王孝虎

（安徽水利開發(fā)股份有限公司 蚌埠 233000）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理越來越系統(tǒng)化、科學(xué)化。一個建筑工程一般由土方工程、土建工程、金屬結(jié)構(gòu)機(jī)電設(shè)備工程（簡稱金結(jié)機(jī)電工程）等幾部分組成，由于金結(jié)機(jī)電安裝項(xiàng)目與土建項(xiàng)目交叉配合較多，在建筑工程招標(biāo)中，一般將金結(jié)機(jī)電安裝項(xiàng)目與土建項(xiàng)目合并為一個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)。但隨著工程技術(shù)的發(fā)展，金結(jié)機(jī)電安裝項(xiàng)目越來越多地作為一個獨(dú)立標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，金結(jié)機(jī)電安裝單位作為一個專業(yè)化、獨(dú)立的單位參與工程施工，處于一個特殊的地位。如何做好金結(jié)機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理，是值得安裝單位所有管理人員思考和需要解決的問題。安裝工程與土建工程相比，有以下三點(diǎn)不同：從經(jīng)濟(jì)角度講，安裝工程的毛利潤率高，但產(chǎn)值低，利潤總額小；從技術(shù)角度講，安裝工程的技術(shù)含量高，屬于技術(shù)密集型；從施工程序講，土建施工在前，安裝施工在后，而建筑物使用功能的好壞往往取決于安裝工程的質(zhì)量，所以，安裝項(xiàng)目的管理更應(yīng)該引起重視。

1 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目具有一次性、整體性和目標(biāo)明確等特點(diǎn)。而項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，分別為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2 施工項(xiàng)目管理方法概述

施工項(xiàng)目管理的方法必須是現(xiàn)代化管理方法，因?yàn)楝F(xiàn)代化管理方法具有科學(xué)性、綜合性和系統(tǒng)性，可以適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要。施工項(xiàng)目管理方法按管理目標(biāo)可劃分為進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等。也可按專業(yè)性質(zhì)分為行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法。選用時應(yīng)貫徹適用性、靈活性、堅(jiān)定性和開拓性原則。

3 金結(jié)安裝項(xiàng)目管理方法

3.1 要明確管理目標(biāo)

無論是單獨(dú)承接的工程還是參與土建施工的項(xiàng)目，首先要明確管理目標(biāo)，最主要的管理目標(biāo)可分為進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)。費(fèi)用目標(biāo)也就是通常所說的目標(biāo)成本。進(jìn)度目標(biāo)一般有總體進(jìn)度和階段性控制目標(biāo)，施工時要始終把握施工進(jìn)度，切實(shí)做好以日保旬，以旬保月，以月?？傆媱?。

質(zhì)量目標(biāo)。在安徽水利開發(fā)股份有限公司《質(zhì)量管理手冊》上，公司的質(zhì)量目標(biāo)是：單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良品率：水利工程70%，工業(yè)與民用建筑工程50%，市政與交通工程50%。同時還提出顧客滿意度80%，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，追求創(chuàng)業(yè)先進(jìn)水平的質(zhì)量目標(biāo)。

安全目標(biāo)。一般大型工程（工程量超過500萬）的安全目標(biāo)是“杜絕重大傷亡事故”。安全是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，并與文明施工聯(lián)系緊密，它必須要有具體措施，并要一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。

費(fèi)用目標(biāo)。在工程施工中一定要掌握施工目標(biāo)總成本，掌握目標(biāo)成本的每一塊，諸如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等等，從而進(jìn)行有效的控制。企業(yè)的最終目標(biāo)是追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，承接的工程量是一個定數(shù)，相當(dāng)于一塊面包。單位的面包大了，大家才會真正受益。

3.2 要有全局的思想

這里講的“全局”有兩層意思。一是在施工中要著眼于工程全局。首先要對整個工程項(xiàng)目有所了解，了解控制性工期，其他項(xiàng)目工程進(jìn)度，質(zhì)量安全管理制度與措施等等。然后制定安裝項(xiàng)目具體措施，完善組織體系。二是在施工中要著眼于項(xiàng)目全局。安裝項(xiàng)目技術(shù)含量高，每一步都要合理安排，總攬全局，否則就會走彎路。例如進(jìn)行弧門安裝，首先要了解安裝的全部工序，如支鉸螺栓預(yù)埋、支鉸安裝、側(cè)軌安裝、底檻安裝、門葉安裝、止水橡皮及其他附件安裝等，然后合理安排工序，如果不能掌握全局，在工序安排上勢必錯亂，不僅會耽誤工期，而且會增加成本。

3.3 要有扎實(shí)的工作作風(fēng)

所謂扎實(shí)，就是做事認(rèn)真細(xì)致，不能走馬觀花，輕描淡寫，而要把事情落在實(shí)處。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該把握全局，善于發(fā)現(xiàn)和落實(shí)“容易被人遺忘的事”。技術(shù)人員應(yīng)該落實(shí)各項(xiàng)具體工作，做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的助手，“做文”時要能沉得住氣，“做武”時要勤動手、多動腦。

3.4 與土建單位密切配合

在大型工程施工中，與其他單位的配合是經(jīng)常發(fā)生的。配合得好，工程進(jìn)展順利，大家互惠互利，配合得不好，產(chǎn)生矛盾，互相扯皮、互相制約，不僅影響工程的正常進(jìn)行和各單位的聲譽(yù)，而且也會影響各單位的經(jīng)濟(jì)利益，所以，與其他單位的配合尤為重要。在與各單位的配合中，與土建單位的配合最多，關(guān)系最重要，在配合時，一要多溝通、多協(xié)調(diào)，二要精誠合作、密切配合，三要講究誠信，四要站在全局的高度，分析解決問題有理有節(jié)，在平時往來中，多以文字為依據(jù)，避免產(chǎn)生扯皮，即照顧了別人，也顧全了自己，互惠互利，共同發(fā)展。

3.5 要采用科學(xué)的管理方法

實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理，都要采用科學(xué)的管理方法。

進(jìn)度管理。輔以先進(jìn)的管理軟件，以進(jìn)度為主線，以成本、人、機(jī)為具體的管理方法。在施工中，要創(chuàng)造條件抓進(jìn)度。蚌埠閘支鉸的安裝從上游倒運(yùn)至下游進(jìn)行安裝即是一實(shí)例。當(dāng)時支鉸在上游護(hù)坦，閘室里有腳手架，如經(jīng)閘室將支鉸從上游運(yùn)至下游根本不可能，于是創(chuàng)造條件修建臨時道路，繞道將支鉸從上游運(yùn)至下游安裝，從而爭取了時間，保證了控制性工期。在進(jìn)行進(jìn)度管理時，還要善于處理好進(jìn)度與成本的矛盾。進(jìn)度上不去，工期延長，成本增加；盲目抓進(jìn)度，一哄而上，也會增加成本。在安排生產(chǎn)時，要注意施工順序，采用統(tǒng)籌方法。對平行施工的作業(yè)，加工周期長的先施工，加工周期短的后施工。例如某扇閘門要出廠，一個月前這扇閘門的橡皮就要訂貨，鑄件要委托鑄造，這扇門的防腐要提前結(jié)束，主輪、輪軸等加工件要提前加工好，要留有裝配時間。否則質(zhì)量難以保證，甚至犧牲質(zhì)量，這都是不可取的。

質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中，一要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，二要掌握質(zhì)量管理程序文件，三要提高質(zhì)量意識，時時自我加壓。對質(zhì)量通病，尤其是難以克服的，應(yīng)成立QC小組公關(guān)，既解決了問題，同時也便于整體推廣和質(zhì)量的提高。質(zhì)量管理還要堅(jiān)持PDCA工作循環(huán)，即“計劃、實(shí)施、檢查、處理”，大循環(huán)里套小循環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全管理。要把安全當(dāng)成是一個系統(tǒng)的工作來抓。安全不僅要經(jīng)?？础⒊z常改，而且要有一定的投入。不少單位一貫把安全當(dāng)成一個附屬品，雖在思想上知道它很重要，就不知該怎么抓?；蛘咦チ艘欢螘r間，就松懈了?，F(xiàn)在各大土建項(xiàng)目的管理都很規(guī)范，在安裝時，要服從土建項(xiàng)目的管理，同時，也要建立起自己的安全管理體系。安全管理的關(guān)鍵是抓落實(shí)，可以通過激勵的辦法來實(shí)施安全管理。設(shè)立“安全基金”并有效管理是一個行之有效的辦法。

成本管理。成本管理關(guān)鍵是過程控制，錢要花在刀刃上。就目前情況看，項(xiàng)目成本一般在人工費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)上超支的比較多。現(xiàn)安裝項(xiàng)目基本制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和計算方法，在實(shí)施項(xiàng)目管理時，應(yīng)掌握工程各項(xiàng)成本，比較目標(biāo)成本和實(shí)際成本的出入并分析原因。只有掌握情況并采取針對性措施，才能把實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。

3.6 要明確責(zé)任，獎罰分明，責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合

這是項(xiàng)目管理的必然要求，但很多時候還是“人情”管理，獎的多、罰的少，責(zé)任劃分不明確。有責(zé)的沒有相應(yīng)的權(quán)，也沒有相應(yīng)的利。當(dāng)然，在現(xiàn)行環(huán)境中，一步到位比較困難，應(yīng)朝著這個方向努力。

3.7 合理組建項(xiàng)目部

安裝項(xiàng)目總工程量一般較小，項(xiàng)目部可以根據(jù)崗位的需要組建，一般由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、器材員等組成，大型項(xiàng)目也可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師或根據(jù)需要設(shè)立職能部門，項(xiàng)目部的組建應(yīng)本著精干的原則，避免人浮于事。在人員的選聘中，選聘優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理尤為重要。項(xiàng)目部的運(yùn)作應(yīng)明確職能，注意內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

4 結(jié)語

在項(xiàng)目管理時，要“總攬全局、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作、密切配合、責(zé)任分明、科學(xué)管理”，立足于本單位、面向社會，把具有金結(jié)機(jī)電特色的項(xiàng)目管理推上一個新臺階

[1]《施工項(xiàng)目管理概論》.全國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會.中國建筑工業(yè)出版社,1995,1.

[2]《建筑企業(yè)全面質(zhì)量管理》.中國建筑業(yè)聯(lián)合會質(zhì)量管理委員會.黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社,1991,12.