口述 高海濤 整理 蔣昭芒 羅星明

博弈沃爾瑪(下)一位中國(guó)基層工會(huì)主席維權(quán)路上的酸甜苦辣

口述 高海濤 整理 蔣昭芒 羅星明

5.員工的權(quán)益維護(hù)是一個(gè)持續(xù)的話題，生產(chǎn)生活，生老病死，都與企業(yè)和工會(huì)息息相關(guān)。但事不經(jīng)過(guò)不知難，在外企工會(huì)要堅(jiān)持維權(quán)談何容易。

取消餐廳改發(fā)餐補(bǔ)，員工利益受到損害

2007年8月，沃爾瑪決定取消員工餐廳改發(fā)餐補(bǔ)，之前，搞了一次是否取消餐廳的問卷調(diào)查。因沃爾瑪是內(nèi)部操作，此番問卷調(diào)查有“暗箱操作”之嫌，因?yàn)楣嫉慕Y(jié)果是大多數(shù)員工同意改發(fā)餐補(bǔ)的形式。但工會(huì)收到的反饋意見卻恰恰相反。

鑒于此項(xiàng)事件關(guān)系到全體員工的切身利益，工會(huì)委員們討論后認(rèn)為，改發(fā)餐費(fèi)不是很好的做法，會(huì)給員工帶來(lái)諸多不便，考慮到物價(jià)上漲因素，可以采取適當(dāng)提高對(duì)員工的就餐標(biāo)準(zhǔn)，如果員工仍然不滿意，可采取對(duì)外公開招標(biāo)的方式，選擇一家員工滿意的餐廳供應(yīng)商。當(dāng)然，也可以采取不對(duì)外承包而由沃爾瑪熟食部員工自己來(lái)做的辦法，節(jié)約供應(yīng)商利潤(rùn)差價(jià)，切實(shí)提高餐飲質(zhì)量。解決好了全體員工的就餐問題，能更好的穩(wěn)定職工隊(duì)伍。在沒有充分聽取工會(huì)意見前南昌店不能單方做出決定，有違有關(guān)法律法規(guī)中“涉及職工切身利益的重大問題決定，須經(jīng)職工大會(huì)討論通過(guò)”的規(guī)定。

店工會(huì)從維護(hù)全體員工的合法權(quán)益出發(fā)，也為了更好地反映到全體員工對(duì)此事件的真實(shí)看法，又單獨(dú)進(jìn)行記名問卷調(diào)查，結(jié)果顯示:三分之二的職工不同意簡(jiǎn)單取消了事。店工會(huì)最后形成討論決定：以工會(huì)名義向沃爾瑪提出了書面建議，具體如下：

一、南昌店位于市中心，周圍也沒有什么餐廳，發(fā)餐補(bǔ)讓員工自行解決，會(huì)給員工帶來(lái)諸多不便。同時(shí)也不利于沃爾瑪管理，特別是考勤（到外用餐無(wú)法控制時(shí)間，很容易遲到）。二、物價(jià)上漲，用餐標(biāo)準(zhǔn)太低，此為十年前的用餐標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)物價(jià)非十年前物價(jià)可比。從調(diào)查結(jié)果看，即使同意取消餐廳的員工也提到用餐標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)上調(diào),要求適當(dāng)提高員工的用餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。三、從法律意義看，沃爾瑪提供工作餐，毫無(wú)疑問是職工集體福利。但如果改發(fā)餐補(bǔ)后，則存在爭(zhēng)議。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1990年1月1日發(fā)布至今仍然有效的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，及國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》等明確規(guī)定：直接支付給個(gè)人的伙食津貼納入職工工資總額。廣大員工擔(dān)心是：其是否影響調(diào)薪？為穩(wěn)定員工隊(duì)伍穩(wěn)定，店工會(huì)建議：尊重大多數(shù)員工的意見，保留員工餐廳，公司根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)等部門關(guān)于物價(jià)、消費(fèi)上漲指數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)，適當(dāng)提高餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，員工有選擇可以自行解決，亦可以在餐廳用現(xiàn)金購(gòu)買，這樣才能真正地解決問題。

工會(huì)組織正義當(dāng)?shù)溃S權(quán)人士真理在胸。正義與真理再一次顯示了自己的力量。

沃爾瑪決定采取折中措施：一、提高每餐0.5元的標(biāo)準(zhǔn)，改發(fā)餐補(bǔ)至每月工資；二、員工餐廳保留，員工可以選擇在餐廳用餐，亦可以自行解決，沃爾瑪提供微波爐供需要員工使用。

喪葬費(fèi)和撫恤金：外企在崗職工患病死亡同樣應(yīng)該享受

2008年春節(jié)前夕，沃爾瑪南昌店的一名老員工經(jīng)檢查患了癌癥。店工會(huì)知情后認(rèn)為：該患病員工自分店開業(yè)入職，工作一直非常努力，其配偶無(wú)固定工作，家庭生活比較困難。工會(huì)決定向其提供3000元的慰問金。春節(jié)后不久，該員工去世。沃爾瑪號(hào)召員工為其捐款，當(dāng)時(shí)合計(jì)捐款有1萬(wàn)多元，沃爾瑪將此筆捐款送給該員工的家屬。當(dāng)時(shí)，高海濤告知該員工的家屬，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，患病非因工死亡職工，其配偶可以享受一定的喪葬費(fèi)、撫恤金待遇。該員工的家屬便向沃爾瑪人力資源部提出了享受這項(xiàng)待遇的請(qǐng)求，但得到的回復(fù)是：此規(guī)定為中國(guó)國(guó)有企業(yè)職工才可以享受，外資企業(yè)沒有此類強(qiáng)制性規(guī)定。因此，沃爾瑪不愿承擔(dān)此筆費(fèi)用。兩個(gè)月后，該職工配偶找到店工會(huì)提出援求。

工會(huì)很明確地解釋說(shuō)：職工非因工死亡可以享受喪葬費(fèi)、撫恤金待遇，如果是在職職工，由單位承擔(dān)；參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的離退休人員，則由養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金支付。外資企業(yè)亦應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。

職工家屬希望工會(huì)幫助協(xié)調(diào)。工會(huì)答應(yīng)了這位職工家屬的請(qǐng)求。他們很快查找出南昌市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、市總工會(huì)的相關(guān)文件，與該職工家屬一起到南昌店人力資源部協(xié)商此事。部門經(jīng)理答復(fù)說(shuō)：“沃爾瑪已經(jīng)給了員工捐款，工會(huì)也給了慰問金。政策法規(guī)也沒有明確規(guī)定，沃爾瑪沒有義務(wù)再承擔(dān)此筆費(fèi)用?！?/p>

工會(huì)負(fù)責(zé)人拿出相關(guān)政策文件解釋說(shuō)：“‘非國(guó)有企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行’，從法律角度理解，沃爾瑪就要根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。從字面上講，‘參照’的意思就是‘根據(jù)’、‘遵照’的意思，就是要求非國(guó)有企業(yè)也要遵照本規(guī)定予以執(zhí)行。而不是執(zhí)行也可，不執(zhí)行也可。如果你們還不清楚，可以咨詢總部法律部的意見。如果有政策依據(jù)，希望沃爾瑪能夠按照政策的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行”。

在工會(huì)協(xié)商之后，店人力資源部請(qǐng)示總部并很快得到了回復(fù)：公司同意支付員工家屬的此筆費(fèi)用。并補(bǔ)充說(shuō)：“沃爾瑪一直遵守中國(guó)的有關(guān)法律規(guī)定，根本不會(huì)拖欠此類費(fèi)用，即使工會(huì)不來(lái)協(xié)商公司也會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)支付的，而與店工會(huì)主席參與協(xié)商無(wú)關(guān)?！蔽譅柆斨Ц读?萬(wàn)元，員工家屬表示滿意。

加班后是補(bǔ)休還是按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬？標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)制定？

很長(zhǎng)時(shí)間里，員工的加班問題一直困擾著外企，主要是加班的計(jì)酬問題，計(jì)酬以哪個(gè)基數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算的問題。

根據(jù)《勞動(dòng)法》關(guān)于加班工資支付及加班工資計(jì)算的規(guī)定，用人單位安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬，而不能強(qiáng)制安排補(bǔ)休。加班工資的計(jì)算基數(shù)是正常工作時(shí)間的工資，勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資，是指勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者所在工作崗位（職位）相對(duì)應(yīng)的工資。當(dāng)時(shí)員工與沃爾瑪簽訂的勞動(dòng)合同第五條關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬：“甲方沃爾瑪每月向乙方勞動(dòng)者支付基本工資500元，勞動(dòng)者出勤符合沃爾瑪規(guī)定的全勤指標(biāo)的，可獲勤工獎(jiǎng)200元。也就是說(shuō)員工正常出勤都會(huì)得到700元全勤獎(jiǎng)。因此崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是700元而非500元。而當(dāng)時(shí)實(shí)際情況是，沃爾瑪延長(zhǎng)時(shí)間加班會(huì)安排員工補(bǔ)休而不支付加班工資；其計(jì)算加班工資的基數(shù)則按照500元。其做法也引起職工不滿意。

為更好維護(hù)職工權(quán)益，反映職工的呼聲，2007年4月25日，店工會(huì)委員會(huì)依法向沃爾瑪發(fā)出集體協(xié)商要約書，對(duì)加班工資的支付及計(jì)算基數(shù)、職工福利等問題要求協(xié)商。店方接到要約書后，上報(bào)到總部。按照相關(guān)規(guī)定：企業(yè)方在接到工會(huì)的要約書后，應(yīng)當(dāng)在20日內(nèi)作出書面回復(fù)，而沃爾瑪方卻遲遲不依照法律規(guī)定答復(fù)工會(huì)。在工會(huì)的一再催促下，拿出的是未加甲方蓋章的含糊其辭、回避問題的復(fù)函。

沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司南昌八一廣場(chǎng)分店工會(huì)委員會(huì)：

你們好！

貴會(huì)交來(lái)的工資集體協(xié)商要約書已收悉。

在過(guò)去的數(shù)月的時(shí)間里，沃爾瑪公司向中華全國(guó)總工會(huì)、各級(jí)省、市以及地方工會(huì)提供積極配合，盡力提供各種幫助，協(xié)助各級(jí)工會(huì)在沃爾瑪開展各類活動(dòng)。同時(shí)，我們還與全總及各級(jí)工會(huì)保持密切溝通，隨時(shí)商討和解決問題。

沃爾瑪公司一向秉承“尊重個(gè)人”的基本信仰，一向把員工視為我們最寶貴的財(cái)富。在這一點(diǎn)上，公司與工會(huì)的目標(biāo)是一致的。正如中華全國(guó)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人所要求的那樣，工會(huì)組織是要幫助企業(yè)和員工做到雙贏，實(shí)現(xiàn)中國(guó)政府發(fā)展和諧社會(huì)的目標(biāo)。我們希望通過(guò)全體員工的共同的努力，創(chuàng)造公司、員工雙贏的局面。貴會(huì)提出的事情是涉及公司和員工雙方的大事。公司根據(jù)法律法規(guī)和公司政策的要求，目前正在對(duì)貴會(huì)提出的有關(guān)問題進(jìn)行認(rèn)真研究，待研究結(jié)果產(chǎn)生后，我們將及時(shí)與貴會(huì)聯(lián)系并進(jìn)行必要的溝通。

感謝貴會(huì)對(duì)公司的支持。希望我們保持及時(shí)開放的溝通，共同創(chuàng)造公司、員工雙贏的局面。

此致

敬禮

沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司南昌八一廣場(chǎng)分店

2007年5月27日

店工會(huì)對(duì)這個(gè)復(fù)函提出異議：一、復(fù)函沒有加蓋甲方的公章，不能代表沃爾瑪?shù)男袨?，自然不能視為已?jīng)回復(fù)工會(huì)。二、復(fù)函全部?jī)?nèi)容并沒有回答是否就此問題與工會(huì)協(xié)商。如果同意協(xié)商，就明確同意，并約定時(shí)間、地點(diǎn)與工會(huì)展開協(xié)商；不同意，沃爾瑪可以列出具體的理由，有必要，可以暫時(shí)不談。沃爾瑪人力資源部無(wú)言以對(duì)，推辭說(shuō)此事由總部決定。工會(huì)對(duì)此進(jìn)行反駁：店工會(huì)發(fā)出書面協(xié)商要約書，具有法律約束力，沃爾瑪應(yīng)當(dāng)予以回應(yīng)，以總部為借口是不成立的。沃爾瑪對(duì)此不愿讓步，對(duì)工會(huì)根本不屑一顧，一直認(rèn)為工資、福利是由沃爾瑪單方?jīng)Q定的，沒有必要和你工會(huì)商量。為應(yīng)對(duì)此事，沃爾瑪匯報(bào)總部，總部出面與上級(jí)工會(huì)協(xié)商，說(shuō)店工會(huì)的集體協(xié)商的行為，影響了沃爾瑪?shù)恼{(diào)薪的進(jìn)程，讓上級(jí)工會(huì)出面阻止店工會(huì)協(xié)商此事。

總部也意識(shí)到自身在加班工資計(jì)算基數(shù)與延長(zhǎng)工作時(shí)間是否支付加班工資上，確有不妥之處。但也不能讓廣大職工看到，沃爾瑪調(diào)整這項(xiàng)政策又與工會(huì)的努力有關(guān)。 一個(gè)月后，沃爾瑪正式向全國(guó)分店宣布：主動(dòng)調(diào)整加班工資的計(jì)算基數(shù)及延長(zhǎng)工作時(shí)間不再安排補(bǔ)休，其調(diào)整方案與工會(huì)提出的方案基本一致。工會(huì)所作的努力，一定意義上，影響和促進(jìn)了沃爾瑪在勞動(dòng)者權(quán)益問題上的決策，從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

6.工會(huì)機(jī)構(gòu)的權(quán)利掌控和工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理使用，是個(gè)敏感而又關(guān)鍵的問題，它關(guān)系到代表誰(shuí)的利益，為誰(shuí)說(shuō)話的問題。只有讓工會(huì)真正代表大多數(shù)職工的利益，設(shè)立工會(huì)才具有實(shí)際性意義。

工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪引起全總重視

由于沃爾瑪員工流動(dòng)性大，經(jīng)常會(huì)有工會(huì)委員和工會(huì)代表因離職等原因而出現(xiàn)空缺。工會(huì)均嚴(yán)格按照公開、民主原則，采取無(wú)記名方式產(chǎn)生各部門會(huì)員代表、“三委”委員，始終保證工會(huì)的廣泛代表性。

由于沃爾瑪南昌八一店工會(huì)在沃爾瑪這個(gè)大家族中特立獨(dú)行，其維權(quán)系列行動(dòng)已讓沃爾瑪高層感到忍無(wú)可忍，沃爾瑪一直想控制工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)。2006年10月，其高層領(lǐng)導(dǎo)多次拜訪上級(jí)工會(huì)，提議成立沃爾瑪南昌地區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)（當(dāng)時(shí)有兩家分店、一家管理機(jī)構(gòu)），沒有得到允諾。

此后，沃爾瑪經(jīng)過(guò)一番努力公關(guān)，再次提議擬成立沃爾瑪南昌地區(qū)工會(huì)工作委員會(huì)，委員會(huì)由五名委員（兩名是八一店人力資源部經(jīng)理助理、一名二店人力資源部經(jīng)理助理兼工會(huì)主席、一名沃爾瑪政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人和高海濤）。此方案居然得到上級(jí)工會(huì)認(rèn)可。沃爾瑪負(fù)責(zé)人好不得意，在隨后的工作會(huì)議上居然宣布：“主任經(jīng)上級(jí)工會(huì)同意由政府事務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任而無(wú)須選舉，實(shí)行先搭臺(tái)，后唱戲?，F(xiàn)在討論工會(huì)工作委員會(huì)事宜。”高海濤隨即提出了疑問：“不同意建工會(huì)聯(lián)合會(huì)，怎么又建工會(huì)工作委員會(huì)？?jī)烧哂惺裁磪^(qū)別？你剛才提到這個(gè)組織如何重要，以后要指導(dǎo)江西地區(qū)沃爾瑪工會(huì)工作等，這個(gè)組織的性質(zhì)、地位、作用是什么？我代表法人單位要參加這么重要的組織，事先不知情，也未接到上級(jí)任何通知、信息，是否需要通報(bào)全體委員？這個(gè)組織成立后，店工會(huì)與工會(huì)工作委員是什么關(guān)系？成立一個(gè)組織是否要辦理手續(xù)，有個(gè)書面的批文？主任為什么不民主選舉？”一連串質(zhì)疑后，那位負(fù)責(zé)人說(shuō)上級(jí)工會(huì)有批文只是沒拿來(lái)，不信現(xiàn)在就打電話咨詢上級(jí)工會(huì)。高海濤當(dāng)即提議：鑒于時(shí)間倉(cāng)促，希望再到上級(jí)工會(huì)了解情況，慎重考慮后再做決定。

緊接著高海濤立即向全總反映了這個(gè)情況，引起全總的高度重視。全總下發(fā)了《關(guān)于牢牢把握沃爾瑪工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)的通知》，要求充分認(rèn)識(shí)鞏固和發(fā)展沃爾瑪工會(huì)的特殊意義，清醒看到爭(zhēng)奪沃爾瑪工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)的問題越來(lái)越突出，沃爾瑪工會(huì)遇到的挑戰(zhàn)和阻力也不會(huì)在短期內(nèi)完全消失。及時(shí)幫助沃爾瑪工會(huì)排除工作阻力，在原則問題上絕不退讓，以確保沃爾瑪工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)真正掌握在工會(huì)手中。對(duì)沃爾瑪提出建立區(qū)域性工會(huì)聯(lián)合會(huì)等組織，一律不予審批。

原則問題上絕不退讓！沃爾瑪倡建的南昌地區(qū)工會(huì)工作委員會(huì)流產(chǎn)了。

經(jīng)費(fèi)使用要經(jīng)得起審計(jì)

根據(jù)相關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)規(guī)定，店工會(huì)征求市總財(cái)務(wù)部門意見，結(jié)合店工會(huì)實(shí)際情況，制定了《店工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用辦法》（試行）、《店工會(huì)會(huì)員補(bǔ)助暫行辦法》、《店工會(huì)財(cái)務(wù)制度細(xì)則》等規(guī)定。根據(jù)“勤儉節(jié)約”和“量入為出”的原則，把有限的資金用于維護(hù)職工權(quán)益、開展職工文體活動(dòng)（如觀看電影、宣傳《勞動(dòng)合同法》等）和為職工辦實(shí)事方面（對(duì)會(huì)員大病和意外天災(zāi)人禍給予數(shù)額不等的慰問，送去工會(huì)組織的溫暖）。嚴(yán)格遵守工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，每季度張榜公布工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支情況、經(jīng)審會(huì)審計(jì)結(jié)果，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用走上規(guī)范化、制度化的軌道。

工會(huì)的尷尬：無(wú)場(chǎng)地，無(wú)專職人員

由于南昌八一店工會(huì)成立所具有的特殊性，沒有依附資方的認(rèn)可，帶有很強(qiáng)的自發(fā)性和自主性，因而一直沒有得到沃爾瑪授權(quán)的管理層的支持和配合，店工會(huì)只好在尷尬中運(yùn)轉(zhuǎn)。

沒有場(chǎng)地。自工會(huì)成立之初，他們就和沃爾瑪行政談辦公場(chǎng)地一事，沃爾瑪均以種種理由推脫。工會(huì)提出至少提供存放工會(huì)財(cái)務(wù)資料的地方，因?yàn)樨?cái)務(wù)賬目帶回家涉嫌違反相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，沃爾瑪仍然以委婉方式拒絕。后來(lái)沃爾瑪黨支部成立，黨建帶工建，工會(huì)又提出黨工一起辦公，和書記協(xié)商、溝通。書記同意，等辦公室布置完畢，三面墻壁布置已被黨支部和沃爾瑪企業(yè)文化全部用完，工會(huì)沒有空間了。房間鑰匙黨支部有、沃爾瑪人力資源部有，工會(huì)沒有。

沒有專職人員，這讓工會(huì)主席、委員從事工會(huì)工作時(shí)間無(wú)法保證。店工會(huì)干部本來(lái)上班就很累了，利用上班之外的時(shí)間來(lái)做工會(huì)工作，精力無(wú)法承受。根據(jù)《工會(huì)法》等法律規(guī)定：基層工會(huì)委員會(huì)召開會(huì)議或者組織職工活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)或者工作時(shí)間以外進(jìn)行，需要占用生產(chǎn)或者工作時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)事先征得企業(yè)、事業(yè)單位的同意?；鶎庸?huì)的非專職委員占用生產(chǎn)或者工作時(shí)間參加會(huì)議或者從事工會(huì)工作，每月不超過(guò)三個(gè)工作日，其工資照發(fā)，其他待遇不受影響。雖然法律有相應(yīng)的規(guī)定，但具體執(zhí)行起來(lái)卻很難。

7.外企工會(huì)在尷尬中勉力支撐，要在各種牽掣中為職工維權(quán)，但維權(quán)就得觸動(dòng)資方的利益，就會(huì)惹惱一些人，就會(huì)為自己引來(lái)馬蜂窩，那么，誰(shuí)又來(lái)維護(hù)工會(huì)工作者的權(quán)益呢？

南昌八一店工會(huì)是繞開行政成立工會(huì)的，這個(gè)特殊情況讓擔(dān)任工會(huì)主席的高海濤的神經(jīng)一直緊繃著。高海濤后來(lái)追述說(shuō)：“因?yàn)橛泻荛L(zhǎng)一段時(shí)間，管理層特別注意我，上班時(shí)間都不敢和員工多說(shuō)話，主管甚至被要求暗查我在做什么”。

年三十加班加點(diǎn)幾乎被誤判曠工半小時(shí)

大年三十是中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，大多員工希望和家人團(tuán)聚過(guò)春節(jié)。因高海濤和另外一名員工是外地人，安排其上下午13：00~21：40的班。到21：30的時(shí)候，經(jīng)理又臨時(shí)安排高很多事情。又加班1個(gè)小時(shí)到22：40做完事。22：41刷卡下班。因路過(guò)后區(qū)員工餐廳看到正在播放春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，就顧不上換下工衣，看了半個(gè)小時(shí)的晚會(huì)節(jié)目才換了衣服回家（此行為并不違反沃爾瑪任何店規(guī)）。

但到了第二天上午，部門主管私下告訴高海濤：“經(jīng)理說(shuō)你沒有完成工作，卻盜用半個(gè)小時(shí)看電視，涉嫌違反沃爾瑪規(guī)定，公司要拿此事做文章，副總已經(jīng)報(bào)給常務(wù)副總，常務(wù)副總當(dāng)即指示副總要調(diào)出當(dāng)天的監(jiān)控錄像嚴(yán)查此事。因最終未有違規(guī)，結(jié)果才是不了了之。”知道了這個(gè)情況，高海濤忽然感到很受刺激，他一拳砸在墻壁上，一句話也說(shuō)不出來(lái)，眼里充滿了憤怒，卻不知道找誰(shuí)發(fā)泄，他感到很無(wú)奈。這一切均是緣于他擔(dān)任工會(huì)主席以來(lái)堅(jiān)持為職工維權(quán)的行為。是的，他被盯上了。

參加全總?cè)輹?huì)議卻被扣工資200元

2007年7月12日，全國(guó)總工會(huì)邀請(qǐng)高海濤參加泉州會(huì)議。接到書面通知后，高即按沃爾瑪規(guī)定遞交了請(qǐng)假報(bào)告。沃爾瑪人力資源部接到函請(qǐng)后表示將上報(bào)給總部。后沃爾瑪準(zhǔn)假3天。他又向部門辦理了請(qǐng)假手續(xù)，加上本身1天休息，連續(xù)4天可以參會(huì)。在會(huì)上，高海濤根據(jù)自己在沃爾瑪?shù)墓?huì)實(shí)踐談了一些個(gè)人的見解?；毓竞?，沃爾瑪以只批準(zhǔn)3天假為由，以曠工1天處理，并給予書面指導(dǎo)，扣除當(dāng)月200元工資。

這究竟是怎么啦？

作為沃爾瑪?shù)幕鶎庸?huì)主席，他開始為自己維權(quán)了。他當(dāng)即對(duì)曠工扣工資的處理意見提出異議：1.去泉州來(lái)回路途就花去兩天時(shí)間，參加會(huì)議1天半時(shí)間，并未從事個(gè)人私事；2.沃爾瑪批準(zhǔn)同意三天假，按照沃爾瑪其他假期計(jì)算，均不包含本身休息；部門在排班表上已經(jīng)注明連續(xù)休息4天，高覺得自己并無(wú)不當(dāng)之處。然而，沃爾瑪南昌店卻仍然堅(jiān)持作曠工認(rèn)定，并扣除了他當(dāng)月200元工資。

參加全國(guó)工會(huì)公職律師培訓(xùn)竟是步步荊棘

為更好開展工會(huì)工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，提高維權(quán)水平和能力，全總開展工會(huì)公職律師培訓(xùn)，按照規(guī)定參加培訓(xùn)人員必須是縣區(qū)以上的機(jī)關(guān)公務(wù)員，且具有法律職業(yè)資格、律師執(zhí)業(yè)證書的人員，考慮高海濤已通過(guò)國(guó)家司法考試，取得了法律執(zhí)業(yè)資格證書的實(shí)際情況，全總破例邀請(qǐng)他參加工會(huì)公職律師培訓(xùn)。2007年9月30日，他接到了上級(jí)工會(huì)給他的“參加全國(guó)工會(huì)公職律師專業(yè)人才培訓(xùn)班”書面通知。他立即與沃爾瑪人力資源部聯(lián)系，協(xié)調(diào)請(qǐng)假事宜。這位人力資源經(jīng)理看到通知后當(dāng)即提出異議：“工會(huì)公職律師培訓(xùn)，你是工會(huì)的公職公務(wù)員嗎？你除工會(huì)主席、員工的身份外，還有其他身份嗎？可以不參加嗎？”

高海濤啞然。人事部門經(jīng)理最后說(shuō)，本店無(wú)權(quán)決定你是否參加培訓(xùn)，先把書面通知放在這里，等上報(bào)給總部作出決定再通知你。一周后，高海濤去人力資源部咨詢情況，人力資源部經(jīng)理說(shuō)：“別急，沃爾瑪總部很重視，正在研究，耐心等待，等有結(jié)果會(huì)通知你的，不要主動(dòng)來(lái)問這事了?！?/p>

離開班只有一天了，批復(fù)還是沒有下來(lái)。其間，全總也電話詢問請(qǐng)假情況怎樣，10月30日(當(dāng)天休息)一早，高再次主動(dòng)來(lái)沃爾瑪問批假事宜。人力資源部經(jīng)理說(shuō)：“總部還沒有決定下來(lái)”。沃爾瑪向來(lái)強(qiáng)調(diào)“日落原則”，即當(dāng)天的事情當(dāng)天解決，怎么現(xiàn)在就不講日落原則了，拖了三周都沒有說(shuō)法。高海濤很納悶。

到了下午，沃爾瑪終于通知高海濤準(zhǔn)假3天去參加培訓(xùn)。在參加公職律師培訓(xùn)期間，沃爾瑪人力資源經(jīng)理與政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人到市總告狀，告高海濤不服從沃爾瑪?shù)墓芾?，不?qǐng)假，憑借全總的名義，擅自離崗參加學(xué)習(xí)，沃爾瑪規(guī)章制度約束不了，造成很壞的影響。沃爾瑪人力資源部就找到高的部門主管，請(qǐng)他以部門的名義當(dāng)著人力資源部的面電話聯(lián)系高海濤，指出沒有請(qǐng)假去參加培訓(xùn)，違反了沃爾瑪?shù)囊?guī)定，但可以用本人的年假?zèng)_抵，剩下申請(qǐng)無(wú)薪假，要求高按這個(gè)意見執(zhí)行做，被委婉拒絕。后再次讓人力資源部一名工會(huì)成員聯(lián)系高海濤，要求寫假期申請(qǐng)或者說(shuō)明傳真給公司。高最后只得寫了一個(gè)說(shuō)明傳真過(guò)去，內(nèi)容大致為：

沃爾瑪深國(guó)投百貨有限沃爾瑪南昌八一廣場(chǎng)分店：

2007年9月30日，我接到市總轉(zhuǎn)交全總的一份參加“全國(guó)工會(huì)公職律師培訓(xùn)”的書面通知，于2007年10月8日交給公司，并與公司協(xié)商假期事宜，公司一直拖延，致使我無(wú)法辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。

根據(jù)《工會(huì)法》、《江西省貫徹＜工會(huì)法＞暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，此次參加工會(huì)公職律師培訓(xùn)，系從事工會(huì)工作的行為。希望公司能夠兌現(xiàn)支持配合工會(huì)工作的承諾，處理協(xié)調(diào)好假期問題。敬請(qǐng)協(xié)助為感！

參加學(xué)習(xí)結(jié)束后，高海濤回到工作崗位上班，就考勤如何計(jì)算勞資雙方互相僵持著。人力資源部多次找到工會(huì)談怎樣認(rèn)定假期的解決方案，高海濤還是堅(jiān)持認(rèn)為自己系從事工會(huì)工作，事先履行了請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)當(dāng)按照正常出勤對(duì)待。他還明確表示，即使上級(jí)工會(huì)出面協(xié)調(diào)，還是這樣的意見。結(jié)果，沃爾瑪不得不按照相關(guān)法律規(guī)定給予了正常出勤處理。

參加北京《勞動(dòng)合同法》座談會(huì)引起軒然風(fēng)波

2008年3月，接到全總的參加企業(yè)工會(huì)主席在北京座談貫徹《勞動(dòng)合同法》會(huì)議的通知后，高海濤又與沃爾瑪溝通請(qǐng)假事宜，自然是百般惱怒。但明確拒絕又不近情理，因會(huì)期僅為一天，所以先是報(bào)請(qǐng)總部批示，臨到最后時(shí)刻，接到人力資源部的通知說(shuō)可以了。隨即找到營(yíng)運(yùn)部門溝通，又遇到變化了。因?yàn)樵缤戆嗟呐虐喑霈F(xiàn)矛盾，需占用兩天的時(shí)間，其中一天會(huì)期需占用工作時(shí)間。那位副總表示不能占用上班時(shí)間，需將晚班轉(zhuǎn)成早班。高海濤表示，坐一夜火車后馬上參加會(huì)議，身體恐怕受不了。如果原本安排的早班不動(dòng)，也就不用再請(qǐng)假了，有意作這樣的調(diào)整是不妥的。這句話觸怒了副總，他火了：“我是副總?？梢宰鲞@樣的安排?！备吆齽t表示：自己有雙重身份，一是沃爾瑪?shù)膯T工，二是店內(nèi)工會(huì)主席。在沃爾瑪行政管理方面，應(yīng)該服從沃爾瑪管理，在工會(huì)工作方面，作為工會(huì)主席則與沃爾瑪行政方處于平等的法律地位。在法律許可的情況下，參加工會(huì)會(huì)議，屬于從事工會(huì)工作，按法律規(guī)定是可以占用一定的工作時(shí)間的。

這些話讓副總大為光火：“工會(huì)主席怎么樣，我就沒見過(guò)這樣的工會(huì)主席，你去北京開會(huì)，我還要去北京找全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)去。我要罷免你這個(gè)工會(huì)主席?！备吆敛蛔尣?，當(dāng)即反駁說(shuō)：“工會(huì)主席不是你行政任命的，罷免可以，但要依照工會(huì)的有關(guān)法律程序來(lái)進(jìn)行，不是你說(shuō)罷免就罷免的?！弊詈髢扇巳フ胰肆Y源部理論。副總還是怒不可遏，咆哮道：“你脫了這身衣服，愿意做什么就做什么。”高海濤則回應(yīng)：“沃爾瑪可以依法解除我的勞動(dòng)合同關(guān)系，但不能隨意罷免工會(huì)主席的職務(wù)?！?/p>

這件事雖然最終得到解決，但在高海濤心里，卻永遠(yuǎn)留下了一個(gè)結(jié)。

是的，一些行政主管希望工會(huì)只是公司的一個(gè)部門，是公司影響職工的另一個(gè)聲音另一種途徑而已，而絕不希望你按照《工會(huì)法》賦予的權(quán)利，搞什么維權(quán)。你要想有比較大的空間，你就得和資方和行政運(yùn)營(yíng)方坐到一條板凳上去。而高海濤看來(lái)是在沃爾瑪南昌店犯了大忌了。他的維權(quán)行動(dòng)，他的孤獨(dú)堅(jiān)持，都讓代表資方利益的管理層人士極為的不快。該店的人力資源部就曾在工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)提出質(zhì)疑說(shuō)：“工會(huì)主席去參加座談會(huì)是否經(jīng)全體會(huì)員同意了？坐什么交通工具去？要開支店工會(huì)多少費(fèi)用？這都是要說(shuō)明白的問題！”

總經(jīng)理則向高海濤傳達(dá)了“善意”：“當(dāng)上工會(huì)主席是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，你學(xué)歷背景都很好，工會(huì)也就是共產(chǎn)黨要的一種形式？風(fēng)頭一過(guò)，也就那樣。不如借助工會(huì)主席這個(gè)平臺(tái)獲得在公司的個(gè)人發(fā)展?！绷硪粋€(gè)負(fù)責(zé)人則開導(dǎo)說(shuō)：“沃爾瑪這樣的環(huán)境下，摸爬滾打可以學(xué)到很多東西，你應(yīng)該考慮自己的發(fā)展方向了，你不是很適合在樓面營(yíng)運(yùn)發(fā)展，但可以考慮轉(zhuǎn)到其他分店做人力資源或行政工作??！”

但高海濤婉言謝絕了這些“善意”的建言。他明白其中深意：沃爾瑪不歡迎他作為一個(gè)工會(huì)主席的角色，如果改做其他的角色還是會(huì)受到重視的。

2008年9月9日，高海濤向店方正式提交了辭職報(bào)告，他忽地感到一身輕松。這兩年來(lái)依靠自己在法律專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)和工會(huì)主席的責(zé)任感，跟沃爾瑪這個(gè)全球最強(qiáng)悍的資方，頑強(qiáng)而又艱難的博弈，維護(hù)一個(gè)中國(guó)基層工會(huì)主席的良知和獨(dú)立精神，可以說(shuō)，在沃爾瑪八一南昌店工會(huì)主席任期，以自己的堅(jiān)持和力爭(zhēng)，沒有使這個(gè)基層工會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)外企的擺設(shè)，真真切切地為工會(huì)、職工做了一些有益的維權(quán)工作，無(wú)愧于一個(gè)工會(huì)工作者的職業(yè)品格。

欄目主持：王升華