎng)上的情況、今后的發(fā)展前景、以及其潛在的市場(chǎng)空間，并從對(duì)象以往的經(jīng)濟(jì)行為中，總結(jié)出一條具有很強(qiáng)針對(duì)性的規(guī)律，依據(jù)總結(jié)出的規(guī)律來(lái)作出正確的決策。當(dāng)然，這需要投資決策者本身有著很高的素質(zhì)以及責(zé)任心。想要完成一份完美的投資決策光靠個(gè)人力量是不夠的，團(tuán)結(jié)協(xié)作才是根本，因此，投資決策者出了要有豐富的經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的學(xué)識(shí)外，更重要的還是要有謙虛、謹(jǐn)慎的做事態(tài)度。這樣才會(huì)在進(jìn)行決策工作的過(guò)程中減少失誤，將風(fēng)險(xiǎn)減至最低。

其次，要按法律、法規(guī)辦事。在對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行了縝密的可行性分析后，決策者可以根據(jù)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行投資。但是此時(shí)要注意的是，特別是針對(duì)外企投資，一定要依法、依國(guó)際慣例辦事，對(duì)投資對(duì)象的資信、財(cái)力等方面要得到可靠的證明。切不能因?yàn)閭€(gè)人的一些“禁不住誘惑”就廣開(kāi)方便之門(mén)，留下不可挽回的隱患。

再次，要做到明朗化、民主化。企業(yè)的發(fā)展絕不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心的問(wèn)題，重大決策的提出，也不僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)層“敲定”就可以的，企業(yè)內(nèi)部的所有員工都有權(quán)利知道企業(yè)在近期的商業(yè)活動(dòng)，并依據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不贊同的地方提出自己的觀(guān)點(diǎn)。這就進(jìn)一步要求決策層一定要將近期的投資活動(dòng)方案，公開(kāi)化、明朗化，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都積極參與進(jìn)來(lái)，民主的表達(dá)的自己的意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性。

最后，要把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。企業(yè)生存的目的是賺錢(qián)，是效益。因此，企業(yè)的投資部門(mén)要廣泛搜集信息，對(duì)目前的市場(chǎng)有充分的了解，實(shí)行嚴(yán)格的投資成本控制。要時(shí)刻有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量回避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。要掌握好投資分寸，及時(shí)收回，以確保投資成功。

三、改革財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式

信息技術(shù)的一次次浪潮推動(dòng)了信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用。目前，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各大企業(yè)的內(nèi)部，有的甚至已經(jīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變動(dòng)起到了翻天覆地的新變化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有先進(jìn)的資金管理手段，是做好發(fā)展的前提，因此，信息技術(shù)的應(yīng)用必然在企業(yè)的資金管理方面引起深刻的變革。

計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)有著常人無(wú)法想象的強(qiáng)大內(nèi)存，它以網(wǎng)絡(luò)為依托，進(jìn)行信息的集中管理和實(shí)時(shí)更新。與傳統(tǒng)的信息管理方式相比，方便、快捷、及時(shí)是其相對(duì)的有點(diǎn)。這為財(cái)務(wù)決策的作出，儲(chǔ)存了大量新鮮的數(shù)據(jù)，提出了新的解決方案。利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)，對(duì)于財(cái)務(wù)決策的制定還能提供了一定的保障，提高決策的效率和準(zhǔn)確度。

企業(yè)要想充分利用好信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的作用，率先應(yīng)該引進(jìn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)應(yīng)用的復(fù)合型人才。要重視人才投入，確保優(yōu)秀與信息化的優(yōu)質(zhì)結(jié)合。優(yōu)秀人才在企業(yè)中的應(yīng)用是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)地位不容小覷的因素。目前，越來(lái)越多的企業(yè)，特別是那些外資企業(yè)，在企業(yè)的管理中非常重視以科學(xué)為依托的“人本主義”管理?？v觀(guān)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，這樣的“人才優(yōu)先”已經(jīng)占據(jù)了主流地位。因?yàn)樗械钠髽I(yè)管理這都明白，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)商品競(jìng)爭(zhēng)為表現(xiàn)的，但是實(shí)際上是以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為本質(zhì)的，而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是科技人員創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)若想在技術(shù)方面優(yōu)過(guò)于其他的企業(yè)，就要想方設(shè)法將人才計(jì)劃合理有效的實(shí)現(xiàn)，將各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)“人格化”，強(qiáng)化人在財(cái)務(wù)管理體系中的靈活優(yōu)勢(shì)。為財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化改革打好基礎(chǔ)。

毋庸置疑，雖然信息技術(shù)在企業(yè)的掛歷方面起大了很好的作用，但它同時(shí)也帶來(lái)了很多弊病。

由于網(wǎng)絡(luò)信息更新的速度過(guò)快，這即就加大了信財(cái)務(wù)信息管理者對(duì)信息搜集的難度。如果信息更新的不及時(shí)或者是搜集的信息覆蓋面不夠廣闊，就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)作。其次，網(wǎng)絡(luò)的公開(kāi)化和網(wǎng)上銀行的廣泛應(yīng)用，給企業(yè)帶來(lái)了一些無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)。比如貨幣風(fēng)險(xiǎn)和盲目投資等。

不管是利還是弊，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用必然會(huì)成為一種趨勢(shì)，而且會(huì)勢(shì)不可擋。中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該充分利用這些技術(shù)和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮我國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)今的開(kāi)放時(shí)間和國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的局勢(shì)下，逐步參與到世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，步入世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)。

四、有效的成本控制

2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓許多小型、管理不完善的企業(yè)走向了倒閉或者是被吞并的結(jié)局。而那些在風(fēng)口浪尖存活下來(lái)的企業(yè)，反思一下，都是在財(cái)務(wù)管理方面制度完善，危機(jī)防控意識(shí)強(qiáng)、有著精細(xì)化管理的企業(yè)。盡管危機(jī)有所緩解，但所留下來(lái)的沉重的生存壓力，著實(shí)讓許多企業(yè)招架不住。為了能治療在08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的傷口，也為能為下次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)做好防患準(zhǔn)備，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)能力，居安思危。

經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的企業(yè)都應(yīng)該意識(shí)到，成本管理的重要性。它是企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要方面，是一家企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

一方面，成本節(jié)約了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)加大，二者之間是程反比關(guān)系的。在企業(yè)的效益收入不穩(wěn)定，甚至是有可能下滑的情況下，如果將成本控制得當(dāng)，便可以在一定程度上抵制經(jīng)濟(jì)下滑的速度，給企業(yè)充分的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)間和空間。另一方面，成本有效控制可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如果個(gè)企業(yè)能夠?qū)⒊杀究刂圃谧畹停瑒t表明該企業(yè)在凈化管理方面做的很好，那么與同行業(yè)相比在價(jià)格決策上具有更大的靈活性，企業(yè)的在領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)增強(qiáng)。

財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支和人力、物力消耗有及時(shí)的記錄。這些數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)成本的尺度，也是控制成本的依據(jù)。如果實(shí)際的花銷(xiāo)大于預(yù)計(jì)的成本就是浪費(fèi)，反之就是節(jié)儉。成本控制多種多樣，主要有以下幾種：

1、計(jì)劃成本 企業(yè)在編制成本計(jì)劃后，可以將成本計(jì)劃作為成本目標(biāo)制標(biāo)準(zhǔn)。

2、目標(biāo)成本 企業(yè)為達(dá)到盈利的目的，會(huì)在預(yù)測(cè)價(jià)格的基礎(chǔ)上制定出一個(gè)成本水平。

3、理想成本 是企業(yè)設(shè)想出的一種理想的狀態(tài)，即任何條件都非常充分的情況下達(dá)到的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于這種情況很難實(shí)現(xiàn)，一般企業(yè)均不會(huì)采用。

4、標(biāo)準(zhǔn)成本 根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出合理的預(yù)算。這種成本預(yù)算要考慮先進(jìn)性和可行性，不能偏離實(shí)際，又不能悲觀(guān)估計(jì)。只有標(biāo)準(zhǔn)訂的先進(jìn)、可行，才有利于調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)有效的控制成本。

五、建設(shè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

近幾年，在我國(guó)的各大企業(yè)中，都出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似做假賬的財(cái)務(wù)丑聞，許多企業(yè)的信譽(yù)也因?yàn)檫@些丑聞而陷入危機(jī)中。建設(shè)一支過(guò)硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，是一種必然的趨勢(shì)，同時(shí)，也是困難重重。

建設(shè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的起點(diǎn)，應(yīng)該是率先培養(yǎng)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德，讓他們?cè)诶婷媲埃軌驁?jiān)定正確的態(tài)度?，F(xiàn)在的許多假賬案多數(shù)都是由于會(huì)計(jì)在利益面前，把握不住自己，最終喪失職業(yè)道德所造成的。要讓會(huì)計(jì)明白，他們不是沒(méi)有追求利益的權(quán)利，只是要分清是集體利益還是個(gè)人利益；當(dāng)集體利益和個(gè)人利益發(fā)生沖突的時(shí)候，集體利益優(yōu)先。對(duì)于有信息失真歷史的會(huì)計(jì)要給予一定程度的懲罰，必須要讓會(huì)計(jì)承擔(dān)起道德和法律的責(zé)任。這在對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行初期的道德培訓(xùn)是十分必要的，也是合理的。

培養(yǎng)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德是一條漫長(zhǎng)的路。企業(yè)現(xiàn)在對(duì)與會(huì)計(jì)的約束大都還停留在他律上，要從他律轉(zhuǎn)變成自律，使會(huì)計(jì)從內(nèi)心出發(fā)對(duì)自己提出要求，這是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)的最終目的。

除了培訓(xùn)以外，企業(yè)還要對(duì)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德作出定期的評(píng)價(jià)。評(píng)級(jí)方法可以根據(jù)企業(yè)自身的情況而定。對(duì)道德評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)通過(guò)示范、獎(jiǎng)罰在企業(yè)內(nèi)部廣泛傳播，使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德現(xiàn)狀始終置于各企業(yè)的督導(dǎo)之下，這樣道德監(jiān)督才能體現(xiàn)出其強(qiáng)大的力量。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要將財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化處理。由于中國(guó)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化就要因地制宜，依據(jù)情況而定，找出適合企業(yè)自身的管理方法。此外，企業(yè)還要不斷適應(yīng)新的發(fā)展要求，更新技術(shù)和理論，為財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化掃清障礙。

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