■文/白 云 呂 晶 王菊梅

西部鉆探海外突進(jìn)

■文/白 云 呂 晶 王菊梅

金融危機(jī)以來，西部鉆探工程公司轉(zhuǎn)變觀念、夯實管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，大力拓展國際市場，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高。

共克時艱中，金融危機(jī)的烏云終于從西部鉆探工程公司的頭頂慢慢散去。截至7月末，西部鉆探海外市場完成進(jìn)尺16.3萬米，同比增加3.5萬米，落實合同額1.7億美元，超過去年全年合同總額的30.8%，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高，國外市場規(guī)模和效益實現(xiàn)同步增長。

觀念更新：一切服務(wù)甲方需求

去年，金融危機(jī)讓中國油企的工程技術(shù)板塊備受煎熬，西部鉆探也不例外。面對海外市場安全防恐壓力劇增、部分鉆機(jī)等停、合同中止、日費降低、后續(xù)工作量不足等諸多困難，西部鉆探認(rèn)真分析形勢后一致認(rèn)為，要戰(zhàn)勝競爭對手、站穩(wěn)并擴(kuò)大市場，就必須打破固步自封的思維方式，樹立“一切圍繞市場，一切服務(wù)甲方需求”的思想觀念。

為了給甲方提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，西部鉆探從內(nèi)功練起。針對公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展實際，在哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、埃及、沙特等四個國家和地區(qū)，西部鉆探建立完善海外項目運作平臺，調(diào)整、優(yōu)化海外市場管理機(jī)制，采取內(nèi)部調(diào)劑、聘任、借調(diào)、外聘等多種途徑，補(bǔ)充了海外項目部財務(wù)、商務(wù)、合同、后勤保障等管理人員，進(jìn)一步加強(qiáng)了海外市場管理力量，制定出臺了“海外薪酬管理辦法”，建立完善了海外項目人員統(tǒng)計臺賬和考勤臺賬，規(guī)范、理順了海外項目人事和薪酬等管理程序。

在海外工作，員工必須熟悉當(dāng)?shù)氐恼Z言、風(fēng)土人情等。為此，西部鉆探國際市場加強(qiáng)海外人才培養(yǎng)，采用“送教上門”、“送教到海外”、“集中辦班”和“請進(jìn)來”的方式，組織開展英語、俄語、外經(jīng)、外貿(mào)、項目管理等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，努力建設(shè)培養(yǎng)一批熟悉國際市場運作、善于應(yīng)對復(fù)雜局面、具有大局觀念和全局意識的經(jīng)營人才。

在哈薩克斯坦，克孜洛爾達(dá)項目的XDEC-26隊就是培訓(xùn)“結(jié)果”的一個典型。該隊堅持開展崗位練兵活動，強(qiáng)化中方和哈方員工培訓(xùn)，提高了管理水平和員工的整體素質(zhì)，先后在KAM油田優(yōu)質(zhì)高效完成了K-200井、K267井等六口井的鉆井施工任務(wù)，鉆井周期從12.1天縮短到了7.5天，并在K-128井的施工中，連創(chuàng)KAM區(qū)塊最短鉆井周期紀(jì)錄和最快搬家紀(jì)錄。今年二季度，XDEC-26隊實現(xiàn)收入150萬美元，完成鉆井進(jìn)尺8103米，增收節(jié)支9萬元。

努力為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，西部鉆探在國際市場也逐漸打響了自己的品牌。

技術(shù)精湛：高難度井上顯身上

西部鉆探在海外施工的區(qū)域大多是地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，施工難度極大的“死亡區(qū)塊”。他們深知“要想站穩(wěn)市場僅靠為甲方著想的服務(wù)理念是不夠的，必須要有硬功夫，要啃別人啃不動的硬骨頭”。

因此，精湛的技術(shù)成為西部鉆探贏得市場的重要途徑。公司進(jìn)一步建立完善國內(nèi)外一體化的技術(shù)服務(wù)保障體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加大成熟配套技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，定期組織開展以鉆井提速為主的各類專題技術(shù)研討活動，為市場提供實用有效的技術(shù)支撐，以技術(shù)進(jìn)步推動海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

哈薩克斯坦肯吉亞克、烏茲別克哈烏扎克、費爾干那等施工區(qū)域，都是儲層埋藏深，高溫、高壓、高含硫化氫的地區(qū)，井深在3000～6900米，鉆井泥漿密度大,硫化氫含量在1.68%～4.93%，呈現(xiàn)出復(fù)雜的深井鉆井特點。公司在這些地區(qū)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)密組織，實施風(fēng)險評估，科學(xué)精細(xì)組織施工。

作為中石油集團(tuán)公司海外重點科研探井的吉達(dá)4井，設(shè)計井深6350米。為了完成這口井，西部鉆探烏茲別克項目部和國際鉆井公司群策群力，憑借精湛的技術(shù)一舉攻克了“四高一超”（高壓、高溫、高鹽、高含硫，超深井）等多項世界級鉆井技術(shù)難題，歷時271天，成功打出了中石油海外第一口深井、烏國第一口深井、中亞地區(qū)第一口深井。這得到了中石油集團(tuán)公司廖永遠(yuǎn)副總經(jīng)理、汪東進(jìn)副總經(jīng)理的充分肯定，也得到了烏國政府、絲路公司的高度贊譽(yù)。西部鉆探專門嘉獎施工單位50萬元。

在北部扎奇、克孜洛爾達(dá)等油區(qū)，井深700米～1500米，油田淺層氣發(fā)育，易發(fā)生井噴；油層壓力低，易發(fā)生井漏，上噴下漏現(xiàn)象較為突出。對此，西部鉆探克孜洛爾達(dá)項目部迎難而上，采取有效措施，控制井底壓力，先堵后壓，及時關(guān)井和放噴，嚴(yán)格杜絕井噴事故發(fā)生。他們本著“提速無極限”的工作思路，展開了人人“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能、提速度”活動，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員敢為人先、突破思維禁錮的優(yōu)勢。根據(jù)不同區(qū)塊、不同地層，該項目部優(yōu)化鉆頭選型，優(yōu)選鉆井參數(shù)，刷新了南哈油田多項鉆井技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)尺突破10萬米，實現(xiàn)69開67完，超過中石油海外鉆探歷史最高紀(jì)錄。

其實，像這樣的事例在西部鉆探海外市場還有很多。為實現(xiàn)海外鉆井持續(xù)提速，西部鉆探在國際市場加強(qiáng)深部鉆井技術(shù)管理，針對不同區(qū)域和地層，有針對性地選擇鉆頭和鉆進(jìn)速度，完善固井管理和技術(shù)工作，通過技術(shù)攻關(guān)和成熟技術(shù)的集成應(yīng)用，提高鉆井速度和固井質(zhì)量。

夯實基礎(chǔ)：為拓市場贏先機(jī)

管理水平的高低是一個施工作業(yè)單位管理能力和水平最直接的體現(xiàn)。在海外市場施工中，西部鉆探舍得“硬件”投入，不斷增強(qiáng)駕馭市場風(fēng)險的能力。為此，公司分批次加大了對海外作業(yè)設(shè)備的投資改造力度，采取租賃、借用等多種形式，逐步改善海外生產(chǎn)、工作和生活條件。

針對海外業(yè)務(wù)點多、線長、面廣、技術(shù)要求高，項目所處地區(qū)社會敏感、恐怖襲擊、種族矛盾等風(fēng)險，西部鉆探在國際市場強(qiáng)化職工安全教育，強(qiáng)化定期考核檢查、單井驗收等現(xiàn)場管理制度落實，強(qiáng)化安全生產(chǎn)設(shè)施的合理改造和安全生產(chǎn)設(shè)施的配置，確?，F(xiàn)場管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

在社會環(huán)境比較復(fù)雜的國際市場作業(yè)，安全工作重于泰山。為此，西部鉆探嚴(yán)格按照國際通行的三大體系標(biāo)準(zhǔn)運行項目，建立完善安全生產(chǎn)和安保防恐管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)24小時值班，從公司總部、海外項目派出單位、駐外機(jī)構(gòu)和海外

項目部分別設(shè)置了四

級安保管理專（兼）崗位，做到了“安保工作無小事，事事有人管”。多次組織進(jìn)行涉外恐怖襲擊應(yīng)急演練，通過演練對海外應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了實踐檢驗，組織海外安保培訓(xùn)班11期，累計培訓(xùn)2837人，實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染、零綁架”目標(biāo)。

良好的安全環(huán)境，為西部鉆探高效生產(chǎn)提供了保障。各海外項目部去年在海外市場打井161口，完成進(jìn)尺26萬米；修、測、錄、固井765口（次），定向井、下套管和打撈服務(wù)68口（次），無任何質(zhì)量事故，得到甲方高度贊譽(yù)。

在中石油確定的9個提速區(qū)塊中，西部鉆探公司有7個。截至今年6月底，西部鉆探公司平均鉆機(jī)月速度與機(jī)械鉆速比去年同期相比分別提高了25.53%、21.75%，海外8支井隊登上萬米大關(guān)。同時，井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率、測井資料合格率、巖芯卡準(zhǔn)率均達(dá)100%。

本文圖片均由呂晶提供