2010年上半年，在中國最引起社會關注的事件之一，是富士康公司發(fā)生的“12連跳”事件。社會輿論為之嘩然。
　　富士康公司并不是人們想像中那樣的虐待職工的“血汗工廠”。職工收入是有保證的，加班不加班是員工自愿的，職工宿舍和職工食堂是完善的，廠內(nèi)還建有游泳池和其他運動娛樂設備，2009年更是建立了專門疏導員工心理問題的員工關愛中心……
　　雖然事件調(diào)查還沒有一個權威的結果，也許不能像其他事件那樣找到直接責任人。但是我認為，越是這樣，越顯示出這個事件反映了問題的深刻性。因為它是某種企業(yè)模式或經(jīng)濟模式使然。
　　富士康公司是一個擁有80萬員工的純代工企業(yè)。它沒有自己的產(chǎn)品，更沒有自己的品牌，只是用別人指定和提供的零部件，為名牌企業(yè)組裝產(chǎn)品。企業(yè)的利潤完全來自工人。一方面，靠提高工人的勞動生產(chǎn)率來提高收益，一方面靠控制工人的工資獎金來降低成本。
　　國際經(jīng)濟有一個“微笑曲線”，“產(chǎn)品的研發(fā)——制造——銷售”三個環(huán)節(jié)中，研發(fā)和銷售獲得的利潤高，制造獲得的利潤低，一般只占總利潤的5%左右。中國的企業(yè)處在制造這個環(huán)節(jié)上，所以，“微笑曲線”對中國人而言是一個“苦笑曲線”。而富士康公司只是做制造中的組裝一項，原材料、零部件都是人家提供的，所以利潤就更低了。美國一家權威的市場調(diào)查機構提供了這樣的數(shù)據(jù)：蘋果公司每臺iPad，在美國的售價是499美元，平均每臺成本為260美元，而富士康公司為其加工，一臺的費用僅為10.4美元，只占其成本的4%，占其售價的2%多一點。
　　富士康公司不能向“派活”的國外名牌企業(yè)多要錢，就只能從“干活”的國內(nèi)員工身上想辦法。底線工資踩在深圳規(guī)定的“紅線”上——1000多元，進入公司的員工要想多賺錢，只能靠加班。說加班是“自愿”的，其實有這雙無形的手在控制他們。
　　從直觀上看，是富士康老板郭臺銘在壓“干活”的人，從背景看，又是“派活兒”的外國公司在壓郭臺銘。問題的實質是，中國企業(yè)和經(jīng)濟模式在世界產(chǎn)業(yè)鏈中處于最低端的地位。一句話，中國人在世界上處于“廉價打工仔”的地位，“富士康事件”反映了企業(yè)員工對這種地位的非理性的消極無望的悲劇性抗爭。
　　富士康公司的模式在發(fā)達國家是被拋棄的模式?；谥袊鴩?，在改革開放中我國采取了這種模式，而且在過去的30年，這種模式為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。那些來自農(nóng)村的農(nóng)民工承受了為此付出的沉重代價。
　　而今天，職工的成分在變化，富士康公司跳樓的12名員工，大都是生長在互聯(lián)網(wǎng)時代的“80后”、“90后”，他們的參照系和價值觀都發(fā)生了變化，跟既定地位的矛盾越來越激化。這就是“富士康悲劇”的根本所在。
　　“富士康事件”深刻地反映了中國的國情。目前的中國，是一個“制造大國，品牌小國”。從制造的角度看，中國至少有170多種產(chǎn)品產(chǎn)量占世界第一位，可稱為“大”。但中國還處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，只能稱為“低端制造”，還遠不是“高端制造”。這與世界經(jīng)濟史上被稱為“世界工廠”的英國、德國、美國和日本相比，還有很大差距。從品牌的角度看，可以稱為“國際名牌”的中國自主品牌少得可憐，世界頂尖的大品牌，現(xiàn)在還沒有。
　　中國是一個出口大國，這也要分析?？磧蓚€數(shù)字：90%以上的出口產(chǎn)品是貼牌，10%以下雖然用的是自主品牌，但因品牌沒有知名度，也缺少附加值。出口產(chǎn)品中，外國獨資企業(yè)和合資企業(yè)占了總量的55%，利潤的85%。
　　有一個市場調(diào)查機構，在南非做了一個調(diào)查：他們將5臺中國生產(chǎn)的精致的冰箱放在當?shù)叵M者面前。問的第一個問題是：“如果這些冰箱是美國制造美國品牌，誰愿意購買？”80%的被調(diào)查者表示愿意購買。第二個問題是：“如果這些冰箱是中國制造美國品牌，誰愿意購買？”愿意購買者降到20%。第三個問題是：“如果這些冰箱是中國制造中國品牌，誰愿意購買？”沒有一個人表示愿意購買。
　　同樣的實物，不同的認定，差別如此之大，說明了中國品牌在國際消費者心目中還遠遠沒有廣泛獲得可以信任的地位。
　　2009年7月，一個叫西蒙斯的人在美國《新聞周刊》發(fā)表了一篇題為《沒有品牌的巨人》的文章，在結尾處，作者說：位于倫敦的Interbrand品牌咨詢公司去年發(fā)布的一份報告顯示，在700家國際商業(yè)專業(yè)人士中，有66%的人用“廉價”一詞作為形容中國產(chǎn)品的最佳詞匯，僅有12%的人認為中國產(chǎn)品正在改善，還有8%的人認為“質量低下”的聲譽“是中國品牌在海外市場取得成功的最大障礙”。
　　歷史在前進，中國在前進，社會在前進?！案皇靠凳录焙痛罅康氖聦嵍枷蛭覀兲岢鲞@樣的挑戰(zhàn)性問題：
　　難道中國人永遠停留在世界“廉價打工仔”地位而不思改變嗎？
　　不改變“廉價打工仔”地位，中國企業(yè)、中國經(jīng)濟、中國民生能夠有持續(xù)的進步嗎？
　　是時候了，我們要關注中國品牌的命運，因為那也是中國人的命運！
　　中國品牌在國外市場還不行，在國內(nèi)又怎么樣呢？結果發(fā)現(xiàn)，我國國內(nèi)市場竟然是一個“排內(nèi)”的市場——排斥中國自己的自主品牌。
　　一次，我要買一件短袖襯衣，來到北京雙安商場男子服裝部一看，都是寫著英文字母的外國品牌。一問價錢，一件襯衣800元、1000元、2000元左右，最低的價格是700多元。為什么這么貴？據(jù)說都是“國際名牌”。其實，這些品牌只是外國品牌或中國人在外國注冊的品牌，絕大多數(shù)并不是什么真正的國際大名牌，而且這些產(chǎn)品絕大部分是在中國加工制造的。
　　多年來我倡導讓中國自主品牌進中國的大商店，也發(fā)表過激昂慷慨的講話，但至今無甚效果。商店對此并不服氣，他們把“責任”推給消費者，因為消費者愿意花高價錢買外國品牌，賣外國品牌能夠提高商場單位面積的銷售額和利潤率。消費者的狀況誰決定的呢？似乎“責任”在媒體，媒體的輿論導向使他們“崇洋媚外”。媒體又把“責任”推給誰呢……是個無頭案，無從解決。中國自主品牌不能進高端柜臺，中國自主品牌不能有更多的附加值，中國品牌在中國國內(nèi)市場遇到“排內(nèi)”，你不郁悶嗎？
　　這種情況決不止于服裝業(yè)。
　　看看化妝品業(yè)，中國自主品牌已經(jīng)全軍覆沒；看看日化用品業(yè)，中國自主品牌幾乎全軍覆沒； 看看快餐業(yè)，“肯德基”、“麥當勞”稱王。
　　看看休閑食品行業(yè)，法國“達能”，美國“卡夫”、“德芙”、“箭牌”等外資品牌，占市場份額的50%以上。光法國的達能在中國就有幾十個品牌暢銷于休閑食品市場。
　　看看茶飲料行業(yè)，中國作為茶葉的發(fā)源地，卻沒有叫得響的茶葉品牌。由于缺乏品牌效應，7萬家中國茶廠在總體實力上竟難敵一家英國“立頓”，立頓茶業(yè)年產(chǎn)值相當于中國茶業(yè)年產(chǎn)值的七成。
　　看看碳酸飲料業(yè)，原來的八大自主品牌只剩下一個“健力寶”，“可口可樂”、“百事可樂”橫行天下，并大力擴展其他飲料市場領域。
　　看看自行車業(yè)，號稱“自行車王國”的中國，“永久”不再永久，“飛鴿”不再高飛，“鳳凰”找不到梧桐樹。
　　看看手機行業(yè)，70%的市場份額被“諾基亞”、“摩托羅拉”占據(jù)，國產(chǎn)品牌苦苦競爭，終不成氣候。
　　看看IT產(chǎn)品，數(shù)碼產(chǎn)品，諸如傳真機、復印機、照相機、電腦等，基本上是外國品牌的天下，少數(shù)中國自主品牌只能在低端掙扎。
　　看看汽車產(chǎn)業(yè)，這是個支柱產(chǎn)業(yè)，2009年中國國內(nèi)市場的銷售量達到1364萬臺，成了世界第一。但在利潤高的2.0以上排量的轎車中，中國自主品牌的份額不到2%。
　　從品牌的角度，把目前中國的市場叫做“排內(nèi)市場”是有根據(jù)的。除了少數(shù)行業(yè)（如家電行業(yè)），中國消費者不信任、不喜歡、不購買中國自主品牌產(chǎn)品，仍是普遍現(xiàn)象。在高端產(chǎn)品領域更是如此。
　　這種“自己看不起自己”的現(xiàn)象，難道不需要改變嗎？
　　我們正在努力轉變增長方式。轉變增長方式的杠桿是自主創(chuàng)新。但自主創(chuàng)新能夠推展，能夠起作用，必須形成“自主創(chuàng)新——自主知識產(chǎn)權——自主品牌”這樣一個“三自”鏈條。因為有了自主品牌，才能更好地吸收各種創(chuàng)新成果為我所用；有了自主品牌才能在市場上把技術成果轉化為經(jīng)濟效益；有了自主品牌才能獲得品牌附加值，不僅做到“物有所值”，而且做到“物超所值”；有了自主品牌才能提高企業(yè)和國家的形象。
　　所以，實施品牌戰(zhàn)略，是轉變增長方式的“牛鼻子”。中國經(jīng)濟需要一次深刻的品牌革命！
　?。ㄕ院先嗣癯霭嫔纭镀放聘锩?作者：艾豐 劉東華 王永）