文/林帥

以人為本 打造整合礦井企業(yè)文化

文/林帥

沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)不僅從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。

資源整合礦井與國有大礦相比，除了管理水平上的差異，最重要的是缺乏一個完整的企業(yè)文化體系。被國有大型煤炭企業(yè)整合后，小煤礦長期以來形成的觀念與國有企業(yè)的文化理念所產(chǎn)生的沖突，成為制約整合礦井發(fā)展的瓶頸。

針對整合礦井的現(xiàn)狀，鄭煤集團堅持文化先行，把鄭煤的文化融入到整合礦井，通過推動整合礦井的企業(yè)文化建設來提升其管理水平，實現(xiàn)與集團公司的全面融合。

以人為本，營造親情文化

作為國有大型企業(yè)，鄭煤集團始終把維護廣大員工的根本利益作為人本化管理理念的核心，實施富有人情味的管理。超化礦、裴溝礦等是全煤企業(yè)文化示范礦，在管理過程中，堅持用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，用美好的愿景鼓舞人，用和諧的氛圍凝聚人，給員工提供了一個健康、舒適、溫馨、向上的工作環(huán)境，讓員工在工作和生活的過程中順心、舒心、安心，進而激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推動了企業(yè)的進步，最終實現(xiàn)企業(yè)各項工作目標乃至更大的發(fā)展。

資源整合礦井通過廣泛開展“情感文化”活動來激勵感化員工。

一是不斷提高職工生活質(zhì)量，重點是改善硬件條件，推進“兩堂一舍”改造，實現(xiàn)就餐環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美，洗浴設施齊全完備，住宿條件溫馨舒適，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。

二是刷新環(huán)境，綠化、美化、亮化礦區(qū)。用美好的環(huán)境陶冶員工情操，愉悅員工心情，樹立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進而適應煤炭企業(yè)能源與自然和諧發(fā)展的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

三是建立班前會制度，利用班前會的時間，開展日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗等“小演講”活動，在相互比、學、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。

四是堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓，樹立“學后要有新動力”“學習工作化、工作學習化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復合型人才，促進員工的全面發(fā)展。

規(guī)范管理，建設安全文化

鄭煤集團堅持安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，在安全工作上堅持管理、裝備、培訓并重，追求人、機、環(huán)境的有機協(xié)調(diào)，系統(tǒng)完善，機制健全，管理嚴格。針對整合礦井員工素質(zhì)參差不齊，管理水平混亂落后、不科學等現(xiàn)象，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，引導員工關(guān)注安全、體會安全、提高安全。

一是加強領(lǐng)導，強化領(lǐng)導責任。集團公司對整合礦井委派礦長的要求是把整合礦井的實際與集團公司的安全文化結(jié)合起來，制定好推行新煤炭企業(yè)安全文化的計劃與措施，修正完善原有的規(guī)章制度，完善激勵機制，使之有利于調(diào)動職工的積極性。還要在建立安全文化的各階段，進行檢查評比并考核；督促各職能部門發(fā)揮應有的作用。

二是構(gòu)建安全網(wǎng)絡，推進班組區(qū)隊建設。針對整合礦井的職工狀況，要從完善組織入手，組建班組區(qū)隊，推行班組網(wǎng)絡建設和安全區(qū)隊建設，加強對區(qū)隊長、班組長的安全生產(chǎn)培訓，增強其安全隱患排查、辨識和處理能力，加強其思想境界、道德修養(yǎng)和組織管理能力的教育培訓。

三是加強警示職能，強化安全意識。安全生產(chǎn)不僅是領(lǐng)導的事，更與全體人員的參與密切相關(guān)。集團公司要求各礦經(jīng)常重溫事故案例，現(xiàn)身說法，用發(fā)生在職工身邊的事來教育職工更易收到實效，更能形成一種自我防范、自我保護的安全意識。

四是加強安全文化的宣傳工作。組建各類安全文化宣傳教育網(wǎng)絡，舉辦安全講座、報告會、學習培訓班、知識競賽等活動，利用職工手冊、宣傳欄、報紙等各類宣傳媒體，引導職工掌握安全知識。

雷厲風行，打造執(zhí)行文化

集團公司要求整合礦井正確、認真、全面領(lǐng)會和落實上級指示精神，不折不扣地完成上級安排的任務，不走過場，從細節(jié)做起，抓好安全和生產(chǎn)。在執(zhí)行力建設上做到“執(zhí)行不找借口，作風雷厲風行”。

一是推行準軍事化訓練，狠抓員工行為養(yǎng)成。著眼于建立一支作風優(yōu)良、技能一流的團隊，嚴格推行準軍事化訓練，使員工遵章守紀、服從指揮，自始至終保持著奮發(fā)向上、勇于爭先的精神面貌，推進規(guī)范、嚴謹、有序及高效執(zhí)行的行為習慣進一步養(yǎng)成。

二是強化考核，嚴格獎懲。建立健全考核標準，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，從遵章守紀、儀容儀表、井下工作規(guī)范等各方面加強對職工的考核，由對結(jié)果的管理考核，提升到對過程的考核。考核中要堅持全面、客觀、公平、公正的原則，因崗位不同而考核的側(cè)重點不同，公正地評價崗位業(yè)績，并量化評分，按月匯總并公布，接受員工監(jiān)督，工作表現(xiàn)好，業(yè)績突出的員工，以獎勵的方式進行工資二次分配，獎優(yōu)罰劣。通過考核來加強內(nèi)部管理,規(guī)范職工行為，優(yōu)化管理體系，調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平。

以人為本、規(guī)范管理是建塑煤炭企業(yè)文化的有效手段，對于構(gòu)建整合礦井的強勢企業(yè)文化，促進礦井的生產(chǎn)發(fā)展，推動整合礦井與國有大企業(yè)的融合有著重要的意義。整合礦井要有長遠的眼光，精心運作，建設好符合自身實際、擁有自己特色的企業(yè)文化。

（作者單位：鄭煤集團）

（責任編輯：李元）