本刊訊 2011年9月1日，衛(wèi)生部副部長(zhǎng)、國務(wù)院醫(yī)改辦公室副主任馬曉偉率隊(duì)前往吉林省長(zhǎng)春市對(duì)“醫(yī)?！敝Ц斗绞礁母锕ぷ鬟M(jìn)行調(diào)研。調(diào)研期間，馬曉偉聽取了長(zhǎng)春市人民政府、長(zhǎng)春市人力資源社會(huì)保障部門和衛(wèi)生行政部門關(guān)于長(zhǎng)春市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作和“醫(yī)?！敝Ц斗绞礁母锕ぷ鞯膮R報(bào)，與有關(guān)政府部門負(fù)責(zé)同志和部分醫(yī)院院長(zhǎng)代表進(jìn)行了座談。國務(wù)院參事秦小明參加調(diào)研。長(zhǎng)春市市委常委、副市長(zhǎng)吳蘭出席座談會(huì)，吉林省衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)隋殿軍主持座談會(huì)。

馬曉偉充分肯定了長(zhǎng)春市在“醫(yī)?！敝Ц斗绞礁母镏胁坏炔豢?、率先探索、主動(dòng)出擊、敢為天下先的改革精神。長(zhǎng)春市的支付方式改革方法簡(jiǎn)明、操作方便、成效明顯，與我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和技術(shù)管理能力相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，具有“三項(xiàng)創(chuàng)新”，產(chǎn)生了4個(gè)方面的效果。兩個(gè)轉(zhuǎn)變，一是在管理模式上從傳統(tǒng)以基金安全為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到以切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)為主要目標(biāo)；二是角色定位上從被動(dòng)支付“賬單”到主動(dòng)實(shí)行監(jiān)管。三項(xiàng)創(chuàng)新，一是實(shí)行“雙向定額”管理，不僅對(duì)基金支付實(shí)行定額管理，也對(duì)患者個(gè)人負(fù)擔(dān)進(jìn)行定額管理；二是引入公立醫(yī)院與私立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得醫(yī)療服務(wù)成本信息更加透明，促進(jìn)醫(yī)藥費(fèi)用下降；三是對(duì)公立醫(yī)院部分藥品和耗材進(jìn)行直接批量議價(jià)采購，進(jìn)一步降低采購價(jià)格。從實(shí)踐情況看，這些改革措施已經(jīng)在4個(gè)方面產(chǎn)生了明顯的效果。一是促進(jìn)了患者向市、區(qū)級(jí)醫(yī)院流動(dòng)，優(yōu)化了就醫(yī)格局；二是明顯降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕了群眾負(fù)擔(dān)，提高了“醫(yī)?！被鹗褂眯?；三是促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范醫(yī)療行為，控制醫(yī)療成本；四是增強(qiáng)了基本醫(yī)療保障的吸引力，推動(dòng)“醫(yī)?！笔聵I(yè)的發(fā)展。