直到王惠軍坐到記者對面接受《中華兒女》專訪時，他還是少言寡語，拘謹，樸實；一臉西北人的真誠。
　　他說，自己出身農家，雖然離開農村很多年，但是還是不大愛說話，因為自己說話不好聽，容易表述不清自己的全部心理?！拔蚁矚g埋頭把工作做在前頭，工作做好了也就代表了我的全部想法?！?br/>　　
　　敬業(yè)實干　農家子弟的尋夢之路
　　
　　1996年，在陜北高原的最北端，府谷縣的榆林市府谷供電分公司城關供電所來了一名年輕人，他就是王惠軍。
　　“當時王老師來我們供電所時還是很年輕的后生，不到二十歲，工作是我們這些先進入單位人的學習榜樣，最開始他在施工隊當架線工，在府谷供電分公司城關供電所擔任10KV線路維護。沒做過線路維護的人，根本不了解這項工作的困難性和風險性。陜北高原冬季的天說變就變，一夜之間大雪就會下一尺多深，雪下的太大就會壓斷電線桿，還會帶來次生性的經濟損失。記得1997年王惠軍剛到單位的第一個冬天，他就當頭遇到這樣的事情。當時工作中抬電線桿，扯線路，王惠軍總是沖在最前頭，他時常靦腆又憨厚地對同事說我是年輕人，這樣的體力活我在行，我先來。處理高壓線塔上的冰雪更是一項非常危險的事情一不小心就有摔下來的危險?；蒈娺€是以他慣有的憨厚風格沖在最前頭，還是那句“我年輕，手腳靈敏，我來干這些順手，還是我來吧。”比王惠軍早兩年進人單位的同事，現(xiàn)在府谷縣供電分公司辦公室一位姓李的工作人員對記者講?！?br/>　　從2001年開始，王惠軍的肩上又壓了一副擔子。在城關供電所擔任10KV線路維護的基礎上還要負責該轄區(qū)內專變大用戶抄表工作。
　　“接到這樣的任務后，一段時間內我心里一直在想怎樣把工作做得更好?我能不能把上級交給我的工作做得更好?我心里一直在打鼓。”王惠軍如實說。
　　王惠軍說，長久以來在府谷縣供電分公司城關供電所的轄區(qū)內，偷電，漏電，關系電，人情電是屢禁不止的事情這樣的局面，單位能盈利嗎?這樣的日子久了，單位的職工也就沒有了工作的積極性了，長此以往單位虧損是必然的結果……“在很長時間內，我一直想不明白像我們這樣的單位為什么虧損這么多?不符合常理啊!”這種局面必須在短時間內改變，通過幾天的思考，王惠軍暗暗下了決心?！拔也慌碌米锶?，我也不想在自己的單位撈黑錢，我要把我的本職工作干好，我要的是工作業(yè)績，讓我們單位的職工走到人前有屬于自己的尊嚴!”
　　據(jù)王惠軍回憶，當時某化工廠長期生產，24小時機器連軸轉，而每月的電費少得出奇!這是不正常的，但為什么以前的專管工作人員信誓旦旦地說實際情況就是這樣，沒有問題。王惠軍得知此事后專門找到化工廠負責人談話，這家工廠的負責人口氣很硬，說沒問題，后又派人專請王惠軍吃飯。而此時王把自己鎖在辦公室內制定出一套方法，最后僅此一項，每年就為國家挽回經濟損失50多萬元。事后王惠軍淡淡一笑，這是工作的本份。
　　“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金?！蓖趸蒈娋褪菓{著這樣的吃苦耐勞以身作則的精神，于2001年被任命為府谷供電分公司城關供電所副所長，2003年至2009年任府谷高石崖供電所所長，2009年3月至11月任城關供電所所長，2009年11月起擔任府谷供電分公司市場營銷部主任。在王惠軍的成長過程中，他一步一個腳印，都被大家看在眼里。
　　
　　創(chuàng)新改革　打造陜西供電行業(yè)標桿
　　
　　在王惠軍的工作履歷中，最值得記錄的是，他是從最基層的工人一步步憑著自己的努力走到今天?！肮ぷ鞑皇强看笤捥自捑湍芨珊玫?，工作要從細處著手?！薄皼]做過士兵的將軍是跛腳的將軍”，王惠軍經常對自己這樣告誡!
　　由于陜西省農電體制改革，高石崖供電所一直是府谷縣電力系統(tǒng)有名的“爛攤子”——職工思想不穩(wěn)，管理水平落后，線損率居高不下，電費回收及各項經營指標不能按時完成，企業(yè)經營連年虧損。2003年，一張任命書從上級部門發(fā)出：任命城關供電所副所長王惠軍擔任高石崖供電所所長。
　　上任伊始，令王惠軍哭笑不得的真實事情就發(fā)生在自己的眼前?！白哌M辦公室，慘白的墻壁上一無所有，辦公室烏煙瘴氣，同事們聊興每天都是熱情高漲，我開會說盡快建立我們的規(guī)章制度，會上把任務交給一位姓王的辦事員。他滿口答應，會下他找到老張說自己不是那塊料，讓老張幫忙，第二天又找到我說我寫一段話他請我吃頓飯……我當時心里五味俱全，真不知道說什么好……”
　　趕快提高員工的辦事能力，文化素質，建立長期的學習制度。王惠軍想了很久做出決定。
　　先從端正學習機制，建立健全規(guī)章制度入手，嚴格按規(guī)章制度辦事。不久，這樣的制度迅速凝聚了人心，穩(wěn)定了員工隊伍。在短短幾個月時間內，一個原來管理松散落后的“爛攤子”，快速建成了受到省局通報表揚的基層供電所，高石崖供電所在王惠軍的帶領下開始走上了正常發(fā)展軌道。
　　針對高石崖供電所營業(yè)管理體制上的弊端，王惠軍大刀闊斧地進行大膽創(chuàng)新和改革。他首先在全體員工中樹立“降線損即是增效益”的觀念，制定了全面細致的降損措施和考核方案。針對10KV和0.4KV配電線路，將線損指標按線路責任區(qū)域，變壓器臺區(qū)分解下達，責任到人，完成情況和各項經濟責任掛鉤，獎優(yōu)罰劣，每月嚴格考核兌現(xiàn)，這樣將供電區(qū)域劃分成抄表員的“責任田”，按節(jié)約和損失電量的多少，每個月獎罰一次，線損管理公正透明。通過加強管理，高石崖供電所的線損，從2002年的8.4％，下降到現(xiàn)在的4.45％左右，實現(xiàn)了大幅度的下降……
　　
　　愛，要灑向需要幫助的人
　　
　　“如果自己不困難，就把愛撤向你該幫助的人?！蓖趸蒈姇r常這樣對自己提醒。
　　工作認真，敢為人先的王惠軍，其實有典型的西北人的樸實，就在記者采訪他的過程中，他的愛人還問他，“我準備再在府谷資助一些貧困的孩子，你看怎樣?”“呵呵，你現(xiàn)在是公司老總，建議你不要這樣的方式資助，我給你出主意，我們建一座學校，能幫助更多的孩子和家庭?！蓖趸蒈娬f。
　　據(jù)悉，坊間傳聞王惠軍熱衷慈善，記者細問，他守口如瓶，至今沒有透漏。但熟悉王惠翠的一位姓王的朋友說，他們一家捐出的錢物不是一個小數(shù)