国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

電視劇的成本預(yù)算控制方法探討

2011-02-09 10:19平含鈺
中州大學(xué)學(xué)報 2011年5期
關(guān)鍵詞:成本費用成本核算部門

平含鈺

(黃河音像出版社財務(wù)部,鄭州450003)

在電視劇進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段后,電視劇的生產(chǎn)經(jīng)營活動越發(fā)顯示出其市場特性。因此,如何運用預(yù)算這一手段來合理地預(yù)測電視劇的成本,準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算,有效的對制作成本加以控制和管理,是電視劇拍攝經(jīng)費管理工作的重要任務(wù)。在實際工作中,如何從電視劇拍攝成本的形成入手,把預(yù)算控制與成本管理有機(jī)地結(jié)合起來,將預(yù)算控制納入成本管理之中,顯得尤為重要。另外,電視劇生產(chǎn)所遇到的預(yù)算管理、成本核算、成本分析等技術(shù)方法也迫切需要制片人在實踐中去探索和運用。

從財務(wù)內(nèi)控角度來講,預(yù)算控制就是在相應(yīng)規(guī)章制度建立的基礎(chǔ)上,明確預(yù)算項目,建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范預(yù)算流程,加強(qiáng)預(yù)算立項、編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,及時分析和控制預(yù)算差異,采取措施,確保預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算管理作為電視劇財務(wù)管理的一項重要工作和內(nèi)容,在建章立制上,必須依照國家的財經(jīng)法規(guī)、預(yù)算原則和方式方法。單就電視劇制作成本的預(yù)算控制管理而言,必須針對電視劇的制作特點及其成本屬性和宣傳工作的特殊性,可以從下述兩個方面著手。

一、建立與電視劇預(yù)算管理相關(guān)的規(guī)章制度

從成本角度來講,在電視劇生產(chǎn)制作的每一個環(huán)節(jié)中都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本費用。因此,在宣傳管理上,必須建立電視劇選題、策劃、立項等方面的報批管理規(guī)章制度,建立科學(xué)規(guī)范的電視劇制作工作流程,建立客觀公正的電視劇質(zhì)量評審體系。制片人必須熟悉各類電視劇的制作流程和各項支出的市場行情,從電視劇制作的源頭入手,了解電視劇的基本情況;從建章立制的角度,建立與電視劇預(yù)算控制相配套的財務(wù)管理規(guī)章制度,規(guī)范電視劇制作的各個環(huán)節(jié),為電視劇的預(yù)算管理和成本控制奠定基礎(chǔ)。

財務(wù)建章立制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。就電視劇制作成本的預(yù)算控制而言,財務(wù)上必須建立和完善以下五項財務(wù)管理規(guī)章制度。

1.建立科學(xué)的定額管理制度

定額是控制和監(jiān)督劇組各部門經(jīng)費消耗的主要手段。電視劇制作成本的定額具體包括稿費定額、各部門預(yù)算費用定額、設(shè)備(車輛)收費定額、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和其他費用開支定額等等??茖W(xué)的定額制度是電視劇預(yù)算控制和成本管理的重要依據(jù)。

2.制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)

由于電視劇的制作成本具有較大的不確定性,因此在電視劇經(jīng)費預(yù)算管理和成本控制上,必須明確其日常成本費用的開支范圍,制定合理的費用開支標(biāo)準(zhǔn)。比如伙食費標(biāo)準(zhǔn)、住宿費標(biāo)準(zhǔn)、稿費標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)、審片費標(biāo)準(zhǔn)、接待費標(biāo)準(zhǔn)等。這些費用開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,結(jié)合電視劇制作的實際情況來制定。

3.建立嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)審批權(quán)限

財務(wù)審批權(quán)限是劇組財務(wù)管理規(guī)章制度中最核心的綱領(lǐng)性文件,它是規(guī)范財務(wù)行為、處理財務(wù)關(guān)系、明確財務(wù)職責(zé)的重要依據(jù)。電視劇的預(yù)算管理作為電視劇財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容,在電視劇經(jīng)費預(yù)算的審批和成本費用的審核報銷上必須遵從于財務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定。

4.建立科學(xué)規(guī)范的成本核算制度

成本核算是“管算結(jié)合、算為管用”的有效手段,是綜合反映預(yù)算執(zhí)行情況的重要環(huán)節(jié)。因此,必須制定科學(xué)規(guī)范的成本核算制度,確立成本核算,明晰成本核算項目,規(guī)范費用歸集,嚴(yán)格費用分?jǐn)偅皶r準(zhǔn)確地核算電視劇的總成本和部門成本,為電視劇成本預(yù)算的考核與獎懲提供可靠的依據(jù)。

5.建立嚴(yán)格規(guī)范的預(yù)算考核機(jī)制

電視劇預(yù)算管理和成本控制的難點是確保預(yù)算執(zhí)行符合預(yù)算計劃的要求,使各項成本費用指標(biāo)控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。要達(dá)到這一目標(biāo),光靠制片人和財務(wù)部門的工作是不行的,只有建立一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本約束機(jī)制和預(yù)算考核機(jī)制,才能實施有效的成本控制,最終達(dá)到降低成本的目的。

二、電視劇成本預(yù)算控制的幾個必要環(huán)節(jié)

對電視劇制作成本進(jìn)行預(yù)算控制,必須按照預(yù)算控制的一般要求,從預(yù)算的環(huán)節(jié)著手,對電視劇制作成本形成的整個過程加以規(guī)范和管理。

1.立項是預(yù)算控制的源頭

電視劇拍攝必須要進(jìn)行事前申報選題,通常經(jīng)過反復(fù)策劃、多方論證,再經(jīng)過一定程序?qū)徟夂?,才能立項,然后電視劇制作部門著手編制制作經(jīng)費預(yù)算,再投入制作。因此,電視劇的制作要從立項開始就介入預(yù)算控制。

2.預(yù)算編制是成本控制的基礎(chǔ)

成本預(yù)算編制是預(yù)算的原則、方法和要求同電視劇制作需求相結(jié)合的首要環(huán)節(jié),是預(yù)算計劃職能的最初體現(xiàn)。事實上,成本預(yù)算編制的合理性和可靠性,將直接關(guān)系到電視劇的正常制作和成本費用的控制成效。成本預(yù)算編制方法可以采用增量預(yù)算法或零基預(yù)算法等。

3.預(yù)算審批是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

預(yù)算審批是預(yù)算控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),它包括預(yù)算審核和預(yù)算批準(zhǔn)這兩個層面上的工作,二者各有側(cè)重。預(yù)算審核是公司領(lǐng)導(dǎo)和制片人的一項重要工作職責(zé),側(cè)重于從財務(wù)政策和費用開支合理性上加以審核和把握。而預(yù)算批準(zhǔn)是各級領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)預(yù)算審核的基礎(chǔ)上,按照財務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定履行預(yù)算管理職責(zé)的必經(jīng)程序,是預(yù)算控制職能的主要集中體現(xiàn)。

在實際工作中,當(dāng)預(yù)算管理人員接到了申報的電視劇經(jīng)費預(yù)算后,首先,必須盡快地熟悉電視劇的基本情況,了解電視劇的制作方式和生產(chǎn)流程,摸清和掌握預(yù)算構(gòu)成情況;其次,根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度的規(guī)定,按照各類定員定額標(biāo)準(zhǔn)和費用開支標(biāo)準(zhǔn),從財務(wù)政策和專業(yè)的角度,對預(yù)算中的每一個項目加以審查和核實,對預(yù)算的合理性和可行性進(jìn)行分析、論證和判斷,及時全面地提出預(yù)算的初審意見或建議。在此基礎(chǔ)上,再按照財務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定額度逐級報批。

4.預(yù)算執(zhí)行力度體現(xiàn)了對成本費用的約束水平

預(yù)算的執(zhí)行過程實質(zhì)上是電視劇制作成本的形成過程,是預(yù)算約束成本費用水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,在這個環(huán)節(jié)中,必須針對電視劇的制作特點,對不同性質(zhì)的成本費用,采取切實可行的管理辦法和措施來加以規(guī)范和管理。具體的管理辦法、措施有以下三點:

(1)建立長篇電視劇專項資金按月申報制度

長篇電視劇相對于短篇電視劇而言,它的電視劇形態(tài)、制作周期、制作方式具有不確定性,這一特點決定了長篇電視劇的制作成本一直是預(yù)算管理和成本控制的重點和難點。要求電視劇拍攝部門按月申報長篇電視劇經(jīng)費預(yù)算的使用情況,其目的在于突出預(yù)算的計劃職能,讓財務(wù)部門掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,合理安排資金,讓領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上把握控制電視劇預(yù)算經(jīng)費執(zhí)行情況。

(2)建立財務(wù)委派制度

實行財務(wù)委派的目的,就是將財務(wù)工作延伸到電視劇制作部門,將財務(wù)管理深入到各項工作之中,以加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督力度,增強(qiáng)財務(wù)的服務(wù)意識。

財務(wù)委派對電視劇制作成本的管理與控制,著重從以下兩個方面進(jìn)行:一是對電視劇制作部門實行財務(wù)委派,重點對電視劇制作部門的日常發(fā)生的成本費用加以控制,掌握預(yù)算執(zhí)行情況,進(jìn)行預(yù)算分析與考核,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。二是對預(yù)算額度較大的電視劇,由財務(wù)部門委派人員進(jìn)駐電視劇組,對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行實地監(jiān)控,具體負(fù)責(zé)預(yù)算借款、單據(jù)審核、費用報銷、收支結(jié)算和參與合同洽談、簽訂,負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的對比分析,完成預(yù)算和決算評價分析報告。實行財務(wù)委派制度是規(guī)范預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)成本管理的有效辦法和措施。

(3)對電視制作所需的置景等大額成本支出項目實行議標(biāo)制度

通常情況下,置景費是特定形態(tài)的電視劇的成本費用。這部分費用一般數(shù)額較大,在其經(jīng)費預(yù)算和制作成本中占了很大的比重。另外,置景費大都是一次性消耗,重復(fù)利用率較低。在操作上,過去往往由電視劇美術(shù)部門或制作部門單方面進(jìn)行,很少讓財務(wù)部門介入?yún)⑴c,缺乏公開透明度。為了改變這一操作方式,要求劇組的相關(guān)部門在其預(yù)算額度內(nèi)提出置景的具體要求,由美術(shù)部門創(chuàng)意設(shè)計、制作方案,再由制片人召集導(dǎo)演部門、美術(shù)部門、制片部門、財務(wù)部門等集體議標(biāo)會審,確定經(jīng)費額度,然后由制片部門監(jiān)督實施。同時,要求電視劇制片部門加強(qiáng)置景材料的回收利用,以降低成本,節(jié)支增效。

5.預(yù)算分析與考核是獎懲和改進(jìn)的基礎(chǔ)和手段

作為事后控制的預(yù)算分析與考核,是指在電視劇成本核算提供的實際成本的基礎(chǔ)上,與其預(yù)算進(jìn)行對比,分析、查找預(yù)算超支或結(jié)余原因,總結(jié)、評價預(yù)算執(zhí)行情況,按照事前簽訂的制片人責(zé)任協(xié)議書并據(jù)此進(jìn)行獎懲的過程。

通過預(yù)算分析與考核,可以綜合反映電視劇經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況,揭示預(yù)算結(jié)余或超支原因,為調(diào)整電視劇預(yù)算和進(jìn)行獎懲提供依據(jù);可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行和成本管理工作中的不足和問題,從而有針對性地提出改進(jìn)措施,挖掘支出增效的潛力;還有利于激勵制片人改進(jìn)工作,提高電視劇制作機(jī)構(gòu)的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

在實際工作中,預(yù)算分析與考核是財務(wù)部門履行預(yù)算管理職能的一項常規(guī)工作。一般情況下,要求按月對部門、各門類經(jīng)費預(yù)算進(jìn)行對比分析。

值得一提的是,對預(yù)算的獎懲,不能單一地憑借預(yù)算結(jié)余或超支的數(shù)額實施“節(jié)獎超罰”,還必須與電視劇的質(zhì)量、收視份額、市場占有率等指標(biāo)緊密地結(jié)合起來,建立一套科學(xué)合理的“責(zé)權(quán)利三配套、質(zhì)量投入雙掛鉤”的制片人預(yù)算考核獎懲機(jī)制,以適應(yīng)電視劇市場健康發(fā)展的需要。

[1]王甫,吳豐軍.電視制片管理學(xué)[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2006.

[2]于麗.電影電視制片管理學(xué)[M].北京:中國電影出版社,2003.

[3]俞劍紅.中國電影企業(yè)運營模式研究[M].北京:中國電影出版社,2003.

[4]財政部.財政部關(guān)于印發(fā)《電影企業(yè)會計核算辦法》的通知[Z].財會[2004]19號.

[5]財政部科教文司,國家廣電總局計劃財務(wù)司.電影企業(yè)會計核算辦法講解[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.

猜你喜歡
成本費用成本核算部門
聯(lián)合監(jiān)督讓紀(jì)檢部門不再單打獨斗
淺析通過產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計的改進(jìn)規(guī)范質(zhì)量成本核算
基于合同管理下的成本費用精益化管控
制酒業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制
成本核算與管理中的常見問題及完善對策
哪些是煤電部門的“落后產(chǎn)能”?
醫(yī)改成功需打破部門藩籬
成本費用與定額控制在高速公路運營期間的應(yīng)用分析
淺談制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制
我國多部門聯(lián)合行動打擊網(wǎng)上造謠傳謠行為