喬順林

(西山煤電集團(tuán)東曲礦,山西省古交市,030200)

淺議如何加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)

喬順林

(西山煤電集團(tuán)東曲礦,山西省古交市,030200)

分析了加強(qiáng)煤礦企業(yè)人才建設(shè)的重要性。認(rèn)為煤礦存在數(shù)量不足、比例失衡,補(bǔ)充困難、流失嚴(yán)重、人才結(jié)構(gòu)不合理等問題。提出了加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)的對策與建議。

人才建設(shè) 煤礦企業(yè)

處于特殊生產(chǎn)環(huán)境的煤炭企業(yè),人才隊(duì)伍面臨著資源匱乏、流失嚴(yán)重的困境,給煤炭行業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。就東曲礦而言,面對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等諸多方面的壓力,如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),為煤礦的發(fā)展提供必要的人才支持和智力保障,是我們面臨的一個重大而緊迫的課題。

1 加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

在煤礦安全生產(chǎn)管理中,工作的主體是管理者隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍和崗位操作者隊(duì)伍,他們中只要有良好的思想道德素養(yǎng),具有特殊技能或?qū)ｉL,能充分運(yùn)用自己的知識和技能進(jìn)行創(chuàng)造性勞動,對煤礦的發(fā)展起到積極作用的人都可稱之為人才,他們是煤礦的核心員工。而就目前形勢而言,如何培養(yǎng)、吸引和使用好人才,不斷改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),促進(jìn)煤礦發(fā)展和科技進(jìn)步,對于煤礦來說尤為重要。

(1)加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè),是煤礦加快發(fā)展的客觀要求。首先,煤礦由于生產(chǎn)環(huán)境特殊,勞動強(qiáng)度大,工作崗位多在地下,而且還面臨著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的威脅,所以導(dǎo)致煤礦安全生產(chǎn)難度非常大。其次,煤礦要發(fā)展,就必須在安全的前提下盡量改變生產(chǎn)方式落后、生產(chǎn)力水平低的狀況,提高生產(chǎn)力水平。而人才作為先進(jìn)生產(chǎn)力的開拓者,作為對先進(jìn)知識和理念的領(lǐng)軍者,他們的存在直接影響著煤礦各個方面的開拓與發(fā)展。從某種意義上來講,人才的數(shù)量與素質(zhì)決定著煤礦的生產(chǎn)力水平、發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

(2)加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍的建設(shè),是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的需要。煤礦職工普遍存在文化程度低、綜合素質(zhì)低、思想觀念保守、進(jìn)取精神不強(qiáng)等現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了煤礦的發(fā)展。人才作為職工中掌握先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)知識的中堅(jiān)力量,可以利用他們自身的優(yōu)勢來傳播新鮮的知識和理念給其他的職工,在隊(duì)伍建設(shè)中起到帶動和示范作用,推動職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高。

(3)加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè),是實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略的重要保證。若想要徹底改變煤礦高投入、高消耗、低產(chǎn)出的狀況,就必須依靠掌握專業(yè)知識的技術(shù)人才,只有利用他們掌握的專業(yè)知識,才能把煤礦變做一個具有高科技含量的生產(chǎn)企業(yè),才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。所以說要實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,推進(jìn)煤礦發(fā)展,就必須要加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)。

2 煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)目前存在的問題

(1)數(shù)量不足,比例失衡。就東曲礦而言,各種人才占煤礦職工總數(shù)的比例較低。東曲礦現(xiàn)有職工總數(shù)4267人,其中隊(duì)級以上管理人員338人,占職工總數(shù)的7.9%;專業(yè)技術(shù)人員746人,占到職工總數(shù)的17.5%;崗位操作人員3183人,占到職工總數(shù)的74.6%。在專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中,具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱的有265人,只占到專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的35.5%;在操作人員隊(duì)伍中,具有初級工及以上技能的人員有1760人,占操作人員總數(shù)的55.3%;而具有高級工及以上技能的人員只有483人,僅占操作人員總數(shù)的11.3%。

(2)補(bǔ)充困難,流失嚴(yán)重。由于煤礦經(jīng)濟(jì)收入、生活環(huán)境等各方面原因,煤炭主體專業(yè)畢業(yè)生,特別是高層次的主體專業(yè)畢業(yè)生很難在煤礦扎根、發(fā)展。建礦以來,東曲礦共接收大中專畢業(yè)生493名,其中煤炭主體專業(yè)畢業(yè)生226名,占總數(shù)的45.8%,井下生產(chǎn)一二線專業(yè)不對口的專業(yè)技術(shù)人員共有132名,專業(yè)技術(shù)人員共調(diào)離東曲礦218名。從2006年開始,西山煤電集團(tuán)公司開始面向煤炭院校大學(xué)本科主體專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行招聘,截止到目前,共分配到東曲礦26名招聘畢業(yè)生,平均每年分配約5人,但是由于各種原因已有5名提出辭職,占到招聘總?cè)藬?shù)的19.23%。煤礦人才隊(duì)伍流失的問題是我們一直難于克服卻必須克服的一個重要問題,人才的流失既有行業(yè)條件的客觀因素,也有煤礦內(nèi)部機(jī)制的原因。一是煤炭企業(yè)條件艱苦,勞動強(qiáng)度大,危險(xiǎn)系數(shù)高;二是煤炭行業(yè)社會地位低,普遍給人“臟黑亂差”的印象,進(jìn)入煤炭行業(yè)不同程度地存在自卑感和壓抑感;三是對所在煤礦的發(fā)展前景擔(dān)心。對發(fā)展缺乏信心,想另尋出路的人較多;四是人才制度和機(jī)制不健全。對人才的重視程度不夠,競爭機(jī)制不完善,激勵手段不充分,人才緊缺與人才浪費(fèi)并存,外部人才引不進(jìn)、內(nèi)部人才的潛能沒有得到充分發(fā)揮的情況還較普遍。

(3)人才結(jié)構(gòu)不合理。就專業(yè)技術(shù)人員來說,東曲礦現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員746名,政工、經(jīng)濟(jì)等系列346名,占到專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的46.4%;工程系列專業(yè)技術(shù)人員400人,占到專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的54.6%。其中副高職稱33名,占到工程系列專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的8.3%;中級職稱110名,占到工程系列專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的27.5%;初級職稱237名,占到工程系列專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的66.75%。從以上數(shù)據(jù)可以看出,政工、經(jīng)濟(jì)等系列占的比例較大,工程系列專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄬印?/p>

3 加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)的對策與建議

(1)充分發(fā)揮煤炭類大中專院校的作用,利用現(xiàn)有教育資源,培養(yǎng)更多的煤炭專業(yè)技術(shù)人才。煤礦可以加強(qiáng)煤炭企業(yè)與大中專院校、特別是與大學(xué)本科主體院校之間聯(lián)合辦學(xué),實(shí)行對口招生或企業(yè)選送優(yōu)秀職工入學(xué)定向培養(yǎng)等多種方式來做到這一點(diǎn)。

(2)立足煤礦內(nèi)部,加強(qiáng)教育培訓(xùn)。煤礦應(yīng)充分發(fā)揮對人才培養(yǎng)的主體作用,利用自身的教育機(jī)構(gòu)和潛在的教育資源,加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)。首先可以加大投入,設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金,實(shí)行專款專用;其次可以加大培訓(xùn)力度,采取在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座、技術(shù)研討,為各類人才提供更多的培訓(xùn)機(jī)會;再次是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè),鼓勵職工通過各種途徑和形式參加學(xué)習(xí),激發(fā)求知欲望,使學(xué)習(xí)成為各類人才的內(nèi)在需要;最后可以通過實(shí)施繼續(xù)教育工程,建立激勵機(jī)制,鼓勵現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員和操作崗位職工參加函授、自學(xué)考試、專業(yè)技術(shù)資格考試等途徑,提升自己的知識水平。

(3)采取靈活的政策措施引進(jìn)人才和技術(shù)。近年來,從煤炭經(jīng)濟(jì)形勢的變化中可以看出,煤礦對于煤炭類專業(yè)技術(shù)人才的需求將越來越大,同時良好的經(jīng)濟(jì)形勢也為煤炭企業(yè)吸引人才創(chuàng)造了一定條件。所以可以加大招聘主體專業(yè)高層次畢業(yè)生的力度,鼓勵他們到煤礦建功立業(yè);也可以認(rèn)真研究本礦專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的需求,集中力量重點(diǎn)投資、重點(diǎn)引進(jìn)科技帶頭人和技術(shù)權(quán)威。

(4)充分利用好現(xiàn)有人才。首先要在加快煤礦制度改革步伐的基礎(chǔ)上創(chuàng)造各類人才脫穎而出的環(huán)境;其次是引入健康的競爭機(jī)制,營造公平競爭的氛圍,建立、完善崗位目標(biāo)體系和考核制度,盡可能把每一個人選配到能充分發(fā)揮其特長和優(yōu)勢的崗位,使每一個人員都可以最大化地發(fā)揮他們的長處。

(5)建立健全人才激勵機(jī)制。首先是把按勞與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來,認(rèn)真落實(shí)各種人才的政策待遇;其次是建立和完善獎勵制度,對煤礦做出突出貢獻(xiàn)的人才,允許其參與項(xiàng)目收益分配或?qū)ζ鋵?shí)行重獎;最后是著力營造留人的環(huán)境,要引進(jìn)人才、留住人才、用好人才,最重要和最有效的辦法就是要為人才營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境。

(責(zé)任編輯 張大鵬)

On ways to enforce professional contingent build-up in coalmines

Qiao Shunlin
(Dongqu Mine of Xishan Coal Electric Group Co,.Ltd.,Gujiao,Shanxi 030200,China)

The author of the paper analyze the importance of enforcing professional contingent build-up in coal companies,and proposes the existing problems about professional contingent in coalmine,including shortage,imbalance,difficulty in supply,and serious brain drain.Countermeasures and suggestions are also put forward to enhance the professional contingent build-up.

contingent build-up,coal companies

TD-931

B

喬順林(1973-),男,山西清徐人,本科,工程師,主要從事煤礦人才培養(yǎng)及組織管理工作。