博　主
　　袁岳，零點研究咨詢集團(tuán)董事長，北京大學(xué)社會學(xué)博士，美國哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院MPA，研究和著述集中于工商管理領(lǐng)域的品牌管理、系統(tǒng)營銷體系、內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力塑造、危機(jī)管理、終端管理、營銷研究方法論。
　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事幾乎沒有多少真實的，比如很少有人寫起步期的原罪，也很少有做房地產(chǎn)的人講他們怎么從那么多的部門過關(guān)斬將的。我在1993－1999年的中國最大私營企業(yè)主調(diào)查期間調(diào)查了當(dāng)時中國最成功的創(chuàng)業(yè)者，我總結(jié)他們有“五個一”門道：有一套對付政府的辦法，有一套對付客戶的辦法，有一套對付員工的辦法，有一套對付合作伙伴的辦法，有一套對付老婆的辦法。事實上那些掏心窩子的話在我們現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)書上幾乎沒有。要以這樣的創(chuàng)業(yè)書為藍(lán)本，我覺得幾乎會誤導(dǎo)，但你真要知道必須得下水。
　　當(dāng)然，現(xiàn)在是所謂創(chuàng)業(yè)熱，但我也覺得主要是話題熱，關(guān)于創(chuàng)業(yè)很多人說了很多話。說話的沒幾個是創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)人大半不在那說話。很多創(chuàng)業(yè)節(jié)目里面有人得了獎，那些人注定了不是創(chuàng)業(yè)者，而真正的創(chuàng)業(yè)者最重要的特點是行動。其實學(xué)問多大與創(chuàng)業(yè)之間基本上沒啥關(guān)系，因為你沒讀過書但從小闖蕩，你會知道某些東西的市場行情，可以看到這里有那里沒有的東西，知道這里的一種做法挪到另外一個地方就是新的生意，haiqo3Gju9Bei2LhQenhwQ==這個里面起關(guān)鍵作用的是見識。而闖蕩多的人，在很多的見識里面漸漸有了一種洞察力，在很快的時間里面可以大致判斷出一個東西被其他人接受的可能性，因為闖蕩而吃得開的人實際上就是不斷地琢磨人，理解人。這是在書本上讀不到，在課堂里體會不出來的。
　　這個世界上，大部分人是庸人，成不了啥像樣的事業(yè)，也不敢冒多大的風(fēng)險，追求最多的就是過日子，他們還把同樣的觀念灌輸給自己的孩子。而闖蕩是一種完全不同的思路，就是在行動中去尋找自己的機(jī)會，琢磨自己可以賴以依靠的發(fā)展方法，這個沒有人真正能教你，其他有見識的人多少能點撥你一點，但是那也一定是在闖蕩中，因為不闖蕩的人開口問的問題也是不在狀況的。我們只有很少的人會去闖蕩，而他們中有我們最可能的創(chuàng)業(yè)成功者。其實，我們今天大半的年輕人已經(jīng)被養(yǎng)得沒有了骨氣、勇氣與豪氣，基本上是個小貓性格了，所以他們說的創(chuàng)業(yè)的想法多半是夢囈，夢囈加忽悠就是我們現(xiàn)在的所謂創(chuàng)業(yè)熱。
　　我們其實也不知道自己是誰，不知道自己的理想是不是可行，我們也不知道自己以為的機(jī)會是不是真的，還不知道會遇到怎么樣的困難，而創(chuàng)業(yè)是一種場景，行動場景，只有在闖蕩里面才能知道這些問題的答案。但只要你不去闖蕩，你一輩子也不知道是怎么回事情。
　　準(zhǔn)備，時刻準(zhǔn)備著，創(chuàng)業(yè)就是這樣的一種游戲，我反對在那種害死人封閉場景下把孩子弄成呆板的人以后再去給他們忽悠創(chuàng)業(yè)，我主張所有的人都要呼吁與創(chuàng)造讓青少年闖蕩的機(jī)會：實踐、實習(xí)、溝通、嘗試，然后我們就能得到一種新品種的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，真的適合創(chuàng)造的人才。創(chuàng)業(yè)從闖蕩開始，闖蕩從現(xiàn)在開