文/王毅武

煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)與使用芻議

文/王毅武

現(xiàn)代管理，說到底，就是掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的人才，對現(xiàn)代企業(yè)實行成功的科學(xué)管理。人才是煤炭企業(yè)所有財富中最寶貴、最有決定意義的資源。因此，開發(fā)煤炭企業(yè)人力資源，更好地培養(yǎng)人才，使用人才，對于現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理具有十分重要的意義。

煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)

如何培養(yǎng)好煤炭企業(yè)人才，是煤炭企業(yè)人才開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于煤礦發(fā)展有著極其重要的意義。煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)要著重把握以下幾點。

一是定向培訓(xùn)。由于煤炭企業(yè)是分級管理，層次較多；同時，管理又是多專業(yè)、多系統(tǒng)，因此產(chǎn)生了對人才素質(zhì)方面的不同要求。所以，應(yīng)根據(jù)不同的管理層次和專業(yè)，從需要出發(fā)，進行定向的、有目標(biāo)的培訓(xùn)。

定向培訓(xùn)，主要是進行“專才”培訓(xùn)。煤炭企業(yè)里有行政、人事、勞資、財務(wù)、物資供應(yīng)、煤炭銷售、調(diào)度、安全、質(zhì)量、機電、地測、技術(shù)等多項管理部門，而每一種管理都應(yīng)有一些訓(xùn)練有素的專門人才充任骨干，進行管理。同時，推行每一種現(xiàn)代管理方法，都離不開“專才”的組合、協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)著重于有目的的定向培訓(xùn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)推行現(xiàn)代管理方法的要求，及專業(yè)人才的需求、專業(yè)水平的層次，制定出專業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃目標(biāo)。在方法上要分系統(tǒng)、分層次進行。對專業(yè)性強、要求高的骨干人才培訓(xùn)，可選拔基礎(chǔ)好、有培養(yǎng)前途的人員，有計劃地送到大專院校進行定向培養(yǎng)。這些人員有一定的實踐經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深造，回到煤礦就能發(fā)揮骨干作用。

二是在職培訓(xùn)。選送一部分人員到大專院校進行專業(yè)定向培訓(xùn)，只能是少數(shù)，而大量的、廣泛的人才培養(yǎng)，還需在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)，是大面積培養(yǎng)現(xiàn)代管理人才的一個有效的方法，這種方法不影響生產(chǎn)，易于組織實施；學(xué)用結(jié)合，邊學(xué)邊用；方法靈活，便于普及；投資少，見效快。對煤炭企業(yè)而言，搞好在職培訓(xùn)，一要成立培訓(xùn)學(xué)校，由分管技術(shù)、安全或生產(chǎn)的副總主抓；二要舍得投資，建立必要的培訓(xùn)場地，配置必要的培訓(xùn)實驗設(shè)備；三要建立一支專、兼職的教師隊伍，既要有一定數(shù)量專職教師，又要聘請一些專業(yè)技術(shù)人員任兼職的教師，形成多層次的教師隊伍；四要制定近期的和長遠的培訓(xùn)計劃。

三是在實踐中培養(yǎng)人才。

煤炭企業(yè)實踐的內(nèi)容是極其豐富的，有生產(chǎn)實踐，也有管理實踐，從某種意義上講，煤炭企業(yè)也是一個很好的大學(xué)校。在煤炭企業(yè)中具有中級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，都應(yīng)擔(dān)負起為煤礦培養(yǎng)人才的責(zé)任，同時，煤炭企業(yè)也應(yīng)給上述人員下達培養(yǎng)人才的任務(wù)指標(biāo)，形成傳、幫、帶的人才培養(yǎng)機制。

在培養(yǎng)方法上，要充分利用煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的有利條件，邊實踐邊講授。在實踐中講授是比較容易理解和接受的，況且培養(yǎng)對象一般都有一定的實踐經(jīng)驗，因此，從實踐的角度看，要比從課堂上培養(yǎng)人才優(yōu)越的多。但也有其不足的一面，那就是在實踐中學(xué)的東西往往缺乏系統(tǒng)性，重實踐而輕視基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。所以，應(yīng)要求師生配合，老師應(yīng)盡可能地向?qū)W生講授基礎(chǔ)理論，學(xué)生要把在實踐中學(xué)到的東西拿到理論中去檢驗，這是一個反復(fù)提高的過程。

崗位練兵是在實踐中培訓(xùn)工人，在生產(chǎn)崗位上提高工人技術(shù)水平的一種主要方法。這種方法以練基本功為主，既練習(xí)實際操作的基本動作和基本技能，又可以掌握基礎(chǔ)理論。崗位練兵要按照技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)中“應(yīng)知”“應(yīng)會”的要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。通過生產(chǎn)提高技術(shù)，通過練兵促進安全生產(chǎn)，同時也促進了煤炭企業(yè)人才的培養(yǎng)。

此外,人才培養(yǎng),最重要的一項是創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力的培養(yǎng)。人才的本質(zhì)特征是創(chuàng)造。如果沒有創(chuàng)造，人們只能模仿前人，生產(chǎn)就不能飛躍，企業(yè)就不能發(fā)展。因此，培養(yǎng)人才主要是培養(yǎng)人的創(chuàng)造力。

煤炭企業(yè)人才使用

煤炭企業(yè)人才使用是否得當(dāng)，是衡量其人才管理水平高低的一個重要依據(jù)。因此，人才的使用是煤炭企業(yè)整個人才管理工作的中心環(huán)節(jié)。使用人才要注意以下幾點。

一要注重實績?？匆粋€人的德才如何，決不可只聽本人表白或他人反映，也不能完全憑信檔案材料，而是看他的一貫行為，看實踐表現(xiàn)，看實績。

二要人職適用。人有共性，也有個性，凡人都有能力、性格、行為等差異，各有其專業(yè)特長、興趣愛好。用人的關(guān)鍵在于各得其所，各遂其志，人盡其才，才盡其用，做到量才使用，職能相稱。

三要揚長避短。人各有優(yōu)點、缺點，優(yōu)缺點總是相互交織，彼此伴生的。因此，用人不可求全責(zé)備，而要全面分析，合理使用。

四要互相補充。每個人都不可能十全十美，這是由人才的自然稟賦、環(huán)境條件決定的。人才作為一個社會群體，通過集體的互補（包括年齡體力互補、個性特性互補、知識技能互補、工作條件互補等）達到總體結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，從而發(fā)揮群體的最佳效益。

五要充分信任。人才都有自信心、成就感，都抱有通過自己的努力去完成某項工作或某種事業(yè)的愿望。因此，對所使用的人才要充分地信任，這樣會給人才以巨大的精神鼓舞和無形的力量，用人不疑，疑人不用，是一條重要的用人原則。

六要尊重人才。一般人都有自尊心和榮譽感。當(dāng)人的自尊心受到社會和人們的尊重，就會產(chǎn)生一種向心力、合作感，就會與人們保持和諧的一致的行動。

七要激勵人才。人才對企業(yè)都有正當(dāng)需求，既有物質(zhì)需求，也有精神需求。所以，在用人時應(yīng)堅持激勵的原則，小貢獻小獎勵，大貢獻大獎勵。獎勵不分崗位，不分時間，以靈活多樣的方式取代一年一次的年終獎，調(diào)動各類人才為企業(yè)做貢獻。

八要人才流動。知人善任，優(yōu)中選優(yōu)，任人唯賢，提倡人才的合理流動，只有人暢其流，才能才盡其用。

(作者單位：山西煤炭進出口集團山西凌志達煤業(yè)有限公司)

（責(zé)任編輯：龐永厚）