文/白金甫

“人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源”，胡錦濤總書記對人才的重要性曾做出高度概括。

唐山開灤林西礦業(yè)有限公司有著124年的煤炭開采歷史，自2006年實(shí)施政策性破產(chǎn)重組以來，公司堅(jiān)持走集約化和內(nèi)涵式發(fā)展之路，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅增長，企業(yè)發(fā)展重新煥發(fā)生機(jī)和活力。在新的發(fā)展形勢下，面對專業(yè)技術(shù)人才“中間斷檔”“青黃不接”的現(xiàn)實(shí)，公司深入研究探索，積極尋求對策，加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔和任用，使專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。

廣開渠道，外引內(nèi)挖

為了緩解專業(yè)技術(shù)人才較為短缺的局面，開灤林西礦業(yè)公司堅(jiān)持“兩條腿”走路，既注重外部專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，又注重內(nèi)部員工的挖潛。

一是主動走出去，加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)。公司積極從大專院校招聘人才，在逐年擴(kuò)大煤礦采礦、地質(zhì)地測等主體專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生引進(jìn)數(shù)量的同時，更注重引進(jìn)畢業(yè)生的質(zhì)量，不僅審查畢業(yè)生的有關(guān)證件和學(xué)習(xí)成績，進(jìn)行橫向比較，而且還通過座談交流等形式，多角度、全方位了解畢業(yè)生情況，加強(qiáng)對其社會實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)的測驗(yàn)，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供可靠的人才儲備。

二是堅(jiān)持借力做功，廣泛招攬人才。2010年，公司針對洗煤專業(yè)技術(shù)人才急缺的實(shí)際，從人才相對集中的開灤能源化工公司下屬的兩個礦，引進(jìn)了兩名有一定工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、中國礦大選煤專業(yè)畢業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，直接提拔到洗煤廠技術(shù)副廠長崗位，并在該公司新建現(xiàn)代化洗煤廠的過程中“派上用場”。另外，2010年，公司面向全集團(tuán)公司公開招聘專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過激烈競爭，來自于局內(nèi)不同單位的15名操作員工脫穎而出，應(yīng)聘到專業(yè)技術(shù)崗位。這些人員不僅充分發(fā)揮了自身的技術(shù)優(yōu)勢，而且較好地把在外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法帶到新崗位工作之中，緩解了公司人才所需，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀人才的有效利用。

三是做好內(nèi)部挖潛，拓寬選人的廣度。為滿足企業(yè)人才需求，公司還注重內(nèi)部人力資源的開發(fā)，根據(jù)崗位空缺，積極從優(yōu)秀操作員工選拔專業(yè)技術(shù)人員，落實(shí)崗位職責(zé)和工資待遇，有效緩解了技術(shù)人員總量不足的矛盾，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可靠的人才保障。

多措并舉，悉心培育

強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)，是體現(xiàn)一個企業(yè)重視人才程度高低的重要方面。為加強(qiáng)人才的教育和培養(yǎng)，開灤林西礦業(yè)公司不斷豐富載體和形式，以有效的方法促進(jìn)人才的成長。

一是堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。為不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司適時組織開展了多場次的、針對專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。在不定期組織開展安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等專業(yè)知識培訓(xùn)的同時，堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來，先后組織人員到平頂山、陽泉、晉城等先進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，不斷開闊視野，增長見識。同時，聘請專家入礦，先后組織開展多方面內(nèi)容的培訓(xùn)活動，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提高。同時，積極推薦優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員參加各層次學(xué)歷進(jìn)修，為專業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識創(chuàng)造了有利條件。

二是豐富培養(yǎng)手段，搭建實(shí)踐平臺。為實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的有序接替，唐山開灤林西礦業(yè)有限公司組織開展了“名師帶高徒”活動，由各副總工程師與技術(shù)人員結(jié)對子，實(shí)施“一助一”的重點(diǎn)幫教；為充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，組織召開科技創(chuàng)新大會，制定技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法，開展系列科技攻關(guān)活動；為提高專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)水平，多次組織開展了專業(yè)技術(shù)人員規(guī)程措施編制“學(xué)、練、比、教”活動；為有效啟發(fā)技術(shù)人員的心智，開展“假如我是一名公司領(lǐng)導(dǎo)，面對企業(yè)遇到的各類問題應(yīng)如何去做”的專題征集和交流活動。以有形的活動，不斷加快人才培養(yǎng)的步伐。

三是解決實(shí)際問題，體現(xiàn)親情關(guān)懷。為體現(xiàn)企業(yè)對大學(xué)畢業(yè)生的悉心培養(yǎng)，在適時組織開展思想教育、典型引路、交流座談、學(xué)習(xí)參觀、焦點(diǎn)答疑的基礎(chǔ)上，努力改善大學(xué)畢業(yè)生工作生活條件，建設(shè)文化活動中心和體育鍛煉場地，活躍文化生活。同時，組織重大節(jié)日慰問，幫助解決實(shí)際困難，主動牽線搭橋，為大學(xué)畢業(yè)生解除后顧之憂，充分體現(xiàn)企業(yè)對人才的親情關(guān)懷，為企業(yè)留住人才做出不懈的努力。

因人適用，不拘一格

面對專業(yè)技術(shù)人才短缺的實(shí)際，開灤林西礦業(yè)公司在人才的選拔上，主動破除通常觀念，堅(jiān)持“用人如器，各取所長”，不搞求全責(zé)備，打開了專業(yè)技術(shù)人才職務(wù)層次上升的“快速通道”。

一是重視青年人才，大膽選拔任用。企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)重組以來，林西礦業(yè)公司注重選拔年輕專業(yè)技術(shù)人才充實(shí)到重要管技崗位，以“重?fù)?dān)壓快步”的方式，加速青年人才的鍛煉成長。破產(chǎn)重組以來，新提拔的副總中有5人為“70后”；有3名優(yōu)秀青年技術(shù)人員僅27周歲即提拔到基層單位正職崗位；井下8個基層單位中有6個單位的技術(shù)副區(qū)長均為“80后”，平均年齡為25歲。

二是加強(qiáng)輪崗鍛煉，拓展成長空間。為豐富專業(yè)技術(shù)人才基層工作經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，提高綜合管理素質(zhì)，公司堅(jiān)持循序漸進(jìn)、逐步過渡的方式，對部分專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施輪崗鍛煉，近年來，先后安排11名專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任基層單位支部書記，有重點(diǎn)地進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

三是打破身份界限，做到不拘一格。為滿足管技崗位需要，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用，公司堅(jiān)持打破員工身份界限，不拘一格地選拔優(yōu)秀人才。近年來，先后從優(yōu)秀操作員工選拔8人從事副科級管技崗位工作。做到了因崗擇人，因人適用，實(shí)現(xiàn)了人力資源的有效利用與開發(fā)。