趙志剛

固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用年限超過(guò)一年，單位價(jià)值較高，至少指2000元以上(含)的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中處于重要地位，在企業(yè)資產(chǎn)總值中資產(chǎn)份額大，具有耗資多、單位價(jià)值大、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，其結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接關(guān)系到企業(yè)成本的高低和效益的好壞，是企業(yè)賴以生存的必要條件，因此，企業(yè)必須用好管好固定資產(chǎn)。通過(guò)近幾年資產(chǎn)管理工作的實(shí)踐，總結(jié)我公司資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，現(xiàn)就如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，發(fā)揮其使用效益，談?wù)劚救丝捶ā?/p>

一，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和不足

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視

現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)只抓市場(chǎng)營(yíng)銷，只重視經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，卻忽視了對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所依賴的生產(chǎn)設(shè)備的管理，使設(shè)備沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

2.制度不夠完善且執(zhí)行不到位

雖然企業(yè)制定了固定資產(chǎn)管理辦法，明確了固定資產(chǎn)的歸口管理部門(mén)和分工原則，由于沒(méi)有制度約束，在實(shí)際工作中固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用單位和財(cái)務(wù)部門(mén)配合不夠，固定資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和清理報(bào)廢工作雖然能按一定的工作流程進(jìn)行，但由于未明確責(zé)任及考核制度，導(dǎo)致入賬后資產(chǎn)的實(shí)物管理和賬務(wù)脫節(jié)、資產(chǎn)狀況不詳、報(bào)廢后無(wú)人過(guò)問(wèn)等情況。

3.固定資產(chǎn)清查不能發(fā)揮實(shí)際效果

固定資產(chǎn)的清查難問(wèn)題主要是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的管理不妥、財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳不符等原因造成的。有的單位雖然定期清查固定資產(chǎn)，但未能與財(cái)務(wù)帳目一一對(duì)應(yīng)，結(jié)果是雖然定期清查了，但不能發(fā)揮清查工作應(yīng)有的作用，有的單位清查后，資產(chǎn)的盤(pán)盈盤(pán)虧不能及時(shí)處理，盤(pán)虧責(zé)任不能落實(shí)，造成企業(yè)資產(chǎn)的損失。

4.固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

資產(chǎn)后續(xù)支出核算錯(cuò)誤，資產(chǎn)化支出和費(fèi)用化支出確認(rèn)模糊，固定資產(chǎn)和費(fèi)用列支混淆，工程竣工決算時(shí)，為了完成本年度工程預(yù)算，存在虛列工程進(jìn)度，未及時(shí)取得發(fā)票等情況。

二、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理狀況的改善措施

1.充實(shí)資產(chǎn)管理人員，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

設(shè)置專職實(shí)物資產(chǎn)管理崗位，資產(chǎn)任何一點(diǎn)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)管理人員聯(lián)系。資產(chǎn)管理人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)，與財(cái)務(wù)部門(mén)共同編寫(xiě)固定資產(chǎn)管理辦法，了解固定資產(chǎn)從購(gòu)入、保管、轉(zhuǎn)移到報(bào)廢的一系列處理程序，知曉固定資產(chǎn)卡片的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員要學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，而且要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，加強(qiáng)與實(shí)物管理部門(mén)、保管使用部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握資產(chǎn)的變動(dòng)情況。

在提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)方面應(yīng)從以下三方面考慮：第一，提高業(yè)務(wù)理論素質(zhì)。資產(chǎn)管理人員除了應(yīng)該掌握本職工作所需的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該掌握國(guó)家相關(guān)政策及與固定資產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，掌握本企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。第二，培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員的全局意識(shí)和責(zé)任心。第三，提高綜合業(yè)務(wù)處理能力。主要包括提高資產(chǎn)管理人員的組織能力、協(xié)調(diào)能力、為了達(dá)到上述目的，對(duì)定期對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

2.完善固定資產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使制度落到實(shí)處

這是一項(xiàng)必要的基礎(chǔ)工作。(1)嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資及購(gòu)建審批制度。減少和避免盲目購(gòu)建、重復(fù)購(gòu)建和隨意購(gòu)建固定資產(chǎn)。(2)建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度，從制度上保證管理規(guī)范，堵塞漏洞，具體可采取如下措施：首先要規(guī)范本企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理，建立健全固定資產(chǎn)的登記、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、報(bào)廢等制度。其次要在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，加大資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)力度，盤(pán)活存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和閑置資產(chǎn)，把現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理、利用提到重要議事日程，可以通過(guò)租賃、承包、轉(zhuǎn)讓等多種形式，促進(jìn)閑置固定資產(chǎn)保值、增效和不需用固定資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)盤(pán)活這部分存量資產(chǎn)，以不斷提高固定資產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)歷史原因造成的固定資產(chǎn)損失，考核經(jīng)營(yíng)者政績(jī)時(shí)，應(yīng)剔除這一影響因素，以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者處理、盤(pán)活閑置資產(chǎn)的積極性。(3)建立定期審計(jì)和固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行定期專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督，尤其要注意經(jīng)營(yíng)者任期審計(jì)和離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)資產(chǎn)管理職責(zé)的履行情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。同時(shí)還要建立嚴(yán)密的資產(chǎn)管理責(zé)任翩度，作為考核經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)和工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況良好，資產(chǎn)保值增值的，應(yīng)給予表彰，獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴(yán)肅的批評(píng)、處罰，并通過(guò)法定程序決定其任免。對(duì)于失職、讀職、甚至違法犯罪，造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責(zé)任。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，注重利用效果

為了保證固定資產(chǎn)的安全可靠，企業(yè)內(nèi)部建立了固定資產(chǎn)的定期盤(pán)存制度，各使用單位對(duì)所使用的財(cái)產(chǎn)設(shè)置固定資產(chǎn)合帳，進(jìn)行明細(xì)核算、定期盤(pán)點(diǎn)和不定期抽查核對(duì)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，建立固定資產(chǎn)卡片，對(duì)單臺(tái)可移動(dòng)資產(chǎn)制作標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)注，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)查明原因，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)處理。

4.設(shè)置控制指標(biāo)考評(píng)制度

對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，可對(duì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督、反饋，以促進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)。從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。注重考核固定資產(chǎn)利用效果，主要考核固定資產(chǎn)利潤(rùn)率，固定資產(chǎn)利潤(rùn)率說(shuō)明固定資產(chǎn)所提供的利潤(rùn)，是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額同固定資產(chǎn)平均占用額的比率。固定資產(chǎn)提供的利潤(rùn)越多，說(shuō)明固定資產(chǎn)利用效果越好，促使企業(yè)在進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，有效控制投資，避免投資規(guī)模過(guò)大，使企業(yè)負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)增加。

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要手段，是任何事物不能代替的主要生產(chǎn)資料，搞好固定資產(chǎn)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展，就必須搞好固定資產(chǎn)管理，必須把這項(xiàng)工作重視起來(lái)，只有這樣企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中才能立于不敗之地