并不存在著一個(gè)籠而統(tǒng)之的“中國市場”。所謂“中國市場”，其實(shí)是一個(gè)由多個(gè)局部市場構(gòu)成的“拼盤市場”。經(jīng)濟(jì)地理的中國和自然地理的中國都不是平的，只不過前者的梯度變化方向與后者(西高東低)剛好相反。中國在經(jīng)濟(jì)地理上可以劃分為東部(沿海)、中部和西部三個(gè)等級(jí)的區(qū)域市場。比這種劃分更常見的是按行政區(qū)劃和行政級(jí)別為序列的梯度市場，如國家級(jí)(一級(jí))、省級(jí)(二級(jí))等市場。
　　對(duì)區(qū)域市場較為精細(xì)的定位系統(tǒng)，是分別以經(jīng)濟(jì)地理為橫坐標(biāo)、以行政等級(jí)為縱坐標(biāo)的市場坐標(biāo)系。這個(gè)市場坐標(biāo)避免了市場通常的等級(jí)定位所造成的模糊和粗糙。比如東南沿海的某些城鎮(zhèn)(通?？赡鼙粍澐值健拔寮?jí)市場”)所擁有的五星級(jí)賓館的數(shù)量甚至超過西部某些省會(huì)城市。造成這種“錯(cuò)位”的重要原因，是“沿海經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式。在以這種模式為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體中，一個(gè)城市或區(qū)域的發(fā)達(dá)程度與它離海岸線的距離往往成反比。最近，多個(gè)因素同時(shí)出現(xiàn)，正在改變市場格局對(duì)于行政梯度的依附性。
　　過分依賴出口的外向型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長要求把內(nèi)需作為重要的驅(qū)動(dòng)力。國內(nèi)市場是一個(gè)與國際市場同樣需要(如果不是更需要的話)奮力開辟的市場。無論對(duì)于本土企業(yè)還是跨國企業(yè)來說，“中國市場”的內(nèi)涵都變得更加豐富和復(fù)雜。
　　更加積極主動(dòng)地順應(yīng)城市化、城鎮(zhèn)化浪潮，正在成為國家戰(zhàn)略一部分。城市化一方面意味著城市對(duì)于農(nóng)村的吸附力大增，另一方面意味著城市與城市問的互聯(lián)互通大幅提高。新農(nóng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化，以“高鐵時(shí)代”來臨為代表的鐵路網(wǎng)的完善，讓城市成為超大型城市帶、城市網(wǎng)。
　　“網(wǎng)”的基本特點(diǎn)是非線性、非等級(jí)結(jié)構(gòu)，“中心　邊緣”結(jié)構(gòu)被削弱甚至被徹底消解。日益發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)遠(yuǎn)不是這種消解力量的全部，基于數(shù)字技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)和媒體網(wǎng)絡(luò)，是推動(dòng)城市化的又一股重大力量。物理世界和數(shù)字世界的城市化，會(huì)使原有的梯度市場問的“相對(duì)高度”大大減少。我們不會(huì)天真地?cái)嘌浴笆袌鍪瞧降摹保覀兺耆欣碛上嘈?，一大批曾?jīng)處于低等級(jí)的、被忽略、被低估的市場會(huì)穩(wěn)步地突現(xiàn)出來，成為一種巨大的力量，我們稱為“本土新興市場”。
　　“新興市場”一詞是由一位名叫安東尼·范·阿格塔米爾的國際投資經(jīng)理人首創(chuàng)的。在想到這個(gè)詞之前，他用“第三世界市場”來指稱他所關(guān)注的市場。但他發(fā)現(xiàn)這種說法即使不含有歧視色彩，也仍是詞不達(dá)意，因?yàn)檫@個(gè)被大大低估、忽視的市場并不是歐美市場的低級(jí)版本，而且具備一級(jí)市場所沒有的活力、成長性和挑戰(zhàn)性，它是一種“正在快速上升的市場”(Emergir培Market)。
　　同樣，作為新興市場的中國，在今后一二十年里將會(huì)經(jīng)歷巨大的城市化浪潮。這就是說，新的城市化運(yùn)動(dòng)是這個(gè)新興市場的基本議程。其中最重大的改變之一是，在這個(gè)新興市場內(nèi)部，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)巨大的“新興市場”。正在“與國際接軌”的“一二級(jí)市場”，成為“存量市場”，而目前我們稱之為“三四級(jí)市場”的本土新興市場，卻是一個(gè)明顯的“增量市場”，其市場容量和可增加的空間將超越“一二級(jí)市場”。
　　本土企業(yè)并非沒有意識(shí)到這個(gè)市場的重要性。早在上世紀(jì)90年代，本土企業(yè)就屬意跨國企業(yè)尚無心或無力進(jìn)入的市場，國內(nèi)的白酒、手機(jī)、服裝、汽車企業(yè)用富有中國特色的營銷手段迅速占領(lǐng)了這個(gè)消費(fèi)者相對(duì)不成熟、品牌意識(shí)相對(duì)淡薄的市場。尤其是國產(chǎn)手機(jī)，憑著對(duì)這個(gè)“藍(lán)海市場”的開辟，一度占到行業(yè)市場份額的55％。然而，自以為了解本土市場的本土手機(jī)企業(yè)卻最終因?qū)@個(gè)市場的誤解而從市場先驅(qū)變成了市場先烈。這些企業(yè)簡單粗糙地將占領(lǐng)市場、促銷與品牌建設(shè)等同起來，完全意識(shí)不到，無論多么“幼稚”的消費(fèi)者最終接受的都會(huì)是品牌而不是單純的產(chǎn)品，再炫目的市場花招都無法持續(xù)起到促銷的作用。習(xí)慣于把“三四級(jí)市場”看作是劣質(zhì)產(chǎn)品或弱勢品牌傾銷地的本土企業(yè)，如果不把這個(gè)市場當(dāng)作是耐心培育品牌的基地，那么這個(gè)新興市場雖然巨大，但從一開始就不屬于它們。作為中國經(jīng)濟(jì)新發(fā)展極的本土新興市場，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐和緩沖地帶，但只有那些在戰(zhàn)略和品牌的心智模式實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型的企業(yè)，才可能擁有這個(gè)市場并進(jìn)而擁有未