中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院黨委副書記、副教授、博士 唐 鑛

研究勞動關(guān)系戰(zhàn)略管理促進企業(yè)員工共同發(fā)展

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院黨委副書記、副教授、博士 唐 鑛

勞動關(guān)系是勞動者和雇主雙方在實現(xiàn)勞動的過程中所結(jié)成的經(jīng)濟利益關(guān)系，伴隨著市場化改革的進行，受經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及經(jīng)濟全球化的影響，我國的勞動關(guān)系日益多樣化和復(fù)雜化。戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理就是通過企業(yè)勞動關(guān)系管理的最優(yōu)實踐，把勞動關(guān)系管理政策、實踐、方法和手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)，將該系統(tǒng)置于組織經(jīng)營系統(tǒng)中，相互契合，促進組織績效最大化，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

一、研究戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理的目的和意義

戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理聚焦于雇傭關(guān)系的微觀運作機制，是勞動關(guān)系研究的一個方向。勞動關(guān)系研究在宏觀層面上強調(diào)經(jīng)濟全球化和新技術(shù)革命對勞動關(guān)系的影響，勞工標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟績效的關(guān)系。在微觀層面上，企業(yè)勞動關(guān)系管理的具體實踐就是對勞動關(guān)系的建立、變更、延續(xù)和終止的動態(tài)管理，目的是確保雇主用工過程的確定性和可預(yù)見性，實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧平穩(wěn)，化解勞動爭議，避免勞動沖突的發(fā)生。企業(yè)勞動關(guān)系研究強調(diào)勞動力市場的微觀基礎(chǔ)研究，特別是微觀組織的勞動關(guān)系對組織績效與勞動力市場的影響，其中，戰(zhàn)略性勞動關(guān)系管理以及勞動關(guān)系管理的經(jīng)濟學(xué)分析都是迫切需要我們關(guān)注和研究的重要課題。在企業(yè)勞動關(guān)系最佳實踐研究方面，宏觀領(lǐng)域的最佳政策與微觀領(lǐng)域的最佳管理實踐也都是國際社會研究的重點領(lǐng)域。

從勞動關(guān)系專業(yè)建設(shè)的角度來看，研究勞動關(guān)系戰(zhàn)略管理將為勞動關(guān)系專業(yè)建設(shè)打下堅實的理論基礎(chǔ)。2005年我國首次設(shè)立了勞動關(guān)系專業(yè)，經(jīng)過教育部批準(zhǔn)，全國現(xiàn)已有5所兄弟院校開設(shè)勞動關(guān)系專業(yè)并配置了強大的師資力量，目前還有十多家兄弟院校正在積極籌備或即將開設(shè)勞動關(guān)系專業(yè)。

二、戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理的基本框架

企業(yè)戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理是以微觀組織的勞動關(guān)系管理為研究目標(biāo)和分析主線，研究企業(yè)勞動關(guān)系管理對組織績效與勞動力市場的影響。具體說來就是重點研究企業(yè)戰(zhàn)略性勞動關(guān)系管理的基本理論和管理流程、企業(yè)勞動關(guān)系管理的經(jīng)濟學(xué)分析、勞動市場法律法規(guī)對企業(yè)雇傭關(guān)系的影響以及企業(yè)勞動關(guān)系最佳管理實踐案例等幾個方面。上述每個方面的研究均可以按照“理論分析——實證研究——政策建議”的邏輯順序展開，從而使相關(guān)研究具有較高的理論價值。

第一，企業(yè)戰(zhàn)略性勞動關(guān)系管理

從戰(zhàn)略管理的高度通過企業(yè)最優(yōu)勞動關(guān)系管理實踐，創(chuàng)造一種獨特、有利的企業(yè)勞動關(guān)系定位，在競爭中做出取舍，在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種均衡，促進組織績效最大化。

第二，企業(yè)勞動關(guān)系管理的經(jīng)濟學(xué)分析

從經(jīng)濟學(xué)的角度分析研究企業(yè)勞動關(guān)系管理，對企業(yè)勞動關(guān)系的建立、變更、延續(xù)和終止的動態(tài)管理流程進行績效評估，強調(diào)成本控制和績效管理，著眼于組織人力資源開發(fā)和雇主品牌提升，構(gòu)建企業(yè)勞動關(guān)系管理的最優(yōu)模式。

第三，勞動市場法律法規(guī)對企業(yè)雇傭關(guān)系的影響

目的是確保雇主用工過程的確定性和可預(yù)見性，實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧平穩(wěn)，化解勞動爭議，避免勞動沖突的發(fā)生。

第四，企業(yè)最佳勞動關(guān)系管理實踐案例研究。

三、戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理研究的創(chuàng)新之處

第一，企業(yè)勞動關(guān)系管理實踐以及戰(zhàn)略性勞動關(guān)系管理研究將對傳統(tǒng)認(rèn)知體系進行以下突破：

（1）從靜態(tài)的勞動合同管理突破到勞動關(guān)系的動態(tài)流程管理；

（2）從傳統(tǒng)的沖突與合作管理擴展到確保雇主用工過程的確定性和可預(yù)見性，實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧平穩(wěn)，化解勞動爭議，避免勞動沖突的發(fā)生；

（3）上升到戰(zhàn)略的高度，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性勞動關(guān)系管理理論并指導(dǎo)企業(yè)的管理實踐；

（4）強調(diào)成本控制和績效管理，著眼于構(gòu)建企業(yè)勞動關(guān)系管理的最優(yōu)模式。雇主的合情、合理、合法用工既是企業(yè)節(jié)約人工成本，改善組織績效，提升雇主品牌的最優(yōu)選擇，也是企業(yè)開發(fā)組織人力資源，促進員工全面發(fā)展的最優(yōu)選擇。

第二，多學(xué)科視角,尤其借鑒人事管理經(jīng)濟學(xué)和法經(jīng)濟學(xué)的先進方法,對企業(yè)勞動關(guān)系管理進行評估

在研究內(nèi)容上，企業(yè)戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理研究要深入到企業(yè)勞動關(guān)系管理流程的各個環(huán)節(jié)，研究企業(yè)用工決策的微觀機制，涉及到政府法規(guī)的評估，雇主的用工決策以及決策效果的評估，所以在研究方法上我們將突破單一的學(xué)科視角，從經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科交叉的角度進行研究。

第三，戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理力圖和諧雇傭雙方的用工關(guān)系通過對企業(yè)關(guān)鍵人才的戰(zhàn)略性管理與系統(tǒng)管理，實現(xiàn)勞動關(guān)系管理與組織經(jīng)營系統(tǒng)的縱向契合與橫向契合，改善組織績效，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。